审计局工作目标考核办法.docx

审计局工作目标考核办法 为加大年度工作目标考核力度，鼓励全体人员爱岗敬业，仔细履行工作职责，提高审计工作质量和效率，更好地发挥审计监视职能作用，制定本方法。 一、考核对象： 全局各科、室、中心。 二、考核原则： 根据“效率优先，兼顾公正”的原则，实行量化考核。 三、考核内容和计分方法 （一）采纳百分制考核方法。详细内容及分值安排如下： 1.业务科室（中心）: (1)招商引资工作（5分）； (2)精神文明建立及纪律遵守状况（5分）; (3)审计规划完成状况（10分）； (4)审计工程质量状况（10分）； (5)审计成果（20分）； (6)审计信息化建立状况（20分）； (7)信息宣传工作（10分）； (8)审计文书和档案治理（10分）; (9)审计科研工作（5分）； (10)领导交办工作完成状况（5分）。 2.办公室: (1)招商引资工作（10分）； (2)精神文明建立及纪律遵守状况（5分）; (3)审计统计工作（10分）； (4)信息宣传及政务公开工作（20分）； (5)准时做好各类文字工作（10分）； (6)做好文书复核及法制审理工作（10分）； (7)做好后勤效劳工作（10分）； (8)审计档案治理（10分）; (9)审计科研工作（10分）； (10)领导交办工作完成状况（5分）。 (二)计分方式 采纳得分、扣分、加分三种形式。 1.得分和扣分按各详细考核工程的目标完成实绩计算，加分是对工作完成特殊突出或超额完成任务的额外加分。 2.工程扣分不超过被扣分工程的根本分值，扣完为止。 3.对不同工程实行不同的考核计分方法。 (1)考核工程和内容的详细分值安排和计分标准，详见区审计局2023年科(室)工作目标责任考核评分表。 (2)逾年度事项(如审计信息上稿；工作表彰；违纪资金入库、案件线索被立案等)，列入次年度计分。 （三）综合加分工程。 1.凡引进招商引资工程的，根据局招商引资考核方法的规定，在科室考核总分根底上另加分，加分不封顶，并按规定赐予引资人嘉奖。 2.对联合审计组完成的审计或审计调查工程，或跨科室完成的AO实例或审计方法，根据工程主审或主编2份、成员1人1份的权数，将审计工程、入库金额、AO实例或审计方法分别计入各科(室)目标。 3.某项创新属市以上首创，取得突破性成绩且产生较大影响的，并取得较大荣誉的，经考核组推举，局长办公会认定，赐予特别嘉奖，并可以在总分根底上加5分。 4.工作中获奖或创立达标的，在目标考核总分根底上直接加分：党委政府颁发的按国家级15分、省级10分、市级6分、区级3分；党委政府组成部门颁发的按相应级次的80%加分；若个人获奖的分别按以上级次的80%加分。 四、考核方法 (一)考核组织 成立目标考核工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各科、室、中心负责人为小组成员，负责全局工作目标综合考核。详细工作由办公室负责，将平常考核与年终考核相结合，做好考核台账。 (二)考核程序。 1.自查。各科(室)要根据目标考核内容及要求，不断加强工作目标治理。年终，要对比目标考核内容自行检查，写出自查报告，并向考核组报送。有关事项要在自查报告中加以说明并供应相关资料，未说明或未供应资料的，考核组不予成认。对供应虚假资料或谎报成绩和隐瞒问题的，所涉事项作零分处理；情节严峻的，取消被考核资格。 2.专项检查。考核组可依据局主要领导安排或依据实际工作需要，对某些工作进展不定期的专项检查或抽查，作为年终总评的依据或参考。 3.综合检查。在专项检查的根底上，考核组对科(室)的目标完成状况进展全面检查。 4.总评。考核组依据考核状况，形成考核意见，报局长办公会审定。 五、奖惩 坚持精神嘉奖与物质嘉奖相结合，以精神嘉奖为主，奖罚清楚，不打和牌。 （一）嘉奖 1.设目标考核综合奖一、二等奖及目标完成奖：一等奖一名，二等奖两名。目标考核得分80分以上的科室参加评奖，按考核得分从高到低确定。 2.设目标考核专项奖：审计工程质量奖、审计成果奖、信息宣传奖、信息化建立奖、创新创优奖、特别奉献奖。 3.设先进工6名。 4.根本奖为考核得分乘以相应分值。 （二）惩罚 1.对年终综合考核得分在70-80分的科室，根本奖下浮20%；年终综合考核在60-70分的科室，根本奖下浮50%；目标考核为末位且综合得分在60分以下的科室，取消根本奖，同时科室负责人作书面检讨。 2、对发生党风廉政建立、行风建立、安全生产、规划生育等重大问题的，实行评先、评优一票拒绝，并对科室负责人赐予惩罚。科室人员被市、区两级及本局查到违反软环境治理规定的，除按纪委规定进展处理外，查到一次，罚款200元；被查到两次，罚款400元；被查到三次以上的，除罚款500元外，科室负责人担当连带责任并向全局作出检讨，在考核总分根底上另减5分，取消本人和科室负责人全年根本奖，并赐予相应的纪律处分。 六、考核时间： 综合考核一般安排在当年12月至次年1月进展。考核组在考核年度内可对某些特定内容进展不定期检查，发觉问题，准时订正。 七、本方法由局目标考核领导小组负责解释。如遇特别状况，经局长办公会讨论打算可作相应调整。