天燃气安全管理制度.docx

天燃气安全管理制度 1、使用自然气必需保持室内通风良好。 2、使用自然气必需安装排放废气的烟道，废气须排放在大气中。 3、使用带有自动熄火爱护装置的安全性灶具。 4、若发觉自然气泄漏等特别状况，要准时关闭气源，通知燃气公司进展处理，不得自行拆修。 5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，常常检查，定期调换。 6、严禁使用明火检查自然气泄漏状况。 7、新装、改装自然气线路必需报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆装自然气管道。 天燃气安全治理制度 篇2 1、自然气用户必需遵守安全使用自然气规定。 2、管线、阀门、炉具等设施要做到无缺件、无破损、无漏气，安全牢靠，敏捷好用。 3、炉具四周严禁存放易燃、易爆物品。 4、厨房内必需有良好的通风条件，确保空气流通，用户用气时要翻开抽油烟机或换气扇。 5、用户停顿用气时必需关闭气管线主阀门和炉具阀门。 6、全部炉具必需符合安全要求，符合东营地区燃气要求，严禁使用自制炉具。 7、外来探亲人员用气时，必需先学会操作，了解用气常识和留意事项前方可用气。 8、如发觉室内有自然气味，应快速翻开门窗进展通风，此时不准点明火和开关电器，要马上查找漏气部位，准时消退隐患，经检查的确无自然气味方可用气。 天燃气安全治理制度 篇3 1、厨房操作人员必需经过专业培训，把握安全操作气灶的根本学问。 2、每次操作前应检查灶具的完好状况。检查灶具是否有漏气状况，如发觉漏气严禁进展操作，严禁开启电器开关，应准时报检修。 3、员工进入厨房前应翻开防爆排风扇，以便去除积沉于室内的自然气。 4、点火时，必需执行“火等气”的原则，千万不行“气等火”，即先点燃隐火源，再翻开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器具靠近灶具燃烧器，最终翻开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。 5、各种灶具开关，必需用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。 6、灶具每次用气完毕后，要马上将供气开关关闭，每餐完毕后，后厨负责人员要仔细检查各供气开关是否关闭好，每天工作完毕后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。 7、常常做好灶具的清洁保养工作准时去除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。 8、无关人员不得动用灶具，发觉问题应马上报告主管领导和安全部门，并准时关闭供气总阀门。 9、把握必要的防火灭火学问和消防器材的使用方法。 天燃气安全治理制度 篇4 一、总则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司治理要求，以适应公司工程建立的需要，特制定本规定。 2、本规定适用于公司工程部全部员工。 3、此规定由工程部与公司共同制定。 二、工作制度 1本部门员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 2本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。全部的文件、资料要摆放整齐，桌面、地面要保持清洁。每个工作日完毕时应将个人桌面整理洁净。 3员工之间应相互敬重、相互帮忙，要用自身言行树立公司形象。 三、部门职能 1工程部在公司领导班子领导下做好施工治理、施工质量监视，确保工程质量和进度。 2严格根据国家的施工标准、规程、标准、规定，对工程实行质量监视和工程技术治理。 3依据公司总任务编制工程部年度工作规划和年终总结。 4接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、技术部组织打压竣工验收，填写竣工验收送气单。 5组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 6审查施工单位的”施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成各项施工任务。 7负责工程建立过程中工程量签证工作，申报工程结算，同时负责工程竣工资料的存档治理工作。 8负责工程建立过程质量治理、进度治理及文明施工、安全治理工作。 9办理工程进度款审批签认手续。 10负责工程建立档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11组织、召集工程建立调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 12组织其他部门进展工程竣工验收工作，并做好验收记录。 四、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1工程部设工程部长2名； 2工程工程负责人数名；（依据工程多少而定） 3工程部设施工员数名、文案员数名。 （二）岗位职责 1、工程部长： 1) 负责工程部全面工作：施工治理、施工质量监视，确保工程质量和进度等； 2) 严格按公司规定、施工治理程序进展系统科学的治理；协 3) 调解决施工中消失的重大问题，每周定期检查各施工现场 4) 汇总检查结果并反应给有关部门，重大问题上报主管经理解决； 5) 负责主持部门例会。 2、工程部施工员： 1) 严格按施工治理程序进展系统科学治理，保证工程质量及按期竣工； 2) 准时解决施工中消失的问题，一般问题当日解决，重大问题马上上报工程部特长理； 3) 隐藏工程验收、整体工程验收，阶段治理的有关工作； 4) 负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作； 5) 负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系； 6) 加强对施工队治理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活 五、内业治理 1例会制度：工程部每周二进行部门与施工队例会一次，由工程主持。 2报表制度 1) 工程部应于每周末提出部门下周工作安排； 2) 工程部应于每月月底竣工工程验收并准时上报结算至财务部； 3) 重大事故上报制度。 a. 消失重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立即安排相关人员处理。 b. 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 c. 事故处理完毕后，应准时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 d. 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。 4、档案治理 1) 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2) 档案搜集由工程部相关工程主管详细负责。 3) 开工报告、隐藏纪录、竣工资料等准时归档。