寸草塔煤矿车队班组建设管理办法.docx

寸草塔煤矿车队班组建设管理办法 寸草塔煤矿车队班组建立治理方法 第一章 总则 为了推动我队班组建立工作，激发班组员工的积极性、制造性和荣誉感，增加班组的分散力、执行力和战斗力，进一步提升区队班组自主治理水平，依据矿2023年班组建治理方法，结合我队实际，特制定本方法。 其次章 组织机构和职责划分 (一)、班组建立治理组织机构 组 长：张立明 成 员：刘军、郭拥军、郝军、罗从东、崔波、马飞飞 (二)、职责划分 组长张立明主持班组建立全面工作，负责对治理人员及班组日常考核; 成员崔波、马飞飞负责内业资料整理、汇总等日常治理工作; 成员刘军、郭拥军、郝军、罗从东对四个班组员工的日常治理及考核工作。 第三章 考核方法 (1)制定区队班组建立考核标准，内容要与区队的生产现场严密结合，考核指标本着精简、有效、易操作的原则。八型班组建立每型考核总分值各为100分，考核总分为800分，实行全年累计考核扣分或加分原则，每月考核得分累加得出班组全年考核得分。 (2)值班队干在班前会上合理安排各班组当班工作任务和其它事项，加强作业现场巡查，并对每班班组长、调车员进展打分，班组长、调车员要依据班组考核标准对班组成员进展考核打分，并在当班班后会前公布考核结果。 (3)副队长要与班组结对子，主要负责一个班组，与班长共同搞好班组的治理工作。班组的考核得分作为跟班副队长和班长的个人考核得分，与班组共同享受奖罚。 2、班组评星 (1)评星规章：每个月，对区队全部班组进展评星，评星规章：本队班组考核得分最高的班组当月获得一颗星，作为当月的星级班组，班组长作为当月的优秀班组长;每月获星累加，依据班组累计获星的个数确定班组等级。 (2)班组凡消失以下情形取消评星资格，其班组长直接评为不胜任组长。 a、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的全部星，并半年内不得评星。 b、班组员工消失一起重大担心全行为，班组当月不得评星级。 c、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。 d、班组消失打架斗殴、偷盗等大事，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。 3、日评价月评星 为了更好地调动广阔员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。 (1)日评价活动规章 a.每天，当班工作完毕后，跟班队长和班长组织班组员工召开班后会，依据员工考核标准结合队里的班组考核结果对员工进展当班考核打分。 b. 依据当班员工的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当班的一名优秀员工。将优秀员工的当天生产分的根底上加5分。 (2)、月评星活动规章 a.月底，每个班组依据“安全之星、标准之星、学习之星、创新之星、绩效之星、技能之星、和谐之星、自控之星”评比条件，上报每一星的候选人。 b.每月，区队从全部班组上报的候选人之中评比出区队的每月的星级员工。 3、评比A、B、C类员工 (1)每个月依据ABC员工考核标准评比出A、B、C类员工，(被矿职能科室抓住担心全行为的员工直接为C类员工、非正常缺勤天数在3天以上的直接为C类员工)发放各种奖金时，A、B、C类员工享受不同的安排系数，不断鼓励员工创先争优。 4、 班组长的日常治理和考评 结合本单位实际状况，制定班组长治理方法实施细则，合理设置班组长岗位，严格执行班组长的选拔、任用程序，指导和监视区队做好班组长的日常治理和考评工作。区队是班组长日常治理和考评的主体，负责建立班组长的岗位标准，做好班组长的培育、选拔、使用、考评等详细工作。 (三) 班组长岗位设置应当科学合理，原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1至2名副班组长。为了严格定编定员治理，班组长除行使对本班组的治理职责外，还应当履行班组成员的职责，参与本班组的生产活动。 第四章 附 则 (一) 本方法解释权归寸草塔煤矿车队。 (二) 本方法自下发之日起执行，原方法同时废止。