销售总监绩效考核表40168.pdf

营销总监绩效考核评分表（按月度）XX 岗位 序 得分 指标 权重 要求目标 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 按目标达成 分 销售目标完成 销售目标达成 销售目标 分 销售目标低于 ，分 回款率达到目标 分 销售回款 回款率达到 回款率在 分 回款率在以下 分 利润目标完成 分 业绩考 利润目标 利润目标完 利润目标完成 成率 分 核 利润目标完成低于 分 达标率，分 库存管理达标 达标率，库存清理 分 率以上 达标率低于，分 达成上述两个指 新开店铺增长 标，分；达成一个指标，市场增长 ，销售收入 分；增长 两个指标皆未达 成，分 客户投诉控制在 以内，分 客户投诉次数 客户投诉控制 客户投诉控制在 在以内 以内，分 客户投诉控制超过 ，分 管辖部门流程制度 制度流程完善 两者皆达标，分 率，执行率 仅达标某一项，分 的修订及执行情况 两者皆未达标，分 两项指标皆达到，培训完成率 分 培训及绩效考核的 两项指标只达到一 ，绩效考核 完成情况 项，分 完成绿 两项指标皆未达 管理项 到，分 费用控制在 以内 目 费用预算与实 分 费用预算及 际花销误差 费用控制在 在以内 以内 分 超过 分 两项指标皆达到，考核合格率 分 人员培养 ，人才流失 两项指标只达到一 率控制在 项，分 以下 两项指标皆未达 到，分 加权合计 权 评分要求 得分 指标说明 自 上 结 指标 重 评 级 果 级：承认结果，而不是强调愿望 级分 级：承担责任，不推卸，不指责 级分 承担责任 级：着手解决问题，减少业务流程 级分 级：举一反三，改进业务流程 级 分 级：做事有预见，有防误设计 级 分 行为考 级：任命员工合理核 （）级：能正确评价员工付出与回报协 调性 级分 级：对员工业绩与态度进行客观评 级分 价 领导力 级分 级：掌握岗位精确工作技术及全面 级 分 专家技术并组织实施产生良好效果，级 分 培训员工为胜任力者 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 级：接受邀请，维持正常工作关系 级分 级：建立融洽关系讨论非工作事例 级分 级：社会交往普遍发生 级分 人际关系 级：成为密友并能正当拓展业务 级 分 级：亲和力强，感染不同层次社会 级 分 伙伴成为战略合作方 级：常规指标并清晰 级：详细指导并告知操作方法 级分 级：坚决洽当处理不合理要求并对 级分 指挥 后果负责，控制场面 分 级 级：团队工作井然，成员离场行为 级 分 较好 级 分 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接 级分 受监督 级分 清财 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级分 级：主动节省费用，并不影响工作 分 级 质量 级 分 级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 加权合计 总分 总分业绩考核得分行为考核得分 签字：考核人 年 月 日