客服半年度工作总结客服部半年度工作总结(三篇).docx

客服半年度工作总结客服部半年度工作总结(三篇)客服半年度工作总结 客服部半年度工作总结篇一 由于之前我从事过相关工作，所以我上手很快。感谢领导和各位同事的指导帮忙，感谢公司给了我学习的时机。在这里，我看到了一批舍命、卖力、踏实的人工作，我看到了一个好的团队，而且我没有了工作压力感。但圆满的是，我始终没有自信独立完成整个流程标准化的操作和掌握，这将是在将来我要面临和转变的首要任务，也是最重要的问题。 在工作中，我欠缺主动性，与领导和大家沟通较少，考虑问题不够全面和细致，失误较多，尤其是在订单验证和追单方面，我需要多花时间和精力去学习。由于这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。同时，英语理论学问水平、工作压力承受力量、以及对详细工作的实施与规划等问题上还有待进一步提高。一系列的问题需要我在以后的工作中努力克制和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地迈出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆认真。 积极主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况和建议，做为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力气和重要性。涉及到工作相关学问的学习，不怕苦难，努力克制。工作中遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比方退款流程、订单登记细节处理、打电话验证，答复客人问题等。面对这些问题，要自己先多了解，熟识公司的产品，订单操作，以及如何治理，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色，用专业的言语向客户表达。 英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断调整自己的心情，给自己解压。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有，没有必要斤斤计较。我刚走出校门，社会阅历和工作阅历少，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。 在公司领导的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，通过自身细心观看和留意，反思和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的亮点，加以学习和自我提高，拓宽学问面，提高履行岗位职责的力量。 客服半年度工作总结 客服部半年度工作总结篇二 在过去的半年里是苦的是累的，但都是情理之中的万事开头难。人员的磨合、工作的思绪事事都必需亲力亲为，由于只有我把路给趟过了，我才清晰知道要如何让我的组员走。我走过的弯路总结，必需让我的组员都可以轻车熟路执行下去。提高工作的完善性。根底打得好楼才能盖得高，因此流程真的很重要。为了在工作中不出过失，许多企业都是靠流程来避开一些不必要的损失。我也同样重视流程，并不断得修改流程，使之到达完善。现对上半年的客服工作加以总结。 培训工作为了提高员工的素养，更好的协作公司领导下发给我的工作要求及目标，我进展了屡次培训，但由于人员流淌性大，付出的培训成果都付之东流了。接下来我得树立良好的风气加强思想道德培训。提高效劳品质加强工作流程及方法，专业技能形体的培训。提高员工纪律的直觉性加强员工对公司的了解对公司治理奖惩的高度重视。 一个团队不是我的单打独斗的个人主义，需要大家的才智和力气。积极向上。先成人再成才不是人的别进来。假如大家的目标不统一各怀私心，我们这个团队就是一滩散沙终将一事无成。每个人的目标很重要，正由于我们的目标一样，才铸就了我们是一个团队。我们还很年轻还有很长的路要走，社会竞争如此剧烈的今日，我们每个人都要为你自己今日的行为负责。我应当仔细倾听组员每个人的目标，针对我组员的目标，帮忙顺当完成组员的目标，同时完成我的目标，才是我真正需要做的。 我个人认为自己的上进心很强，的特点就是学习力量，待人真诚。工作中，要勤于动手做好本职工作，虚心敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不管是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我都要专心做到更好。学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己，拓宽自己，凭借公司的良好环境提升自己。 现在案场的物资、人员、工作内容，都已经根本稳定。平常的工作都是发觉问题解决问题，将问题解决在萌芽的状态下的科学治理。我盼望能有更多人的支持与认可，盼望我的工作能以优异的成绩完成各项工作。我对下半年布满了期盼，期盼着它是我人生的美妙思念，对得起自己的一生，为自己加油！ 客服半年度工作总结 客服部半年度工作总结篇三 由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责今年上半年客服部的全面工作，依据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服治理工作的阅历，现把上半年所做的工作总结如下： 由于部门人员变动，结合实际状况，对本部门工作分工进展调整，加强治理，提高工作效率。针对客服部治理制度空白的实际状况，对制度进展起草和修订。制度建立共七则：例会制度、投诉处理规定、物业效劳收费治理制度、修理处理规定、资料档案治理制度、巡楼制度、前台治理制度。并将应用表格重新根据统一标准制作，并下发使用。 加强员工精神风貌建立，实行每日晨会制度，准时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进展总结并准时整改，完善和提高部门员工素养，改良工作作风，提高效劳意识。有针对性地开展部门培训工作，组织学习物业治理条例、物权法等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。对xx新进员工的聘请培训工作。 对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的xx户进展沟通，经过客服部治理员、主管、经理直至物业总经理的屡次困难协商沟通，现已经集团批准同意已妥当解决xx户。对上半年到期物业费进展为期一个月的清缴工作，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进展统计整理上报。xx收入与规划相距很大，主要缘由首先为物业公司今年预备开展一些创收工程，如配送，为业户接送小孩等，但上半年始终未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流淌性比拟大，造成规划完成率比拟低。 对前期物业档案和资料进展整理，并标准档案借用制度，安排专人治理，实行借用登记制。对客户根本信息进展重新整理；，将业主与租赁住户分开，便利查阅和日常治理；对业主及各外协单位的联系方式进展更新整理；对维保厂家资料进展统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户修理供应有利依据；将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用状况逐一进展状况统计，核实剩余数量，查找缺损缘由，为今后工作的开展做好预备；对现有空房钥匙及室内设施设备进展整理，安排联系修理及室内清洁工作，为销售做好预备，并实行定期空房巡察制。 对客户前期房间的工程质量问题进展修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸修理、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、修理入户门、修理洗水盆下水等问题。对xx因洗衣机水龙头在未关的状况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进展处理，屡次沟通业主及相关责任单位，在未果的状况下致函要求责任单位限期答复，现已做出书面承诺对业主进展地板进展恢复处理。 这段时间我虽然在负责客服部全面工作时取得了一些成绩，但由于时间所限，有一局部工作仍在连续进展中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕。后期工作安排主要为xx的筹备工作，同时在制定落实公司、部门现有规章制度，提升部门工作作风，在努力完成经济效益指标的根底上，有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合效劳治理。以身作则，调发动工的积极性，保质、保量的完成各项工作。