小区物业维修人员巡视制度.docx

小区物业维修人员巡视制度 小区物业修理人员巡察制度 一、目的标准修理人员巡查要求二、范围适用于*园治理处修理值班人员的交接班治理。三、职责1、修理人员严格按巡察制度进展巡查。2、工程部主管负责监视、检查。四、工程流程1、巡察检查范围水泵房、配电房、发电机房、空调机房、二氟丙烷气瓶房、电梯及电梯机房、锅炉房、空调新风机、风机房，各蓄水池、给排水系统及阀门，公共照明和路灯及其它公共设施设备等。2、巡察检查方法巡察检查方法应包括“看、听、摸、闻“看“：通过看，观看运行的设备工作是否正常，如放电火花、变色、变形、损坏、渗油、渗水、水电表转动、仪表和信号灯指示等及其他状况。“听“：通过听，推断运行设备中是否有故障，有无特别响声。如火花放电声、机械振动声、电压过高或电流过大所引起的特别声音等。“摸“：用手触摸运行设备外部（如电机外壳），温升、振动状况是否正常。“闻“：通过闻，判别运行设备是否有异味，如焦糊味、塑胶味等。3、巡察频次及要求、依据小区的设备运作要求，进展巡察，并按规定时间填写运行记录。巡察过程按有关操作规程执行。、特别天气，如暴雨、大风，增加巡察检查次数。、每班不少于一次检查电梯运行是否平稳，有无特别。、仔细填写巡察及各类运行记录。四、巡查人员特别状况的处理、发觉设备(设施)故障或隐患的应准时排解，不能处理的应汇报，并做好记录。、消失大面积跑水、管道爆破、电线或开关烧坏应准时关闭阀门或电源，并汇报主管。、如遇火灾、停电、停水等状况应马上根据紧急预案规定的处理程序，实行相应措施。 篇2：物业辖区高压设备巡察规定 物业辖区高压设备巡察规定 一、运行中的高压电气设备的绝缘局部应视为带电体，不行直接触摸。停电的电气设备在未装设接地线前，应视为带电设备。二、值班人员巡察高压设备时，不得进展其它工作，不得移开或越过遮拦。与带电设备应保持安全距离。三、高压设备发生接地故障时，人体与接地点的安全距离：室内应大于4m；室外应大于8m，进入上述范围的人员应穿绝缘靴，手接触设备外壳和架构时，应带绝缘手套。四、雷雨时一般不宜巡察室外配电设备装置。如必需巡察，应穿绝缘靴。并不得靠近避雷器、避雷针及其接地引下线。（对避雷针应保持距离5m以上）五、巡察高压设备，进入设备室时，应随时将门关好。六、巡察线路时，不管线路是否停电，均应视为带电，并应沿线路上风行走。查找接地故障时，应穿绝缘靴。七、巡察线路，如发觉高压线断落，应设法使行人远离断路线落地处8m以外，并派人看管，快速处理。八、在高压设备区巡察，如须操作时应劳动爱护着装戴绝缘手套、绝缘帽，穿绝缘靴确保工作安全。 篇3：物业公司设备机房巡察检查 物业公司巡查要求 一）时间安排1、配电室、水泵房每2个小时对设备巡查1次，做好巡查记录；2、热力站每1个小时（供暖期）对设备巡查1次，做好巡查记录；非供暖期每周一上午巡查1次，做好巡查记录；3、发电机房、风机房、消防水泵房、消防水箱、消防监控中心每周一上午巡查1次，做好巡查记录；4、 电梯机房、单元配电间每天巡查2次（中午：9:00-10:00；下午：14:00-15:00），做好巡查记录；5、园区公共配套设施巡查，每天一次。二）人员安排1、各班组的值班技工；2、每次巡查安排一名员工巡查。三）巡查目的确保全部设备能安全、正常、经济运行四）巡查制度1、当值工程人员应对辖内设备进展定期巡察检查。2、巡查过程应留意自身安全，不要影响设备的正常运行。3、依据各设备特点，重点检查设备的固定、气味、声音、振动等状况。4、巡查应认真、急躁，不能敷衍塞责。5、发觉设备有特别应立刻进展检修，若故障严峻应马上报告上级。6、使用后的机房钥匙应放回原处。7、巡查完毕后，应将有关状况记录在相应表格上，设备特别由工程主管安排修理。五）巡查方法1、看-通过观看仪表数值发觉存在的问题；2、听-从设备运行的声音推断是否存在故障；3、摸-通过用手背触摸检查设备运行的温度，卫生状况和感觉设施设备使用的状况；4、闻-通过嗅觉感知空气中是否存在异味、焦糊味；5记录-记录运行数据，进展数据分析。六）巡查工程1、配电室、配电间巡查；2、水泵房巡查；3、热力站巡查；4、消防水箱、消防监控中心；5、电梯机房巡查；6、风机房巡查；7、发电机房巡查；8、配套设施设备巡查。七）各设备相关信息和巡查中发觉问题的处理1、各设备的相关图纸、设备使用说明和掌握区域在各设备间公示；2、对当天巡查中存在的问题跟进直到解决；1）工程技工在巡查中发觉问题时，本人能现场进展处理的应马上赐予处理，如过需要帮助完成的，由现场当班结果直接工程部主管汇报，恳求支援解决；2）需要协调设备厂家解决的问题，由物业工程部主管向工程经理汇报，并联系生产厂家安排修理；3）对巡查中发觉的重大问题（如存在重大安全隐患，重大责任事故等）部门负责人应第一时间向工程经理汇报，协调解决处理；4）巡查中发觉的问题处理的过程由巡查人员跟进，直到问题圆满的解决，并现场核实确认，处理的过程有具体的记录重大大事跟进表；5）各部门主管要不定时对各设备间进展抽查，核查工程技工的巡查和修理结果，作为绩效考核的依据。3、已完成工作的资料按月分类存档治理。