班组建设学习交流心得分享.doc

班组建立学习交流心得分享班组建立的目的是将班组建立成为“平安文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，下面是WTT为大家整理的关于班组建立学习交流心得，希望对您有所帮助。欢送大家阅读参考学习!班组建立学习交流心得120_年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是消费一线的组织者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者班组长，通过两天的学习，感触颇深。1:：沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进展观察理解、掌握班员的根本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余兴趣活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。2：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的，单靠争执和命令在很多时候是不可以解决问题的。通过换位考虑，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。3：执行：在获得班组大局部成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步理论，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。班组建立学习交流心得2本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“2022年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深化理解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的详细要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的缺乏之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改良以往固有的工作形式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式开展。通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业消费中起着承上启下的作用，是企业有机组成局部的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满活力和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速开展。特别是当前我们公司进一步深化开展的关键时期，班组建立和管理就显得更为重要。然而班组长在详细工作中还是有一定的难度。一方面，必需要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面，又要深化工作现场，全面理解各个消费环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。一要强化业务技能，进步学习才能。班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在消费技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带着全班人员学习业务，进步技术程度，组织、引导、施行各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么，扎扎实实搞好岗位技术培训，进步班组的业务程度和综合才能，不断增强班组的凝聚力。二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的纯熟程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽误车站的正常运转。仅仅理解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术程度如何?实际工作才能怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在理论中进一步进步。三要讲究工作方法，切忌华而不实。带着班组工作讲实际、务实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和才能加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参加工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在理论中不断探索、领悟、总结和进步。四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原那么性，为人处事要公正正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关心。在班组内部，要积极创造一种安康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的间隔 ，很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要祖先后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。五要擅长总结考虑，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和缺乏、经历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析p 问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的时机毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要擅长考虑。考虑应当是全方位的，做事情之前的构思、方案与决策，过程中的监视、分析p 与比拟以及事后的检查与总结，都需要进展系统的考虑。俗话说，不打无把握之仗，要目的明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起点，进步自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理程度，为公司的开展奉献绵薄之力。班组建立学习交流心得3班组是最基层的消费组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安消费和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。通过屡次对班组平安管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安消费中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原那么。班组长是消费班组平安消费的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原那么，要不断的学习国家的平安消费方针，政策和法规，学习平安消费责任制和各项平安消费管理制度，通过自身自觉地再学习，进步平安文化素质，才能很好地抓住班组成员的平安教育，使得所有成员对平安工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析p 班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原那么，正确处理平安和消费的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和消费发生矛盾的时候，就盲目的服从于消费，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现无视平安的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监视。平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须理解，关心，信任组员，其中理解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到平安消费，班组长要及时理解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。只有班组长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应根据每个人的性格特点和才能大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，假如我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家理解我们，理解需要大家帮助的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，竭尽全力地为我们排忧解难。班组建立学习交流心得4这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是进步每个班组长的才能和素质培养，从而更好的完成工作，进步工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我理解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。因此班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名和直接的消费者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开场的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也可以配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的理解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为理解决这些问题，我们从“实际”入手，获得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上实在我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的本质，找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进展相对的全面教育。三、方法上务实大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以让这位犯错误的同志深化理解错误本质，从而增强职工的工作质量和效率的进步。班组是企业的细胞，企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，理解基层，可以及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理程度，促进各项工作的安康、快速开展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神相貌和工作作风要有新的变化，可以领导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实根底为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第四，培养出一批工作好、才能好的保安，协助班组长更好完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺利进展。班组建立学习交流心得5为了进一步进步班组建立和平安文化程度，我有幸参加了此次去班组建立交流学习参观的时机，并从中感受我厂各级领导对班组建立和平安文化建立的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建立和平安文化建立方面的先进经历，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，我们去了三个消费单位，分别是：“_”、“YYY”以及“ZZZ”在班组建立方面虽然三家各具特色，但我认为搞得的还数ZZZ。首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组荣耀榜以及三违曝光台形成了鲜明的比照，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组根本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班方案、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿消费企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的典范，每个人都能做到更好。在车间里，让人感受的干净整洁。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建立方面的缺乏之处，通过此次参观，我对班组建立的感悟有以下几点：第一，要统一思想、进步认识。班组建立的目的是将班组建立成为“平安文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能程度，充分展示自己才能的平台。第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，互相关心，互相理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，进步班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建立的开展提供保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建立的关键所在，一个班组管理程度的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建立要落到实处，就必须重视班组的消费工作，我，作为班组建立的关键，班组长必需要以身作那么狠抓消费管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好消费现场的班组建立工作。第四，要强化培训，创立学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建立必需要认真开展好培训工作，培养班组成员擅长学习、勤于考虑的习惯，为每位员工营造浓重的学习气氛，发挥每个员工的创新思维才能，把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建立上的先进经历，感受到了我厂对班组建立的高度重视，更进一步进步了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建立要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建立工作迈上一个新的台阶。班组建立学习交流心得第 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