太平供电所工作报告.docx

太平供电所工作报告 太平供电所工作报告 太平供电所电费回收工作亮创新电费催收方式确保电费“颗粒归仓” 201*年5月末，随着最终一笔电费入帐，太平供电所在新兴供电局实现电费3个年头结零，是太平供电所各位员工追求的结果，也是汗水和成绩。加强电费回收治理指标考核 太平供电所对电费回收实行责任到人，联责考核，形成了良好的治理机制。首先实施抄表一体化治理，明确规定抄表例日及抄表机上下装时限，严格执行新兴县供电局抄核收治理规定，为电费催收工作争取了充分时间。每月将抄表率考核、电费回收率考核与绩效相联。“将指标层层分解到人，压力到位，调动全员参加的积极性，极大地调动了员工的工作热忱和积极性，形成了人人关注电费回收工作的良好局面。现在，我们电费每月都解零，并且实行月月考核，月月兑现。虽然该所8名抄收人员要负责18500多户客户的电费抄收工作，但“谁抄表，谁催费,月度考核”有效激发了他们的积极性和主动性。为此，所各位抄收人员每个月勤打100多个催缴电话、勤跑所收费台区上门催收电费。 “电话加纸笔”催收电费显成效 “敬重的用电客户，或许您忘了缴纳电费，本月13日至23日是缴费期，为了确保您的正常用电，请您按时缴费”。这是太平供电所为了加强电费催缴力度，确保电费按时足额回收所实行的一项措施，取得了很好的效果。 由于农村用户常年忙于农活，大局部用电客户很简单忘了缴费，消失了缴费期不知道缴费，未到缴费期跑白腿的现象。为了提示广阔用户按时交费，该所给每个抄收人员配置大红笔一支小纸条一叠，先在所里将电费回收宣传内容录下，在抄表时电量电费和缴费时间填在小纸条上，贴在用户门上。适时提示广阔用电客户按时缴纳电费，受到了当地广阔用电客户的欢送。据了解，正常状况下，当月发生的电费在22号前，回收率就高达99.00%以上。手机短信催电费效果好 以前，客户由于种种缘由，遗忘按时交电费是常有的事。有时，由于客户疏漏而超出了收费期，滞纳金的问题常常困扰着供电企业和客户的关系，甚至带来不稳定因素。 进入6月份以来，太平供电所为加大电费回收力度，拓展催费方式，丰富催费手段，在原来上门催费，电话催费的根底上，充分利用现有资源实行手机短信催费，不仅节省了催费本钱，提高了催费的胜利率，而且增加了客户的缴费意识。为实施好短信催费业务，所对专变客户和大客户的客户号、用电地址、手机号码等信息进展了建档，在局门户网站短信平台。短信催费为缴费截止日前5天发送，提示短信每户按时缴纳电费。对欠费催费短信发送后仍未缴清欠费的的客户，改为上门催费。避开重复催费、频繁催费，合理节省催费。这项温馨短信效劳，既有效促进了电费回收，又避开了滞纳金问题的产生和争吵。还利用短信公布停送电信息，安全温馨提示等，收到良好的效果，进了企业和社会的和谐，深受客户欢送。电费银行代扣快捷便利千万家 对于偏远地区的农夫来说，缴费点远、农忙季节缴费没时间、老弱病残购电不便利，同时由于网点少、排队难、有时间限制且操作繁琐等缘由，交电费始终是他们生活中的一件麻烦事。自新兴供电局在全网开通银行代扣电费后，太平供电所大力向广阔农夫宣传银行代扣电费的快捷性、便利性和牢靠性。 如今用电客户可以通过固话或手机拨打本所客户效劳热线，我们营业厅人员会告知电量电费状况，建议用户存多小钱到银行，存入银行后金额立刻抵扣电费，如有余额亦可结转下月电费。完全不受效劳时间、效劳地点的限制，也避开了顶峰时期排长队的麻烦，可以随时、随地、随心，轻松实现交电费。据了解，现在所每月实现92%左右的电费银行代扣工作，占居民生活用电的92%。优质效劳营销和谐 始终以来，太平供电所坚持互动结合，优质效劳不松懈，把优质效劳作为电费回收的根底，定时走访客户，了解客户用电需求，积极帮忙客户解决用电难题。 一份效劳得到一份感动，一份感动收获一份理解。太平镇是个山区丘陵镇，15平方公里，10kv线路120多公里。在目前管辖的客户中，80%以上是居住比拟分散，山大沟深的农村客户。“见面简单，拉手难”正是真实的写照。为便利农村客户缴纳电费，主要靠走收方式，看似很近的村庄翻山越岭，要走几个小时。因此，农村抄表收费人员很难准时吃上饭，饿了吃几口干饼子，渴了喝几口凉水，为的是能准时收清电费。在农村大局部客户贫乏用电学问，有些家中连保险丝熔断、灯炮烧坏都不敢换，于是广阔抄收人员又成了用电常识“宣传员”。各抄收员对自己管辖台区都有自己先垫付电费的精灵，本镇局部用户都外出打工，家中留下老弱病残的父母、或懵懂的孩子，看到这种状况后，抄表员用自己微薄的工资垫付了这些户当月的电费。留下电话，等外出打工的人回来再联系本人在进展收费。一件件小事，包含着一份真情和感动，它不仅表达了“人民电业为人民”的效劳宗旨，让农村客户体会到供电企业的暖和，拉近了与客户的距离，得到了广阔客户的理解和认可，为电费回收工作更好地开展供应了保证。 扩展阅读：供电所年终工作报告 凝神聚气务实创新 全力建立“一强三优”现代供电企业 （201*年1月25日） 周华 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：仔细贯彻落实省公司四届二次职代会暨201*年工作会议和全市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学进展观，总结201*年及十一五工作，分析十二五进展形势，部署201*年工作任务，凝神聚气，务实创新，全力建立一强三优现代供电企业。 下面，我向大会作工作报告，请审议。一、201*年及“十一五”工作回忆 201*年是十一五的收官之年，我局在省公司和市委市政府的正确领导下，根据年初局两会工作部署，以科学进展观为统领，深入推动两个转变，各项工作取得了新的进展。面对举世瞩目的上海世博会，我局全面发动、周密部署，不仅圆满完成丽水区域内两线一站的重要保供电任务，还有两名职工荣耀入选世博会国家电网馆志愿者；面对丽水经济开发区的快速进展，我们准时组建成立了南城供电分局，进一 步做好电力效劳工作；面对日趋紧迫的队伍建立需求，我局坚持以人为本、强化岗位技能培训，队伍素养得到明显提高。去年，我局一举荣获省公司营销抄核收技术比武团体和个人第一名、信息技术普考个人第一名的历史最好成绩。另外，我局还荣获浙江省用户满足企业、浙江省廉政文化六进示范点等荣誉称号。 201*年，我局进一步强化指标分析与管控，各项指标完成状况良好。全年累计完成电网建立投资5.88亿元，完成规划的103.76%，县局累计完成电网建立投资3.98亿元，完成规划的105.57%；全市全社会用电量57.28亿千瓦时，同比增长13.58%；部属售电量完成45.77亿千瓦时,同比增长9.68%；安全日累计达854天。 回忆过去的一年，我局广阔员工团结协作、共同努力，各项工作取得了新的进展： （一）大力推动安全标准化治理，安全根底有了新提升一是积极开展了三个不发生、安全大检查等安全活动，圆满完成了迎峰度夏、大面积停电演练和各项保供电任务。二是强化了规划刚性治理。从规划制定必要性、可行性、标准性和规划执行、审批等全方位加强治理。三是标准了现场治理。仔细履行领导干部到岗到位有关规定，加强现场把关；严格执行标准化作业指导书，进一步强化了现场标准化、标准化作业；在变电、修试和送电三大工区设立了安监科，完善了安全稽查 支队和安全稽查大队建立，强化了稽查监视。四是加强了制度治理。对安全生产责任制等173项企业制度进展了梳理、修订，加强了可操作性，强化了执行状况监视。五是积极推动了生产技术与治理创新。大力开展集中全停检修，进一步深化状态检修工作，仔细开展了调控一体化建立、设计监理试点、输电线路工作票二级许可制、220千伏变电所无人值班、直升机巡线和县局技术监视等工作，全力推动生产治理标准化、标准化、精益化。通过一系列举措，确保了电网安全和牢靠供电。 （二）加强电网规划，电网建立速度有了新提升 根据强化规划、创新治理、和谐建网的思路，推动电网进展方式的转变。完成了丽水电网十二五、九个县空间电力设施布局等规划编制工作；开展了电网2030年目标网架讨论和丽水市城区一江双城供电模式的讨论；有序推动电网建立与改造，全面完成831工程，投产了220千伏松阳北山输变电工程及其110千伏配套线路工程，开工了220千伏庆元松源等输变电工程，完成了220千伏丽水变220千伏设备改造工程等重点技改工程；进一步加强在建工程的安全、质量治理，确保了基建安全平稳局面；加快中心镇电网建立，编制完成全部18个中心镇电网建立与改造规划，并启动了局部试点工程的前期工作。 （三）深化营销治理，优质效劳水平有了新提升 积极开展营销治理创新，供电效劳可视化精益治理等3项成果分获省公司一、二、三等奖；健全营销标准化建立治理体系，编制下发客户受电工程效劳标准化作业指导书等多个治理标准；加快用电信息采集系统建立，累计安装居民用电信息采集器3300台，掩盖居民用户41919户，完成安装率100%；加快电动汽车充电设施建立，完成首批20个充电桩建立任务；加强电费风险分析和回收治理，首次实现全口径电费回收双结零；积极协作市政府全面完成了节能降耗和有序用电工作；加强优质效劳预警，修订并实施了其次版行风与优质效劳风险评价体系，结合塑文化、强队伍、铸品质主题活动，制订了阳光效劳201*年行动方案，进一步深化春风行动，提升供电效劳水平；仔细组织实施三指定问题自查整改，标准了业务流程；强化营销队伍建立，坚持营销月考，提升员工业务素养和技能水平。 （四）强化经营掌握，经营治理效益有了新提升 推行综合规划和预算的全掩盖治理。完善了综合规划治理体系，将综合规划治理延长至县局；加强综合规划编制、审查治理和执行状况跟踪分析，较好地发挥了统筹、调控作用；执行标准本钱，强化了可控费用治理；加强对各单位和分类费用的本钱限额掌握，提高了预算的精细化水平。推行审计、监察的全方位治理。仔细开展小金库专项治理工作；大力加强 任期经济责任审计和专项审计，严格执行问责制；加强了重要工作任务和制度执行状况的效能监察，促进了工作效率的提高。 （五）加大集约化治理力度，标准化治理水平有了新提升加强三角六向治理，出台我局贯彻落实省公司三角六向治理架构实施意见，进一步理顺省公司、市局、县局之间的关系。加强人财物集约化治理，调整了市县两级机构设，对全局59个特别设机构进展了清理、标准，标准了员工治理和收入安排治理；以六统一为重点，标准各项财务政策，固化管控标准，以五集中为核心，协同推动精益高效的一体化运作模式，根本实现财务与业务的横向融合、纵向贯穿；健全完善了物流效劳中心组织机构，扩大物资集中选购范围，进一步标准物资工程招标流程。加强依法治企，仔细开展主多清理标准工作和标准集体企业治理工作。 （六）注意科技创新，信息化应用水平有了新提升加强工程治理，积极开展科技工程治理标准年活动，实施科技进步先进(县)供电企业建立，加大群众性创新，获得国家电网公司科学技术进步奖三等奖、浙江省电力科学技术进步奖特等奖等奖项。加强标准制定和学问产权治理，参加编制国家标准1项、国家电网公司标准5项；全局获得授权专利12项，计算机软件著作权1项，申请专利3项。加快信息化建立，全面完成了省市县一体化ERP全掩盖工程和国网协同办公系统推广上线工作；信息系统技术监视工作取得较好成绩； PMS有用化和信息安全等级爱护通过省公司验收；积极参加省公司信息化虚拟团队工作。 （七）狠抓队伍建立，员工综合素养有了新提升 抓班子建立，开展四好班子考核，建立专心谋事、和谐共事、科学理事、洁净干事的各级领导班子。抓干部治理，组织全局中层干部参与治理培训，提升干部治理力量。抓职工教育，加强培训基地建立，投入教育培训资金181.84万元，共举办培训班67期，培训3241人次，参与外送培训2773人次；人才当量密度同比提升了5.2%。开展技术治理和技能带头人评比工作，评比出技术治理带头人、技能带头人32名。 （八）加强党的建立，政治保障作用有了新提升 加强组织建立，以五大先锋争创行动推动创先争优活动有效开展，以五好基层党组织和电网先锋党支部创立推动党组织建立工作，以党员意识提升和党员人才建立两大工程推动党员教育工作；加强廉政建立，在党风廉政教育、制度、监视的各个方面突出更加注意预防的重点，深化三化三有特色惩防体系建立，进一步推动全局党风廉政和反腐倡廉工作；加强文化建立，开展专业文化、细胞文化培育工程，结合四统一行动，进一步健全企业文化体系；加强工会工作，举办了我局其次届职工运动会，调动干部职工积极参加民主治理和厂务公开工作，大力开展技术比武和技能竞赛；加强离退休工作，努力提高离退休人员政治生活质量和生活福 利水平；加强团建工作，全力打造五彩阳光团建工程，连续两年获得浙江省五四红旗团委称号；加强新闻宣传和国家电网品牌建立，品牌标识标准化工作通过省公司验收。 “十一五”是我局获得快速进展的五年，也是各项工作不断取得突破的五年。五年来，我局坚决贯彻省公司战略部署，坚决效劳于丽水市社会经济进展，全面完成了“十一五”进展目标，各项工作取得了显著成绩。 十一五时期是我局电网建立的跨越期。累计完成电网建立与改造投资39.05亿元，建成投运我局首个500千伏变电所-500千伏万象变电所。110千伏及以上输电线路由201*年末的46条1381公里增加到95条2324公里，变电容量由1647兆伏安增加到5695.5兆伏安，变电所由22座增加到40座，根本形成了以500千伏为依托、220千伏为主网架，各级电网协调进展的丽水电网，电网供电力量和供电牢靠性大幅度提高，有力支撑了经济社会进展。 十一五时期是我局企业治理的转型期。我局积极适应省公司人财物集约化治理、“三角六向”治理架构，加快实施“两个转变”，企业精益化、标准化、集约化治理水平得到明显提高；科技创新和信息化建立也获得多项成果，共授权有用新型专利12项，获得计算机软件著作权1项，荣获省公司及以上科技嘉奖7项。 “十一五”时期是我局经营效益的增长期。全社会用电量从201*年末的30.13亿千瓦时增加到57.28亿千瓦时，年均增长18%；售电量从201*年的27.98亿千瓦时增加到45.77亿千瓦时，年均增长12.7%；最高负荷从201*年的60.6万千瓦增加到108.79万千瓦，年均增长15.9%；资产总额从201*年末的20.14亿元增加到27.26亿元；营业收入从201*年的7.36亿元增加到14.96亿元，年均增长20.65%；全员劳动生产率从201*年的19.62万元/人年提高到101.08万元/人年。 十一五时期是我局党建和精神文明建立的丰收期。我局先后荣获全国精神文明建立工作先进单位、国家电网公司先进集体、国家电网公司抗灾救灾恢复重建功勋集体、浙江省五一劳动奖状、浙江省安康杯竞赛活动示范企业等荣誉称号；全市9个县局均实现创立省级文明单位的荣誉，5个县局获得国家电网公司一流供电企业称号；阳光效劳荣获浙江省名牌和丽水市名牌称号。 各位代表、同志们，过去的五年，我们共同谱写了抗击特大冰灾的壮美诗篇，共同担负了北京奥运会和上海世博会期间的保供电重任，共同推动了丽水电网的建立，共同促进了丽水电力事业的进展。同时，我们也共同经受了宏观经济的严峻挑战和企业进展的困难时期。我们之所以能够克制各种困难并取得丰硕成绩，完全得益于省公司和市委、市政府的正确领导，得益于有关单位、部门和社会各界的关怀支持，得益于我局全 体员工的辛勤劳动。借此时机，我代表丽水电业局，向全部关怀、支持我局工作的各级领导、各界人士、离退休人员及其家属，向为企业进展付出辛勤劳动的各位代表和全体员工，表示真诚的感谢和崇高的敬意！ 二、认清形势，努力推动丽水电力十二五科学进展十二五时期是国家全面建立小康社会的关键时期，也是深化改革开放、实现经济进展方式转型的攻坚时期。社会经济必将在新一轮投资浪潮中实现新一轮大进展，国家综合国力和国民生活水平也将进一步得到提升。作为支柱性的根底产业，电力事业也将迎来新的进展机遇。从丽水市实际状况来说，十二五期间将完成固定资产投资201*亿元，电力需求的增长空间依旧非常宽阔。201*年丽水全社会用电量估计将到达92亿千瓦时，最高负荷估计将到达181万千瓦左右，十二五期间全社会用电量年均增长估计为10.7%，最高负荷年均增长估计将到达10.9%。 十二五期间，国家电网公司提出加快建立以特高压电网为骨干网架、各级电网协调进展，具有信息化、自动化、互动化特征的顽强智能电网。省公司将进一步加快推动三交两直特高压工程前期工作，丽水电网将迎来一个跨越式的进展时机，将以建立华东绿色能源基地为目标，全力推动浙西南电力大通道建立，有望在十二五期间在丽水建立交、直流特高压工程，丽水电网将进入特高压时代。 固然，我们也面临着一些困难和挑战：一是安全生产根底还不够坚固，安全风险依旧存在。二是电网网架还很薄弱，抗风险力量还不够强。三是队伍整体素养还有待提高，专家型、技能型人才相对缺乏。四是创先争优的气氛还不够深厚，局部干部职工缺少进取意识。 同志们，十二五期间我们的进展机遇前所未有，我们的使命和任务荣耀而艰难，让我们兴奋精神、齐心协力、奋勉进取，共同推动丽水电力十二五科学进展。 我局十二五时期的总体要求是： 坚持安全第一，坚持以人为本，坚持科学进展，推动两个转变，推动三个建立，推动科技创新，加快建立顽强智能电网，加快构建三集五大治理体系，加快推动企业又好又快进展，全力打造一强三优现代化供电企业。 要实现上述进展要求，就必需仔细领悟和践行领导干部101%、党员作典范、员工精气神的要求。领导干部要守土有责、专心决策、带头创新、深入基层、多出成绩，要自觉保持与国家电网公司、省公司的高度全都，多公转、少自转。党员要永葆先进性、自觉做典范、事事争优秀。干部员工要保持锐气、士气、朝气、正气，搏治理、搏技术、搏创新、搏敬业，努力打造铁军队伍。 切实转变观念。努力践行科学进展观，树立创先争优、不进则退的意识，进一步解放思想，勇于创新。根据严、细、 实、新的要求，求真务实搞建立，勤奋进取创业绩，增加工作的前瞻性、根底性和长效性，提高工作的针对性、适应性和有效性。 加快电网建立。以规划为龙头，自觉将其融入丽水经济社会总体规划之中，实现电网建立与丽水经济社会进展、与产业转型提升、与城市建立和人民生活水平的提高相适应。转变电网进展方式与建立治理模式，实现智能化、全寿命、经济型电网目标。 夯实安全根底。坚持安全第一指导思想，以确保人身、电网、设备安全为重点，建立责任体系与监视机制相统一，预警防范与应急治理相统筹，人本关心与职工意愿相结合，安全行为与素养提升相协调的良好机制，培育员工遵章守纪意识，努力营造良好的安全生产气氛。 加强队伍建立。以干部队伍建立、班组建立、员工队伍建立为着力点，加快培育高级经营治理人才、高技能人才和复合型专业技术人才队伍，逐步形成人才建立机制健全、人才队伍储藏充分、人才构造梯队合理的新局面。 强化经营治理。深入推动风险治理，构建以规划为龙头、财务为核心、营销为重点、人资为纽带、审计为保障的一体化经营治理体系，做到工作流程完善，内部治理精益，法律保障到位，多经进展标准，风险防范有效。企业治理水平明显提高，经济效益显著增加。 推动科技创新。贯彻落实科技兴企战略，加快科技创新，加快信息资源整合，支撑企业实现治理现代化、标准化和精益化，提升企业核心竞争力。新技术、新设备、新材料、新工艺广泛应用，电网整体科技含量全面提高，企业自主创新力量、科技攻关力量大幅提升。 提高文明素养。坚持文明标准，全力创立全国文明单位；坚持惩防并举，进一步完善教育、制度、监视并重的惩防体系；坚持依靠职工，进一步深化民主治理；坚持文化引导，进一步弘扬努力超越、追求卓越的企业精神；坚持优质效劳，进一步深化标准有序的优质效劳和行风建立常态机制。 三、201*年工作思路、主要目标和重点工作201*年工作思路： 仔细贯彻省公司两会和丽水市经济工作会议精神，围绕十二五进展战略，以科学进展观为统领，进一步夯实安全根底，大力推动队伍建立，加快建立顽强智能电网，进一步提升电力阳光效劳水平，进一步深化集约化治理，全力推动一强三优现代企业建立，为十二五进展打下坚实的根底。 201*年主要目标： 全面完成省公司下达的业绩考核指标；同业对标保九争八。201*年重点工作： （一）以夯实安全生产根底为前提，进一步提升安全可控在控水平 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针不动摇，全面加强安全生产治理。一是健全责任体系。修订完善安全生产责任制，进一步理清职责界面，分级分层细化责任分工，层层传递安全压力，落实安全责任。二是完善风险治理。开展安全风险管控年、防误操作标准化、配网作业三防专项整治等专项活动，建立作业安全风险库，推广应用作业风险掌握措施卡，加强作业安全风险辨识评估与掌握，逐步加强安全风险治理体系建立，杜绝人身伤亡事故、杜绝误操作事故；深化事故隐患排查治理工作，推行设备安全红线制度，全面开展生产环境和设备隐患整治工作，完善一患一档隐患排查治理数据库。三是提升应急水平。进一步完善各类应急预案，并制定相应的操作手册，充实应急队伍和应急物资，加强演练，提高应急处力量。四是加强监视考核。仔细执行到岗到位有关规定，进一步加强现场安全治理；加强安全监视治理标准化建立，实行持卡检查；加强相互监视，组织力气开展互查互纠工作。五是培育安全文化。开展无违章班组”竞赛活动和全员安全素养“人人过关”活动，树立标杆班组和先进典型，加大奖惩力度，培育习惯性遵章气氛。 坚持科学有序的思路不动摇，全面加强生产精益化治理。优化生产组织模式。进一步推动集中全停检修模式，优化配 现有检修力气，进一步提升检修效率；深化输变配设备状态检修和现场标准化作业，主网设备状态检修由一次向二、三次拓展，年内全部县局实施配网设备状态检修；初步建成输电监控中心，年内完成变电大监控中心建立；做好地调调控一体化建立预备，确保6月底前完成县局调控一体化业务真正融合，实现减人增效；组织实施好输变配一体化生产治理系统上线工作；深入推动资产全寿命周期治理工作，强化工程前期验收监理，以规划可研、设计选购、施工监理、运行维护一体化理念来全过程开展技术监视工作。健全规划管控体系。进一步完善生产规划、指标治理、设备治理三位一体的互动和协调机制，严厉规划刚性管控，强调七分预备、三分工作，杜绝无序、随便安排工作，临时规划坚持一支笔审批。年内开展生产系统准军事化治理，改善精神面貌、提升执行力度、标准作业行为。 坚持科学电网调度，强化运行分析，确保电网安全稳定，提升牢靠供电水平。加强负荷 猜测、分析，提前安排今年迎峰度夏、国庆节期间的工作，提前谋划201*年电网运行方式和电网补强措施，进一步完善应急预案，提高应对突发大事力量，提高防备台风、冰灾、雷电等自然灾难的力量，确保电网设备不超限运行，确保电网应急物资储藏。同时，切实加强需求侧治理，严格执行有序用电方案，切实提高城网和农网供电牢靠率指标水平，确保春节、国庆及建党90周年期间电力安全牢靠供给，确保不断提升牢靠供电水平。 （二）以电网规划为龙头，进一步推动电网科学进展 抓好规划与前期，做足工程储藏。加强前期规划与可研规划、新开工规划、投产规划的 相互连接。开展电网建立、技改工程库建立，201*年上半年完成“十二五”规划第一批10个110千伏输变电工程工程可研，两年完成“十二五”规划全部工程的可研，做好电网建立、技改工程储藏；着力加强基建工程前期工作力度，全力推动工程工程政策处理属地化治理。 抓好建立与改造，优化电网构造。实施主网“158”工程，按省公司要求准时完成500千伏丽西输变电工程的前期工作，开工建立220千伏青田海口、220千伏紧宏开口环入睦田、110千伏龙泉芳野等5项输变电工程，新开工110千伏及以上线路260公里、变电容量81万千伏安；在迎峰度夏前投产220千伏缙云白峰、220千伏紧宏开口环入睦田以及首个配电电压为20千伏的110千伏张村变等8项输变电工程；完成电网建立与改造投资8.8亿元，新增110千伏及以上输电线路235.3公里、变电容量82万千伏安；开展新一轮配网升级改造工程，全力推动中心镇电网建立，高质量、高标准地抓好丽水经济开发区20千伏配网建立试点，提升配网供电牢靠性；狠抓施工工艺及工程质量，强化安全文明施工；连续深化基建管控、ERP一体化全掩盖SAP-PS模块的推广应用工作，确保全掩盖到技改工程和县局；加快新农村电气化建立，建成7个新农村电气化乡（镇）、90个新农村电气化村。 （三）以阳光效劳品牌为依托，进一步提升营销治理水平 加强营销治理。全面落实“抓根底、补短板，抓创新、出亮点”的工作思路，深入推动 营销集约化、专业化、标准化、法制化建立。以基层供电营业所标准化创立为抓手，夯实班组治理根底，提升标准化治理水平；以制度建立为抓手，完善风险评价体系和营销稽查监控体系，健全全业务、全过程、全指标的稽查评价考核工作机制，提升专业化、法制化治理水平；以队伍建立为抓手，加强营销业务培训，开展技能比武，打造职业化团队，提升员工业务技能水平；以治理创新为抓手，加强营销投入和创新工程的讨论应用，努力促成“一县一特色，县县有亮点”，提升整体治理水平；以深化智能化用电技术推广应用为抓手，进一步加快智能用电设施建立，安装智能电表5万只、信息系统采集器5885个，实现居民用电信息采集系统掩盖7.9万户，建立完成15个电动汽车充电桩。 强化优质效劳。围绕效劳素养提升工程，深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电效劳主 题活动；加强“阳光效劳”品牌标准化建立，加大宣传筹划力度；加强供电效劳政策法规讨论，仔细贯彻供电监管方法，坚决杜绝“三指定”行为；优化业扩流程，加快业扩报装速度；积极拓展电力市场，制造条件接收小水电自供区。 （四）以体制机制改革为契机，进一步强化经营管控效果推行全面规划全面预算治理。进一步完善市县两级综合规划和预算管控体系，严格规划和预算的刚性治理，建立工程储藏库制度，强化全过程监控；加强预算的过程掌握，强化偏差率考核，提高县局预算的管控力量；加强标准本钱治理，保证经营成果可控；加强县局本钱治理和掌握，提高标准本钱在本钱治理中的运用；严格电费回收目标治理，创新电费收缴方式，压缩走收电费客户，确保电费准时足额回收。 深化人财物集约化治理。根据“五大”体系建立要求，做好机构调整和人力资源配置预备；加强员工入口治理，标准用工方式，全面推行企业和员工绩效考核方法，以绩效和奉献为导向健全考核鼓励机制，修订和完善职工奖惩条例，健全企业补充保险制度；完善财务集约化措施，推广网上报销二期工程，将网上报销业务掩盖到工程领域，加强会计集中核算，实行资金集中支付，全面撤销市局、县局的二级机构银行账户；加强物资规划和招标选购治理，标准工作和审批流程，加快招标选购进度；全面推行物资标准化，强化选购物资质量治理。 全面做好“五大”体系建立预备。积极组织学习和宣传，提高对“五大”体系建立重要 性和必要性的熟悉，并根据省公司要求，成立由主要负责人任组长的领导小组和办公室，加强领导，落实工作责任，统筹有序推动“五大”体系建立的相关工作。 仔细做好主多分开和加强集体企业治理。根据省公司统一部署，积极稳妥推动市县层面 主多分开，统筹做好职工持股清退、资产处置、人员安置工作；根据“依托电力，面对市场，多元经营，效劳主业”的进展方向，全面加强集体企业标准治理，完善集体资产管控体系，标准进展集体施工企业，严禁违规转包工程。 （五）以科技创新为动力，进一步提升科技信息应用水平加强科技创新工作力度。以科技创新体系建立为重点，进一步完善市县两级科技治理体系，优化工作流程，强化鼓励措施，严格考核督查；加快构建与科研院所的长期合作机制、构建群众性科技创新成果的培育机制，推行工程储藏；创新重点工程示范带动模式、群众创新促动模式、新技术推广推动模式； 完善科技工作的工程治理体系、考核评价体系、成果鼓励体系、人才培育体系；全面推动输电线路格构式复合材料横担及塔头的讨论和应用等科技工程的实施，加强学问产权爱护，进一步推动科技进步县活动的深入开展。 加强信息化工作力度。积极开展1+7信息化工作主题活动，努力推动企业信息化与工程、安全、运维、应用、监视、效劳、人才同步并进；加强网络根底建立，提升信息系统有用化水平，重点推动省市县一体化ERP全掩盖工程、输变配一体化PMS、浙电培训治理等系统深化应用，做好SAP等系统的完善消缺工作，强化IT运行支撑力量，完善虚拟团队建立和人才培育，提升信息化工作集约化治理水平；做好信息安全和运维工作，连续开展专项督查活动，推动运维和效劳作业标准化，进一步提高保障水平。 （六）以深化“三角六向”为主线，进一步加强县局治理 加强县局标准化、标准化治理。加大县局标准化建立力度，统一标准县局各项政策、标 准、流程，同步固化嵌入ERP系统；做好南城分局资产置换工作，全面开展县局资产产权清查工作；进一步标准县局工资总额和收入安排治理；进一步深化“三角六向”治理，对县局执行省公司、市局有关政策、标准、制度等状况加强监视、检查；加强配网的建立与治理，努力提高供电牢靠性和电压合格率，确保配网安全牢靠供电；加强专业垂直治理，强化县局专业根底建立；深化县局体制讨论。 强化监视和突出问题治理。健全县局内部监视体系，成立县局监审机构，全方位加强县 局审计监视。根据国家电网公司、省公司统一部署，全面排查治理县局存在的突出冲突和问题， 全面整改，整体提高。各县局主要领导要充分熟悉这项工作的重要性和紧迫性，熟悉到对突出冲突和问题的排查是下阶段有针对性开展治理工作的根底，亲自抓部署、亲自抓落实，对排查状况的真实性负责。要对影响企业改革、进展、安全、稳定的苗头性问题和隐患实行坚决措施，切实维护好企业的利益和形象。 （七）以同业对标为抓手，进一步提升精益化治理水平 强化同业对标全过程治理。要将同业对标和差异化对标作为企业治理的重要抓手，保持 优势指标、挖掘潜力指标、改善短板指标，通过细化全过程管控，努力实现指标和集约化治理水平的同步提升。根据“谁主管，谁负责”的原则，对同业对标、差异化对标各项指标进展职责分工，明确各项指标的责任部门、分管中层干部、指标负责人，实现指标“层层分解，步步落实”；指标各指标负责部门要依据各自职责和分工，制定指标提升规划；要把指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成状况的定时跟踪；对连续两个月排名位于全省C段及以后的弱项指标，由该指标治理部门牵头组织专项攻关小组，深入剖析落后指标，制订修偏规划，确保指标水平逐步提升。加强分析提炼，总结推广最正确治理实践，提高同业对标实效。 强化同业对标考核。制定和完善同业对标、差异化对标指标治理考核方法，进一步强化 各项指标、各项任务、各项规划的闭环治理，实行月度考核与年度考核相结合的方式，大力加强指标完成状况与绩效的挂钩考核，标杆指标重奖、落后指标重罚，实现“责任明确、压力到位”。 （八）以队伍建立为平台，进一步培育团结奋进气氛加强干部队伍建立。连续深化“四好”领导班子建立，完善领导干部治理制度和领导班子运行机制；配好配强领导干部，依据条件逐步配齐县局总会计师；加强后备干部储藏，通过上挂下派、沟通学习等多种途径，促进年轻干部、后备干部的快 速成长；加强干部治理，完善治理制度，促进干部进一步解放思想、转变作风、开拓进取、务实创新；加强干部教育，开展双学双争活动，开展行政、党务干部穿插培训和综合治理学问的培训，提升干部综合素养，培育一专多能的复合型人才；推行多维度考评，定量与定性相结合，发挥干部、监察和专业部门合力，全方位加强干部考核和监视。 加强班组建立。健全班组建立相关制度，落实国网公司班组建立治理标准，大力开展班 组“创先争优”活动和群众性经济技术创新活动，开展创新型班组建立，全面提高班组建立水平；制定班组长治理方法，加强班组长工作力量和工作业绩的考核，强化班组长治理力量培育，全面提升班组长队伍综合素养。 加强员工队伍建立。开展员工职业生涯设计，合理配置人才资源，强化内部沟通和多 岗位熬炼，促进人才合理流淌，激发人才活力和战斗力；创新新员工入职培训模式，严格定级考核和岗位录用，整合培训资源，落实培训责任，提升培训需求分析力量、培训工程执行力量、培训效果评估力量；开办硕士讨论生班、加强一线员工岗位技能培训，实施“三位一体”竞赛提升规划，推发动工与企业共同成长；加强技术带头人、治理带头人的治理、监视与考核，充分发挥好带头作用。 （九）以党的建立为引领，进一步营造创先争优环境加强党建工作的引领作用。根据围绕中心，强化工程，打造特色，凸现亮点的思路，进一步加强党建工作。以五大先锋闪光言行活动深化创优争先工作，争创省公司党组201*-201*年创先争优活动先进基层党组织、创先争优活动先进单位等荣誉；建立党建示范工程，争创丽水市级和 省公司系统基层党建工作示范点；开展建党90周年和建局30周年系列活动；着力推动党建工程化建立、政工队伍专业化治理、一岗双责、双向互保机制建立和思想政治工作三性三化治理；以争创全国文明单位为目标，营造文明创立全员化气氛；以打造细胞文化工程为落脚点，建立细胞文化示范点，设计形式多样的文化载体，推动企业文化品牌化建立；加强文化阵地建立，调整完善丽水电力文化教育展现中心，稳固完善国家电网品牌标识标准化建立；加大新闻宣传报道，加强舆情掌握，维护企业形象。 强化“大监视”的保障作用。进一步推动和完善教育、制度、监视、考核并重的惩治和 预防腐败体系建立；充分发挥典型案例的警示作用和身边先进典型的典范示范作用，深入开展思想政治教育，构筑防腐拒变的道德防线；坚持“三重一大”集体决策，完善治理制度和监视方法，扩展和畅通监视渠道，强化法律、审计、监察等监视机构对决策工程及决策实施过程的监视；落实职务回避规定，强制热点岗位轮岗等制度，整合市县两级监视资源，建立相关部门工作联动机制，超前防范和化解经营风险、廉政风险；加强合同签订、履约的全过程治理，完善合同治理流程，保证合同效力；连续加强工程建立领域突出问题专项治理；完善任中审计、离任审计和专项审计制度，加强审计成果应用，坚决杜绝屡查屡犯现象。 增加和谐稳定的分散作用。根据稳定工作压倒一切的理念，集党政工团各方之力，全力 做好维稳工作。完善局长联络员和书记联络员制度，充分发挥职工群众在维护稳定工作中的主体作用；加大对信访突出问题的讨论，仔细处理影响企业进展和队伍稳定的重大问题，从源头上加强监管；深入基层加强职工思想工作，强化不稳定因素排查和化解，努力做到“小事不出班组，大事不出单位”；加大维稳工作考核力度，强