水利局三立三查三促活动经验材料.doc

水利局三立三查三促活动经历材料水利局三立三查三促活动经历材料_市水利局紧紧抓住解放思想“三立三查三促”大讨论活动契机，围绕民生水利工程建立和水行政执法、水资管理工作三个重心，思索如何在解放思想中转观念、转作风、转思路，如何在比学赶超中促进位、促担当、促落实，打破制约水利开展的瓶颈，促进水利开展转型，实现推动水利跨越开展。 在解放思想中实现“三转”“转变思想观念，转变工作作风、转变开展思路是实现提速开展的前提条件”。_市水利局以“比学赶超”活动为载体，结合自身实际，明确了跳出水利系统看自身，在全市部门中寻找先进，学赶标兵，在农业战线争当排头兵的学比标杆，形成了“比有对象、学有典范，赶有方向、超有目的”的活动气氛。9月下旬，局班子带着堤防、水库、泵站及局部经营单位法人到短港水库、电控设备开关厂参观学习取经，先从内部先进单位学起，学习水利企业单位、差额水管单位如何盘活水利存量资产，以水养水，以多经养水，促进单位创新开展的经历，鞭策后进追赶先进；然后走出处，到市直先进部门参观学习，借鉴兄弟单位好的经历与作法，推动水利事业快速开展。通过到标杆单位比照学习，拓宽了党员干部的视野，进一步统一思想，深化认识，更新观念，激发干部职工争工程、争投资、争业绩的迫切要求和开展士气。通过比照分析p ，提出了突出“一个中心”即：防汛抗旱工作中心；重点抓好“两项工作”即农田水利建立、水行政执法和水资管理；深化“三项改革”即水管体制改革后续工作、水价改革、小型水利工程产权制度改革；坚持“四个两手抓”即防汛抗旱两手抓、水利工程建立与管理两手抓，水利改革与稳定两手抓、效劳与创收两手抓；打造“五个水利”即平安水利、农田水利、民生水利、生态水利、工业水利的开展思路，加强整治庸、懒、散、软等突出问题，改良不作为，慢作为、乱作为，促进水利行风与作风建立，探究“主动效劳”三农工作的新形式。树标立行确保实效“实实在在的工作业绩是检验大讨论活动是否获得实效的标准”。如何树标立行？从局机关到各二级单位，从班子成员到股室负责人及二级单位法人，从党员干部到普通职工，树标立行，发扬开拓创新、锐意进取精神，把大讨论活动与水利民生工程结合起来，与抗旱搬水工作结合起来，与当前农田水利建立结合起来，纳入年终集体和个人考评。在今年抗旱搬水工作中，水利人勇当抗旱救灾排头兵，及时成立高关、郑家河、短港抗旱调水工作专班，开展跨境调水，组织技术人员在短港水库、高关水库筑围堰，架设机械提水，解决北片乡镇农业灌溉和城区居民生活用水，累计搬水5379万立方米。水利系统涌现出了高关水库抗旱搬水先进集体电控设备开关厂，带病坚守抗旱一线的标兵短港水库处长陈传发。水利局今年在建水利工程7个，方案投资7630万元，其中国家投资5591.1万元，省级投资1808.8万元，局各工程工程部加强工程专班督查，强化责任措施，倒排工期，严格质量管理，狠抓工程进度，截至目前完成投资6140万元，其中小水库除险加固工程、现代农业小农水重点县工程、农村机泵站改造工程已完工。当前已进入农闲季节，局组织4个专班，深化水利工程实地勘测，精心拟定了全市农田水利建立方案，成立了4个专班，加强工程技术指导和检查督办，确保全年建立任务圆满完成。打破制约水利开展的“三大”瓶颈在农村“两工”取消的情况下，怎么扩大水利投资？怎样建立水利工程？怎样进展使用管理是制约农田水利根本建立的“三大瓶颈”。围绕这三大难题，水利局在认真调研，反复论证的根底上，提出理解决问题的三大措施。一是投入多元化。通过制定“以奖代补”优惠政策，采取农户投资自建、落实奖补资金扶建、依托工程助建、受益农户共建、三万工作队帮建、能人开发先进、乡情回归捐建等7种形式，吸纳民间资本兴修水利；二是管理科学化。积极推行小型水利工程产权制度改革，通过明晰所有权，搞活经营权，放开建立权，按照“谁投资、谁建立、谁受益”的原那么，吸纳社会资金兴办水利；三是使用市场化。树立“水商品”观念，采用市场运行方式，合理调整水价，依法保护“水商品”，实行有偿用水，反哺水利工程。新思路、新方法必将推进水利事业科学开展、跨越开展。第 4 页 共 4 页