小型公司仓库管理制度（6篇）.doc

小型公司仓库管理制度（6篇）一、选购治理部门 企业设立专职选购员，隶属企业财务部治理，承受财务及其它部门的监视，全面负责企业的选购工作。 二、选购部工作根本要求 1、全部选购工程均需店长及总经理批准同意。 2、全部选购物品均需比拟至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。 3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。 4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。 5、全部供给商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。 6、选购部制止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。 三、选购监视 选购本钱的掌握由财务部、选购部、使用部门共同完成，平常各部门应准时到市场上了解价格行情，以促进企业选购本钱的掌握与监视。 四、供给商治理 1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供给商进展评估，淘汰局部不合格供货商。 2、选用供给商角度采纳1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供给商、2个帮助供给商、N个考察供给商。这类商品只有一个主要供给商，大约70%的物资从他手中购置。2个帮助供给商供应大约20%的物资，一旦主供给商消失问题能有其他供给商马上顶替。数量不限的考察供给商既是帮助供给商的后备力气，也使企业在选购极其特别物资时无购置死角。 3、选购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。 小型公司仓库治理制度6 1、入库治理程序 (1)原料入库：货到仓管员核实定单通知化验室检查检验原料产品质量合格后过磅验收数量办理入库登帐手续入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进展处理或作退货处理。 (2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品由货物传递间仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。 2、出库治理程序 (1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。 (2)成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。 3、仓储治理要求 (1)保持贮存环境枯燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。 (2)成品入库前，必需对空仓进展消毒、杀虫，做好仓房维护工作。贮存期间，留意观看竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发觉特别，应准时实行措施。 (3)非仓管人员或指定领料人员，制止进入库房或库区。 (4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并准时向营销部、生产部主任通报原料和成品的库存状况。 (5)当天发生出入库台帐，需在其次天930以前报交财务部。 (6)仓储检查由财务部会同生产部进展，2周一次。发觉账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。