有关公司上半年工作总结.doc

有关公司上半年工作总结关于公司上半年工作总结锦集7篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是WTT整理的公司上半年工作总结7篇，希望大家可以喜欢。公司上半年工作总结 篇1转眼间，年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：1、年集团知识管理考核积分卡截止5月说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。2、年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。3、年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者20_余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名；2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐；3、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；20_年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20_年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案：1、知识管理1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。3、进一步完善审批流程。4、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理1、持续开展旺季综合检查。2、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。3、编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理1、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。2、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理1、员工照片维护；2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；3、学习薪酬管理模块的操作。公司上半年工作总结 篇2按照公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际情况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，详细做了如下工作：一、围绕公司中心工作、落实职代会精神公司十五届二次职代会完毕后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进展了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的消费经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。平安消费是企业开展的前提，也是我们工作的重中之重。年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和平安培训。对安规、运规、调规，进展了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进展业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未到达要求的职工进展了强化培训使之到达标准，全面进步了平安意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的平安消费进步提供了保障，工区上半年做到了零过失、无违章。春检开场后，工区劳动监视检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进展不定期检查，使用率到达了100结果令人满意。在检查的过程中，我们也快乐的看到职工的平安防护意识和自我保护才能有较大的进步。二、积极推广厂务公开工作、继续深化进展“四必访”工作在公司开展的平安消费承包工作中，我们先后屡次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节局部进展讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的平安消费承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正表达了工区职工关爱社会的精神。三、 关爱职工生活、开展丰富文体工作我们工会在日常工作中非常注重关心职工的利益，本着关心职工安康的原那么。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克制了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进展合理配餐，并送到作业现场，充分表达了工会为职工效劳的宗旨。根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年装备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会方案在下半年利用消费的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进展了屡次的交流赛。工区足球队也与外单位进展了友谊比赛，互相交流经历，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并获得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也表达了变电运行职工的良好精神相貌。做好、做实其他方面工作按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的.兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经历，进步各自的程度。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，获得很大收获。上半年的工作完毕了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目的迎接公司的检查。公司上半年工作总结 篇3秣马厉兵抓收费，攻坚克难创业绩。20_年上半年，我站在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目的，不断加强收费、管理工作，实在加强站区平安消费和精神文明建立。半年来，经过全站干部职工的共同努力，不仅较好地完成上半年度通行费征收目的，而且超额完成方案_%。与此同时面对交通管理困难和大流量冲击下人员用工紧张的矛盾，站部根底管理等工作稳扎稳打，职工综合素质和收费技能程度得到提升，为各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目的打下了坚实根底。上半年主要工作回忆一、通行费指标完成情况：我站内抓管理，外创条件，采取有效措施努力进步通行费收入，20_年上半年度通行费征收指标为_万元，上半年完成通行费收入_万元，为方案的_%，同比增长_%，再次刷新半年度收费业绩的新高。二、明确目的、强化责任，各项工作抓重点抓到位。20_年是公司“二次创业”的奠基之年，这意味着我站将面临宏大挑战。根据管理处给我站的即定工作目的，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改良各项工作。在认真总结上一年工作的根底上，结合实际，继续贯彻落本质量、环境、职业安康平安体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的根底。为此，我站及时通过职工大会、骨干会议等形式进展发动和教育，要求职工认清形势，进一步进步认识，并着力分析p 了我站20_年所面临的收费增长机遇和困难，树立广阔职工完成收费等各项工作任务的信心。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、平安目的和环境目的分解细化落实到收费班组，将有关管理目的等落实到部门，并以目的责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目的明确、思路明晰、落实到位，使得上半年各项工作均获得了良好的开局，为实现阶段性工作目的创造了有利条件。三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶。随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推进给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是_高速公路仍然禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工局部道路封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题。在进展细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、减少费的流失、采取实在可行的有效措施，减少和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴矛盾的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境；在内部强化制度建立和岗位管理，积极在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工需要，又最大限度减少了费流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境。1、攻坚克难，用主动的姿态精心组织管制后的交通。20_年4月1日起对城区段施行交通管制：梅巷西至绕城高速公路实行由东向西单向通行。施行车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障，但其将直接给我站流量造成损失，带来收费下滑的场面。为此，我站屡次与交管部门沟通协商，从实际出发讨论一个既能保证国道扩建需要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过屡次磋商，交管部门终于对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆根本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。与此同时，根据我站提出的分流方案，交管部门又在国道99K长青转盘处设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境车辆施行管制，从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道110K长江路口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌，明晰、方便地指引车辆行驶。这样，一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境根本形成，精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。2、埋头苦干，用积极的心态发挥敬业爱岗、优质效劳精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部继续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮，从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加标准，为收费业绩提升提供“软保障”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势，采用定人定车道的方法，有效遏止了车辆冲关，优化了征收秩序，为加强收费现场管理提供了实在可行的方法。与此同时，收费员也加强了对车辆计重信息的分析p 判断。收费员不再简单地按照显示屏提示收取通行费，为纠正轮胎识别器的轴数误判，收费员对车道内每一辆通过的载重货车进展目测二次核对准载，大大进步了效劳质量和工作效率，使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措，使全站职工时刻保持了良好的心理素质并具有较高的业务程度，为应对大流量的考验提供“硬保障”。3、披荆斩棘，用全局的观念克制人员紧张的矛盾。今年来我站的人员调配紧张的更趋突出。特别是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近10名女同志需休产假，使得本来就未到达公司定员标准的缺员矛盾日益严重。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的为难。为解决人员调配紧张的矛盾，站管理人员均全班次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通秩序的管理与疏导。面对25万元/日的大流量，10个车道全部开放，工作的责任心和使命感促使工作人员主动减少了吃饭和休息时间，主动克制一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班。这种自觉的敬业爱岗工作态度与站部长期倡导的职业道德教育相得益彰，所以，尽管有着大流量，有着人员调配紧张带来的工作强度增加，但站部至今未接到一起有责投诉。同时，各个职能部门的亲密协作，还带来了内部和谐的佳音，管理关系进一步理顺。四、持续改良管理体系运行，加强过程化管理，实现管理的标准化。1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和施行运行方面可以按照标准化的要求进展，根本形成了良好的管理形式。同时针对站部办公场地迁移、扩建施工时期的道路营运管理等诸多新情况，我站组织了全员进展了新危险的辩识和深化学习。与此同时，为持续保持质量、环境和职业安康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站认真组织全员学习20_版管理体系文件，对修订的工程进展反复钻研，力求领会文件精神，为不断进步工作程度提供理论根据。2、正确评估目的完成情况。我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目的，进展了目的分解，建立了三个股室的目的管理体系。在运行过程中，我站建立的每月目的测评，实事求是地对我站当月质量、环境、职业安康平安管理体系目的的完成情况进展了评估，并提出存在问题和有针对性的改良意见，从而真正实现了管理工作持续改良的方针。3、引入每月考核机制。管理体系的建立、保持和持续改良，必需要有严格的考核机制来保障。我站为把先进的管理方法在职工心中固化，围绕贯标要求继续加强了收费稽查、内务管理、平安消费、文明效劳等工作的考核。以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成情况、文明效劳质量等情况等；考核职能部门的根底管理工作，并在月度考评会上进展总结讲评，以此催促和帮助部门班组的持续改良，进步自身对改良时机的快速反响，从而把制度要求变成职工的自觉行为。4、持续改良为目的。4月27日，公司内审组对我站管理体系运行进展内部审核，结果说明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件的要求运行施行并适时进展监测；按记录控制程序认真填写记录和适时监测；对质量、环境和职业安康平安目的进展了分解落实和适时监测。但也发现一个不合格项，即配电房无漏电保护器实验记录，为此，主动对照审核通报，积极配合，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭，而且举一反三不断检查、不断总结、不断回忆，实现PDCA循环。五、办公大楼搬迁工作有条不紊。年初，随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进展。在搬迁过程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神，全站人员亲密配合，不仅内部协调工作做到位，而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分准备，因此在完成收费任务的同时，搬迁的工作也井然有序。在特别是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在克制诸多困难后顺利迁移，监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的齐心协力、艰辛奋斗使办公大楼搬迁工作打了漂亮的一仗。六、重点防范、动态管理，确保平安消费。1、科学指导，建立网络。我站按贯标文件中职业安康平安管理卷的要求，结合站部实际，制定了相关的平安管理方案，在完善各项规章制度和平安消费责任制的同时，充分发挥平安消费管理网络的作用，积极推行事故隐患和职业危害监控法，建立了有毒有害物质信息卡、危险点警示卡、平安检查提示卡为内容的“一法三卡”理论活动，根本实现了我站的平安控制网络。2、动态管理，持续改良。我站抓好平安检查和抓好平安消费考核。站平安工作小组每月组织两次全面的平安检查，并不定期进展抽查。考核部门结合日常考核工作，经常性地对平安重点岗位、重点部位进展巡查，重点检查规章制度的执行情况，检查各岗位工作人员对平安知识的掌握情况，检查设备的运行情况以及检查活动措施、防范应急措施的落实情况，检查隐患和不安定因素的整改情况，一旦发现问题，及时进展处置，以到达实行持续的目的。3、加强车辆、设备管理。根据上班路途远这一特点，我站极为重视行车平安。催促有关人员做好经常性的车辆检查，要求驾驶员严格遵守车辆使用规定和道路交通平安法、道路交通平安法施行条例和江苏省道路交通平安条例。做好车辆出站前和回站后例日检查保养；要求电工、炊事员等岗位人员对用电和用气设备做好检查工作，使车辆、设备保持在良好的工作状态下运转，同时加强重点岗位人员的再教育和管理，杜绝违章行车和违章操作等行为。4、坚持管理人员值班制度，做好内保工作。认真坚持值班制度，继续加强对收费、办公等区域的巡视巡查，并认真做好记录和特殊情况的上报处理，催促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事件、事故发生。5、落实突发事件应急预案，确保在发生突发事件时，能得到及时有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同时，坚持按突发事件应急预案，落实应急措施，准备应急物资，随时应付可能发生各类事件。同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作。6、深化开展“安康杯”平安竞赛。为确保拓宽期间道路平安和全站20_年平安消费目的的实现，全站员工积极投入到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以班组为单位展开平安消费标准化管理，从而使站部在岗位平安规章的健全；职工在岗位平安知识与技能的进步、岗位平安工作特点的掌握、岗位平安消费操作规程的遵守、特殊情况的识别与处置、平安设备的使用知识及操作才能掌握进步等方面都向前推进了一大步。上半年，在上级部门的正确领导和指导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安消费无事故的目的。七、积极发挥信息报道作用，推动站区各项工作。为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息，及时准确报告、互通站区工作及活动开展的情况，反映活动中涌现出的好人好事，宣传和推广工作中好的做法和经历，及时处置各类突发事件。上半年，我站共上报各类信息17篇，还制作宣传板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进消费、传播精神文明的积极作用。八、强化内部管理，做好节支工作。1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝浪费现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的根底上，重点是加强车辆使用的管理和行驶里程、油耗的核算，控制非工作用车。针对支出较大的水电费，催促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象，在保证收费工作和平安的前提下，控制局部用电设备的使用。2、根据公司文件的批复精神，我站办公用品采购小组和验收小组严格执行采购程序，按公司物资采购管理有关规定对办公、生活用品的物品采购自觉从严控制档次和标准，并按照资产管理要求做好验收、报备及登记等工作。九、精神文明建立全面开花。我站员工在踏进新的一年的时刻，抱着强烈的国际情怀，想灾区人民所想，急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民积极捐款，全站80余名员工共计募集捐款1820元，并委托工会转交省红十字会，以尽爱心。在公司、管理处开展的“学习身边典范、争做十六字职工”主题比赛和演讲中，我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖，形成了争做先进、赶超典范、发奋图强的良好竞争气氛，把全站的职业道德教育活动推向新的高潮。此外，在上半年工作中，我站还加强预算管理和固定资产管理，进步设备的完好率；努力做好后勤效劳工作，为收费等工作的正常进展提供保障。同时注重发挥党、工会、共青团组织的作用，积极开展行之有效的思想政治工作和安康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号。上半年获得的成绩是可喜的，但我们也清醒看到了年底沪宁高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作中将面临新的工作状况， 扩建在年底前的开工对征收的终究产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将继续紧扣以收费为中心的征收管理，包括各类数据的采集分析p 、人员主观能动性的充分调动、人员紧张矛盾的克制、员工的再培训、保证工作质量和继续做好征收、根底管理、平安消费、文明效劳等重要环节展开。下半年工作打算一、继续加强与相关部门的沟通协调，与苏州拓指、路政和交警部门亲密联络，掌握第一手道路信息，以便及时更换一些道路标志标牌，为司机指好路，解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的矛盾。二、随着新办公用品采购的逐步到位，加强固定资产管理，在认真验收、登记固定资产的根底上，完成固定资产和有单独使用功能的非固定资产的录入，建立全过程管理台帐。三、继续加强员工观念更新、技术创新思想，进一步扩大争做“十六字”员工的良好工作气氛，从中把我站的职业道德教育系列活动推向纵深。以“敬业爱岗、优质效劳”活动为依托，坚持“以人为本、以车为本”的效劳理念，实现优质效劳、文明效劳，树立我站良好形象。四、落实平安工作责任制，以“抓管理、重落实、除隐患”为重点，深化开展平安消费工作。利用防汛、夏季六防等重要时节，将平安工作贯穿其中，实现年度平安消费目的。五、配合管理处开展各项有益活动，推动收费、养护、平安、综合管理等各项工作的进一步开展，形成同心同德、团结奋斗的工作场面，促进完成管理处年度工作目的。六、继续做好财务预算管理，做好对各项本钱支出的跟踪分析p ，严格控好各项本钱支出，加强监视和审核，确保全年各项经费开支控制在年度方案内。七、学习和建立“创新管理”、“信息管理”、“绿色管理”、“满意管理”等新的管理理念，以适应现代企业管理的要求，改变现有管理人员应用新技术管理消费不适应、不合拍的现状。八、稳固贯标成果，继续做好标准化管理体系工作的学习、宣传、贯彻工作。公司上半年工作总结 篇4时间是不等人的，转眼间！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的消费方案员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！必需要理解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！要以最标准的消费方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以致于大家都理解到工艺要求和订单需求量！也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的消费流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作忽略也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进展处分，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深化的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着消费流程，希望能更高的进步工作效率！一直以来，消费方案中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的费事的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上获得了进步。六月初的订单已经是一个比拟接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出如今我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会获得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑消费的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们消费上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们如今已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经历还有缺乏的地方来为下半年的工作进展安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的消费做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向开展!公司上半年工作总结 篇5转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。二、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。三、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。四、由于自己专业程度的局限，上半年对企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。五、对日常劳动纪律要求不是太严格。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。三、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。四、由于自己专业程度的局限，上半年对企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。五、对日常劳动纪律要求不是太严格。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业特色。四、深化实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团简报投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识程度的进步，不断拓展自己的知识面，争取在理论中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人20_上半年工作总结，如有不当之处，请公司领导批评指正!公司上半年工作总结 篇6一、上半年工作情况：一综合管理综合管理效劳工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理效劳合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反响、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。1公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质晋级的资料。2投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进展协调和整改，及时总结经历教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。3报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进展了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。4文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业效劳资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进展分门别类、加以归档并完善资料目录归档。5企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善效劳流程，使部门工作更加标准化。管理人员都获得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的时机，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，理解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。6公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费工程、标准及其他物管 ，方便业主理解物业公司收费的合法性及透明度。7公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴标准。二工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接收验收入及运行阶段根底之上，为此我们施行了以下管理措施:1)对整个小区的设施设备进展了预验收如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等，在安装工程师的催促和配合下施工方已完成整改工程的三分之二。2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进展编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格；制定中央空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进展编号和分布图；制定了设备维修保养记录表;，实时观察小区内能消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。3)由于设设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进展专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。4)施行了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期施行巡检工作并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题及时发现及时处理的工作目的。5安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进展了全面的排查，发现问题及时上报维修；品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司工程部联络整改