二建高频考点——施工管理考试科目精华考点梳理(3)8653.pdf

历年真题解析免费获取尽在：http:/ 1 总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 建设工程项目的总进度目标是在项目的（A）阶段确定的。A 决策 B 设计 C 招标 D 施工 2 关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（B）。A 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 C 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划 2 进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（AC）。A 总进度计划 B 设计进度计划 C 项目子系统进度计划 D 施工进度计划 E 业主方项目实施进度计划 4 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（BCDE）。A 项目结构分析 B 项目实施的总体部署 C 总进度规划 D 总进度目标实现的条件 E 确定里程碑事件的计划进度目标 1 施工进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、历年真题解析免费获取尽在：http:/ 建设工程项目施工进度计划属于（D）的范畴。A 建设单位计划 B 施工企业计划 C 监理单位计划 D 工程项目管理 2 控制性施工进度计划的作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。2 控制性施工进度计划的主要作用包括（ABCD）。A 论证施工总进度目标 B 是编制实施性进度计划的依据 C 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 D 是施工进度动态控制的依据 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 确定施工作业的具体安排 3 实施性施工进度计划的作用 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。3 关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，正确的有（ABC）。A 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 B 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 D 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 E 编制项目施工进度计划属于企业计划的范畴 1 横道图进度计划的编制方法 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 与网络计划相比较，横道图进度计划具有（A）的特点。A 适用于手工编制计划 B 工作之间的逻辑关系表达清楚 C 能够确定计划的关键工作和关键线路 D 适应于大型项目的进度计划系统 2 工程网络计划的类型和应用 1)双代号网络计划(1)基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。历年真题解析免费获取尽在：http:/ 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。(3)时间参数的计算 工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。2)单代号网络计划(1)图形的特点 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。(2)绘图规则 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。(3)时间参数的计算 工作的最早完成时间 EFi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。3)双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（AE）。A 该工作的总时差为 0 B 该工作的自由时差最小 C 该工作的持续时间最长 D 该工作与其紧后工作之间的时间间隔为 0 E 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 3 关键工作、关键路线和时差 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。历年真题解析免费获取尽在：http:/ 施工进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。1 建设工程项目进度控制工作包括：编制进度计划；调整进度计划；进度目标的分析和论证；跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（B）。A B C 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 2 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）措施。A 组织 B 合同 C 经济 D 技术 2 施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ABCD）。A 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 B 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 C 管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式 D 各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴 E 设立专人负责进度控制属于技术措施 4 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（BCDE）。A 会议的具体议程 B 会议的类型 C 会议的主持人 D 会议的召开时间 E 会议文件的整理 5 施工进度计划检查后应按（ABCD）等编制进度报告。A 进度计划实施情况的综合描述 B 实际工程进度与计划进度的比较 C 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 D 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 历年真题解析免费获取尽在：http:/ 工作(工序)起止时间的调整