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经理辞职申请书最新 申请书虽属于书信类，但不是一般书信，而是一种专用书信。它是个人、集体或下级对组织、机关、团体、单位有所恳求时运用的书信，具有一种汇报和恳求的口气，在内容上一般是一事一文。下面我给大家带来经理辞职申请书最新，更多经理辞职申请书最新点击“经理辞职”查看。 经理辞职申请书最新1 敬重的_总： 我是_年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在2022年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2022年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。2022年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20_20_年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 集团人力资源部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的.经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。 此致 敬礼! 申请人：申请书模板 _年_月_日 经理辞职申请书最新2 敬重的人事经理： 很愧疚此时提出辞职，作为负责人，我很清晰在这时候候辞职极可能影响工程进展，正值用人之际，目前工程进进二阶段中期，工期紧急;也正是斟酌到工作支配的公道性，本着对工程、对领导负责的看法，为了不让工程因我而造成失误，我慎重向单位提出辞职。 离开这些曾同甘共苦的同事，离开曾洒过汗水，付出过血汗的工地，很舍不得。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的题目。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平常没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从变更，我所能做的，只有选择离开。 人性化管理是公司发展的根本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或干脆的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和一般职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应当只是纯净的雇主与雇员关系，让职员感觉到公司就像是一个大家庭。公司的待遇题目，员工只是敢怒不敢言而已;试想假如一个人连自己正值利益和权利都不往维护、争取，只能是混工资混奖金，以这类心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办职员变动之频繁，就可看出_公司的管理存在肯定题目，这就要领导们能够掌控管理的力度和敏捷性，就是所谓的人性化管理! 离别之前的肺腑之言，希看公司做个考量。请予以批准我的辞呈。 此致 敬礼! 申请人：申请书模板 _年_月_日 经理辞职申请书最新3 敬重的贾总、毛总等公司及部门领导： 因为个人缘由，本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。 自本人于_年6月18日正式加入公司前身原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。 在此期间，本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。 无论对于国泰君安还是证券业，本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉傲慢与满意。 鉴于个人发展缘由，本人安排在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的幻想变成现实。 诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，接着赐予本人指导与支持! 祝贾总、毛总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺当! 祝国泰君安证券业务顺当，飞速发展! 愿中国股市早日走出漫漫熊市，每天向上! 此致 敬礼! 申请人：申请书模板 _年_月_日 经理辞职申请书最新4 敬重的公司领导： 您好! 首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励! 希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼! 申请人：申请书模板 _年_月_日 经理辞职申请书最新5 敬重的各位领导： 您们好! 我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 记得前几天当我口头向您们提出辞职时，您们当时的表情很惊异，连问了好几个问什么?并让我慎重考虑后再说。我经过这几天慎重的考虑，还是毅然决然的写下了这封辞职信。 亲情是人生的最大财宝。想一想年迈的双亲，瘦弱的妻子和可爱的孩子;想一想只身在外的孤独与艰辛，想要与家人团聚、照看家人的心思便一刻也不能停留。 在这样的环境下，我已经无法正常工作，工作时完全没有过去的状态和感觉，自己最喜爱的事业已经变成一种苦痛。甚至，连我的健康状况也受到很大影响，睡眠很差，精力严峻下降。 想家的心思越来越重，工作的心思就会越来越轻。当我认为自己不再胜任，不再适合的时候，我是不能容忍自己赖在这个我自认为神圣的销售岗位上的。于公于私我都不会。为了不给公司造成损失，所以向公司提出辞职。 我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，_市场的二次启动正处于关键时期，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后对_市场支配的合理性和公司新近聘请了一帮很有实力的区域经理人才，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。目前_市场的销售工作正在步入正轨，现在辞职，公司能在支配上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我和对我的家庭都是一种解脱吧。 公司是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每年秋风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺立和伟岸。 能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好属于自己的全部工作，尽力让_市场做到平衡过渡。 离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆训诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛发达! 此致 敬礼! 申请人：申请书模板 _年_月_日 经理辞职申请书最新本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页