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外包协议书汇总外包合同协议书(2篇)有关外包协议书汇总一 乙方(外包单位)名称 法定代表人 乙方注册登记地 联系电话 甲乙双方本着“友好合作、公平互惠、优势互补”的原则，就人事业务外包事宜达成如下协议： 一、甲方依据公司业务的需要，托付乙方为甲方进人事行业务外包效劳;乙方依据甲方授权范围及效劳要求，为甲方供应人事业务外包效劳工作。 二、乙方效劳范围 1.依据甲方业务需要替代甲方业务的相关全部工作; 2.供应替代员工的相关资料，包括身份证复印件，确保证件真实有效; 3.处理被退回人员的后续事宜; 4.准时发放替代员工的工资; 5.做好安全教育，处理替代员工的劳务纠纷。 三、甲方的权利和义务 1.甲方有权监视乙方的工作质量。 2.甲方应供应所需人员的数量、工作内容。 3.有以下情形之一的，甲方可将派遣人员退回至乙方，相应费用由乙方担当： 由于派遣人员本人缘由，完不成甲方规定的工作和任务的，或发生严峻的人为事故的;不听从安排，不遵守劳动纪律影响正常工作的;供应证件资料不真实。 4.甲方应支付乙方 元的业务外包费用，甲方提前支付乙方_%的外包效劳费用，剩余费用在工作完毕_个工作日内日结清。 四、乙方的权利和义务 1.乙方应在工作开头前两个工作日内向甲方递交业务外包规划书。 2.乙方应按时支付劳务酬劳。 3.乙方派出的人员应依据甲方的要求能够胜任工作。 4.乙方应教育派遣人员遵守甲方的劳动纪律和就业规章，听从工作安排。 5.乙方在现场必需设有12名现场指导监视、负责人员。 五、其它商定 1.协议履行期间，任何一方、任何缘由要求终止或者变更协议的，均应提前_天以书面形式通知对方，由甲乙双方协商打算。 2.本协议一式两份，甲方乙方各持一份，协议经双方签字或盖章后生效。有效期自 _年 _月 _日至 _年_月_日止。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 有关外包协议书汇总二 苏州爱盟企业治理效劳有限公司 生产线外包加工 简介 劳务外包/生产线外包/人事外包的胜利运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既表达了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业全部生产环节在步调等方面的相全都，是现代企业从生产本钱和工作效率等方面充分考虑的结果。爱盟企业公司外包是在2023年中华人民共和国劳动合同法实施后推行的，我们除了具有传统的外包模式外，还将劳务派遣和外包相结合，除了利用劳务派遣方式来躲避企业的用工风险外，还用生产线外包模式来合理躲避劳务派遣在用工模式上的缺乏，由于劳务派遣只能在临时性、帮助性、替代性的根底上开展，而外包就不用考虑这些了。我们的外包是利用外包的模式来更合理的进展派遣式用工，不转变企业原有的治理方式。 现在对于企业而言，有一种很省心的人事治理方法，就是把人事治理的局部或全部工作外包给一个效劳机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使治理者能有更多的精力，投入到剧烈的市场竞争中去。必需说明的是，像企业供应的生产线承包的工作应当也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更专业化一些。 当您遇到这样的人事苦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时；各种人事办事机构和政策简单多变，一旦人事工作出了过失，简单让公司患病法律麻烦和经济损失；企业快速进展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及本公司一系列专业和高效的人事事务外包，为您：躲避风险，标准操作，简化手续，降低本钱，为企业增值，让员工满足，提升人事治理的高度和核心竞争力 。 一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事治理流程包括职位需求分析、工作分析、聘请、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、聘请、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员聘请需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建立、关系协调、鼓励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。 在劳务外包中，外包企业从发包方获得工程及承包费用，赚取利润并为劳动者发放劳动酬劳，劳动者与发包方没有关系。 不同之处在于，劳务外包、生产线外包是从企业的生产经营战略动身产生的劳务经济。而劳务派遣完全以满意企业的用工需求为动身点和立足点。 一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其供应有关劳动方面的询问，帮忙维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业供应相关政策的询问并给出合理化建议，可以有效为企业躲避用工风险。 通过外包，可以为企业节约大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业治理者相关人事治理流程中大量机械重复性的工作，使治理者能投入到其它能使企业有效增值的治理活动中。 本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增加，更具工作热忱。 与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用担当连带责任。 由于外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且很多根底数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程治理的一局部，这将是治理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的缘由，越来越多的制造企业实行根据订单生产的模式，相比根据库存的生产方式更加简单和难以猜测，加上生产外包，使得企业必需与承包商共同面对客户的需求并设法满意客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和效劳，如何通过有效的生产外包治理来满意客户的期望是探讨的重点，由于外包不是目的，而是为了更好满意于客户实行的有效手段和资源利用。 *劳务人员费用（人） = 工资xxxx元/月 + 加班费xxxx元/月 + 社保及人身意外雇主责任险xxxx元/月 + 员工福利xxx元/月)= xxxx元/月（人） 注:a、根本工资是按当地最低根本工资计算。 b、加班费是按劳动合同法 计算1.5倍、2倍、3倍计算。 c、社保及人身意外雇主责任险 (按当地政策社保计算+工厂行业最低人身意外雇主责任险) d、员工福利 (住宿.生日礼金、绩效月奖、年终奖、高温补贴、防护用品、冬季劳保用品、其他各种福利费用等)。 *效劳费用（人） = 治理效劳费xxx元/月 + 人员聘请费xxx元/人 +人员培训费xx元/人+档案治理费xx元/月 = xxx元/月/人 注:效劳费用包括治理人员薪资、办公用品费用、校园聘请费用、网上聘请费用。 员工重大疾病、员工伤亡（包括因工和非因工）、计生、经济补偿等； *风险金（人） = 员工重大疾病 + 员工伤亡（包括因工和非因工） + 计生 + 经济补偿等 = 200元/月（人） *税金总费用/月产品数量 总费用（人） = 劳务人员费用xxxx元/月 + 效劳费用xxx元/月 + 风险金xxx元/月= xxx元/月（税金） 注: 税金包括营业税5%、教育税0.6%、企业所得税25%。