企业文化建设的程序(ppt 3页).pptx

企业文化建设的程序企业文化的建设体系企业文化的建设体系本本质质体体系系载载体体体体系系企业文化建设的程序文化审计文化审计审计步骤审计步骤第一对现有文化特征的定格分析；第一对现有文化特征的定格分析；第二考察全体员工对现有文化内涵的认识程度；第二考察全体员工对现有文化内涵的认识程度；第三考察企业文化在本部门运用的方式和水平第三考察企业文化在本部门运用的方式和水平,要对文化建设的方式是什要对文化建设的方式是什么么,与管理、经营、生产和销售是怎么联系的，以及文化是怎么形与管理、经营、生产和销售是怎么联系的，以及文化是怎么形成的等等内容进行准确的评估；成的等等内容进行准确的评估；第四是对现有企业文化再塑的必要性的认识，即分析现有企业文化的利弊第四是对现有企业文化再塑的必要性的认识，即分析现有企业文化的利弊得失，提出企业文化需要再塑的理由、必要性和再塑的方式。得失，提出企业文化需要再塑的理由、必要性和再塑的方式。审计内容审计内容第一步是盘点，第二步是做出评估，第三步是提出下一步建设的设想第一步是盘点，第二步是做出评估，第三步是提出下一步建设的设想企业文化建设的程序确定本质体系改造和提升的内容确定本质体系改造和提升的内容确定制度文化改造的内容（包括有形的和无形，如决策规范、人才选拔等）确定制度文化改造的内容（包括有形的和无形，如决策规范、人才选拔等）全员培训（培训的主要目的是形成文化再塑的认同）全员培训（培训的主要目的是形成文化再塑的认同）制定实施的步骤和各部门的实施办法制定实施的步骤和各部门的实施办法拟订考核办法和标准（包括量化、定性和典型三个方面）拟订考核办法和标准（包括量化、定性和典型三个方面）指令专门机构付诸实施指令专门机构付诸实施分阶段考核评比，将企业文化建设纳入企业年终的整体工作评价之中分阶段考核评比，将企业文化建设纳入企业年终的整体工作评价之中重新定位是指对企业的事业领域、发展目标和管理结构模式文化的核心内容重新定位是指对企业的事业领域、发展目标和管理结构模式文化的核心内容