JNZL-RS-007考核管理规定7508.pdf

第 1 页 共 12 页 人事管理规定 主题 考核管理 文号 JNZL-RS-037 第 2 次修改 一、制定本制度的原则 第一条 规范考核标准，严格考核与被考核的行为，对公司员工分系列管理。二、本制度实现目标 第二条 充分利用考核工作，以激发员工的工作积极性。三、考核体系的建立 第三条 实行逐级考核，部门负责人负责本部门考核工作的推行、实施、跟踪。第四条 以总经理为组长的考核小组，负责对各授权管理责任人的考核，及各单位考核工作落实情况的监督。第五条 公司考核小组负责对考核工作的准确性、及时性审核。被考核者弄虚作假，对被考核人记 D一次，情况严重者，处以警告以上处罚，直至解除劳动合同。四、考核办法 第六条 考核分级 考核实行逐级考核制度，单位负责人负责本单位考核工作的推行、实施、跟踪。以总经理为组长的考核小组负责对各授权管理责任人进行考核及各单位考核工作落实情况的监督；济宁中联水泥各部门授权管理责任人负责对所属中层人员考核；中层人员负责对工程师的考核；工程师负责对班组长的考核，班组长对员工进行考核，公司各部门、直接下级在 5 人以内者，由部门负责人直接进行考核。分公司建立以企业负责人为组长的考核小组，负责对本企业内部各处室、车间负责人的考核，及各单位考核工作落实情况的监督。第七条 考核时间 1每月第一个周的周一早点名会后进行各授权管理责任人的考核，考核结果由行政人事部汇总。2日考核于当天下班前完成，周考核于周末下班前完成；每月 1 日至 5 日进行月度考核。考核表双方签字后，交单位专人管理；月末将考核结果汇总，由单位负责人审核签字后，济宁中联水泥各科室交行政人事部备案，分公司交行政人事处备案。五、对授权管理责任人考核 第八条 对授权管理责任人进行月度及年度考核，济宁中联水泥员工进行月度考核。第九条 考核内容 周考核，依据工作职责、月度重点工作计划制订周工作落实表。月度考核，依据授权管理责任书及月度工作计划，月度考核表主要包括以下内容：1量化工作：授权管理责任书及依据公司管理制度分级需保质保量完成的工作；2重点工作：月度计划完成情况，总经理交付需按期完成的事项；3新增工作：总经理安排的临时性工作。第 2 页 共 12 页 第十条 奖惩：1完不成考核指标的，按考核表规定或授权管理责任书有关条款进行处罚。2完不成公司制度规定要求完成的事项，制度有规定的按制度进行处罚；制度未规定，记 D 一次。3总经理安排的临时性工作，授权管理责任人自己填写考核内容，每项/次完不成或漏项，责任人记 D 一次。4考核人不按规定进行考核，每项/次责任人记 D 一次。六、对员工考核 第十一条 考核内容 根据公司总体生产经营指标、目标，依据不同的工作职责及工作性质，制订不同岗位的考核内容，确定不同的考核周期。七、对试用期人员考核 第十二条 新进人员试用期，由直接上级按考核表进行考核。第十三条 考核合格，正式录用。第十四条 考核不合格，不予录用。八、考核标准 第十五条 绩效考核分值标准：在考核表中依据权重不同，设定不同的分值，总分为 100 分，安全责任分值不低于 5%。第十六条 临时业务一月内同时出现五次以上，即调整为固定业务；固定业务在一个月以上只出现一次，即调整为临时业务。第十七条 员工考核内容，由考核双方商定，单位负责人批准后，可以进行调整，并交行政人事部备案。九、考核实施 第十八条 被考核人不按时自查或考核人不按时落实的，每次罚责任人记 A 一次。一月内出现三次，对其转岗。监督人员不进行监督，每次罚记 A 一次。第十九条 被考核人因故不能从事工作落实表中“量化工作”的有关内容时，须委托其他人员代为从事，同时告知直接上级。不委托或不告知，罚责任人罚记 A 一次。第二十条 因被委托人工作不当，造成工作不能完成，直接扣减委托人的得分；被委托人因受委托，依据工作完成情况，获得新增工作业务加分。第二十一条 考核人因故不能从事考核工作时，必须委托其他人员代为从事，同时告知直接上级。不委托或不告知，罚责任人罚记 A 一次。第二十二条 考核人，工作不严谨失实评分，对考核人罚记 C 一次。每二十三条 月度考核结果的计算 1各授权管理责任人考核得分由行政人事部统计，并计算出个人考核系数，下发到各部门内。2济宁中联水泥主管及以下员工考核得分由部门劳资员统计，依据每人的月考核得分计算个人考核第 3 页 共 12 页 系数，计算方式为：个人月考核得分/部门平均分即为个人考核系数。3.各分公司周考核、月考核考核得分与当月绩效工资挂钩，考核得分与绩效工资挂钩情况，各单位制订绩效工资分配办法，报行政人事部备案后实施。第二十四条 考核结果确定 1各部门人员的考核结果要拉开档次，确保所考核人员的分数的公平公正性。2授权管理责任人月考核得分与当月基薪的 60%挂购。3济宁中联水泥主管及以下在岗员工，月考核得分与当月的绩效工资挂钩。月考核得分与当月的绩效工资挂钩情况，各部门需制订二次绩效分配办法报行政人事部备案后实施。4不按以上规定进行考核的，每出现一次，罚考核人记 C 一次，同罚部门负责人。第二十五条 济宁中联水泥考核结果计算单位：原料工段、烧成工段、余热发电工段、运输工段、矿山骨料场为五个独立单位；设备保障部、生产品质部、纪检监察室、行政人事部、资产财务部、物资供应部、安全环保室为一个单位，奖金基数以上述五个独立单位的平均值为依据。年内工作岗位发生变动的，人员调动时，原工作部门将变动人员本年度在本部门的考核结果一并转入调入部门。年度计算时，由调入部门统一计算。第二十六条 年末对全员月度考核分数进行综合排序，综合年度考核分数是年终评先及下一年岗位工资调整挂钩的依据。第二十七条 各部门的岗位绩效工资发放明细及工资表，负责人签字，交行政人事部审核汇总、总经理签批后，由资产财务部统一发放；各分公司工资表由行政人事部审核、报总经理签批后发放。第二十八条 各部门考核汇总表整理后于次月的 5 日前交行政人事部备查。第二十九条 考核双方每月进行面对面的沟通一次，以确认考核结果，并在考核表上签字。第三十条 被考核人对考核结果不满，向考核小组反映，严禁打击报复，无理取闹。否则，解除劳动合同。十、员工系列划分：第三十一条 员工分管理、生产技术及辅助三个系列；其中管理系列包括中层人员和一般管理人员。第三十二条 管理岗位范围：所有具有管理职能的岗位。第三十三条 生产技术岗位范围：公司内所有从事生产工艺、设备、质量、电气、自动化、信息技术，国家及建材行业规定需持证上岗的并通过相应等级资格考试的工人。第三十四条 辅助岗位范围：公司所有后勤服务及生产辅助岗位。十一、薪酬：第三十五条 授权管理责任人：授权管理责任人实行年薪制，依据授权管理责任情况确定各授权管理责任人的年薪，发放与工作业绩挂钩。年薪基薪浮动薪。1.基薪：基薪按月发放，每月发放额为年薪 1/12，基薪按 60%比例划分出绩效薪部分，绩效薪根据月度考核系数当月兑现。2.浮动薪：经年终考核与年终审计后，按授权管理责任书 计划任务书的工作完成情况核发。第 4 页 共 12 页 第三十六条 中层管理人员：济宁中联水泥各中层管理人员的薪酬与工作业绩挂钩，绩效工资依据每月考核情况兑现。其中月薪=岗位工资+绩效工资+其他福利，年收入月薪年底考核抵押金，抵押金以 1 年为单位，年底根据公司经营业绩及个人业绩兑现。各分公司中层管理人员按年初报总经理批准的方案兑现。第三十七条 其他人员：依据岗位技术情况，实行同工同薪、易岗易薪工资制，薪酬构成为：岗位工资+绩效工资+其他福利。第三十八条 济宁中联水泥各岗位工资确定：依照现执行的岗位工资标准确定，见济宁中联岗位绩效工资实施方案，各分公司按本年度报总经理批准的方案执行。第三十九条 济宁中联水泥员工工作每满一年，发放工龄工资 20 元，200 元封顶。第四十条 绩效工资：以各部门、各分公司报批的二次绩效分配办法执行为准。第四十一条 生产技术人员如从事管理岗位工作，岗位工资按易岗易薪执行，不重复享受。第四十二条 新进正规院校毕业生薪酬：根据公司制度或招聘协议给予试用期工资，试用期满，由用人部门考核合格，报行政人事部，定岗定薪。第四十三条 公司外聘的专业技术人员或管理人员的薪酬，按合同约定执行。十二、晋升、奖励：第四十四条 员工薪酬及职位的晋升与降低，以月度考核结果为依据。第四十五条 晋升：1人员晋升：管理及生产技术人员年内考核结果占前 10%者，公司有岗位晋升需求，适合该岗位素质要求的，公司优先从中选聘使用。2人员的晋升路线见附表 第四十六条 本制度传达到全体员工，由行政人事部制定执行，纪检监察室监督。附件：1.试用人员考核表 2.行政管理类员工考核表 3.生产技术类员工考核表 4.工程师、班长、副班长考核表 5.主办、主管考核表 6.部长以上考核表 7.部门考核总成绩表 8.晋升路径表 第 5 页 共 12 页 附件 1：试用人员考核表 部门：姓名：填表时间：年 月 实习人员 资 料 姓 名 性别 年龄 学历 学位 所学专业 毕业院校 进入方式 军转（）校园招聘（）实习岗位 转正定岗 是否对转正岗位职责进行学习 是（）否（）试用结果考察 1、实习期间：2、安排工作及训练项目 3、工作情形：满意（）尚可（）差（）4、出勤情况：迟到 次，早退 次，病假 次，事假 次，旷班 次 5、评语：拟使用（）拟予辞退（）6、优点：（举例说明）7、缺点：（举例说明）第 6 页 共 12 页 考核人签字：附件 2：行政管理类员工考核表 部门：科室（工段）：填表时间：（一）量化工作（70%）序号 指 标 名 称 单位 目标值 奖罚办法 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （二）重点工作（20%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （三）新增工作（10%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 总 得 分 评语 第 7 页 共 12 页 考核人：被考核人：附件 3：生产技术类员工考核表 部门：科室（工段）：填表时间：（一）量化工作（70%）序号 指 标 名 称 单位 目标值 奖罚办法 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （二）重点工作（20%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （三）新增工作（10%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 总 得 分 评语 第 8 页 共 12 页 考核人：被考核人：附件 4：工程师、班长、副班长考核表 部门：科室（工段）：填表时间：（一）量化工作（70%）序号 指 标 名 称 单位 目标值 奖罚办法 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （二）重点工作（20%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （三）新增工作（10%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 总 得 分 评语 第 9 页 共 12 页 考核人：被考核人：附件 5：主办、主管考核表 部门：科室（工段）：填表时间：（一）量化工作（60%）序号 指 标 名 称 单位 目标值 奖罚办法 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （二）重点工作（30%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （三）新增工作（10%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 总 得 分 第 10 页 共 12 页 评语 考核人：被考核人：附件 6：部长以上考核表 部门：填表时间：（一）量化工作（50%）序号 指 标 名 称 单位 目标值 奖罚办法 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （二）重点工作（30%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 （三）新增工作（20%）序号 指 标 名 称 分值 实际完成情况 得分 自评 上级 总 得 分 考核人：被考核人：第 11 页 共 12 页 附件 7：部门考核总成绩表 部门：年 月 序号 工号 姓名 岗位 考核成绩 绩效系数 1 96001 李一 点检工 96 1.21 2 03002 王二 点检工 87.5 0.92 注：此表每月 3 日前提供行政人事部。制表人：审核人：批准人：附件 8：晋升路径表 等级 管理岗位名称 技术岗位名称 一 总经理-二 副总经理-三 部长-四 副部长 总工程师 五 主管（中层正职）副总工程师 六 主办（中层副职）主任工程师 七 责任工程师 八 班长 工程师 第 12 页 共 12 页 九 副班长 助理工程师 十 一般管理人员 技术人员