热门上半年工作总结模板汇总9篇.doc

热门上半年工作总结模板汇总9篇【热门】上半年工作总结模板汇总9篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以给人努力工作的动力，因此非常有必需要写一份总结哦。总结你想好怎么写了吗？以下是WTT整理的上半年工作总结9篇，仅供参考，欢送大家阅读。上半年工作总结 篇120_年上半年，评标专家效劳部在中心领导的关心与支持下，在人员装备、工作流程精细化、专家管理人性化等方面都有新的进展，现就这半年以来的工作情况汇报如下：一、完成的主要工作一评标专家新入库情况1.市库专家入库情况上半年，专家部主动联络中国轻工业广州设计院、轻工设计研究院广州工程院、广州设计工程、广东省勘察设计院等专业性强的设计院及其他相关单位，继续加大专家征集力度，特别是对冷门专家和资深专家的征集，上半年新征集50多名资深专家，新入库专家254名。2.省库专家入库情况针对省各专业厅局建立工程不断增长，原省厅专家库专家已不能适应局部专业需求的情况，我们加强了与各专业厅局的沟通，提出对所属专家库扩容的建议，并得到了他们的支持。今年上半年共完成近300名新入库专家的录入、信息核对和使用工作。其中，省水利厅新入库专家20_多名，扩容规模是原库的50%，有效缓解了因专家人数少且工作忙而经常请假带来的压力;省电网新入库专家近100名，扩容规模是原库的13%，是电网专家库不可或缺的有益补充。3.铁道行业专家入库情况铁道行业评标专家库包含区域就近库和应急专家库，共3600多名评标专家，涵盖了线路与轨道工程、桥梁工程、信号工程、电气化工程、工程造价等16项评标专业。目前，铁道行业专家库搭建工作正在进展中。截至上半年，我中心评标专家库共由6个子库构成，分别为市专家库、省水利厅专家库、省交通厅专家库、省电网专家库、粤电专家库及铁道行业专家库，评标专家共9500多名。专家库规模再创历史新高，这对广州地区招投标交易市场打破垄断、形成统一大格局具有里程碑意义。二专家库使用情况1.完成中心交易工程专家抽取通知1541项，抽取专家28122人次，到会8756人次，出席率31.13%，同比呈增长趋势。2.完成异地外借工程专家抽取通知92项，专家抽取1889人次，到会516人次。3.完成交通部水运及公路专家抽取工程10项。4.完成业主专家抽取工程9项。三有效梳理20_年专家年审反应意见20_年专家年审完毕后，专家部组织专人对3000多名专家的书面反应意见进展及时梳理，对不同问题进展分类整理归纳;对具有时效性的问题及时处理;对需要答复的意见及时 解释回复;对具有建立性的意见积极采纳，并作为专家管理的指导。在此根底上，专家部对专家库日常管理及系统管理也提出了新的需求，在各部门的支持与配合下，专家效劳工作精细化管理更上台阶。四举办参谋专家春茗座谈会今年2月，专家部成功举办专家参谋委员会春茗座谈会。中心领导和参谋委员专家列席了座谈会。会上，中心领导对参谋专家为中心做出的奉献表示肯定和感谢，并提出了殷切期望;参谋专家对中心一年以来获得的成绩感到快乐，就如何加强专家培训、加大动态考核的施行力度、进步专家的评标质量、完善招投标程序等提出了具有建立性的意见和建议。五完成广州建立工程评标专家管理细那么修订工作经过半年的努力，专家部针对广州建立工程评标专家管理细那么(以下简称细那么)存在的问题进展梳理，完成了细那么的修订工作。细那么的修订，本着可持续开展以及人性化的原那么，经过数据测试及分析p ，建立合理的数据模型，对原内容进展了整合与优化，使其更具可操作性。为明晰明了地呈现修订内容，我们还根据修订的原那么、方向及重点，编制了细那么修订前后的比照说明。细那么修订稿已于4月上报市建委，目前待审核批复施行。细那么的施行将是专家动态考核的重要根据。六重新优化整合评标专家专业分类标准评标专家按新专业分类重新就位后，自去年10月底正式运行至今已半年有多，专家的总体抽取通知正常，评标专业不对口的情况反映根本上不存在，但其中一些专业设置缺乏合理性，或分类不是很科学现象还是存在。结合工作实际，满足专家评标专业的抽取需要，经参谋专家对新分类标准的重新优化整合，完成了17项专业设置调整工作。调整后评标专业将更精细更科学。七全力配合评标电子见证施行的前期筹备工作1.多方式多渠道的宣传工作到位评标电子见证作为我中心见证工作的新举措，对建立具有广州特色的交易平台、打造廉洁广州具有重要意义。为此，专家部针对招标人及专家开展了一系列的宣传工作。第一，面向招标人，在专家抽取环节广泛宣传电子见证的施行，提早获得招标人的支持和配合;第二，面向专家，通过短信平台宣传，向专家通报电子见证施行的工作动态，获得专家的理解，并为专家做好独立自主完成评标工作、加强计算机应用才能培训做好准备;第三，专门组织参谋专家座谈，听取意见，并通过参谋专家的影响力，在评标环节进展大力宣传，进一步加深专家的认识。2.制定电子见证专家培训组织工作方案电子见证的施行，对评标专家的独立评标才能、计算机应用才能、法律法规的掌握程度等综合质素到达了全新要求。为配合电子见证，专家部制定了市库3600多名专家培训组织工作方案，提出了培训的时间方案、人员批次安排、根本形式等初步设想，特别提出针对计算机实操才能薄弱的专家施行现场专人培训方式的设想。专家培训课件确定后，专家部将按方案着手组织专家的培训工作。3.积极参加电子见证工作筹备讨论会亲密配合电子见证工作，积极参加中心组织的电子见证工作筹备讨论会，对电子见证评标会议流程图、电子见证工作流程图、电子见证工作制度、见证人员工作细那么等意见征集及时反应修改意见，提出合理化的意见和建议。八全力配合专家劳务费中心代收代付前期筹备工作结合专家劳务费由中心代收代付的工作方案要求，专家部对20_年1月施行至今的广州建立工程招标投标评标专家劳务费发放指引进展了修订，明确专家劳务费的组成、评标费的计费标准，交通费、组长费用、税金的缴纳及劳务费的发放规那么。现已完成意见征集工作。九继续利用中心短信平台，彰显效劳特色去年，利用短信平台向专家通报专家应知应会事项的做法，得到专家的一致认可。今年上半年，专家实现人性化管理工作继续推进，充分发挥短信平台功能作用，不定期通知专家应知事项，并及时通报专家的动态管理工作。短信告知，时效性强，简便快捷，已作为专家精细化管理的常态工作，尽显效劳特色。十周一抽取专家周一评标作为常态化工作为进一步优化资配置，合理利用评标场地，专家部对周一上午抽取专家下午评标的可行性进展了分析p 和论证，并形成书面意见。经20_年12月30日主任办公会议通过，周一上午抽取专家下午进展评标作为专家部的常态化工作，节假日后上班第一天参照执行。经过半年的运作，周一评标场地的空置得到改善，办事效率得到进步，有效迎合了招标人的需求。十一制定部门精细化管理工作施行方案为进一步全面提升专家部效劳管理程度和效劳质量，进步层级管理才能，使专家管理工作更加标准化、程序化、流程化和精细化，根据中心开展精细化管理活动要求，我部特针对部门内部管理及各岗位职责，制定了精细化管理工作施行方案。第一，对每一工作岗位操作流程全面梳理，形成文字说明并将操作流程固化供部门人员随时学习，直接作为实际工作的理论指导，更方便今后人员工作安排及新员工培训;第二，对部门人员进展全面的技能培训，培养大家成为多面手，有效调动人员的积极性和主动性，强化分工不分家理念，部门工作整体有序推进;第三，建立部门信息交流平台，及时将应知应会事项下达，特别是对突发事件的处理作为案例分析p 及经历总结，不断提升人员分析p 问题和解决问题的才能，共同致力于部门进步办事效率及办事质量;第四，专家保密工作到位、慎密严谨，标准人员岗位职责，制订廉洁风险防控措施。针对不同岗位职责，不同办事流程，不同工作节点，对可能存在的廉洁风险进展排查，利用智能化手段制定相应的防控措施，标准部门工作管理，加强部门员工纪律教育，进步保密平安意识，坚决不逾越雷池半步，否那么一票否决。十二继续梳理专家管理系统存在的问题，进步管理系统的科学性和合理性专家部在实际使用过程中，对于系统的稳定性及科学性、合理性做跟踪与梳理，得到信息部的大力支持，已解决专家请假功能模块的完善等方面的工作，现主要存在同为多个子库专家资料兼容、局部专家信息操作未留痕、短信通知仍有不稳定现象、专家动态考核系统的完善以及专家统计功能的完善等方面的工作需要跟进。二、存在问题一外借专家工程评标地点的安排问题评标专家异地共享，外借工程专家抽取已成为专家部抽取通知工作的主要组成局部。目前，外借工程除个别地方如东莞、湛江等地安排在我中心评标外，其他工程根本上安排在当地，由此带来相应的问题：第一，专家接送路途花费的时间过长，有甚者来回花费一天时间，并不利于评标工作的顺利开展;第二，外地评标存在专家平安隐患;第三，省水利或交通专家来自全省各地，如外借此类专家，外出评标更不利于评标工作的开展。为标准外借工程专家的使用，基于上述考虑，专家部收到外借专家信息后，主动联络外借单位，建议把评标地点安排在中心评标区，并提醒外借单位提早办理场地借用手续。二 农村建立工程进场交易专家组成抽取问题农村建立工程进场交易筹备工作有序推进。专家部将加强与各外派部沟通联络，全力配合该类工程评标专家的抽取通知。对专家的组成及抽取，应由当地纪检部门或监管部门明确专家组成规那么及抽取要求。对招标规模到达国家或省市要求的必须公开招标的工程，专家的组建应按法律法规规定从中心专家库中抽取;对小型招标工程，可考虑缩减专家组成的人数或从当地原专家库中抽取，未设置专家库的可从中心专家库中抽取。据理解，番禺设有专门的小型工程专家库，增城、从化等地均有自己的专家库。三、20_年下半年待完善工作1.广州建立工程评标专家管理细那么建委批复后，将着手建立考核数据模型，完善评标专家动态考核系统，真正能应用于日常的管理工作中。2.将在系统里就参谋专家对评标专家专业新分类标准做出的17项专业调整做相应的配套完善工作。3.加快铁道行业专家库搭建工作进程，完善3600多名专家信息录入及核对工作。4.继续配合中心评标电子见证工作，组织并落实评标专家的培训工作。5.继续配合中心专家劳务费代收代付工作，汇总整理反应意见，进一步细化、深化专家劳务费发放指引的修订，完善后上报市建委。配合财务部通知并搜集专家银行活期存折帐号。6.配合信息开发管理需要，待明确专家CA证书的使用规那么、使用要求、使用功能、专家编号与CA证书绑定功能模块后，着手组织专家CA证书的办理工作。7.筹备评标专家参谋委员会换届工作。8.专家抽取与管理系统梳理后的后期跟踪，进一步进步系统的科学性和合理性，完善管理系统。上半年工作总结 篇2一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所标准化管理程度明显进步早在20_年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作：1制定发布了供电所标准化管理考核方法及考核细那么，每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的根据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。2制定发布了供电组建立标准、供电组标准管理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进展了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。3针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中，我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。4为进步农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进展了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通，理解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。5按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了争创“十佳农电工”活动施行方案，并于4月份开场实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、进步、考核、再学习、再进步的过程，我们下发了农电工自学教材和自学方案，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进展动态管理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素质高、原创文秘材料，尽在文秘知音网。工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。6根据省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理方法试行，于6月份开场落实，本方法贯彻按劳分配原那么，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。7在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进展了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒，全力进步我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以进步经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：1修订供电所经济指标考核方法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。2购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成如今的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大进步。3加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进展审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费过失，防止经济损失5万余元。4积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开场，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。5严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五斜电价执行情况进展了调查，为上级物价部门制定电价提供准确根据。5月份，按照省物价局冀价工字20_25文件要求，对电价进展了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进展了处理。6重新考察选定了水利预付费电能表消费厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进展了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进展了妥善处理，根本做到了客户满意、企业不吃亏。7定期召开经营分析p 会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析p 报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开场算费以来，我部对报表格式进展了调整，力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：1对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，理解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。2每月算费期间对一条10kV线路进展跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进展调查，发现错误及时纠正。34月份对挪动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进展了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。45月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进展了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进展了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。5采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，去除后线损恢复正常。6对温泉城物业公司用电负荷情况进展调查，为市局核定温泉城电价提供根据。4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常消费、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开发商商讨改良意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：1进一步加强信息中心班组建立，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进展了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。2加强对互联网的管理，对我局所用微机进展了逐台检查，去除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进展了扩容晋级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。3对现有10kV算费程序进展了更新，并按规定定期备份数据，确保数据平安。6月份，我局效劳器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丧失一个数据，效劳器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。4对供电所MIS系统进展了晋级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质效劳、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。5完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局效劳中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。6组织供电所业扩人员进展了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现效劳承诺，进步营业窗口效劳质量效劳中心作为我场面向广阔用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:1日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。224小时受理“168”和“95598”热线效劳 ，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进展了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问 接连不断，有的客户言词颇为剧烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，防止了矛盾激化。34月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工效劳“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电效劳“十项承诺”。4组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，进步为效劳素质。5协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监视系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监视系统受权电力系统进展表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技术监视局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经受权非法检定，并对我局计量设备进展封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联络、通报情况，同时与技术监视部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，获得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进展勘测设计、图纸修改审核工作，原创文秘材料，尽在文秘知音网。与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以可以有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有方案性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开场酝酿20_年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了20_年主要工作方案安排，将方案开展的34项主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨平安例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以方案安排，没有完成的工作要分析p 原因，制定整改措施。由于方案周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的上下。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有穿插、有配合，平时工作各有侧重，防止两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下获得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所标准化管理工作开展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献！上半年工作总结 篇3_年上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对_年上半年各项工作总结如下：一、经营工作：三楼商场截止到_年6月销售完成全年方案的_%，完成同期的_%，利润完成全年方案_%，完成同期_%。其中男装销售完成去年同期的_%，下降比拟大是羊绒、羊毛区，同期下降_%，主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降_%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的_%，主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。鞋帽部销售完成去年同期的_%，下降较大的品类是中岛，同期下降_%，主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2_%，主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供给商因资金原因根本没供给新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅_%，局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的_%，主要原因是今年促销费高于去年同期。接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资提升销售业绩;很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联络梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761_%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193_%。2、加大活动力度，抓好节日经济;端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供给商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，获得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36_%、7.46_%。3、利用外场促销时机，提升品牌业绩，增强供给商信心。针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联络，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。二、管理工作1、强化效劳措施，部门效劳程度显著进步效劳工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的效劳，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的效劳现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼效劳整改措施。部门在效劳方面加大了监视、检查力度，并以团队为单位每月进展评比，好的奖励表扬，差的团队进展劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进展互相检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的互相检查，员工的自律性有了很大的进步，员工的效劳意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的效劳程度。2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进展了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，时刻牢记平安是经营的根底。部门定期利用晨会对员工进展消防培训，每天进展现场平安检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，平安第一。三、存在的问题1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养;2、品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度;3、员工主动效劳意识需进一步强化。四、综上所述_年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作：(一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;(二)、注意日常品牌储藏，并与目的品牌保持联络，为以后的品牌构造调整打根底;(三)、在部门内制定新品牌推广方案，首先继续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快进步新品牌的知名度，提升销售业绩;(四)、采取多种促销方式，分时段促销提升销售;1、有针对性的.联络大型特卖活动，如百丽五大品牌、BOSS休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;2、联络品牌厂商周活动，做好淡季促销;3、组织和做好店庆的各项工作，与供给商沟通最大的活动力度积极联络货，准备局部品类的特卖(重点是男装与羊绒);4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售(五)、加强与供给商的沟通，稳定品牌开展;部门将不定期的加强与各个品牌供给商的沟通，特别是销售业绩不好的，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供给商的稳定性。(六)做好层级管理，培养员工的主动效劳意识。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让局部效劳好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享效劳的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动效劳的意识。上半年工作总结 篇4(一)广泛发动，宣传气氛日趋浓重。今年三月，市委、市政府接连召开四个座谈会，听取各方面意见，提出要把城乡一体化改革开展作为全市“三农”工作的重点。书记、市长屡次深化基层调研部署指导城乡一体化工作，并在不同场合反复强调加快推进城乡一体化改革开展的必要性和重要性。5月21日，我市召开了规模空前的全市城乡一体化工作会议，进一步明确了目的任务，明确了详细措施。会后，全市各级认真贯彻落实会议精神，采取外出参观、编印手册、召开会议等各种方式，深化宣传发动，形成了拼抢赶超的良好势头。据统计，今年以来，全市共组织镇、村两级干局部别赴六省、市(天津、浙江、山东、广东、湖北、内蒙)和省内六县市(丹阳、姜堰、兴化、东台、泰州、无锡)参观考察共16批434人次，组织开展各种入户调查共涉及农户16281户，发放各类宣传手册2.45万册，先后组织召开各层次发动会议29次2811人。市一体办共编发7期简报，及时传递我市推进城乡一体化的工作动态，城乡一体化宣传问答手册也即将编印下发。市一报三台开设了城乡一体化专栏，及时配发专题评论，连续报道了各镇、区贯彻落实全市城乡一体化工作会议精神。(二)加强领导，组织机构根本建立。成立了由市委书记黄钦任组长、市长徐美健等8位主要领导任副组长的城乡一体化改革开展领导小组，42个市级相关部门负责人为领导小组成员。市委主要领导亲自挂帅、亲自调研、亲自部署、亲自督查城乡一体化工作。市分管领导结合分管工作，加强协调，为推进改革撑腰鼓劲、清障开路。同时，专门成立了城乡一体化办公室，装备了14个正副主任，下设综合组、规划建立组、政策研究组、督查组、维稳组等五个组，实行了集中办公。明确了责任分工，明确了分管科室，明确了挂钩联络镇(区)，明确了工作职能，明确了工作制度。各镇(区)也在第一时间搭建了工作班子，成立了领导小组和一体化办公室。塘桥镇、大新镇、南丰镇配齐了一体办组织机构，建立完善了各项工作制度，初步实现了集中办公。金港镇共抽调了15名机关正副职干部，组成一办三室，把镇一体办直接放到“前沿阵地”双山办事处，腾出渡口村原村委办公室近800平方米办公用房作为办公场所，真正实现“现场督战、靠前指挥”;凤凰镇把下派锻炼的挂职干部充实到一体办。(三)创新探究，制度框架根本形成。五月份，经过反复研究商讨，出台了有关全面推进城乡一体化改革开展的施行意见，有关一系列财政扶持等配套政策也即将陆续出台，全市改革开展的制度和政策框架根本形成。市纪委起草了关于城乡一体化建立监察工作制度;财政局研究即将研究出台土地拍卖收益全额返还、启动资金拨付管理、融资贴息和根底设施补贴等财政扶持政策;国土局研究提出了农村住宅置换商品房的施行方法;人社局关于符合条件的超龄人员进城保的施行意见也正在广泛征求意见之中;规划局即将下发农村集中居住区建立的规划导那么;卫生局拟订了深化医药卫生体制改革推进医药卫惹事业平衡开展的意见;农工办研究出台了土地股份合作制改革的施行要点;市一体办正在拟订关于加快推进农民集中居住的施行意见，并就有线电视入户工程费等其他7项收费工程积极和四个相关部门进展了会商。这些政策和意见的出台必将为推进我市城乡一体化改革开展构建坚实的政策支撑。(四)目的明确，改革动力逐步增强。根据省、苏州市主要领导关于加快推进我市城乡一体化的工作要求，结合我市实际情况，提出了“争创全省城乡一体化改革开展排头兵”的总目的，并明确了到20_年的详细目的任务：农民集中居住度到达50%以上;农民人均纯收入力争到达1.8万元，城乡居民收入之比控制在21左右;村级集体可支配收入村均到达520万元;农业增加值年均增长4%左右;城乡公共效劳均等化根本实现，城乡社会保障根本并轨，城乡社会管理体系根本形成;农村制度建立获得重大进展，城乡一体化开展的体制机制根本建立。各镇(区)也把农民集中居住作为加快城乡一体化改革开展的牛鼻子紧抓不放，进一步明确了三年及中、长期目的任务。如南丰镇提出 “三年实现农民集中居住率、工业集中度、土地规模经营比重三个90%”的目的;大新镇提出了“力争三年、确保五年全面完成城乡一体化”的目的;金港镇提出了 “村看永联、镇看金港”以及“拼搏前三年，决战后三年，全面实现城乡一体化”的目的任务;凤凰镇突出规划先行，着手研究制定了有关城乡一体化农民集中居住的施行方案，明确了施行意见、建立重点和时序安排;杨舍镇确定了工程推动与试点带动互动并进的集中居住形式，就开发区现有安置小区工程建立情况和即将开工工程组织了专门督查。(五)狠抓重点，各项工作顺利启动。一是科学谋划，强化规划引领。全市城乡一体化总体规划顺利推进，目前，按照 “9+11+_”的总体要求，八镇一区已完成镇村布局规划的论证，修改完善后在6月底前可完成报批工作。市镇两级新一轮土地利用总体规划正同步推进，抓紧修编，目前，土地利用总体规划修编大纲已通过了上级主管部门的批准，根本农田专项规划也将于近期组织上报。城乡一体化农村住宅置换商品房专项规划，目前正由苏大博雅达勘测规划设计详细承办编制，各镇(区)拆旧区根底数据、建新区点位确定已进入汇总审核阶段，初期上报的三年方案拆旧区规模8076 亩。二是加强指导，进步效劳效能。市纪委着手研究城乡一体化全过程监视与效能监察;财政局就全市各镇(区)财政状况、投融资平台搭建及启动资金落实情况开展了深化调研;建立口各部门就10项城建规费和4项效劳性收费进展了屡次专题商议，商定了减免标准;物价局全面梳理城乡一体化安置房建立收费工程，就有关