对公司未来发展的意见和建议.docx

对公司未来发展的意见和建议【5篇】 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争。只有拥有高素养的人才，企业才能在剧烈的市场中立于不败之地。获得高素养人才的途径有两种，一种是高薪外部就业，另一种是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。员工培训是公司投资小、收入最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1.目前的状况：对员工培训重视不够。公司追求快速进展，无视员工培训，对人力资源开发和员工教育培训了解不够。公司不仅没有特地的培训机构和培训人员，还将公司的人力资源治理纳入行政或后勤事务。没有独立的人事部门或人力资源部门。对公司内部培训不够重视或重视。他的共性是中高级治理人员。即使是培训，也往往是一种形式。没有严格的培训规划和考核制度，对躲避培训的员工不受惩罚。 2.个人观点:就公司现状而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(比方前台人员的工作职责是什么？如何理解自己的工作？等等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，解决这个问题的前提是完善公司治理制度和标准操作流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程入手。只有当员工完全理解和认可公司制度时，公司制度才能对员工产生有效的约束力。接下来，每个部门、每个工作岗位、每个环节的每一个动作(共性是直接接触客户的人员，比方客户经理、前台、会签等。)，并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完成自己的工作。这样，公司的全部治理问题都会得到解决，只有在这个时候公司才能谈标准化治理。 3.个人推举:、完善公司员工培训制度。我始终认为培训 就应是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训规划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图持续高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训教师及受训人员进展沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进展培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经受和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 对公司将来进展的意见和建议