小企业管理课程学习体会.docx

小企业管理课程学习体会- 小企业治理课程学习体会 - 小企业治理课程学习体会 这个学期我们学习了小企业治理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业治理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践阅历，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本学问与工作实践相结合，才能让我们学到的学问得到最大限度的发挥。 书本上的学问具有很强的操作性和实践性，通过教师的授课辅导，以及我们自身对小企业治理平常的学习，把握中小企业，特殊是小型企业在我国的进展现状以及对中小企业家的素养要求；如何查找创业时机；如何猜测小企业的融资与资产需求；创立一个新企业的所需要的治理团队和选择合理的组织形态；选择适合自己企业进展的竞争战略；把握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增加竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求；选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注意企业的财务治理制度建立；如何有效的开展人力资源战略；把握中小企业的电子商务和客户关系的治理；把握中小企业的创新、进展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；了解企业家创立一个企业对社会所担当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。 这门课程为我们学习者以后创立和正在运行中的中小企业打下肯定的根底。提高了我们对于小型企业的熟悉，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业治理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确熟悉到课程的性质、任务极其讨论对象，全面了解课程的体系、构造，对中小企业有一个总体的熟悉。把握中小企业治理的根本职能、概念、原理及方法，了解学科进展的新理论和新思想。告知我们，在学习中，要严密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析力量以及解决力量。把握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的学问，为推动社会主义经济社会和谐进展奉献一份力气。 我觉得小企业的治理，简洁点可以分为两个方面，工作和人。而治理所包括的规划、组织、掌握、鼓励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点，运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与治理者一起高效率的实现小企业进展目标和工作活动过程。对于工作，全部的企业都是由很多人来担当很多职位后形成的，都有肯定的组织构造和工作方式，共同完成规划的工作。对于人，就是让人的工作效率到达最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。 扩展阅读：企业治理课程学习心得体会 企业治理课程学习心得体会 经过最近公司组织的企业治理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略治理、绩效治理、治理心理学等方面有了进一步的熟悉。纵览全球各优秀企业的进展历程和胜利阅历，各自都有清楚的、科学的、系统的可持续的企业治理方法。结合目前中海集运的进展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业治理系统，它应包括以下几方面内容： 一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速进展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。这十多年的进展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运快速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业治理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工剧烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素养，建立严格科学的治理机制，培育良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，制造良好的进展环境，促进企业持续稳定安康地向前进展。 二、准时建立企业的绩效治理系统 随着中海集运的不断进展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋剧烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必需不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效治理系统，否则企业进展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料得悉，中远集运最近十年进展缓慢的缘由，一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模浩大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反应、信任和鼓励，导致中远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效治理体系而丢失了企业竞争力，而目前该公司已熟悉了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建立，加强各部门的合作效应。 因此切实提升企业分散力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效治理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得胜利的治理思想和具有战略意义的、整合的治理方法。通过绩效治理，可以帮忙企业实现其绩效的持续进展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；鼓励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满足感；增加企业分散力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和沟通，进展员工与治理者之间的建立性的、开放的关系；给员工供应表达自己的工作愿望和期望的时机，从而使各位员工和企业一起进展壮大。 三、加强中海集运的企业战略治理企业的胜利在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项（Strengthes）、弱项（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威逼（Threats）。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。依据本期课程学习，我认为中海集运目前形势分析如下： 强项是：（1）集团品牌。（2）船队本钱优势。（3）市场应变力量强。 弱项是：（1）规模垄断小。（2）人才缺。（3）信息化建立弱。机遇是：（1）全球经济。（2）中国因素。（3）集团战略。（4）资本市场的支持。 威逼是：（1）集装箱市场全球化竞争白热化。（2）油价持续攀升，造成经营本钱持续攀升。 以上因素，建议公司决策层在需考虑以下方面： 第一，保持全球思维。不谋一世者，缺乏以谋一时；不谋全局者，缺乏以谋一域。中海集运的企业愿景是建立世界一流的集装箱运输物流企业，就必需坚持用宽广的眼界观看世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场进展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增加工作的预见性和快速反响力量；必需破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神仔细对待运输效劳链的各个环节，增加全球协同意识。其次，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境地是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁简单的竞争格局，必需在坚持全球思维的根底上，把战略讨论始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段进展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模进展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。201*年，马士基运力将到达270万TEU，地中海航运将到达180万TEU，达飞超过150万TEU。可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司将来的生存进展，首先就是规模实力的竞争! 第三，加强三精治理。任何一个优秀的企业，决不行能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种力量的表达。集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，效劳品质、安全生产、本钱掌握和经济效益表达在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程掌握，严格精益治理，才能表达中海集运对卓越企业治理的永无止境的追求。 以上是本人在此次课程的学习体会，缺乏之处请予以指正。 中海集装箱运输股份有限公司调度中心 邱斌彬 201*年5月27日 友情提示：本文中关于小企业治理课程学习体会 -给出的范例仅供您参考拓展思维使用，小企业治理课程学习体会 -：该篇文章建议您自主创作。