2011年高级会计职称考试真题答案12471.pdf

财经网络教育领导品牌 _ 高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 1 2011 年高级会计职称考试真题答案 【案例分析题一】(本题 15 分)【分析与解释】1.(1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)。(1 分)控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：远期合约;或：提前或延期收付款;或购买保险)等措施来降低或分担风险。(1 分)(2)第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。(或：研究项目立项风险。)(1 分)控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请(0.5 分)，开展可行性研究，编制可行性研究报告(1 分)，按规定的权限和程序对研发项目进行审批(0.5 分)(3)第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。(或：业务外包过程管理风险。)(1 分)控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调(0.5 分)，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题(0.5 分);应当密切关注并持续评估承包方的履约能力(0.5 分)，建立相应的应急机制(0.5 分)，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。(4)第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。(或：投资决策风险。)(1 分)控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。(或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。)(1分)(5)第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。(或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。)(1 分)控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。(或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成。)(1分)2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后(1 分)，结合风险承受度(1 分)，权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关(1 分)，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。案例分析题二(本题 15 分)【分析与解释】1.董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。(1 分)理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，财经网络教育领导品牌 _ 高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 2 提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。(1 分)或：内部控制的目标包括合规，资产安全、报告、经营和战略目标。(1 分)评分说明：上述 5 目标，缺少任何一项均不得分。2.总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。(1 分)理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与(或：需要企业全体员工共同参与)并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。(1 分)3.财务总监的“18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点不当。(1 分)理由：不符合全面性(0.5 分)和重要性(0.5 分)原则。或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于 18 项应用指引涵盖的业务。(1 分)4.投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。(1 分)理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或：实行联签制度)。(1 分)5.审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”(1 分)和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成”(1 分)的观点不当。理由：(1)董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。(1 分)(2)为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。(1 分)6.内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”(0.5 分)和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”(0.5 分)的观点不当。理由：(1)不符合重要性原则。(1 分)或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。(1 分)(2)内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。(1 分)案例分析题三(本题 10 分)【分析与解释】1.现行组织结构属于创业型组织结构。(1 分)董事李某提出的方案属于职能制组织结构。(1 分)董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。(1 分)2.甲企业现行组织结构下的经济增加值=10+1.4(1-25%)-(20+20)7%=11.05-2.8=8.25 亿元(2 分)或：=10+1.4(1-25%)/40-7%40=8.25 亿元(2 分)董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=15+1.2(1-25%)-(20+20)6%=15.9-2.4=13.5 亿元(2 分)或：=15+1.2(1-25%)/40-6%40=13.5 亿元(2 分)财经网络教育领导品牌 _ 高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 3 董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21+1(1-25%)-(20+20)5%=21.75-2=19.75 亿元(2 分)或：=21+1(1-25%)/40-5%40=19.75 亿元(2 分)决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。参与会计职称的考生可按照复习计划有效进行，另外高顿网校官网考试辅导高清课程已经开通，还可索取会计职称考试通关宝典，针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。更多详情可登录高顿网校官网进行咨询。欢迎关注会计职称考试官方微信公众号：会计职称考试。随时掌握最新、最快、最准会计知识。