医院的文化建设与管理创新.pptx

医院文化建设与管理创新医院文化建设与管理创新刘先明刘先明20042004年年1111月月1818日日一、医院文化的基本知识一、医院文化的基本知识（一）医院文化在哪里？1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中；2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效；3、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后是“规范+创新+文化”；4、医院也是一种特殊的企业，企业在建设企业文化时的误区，在医院也有不同程度的表现：（二）医院或企业文化建设时的常见误区（二）医院或企业文化建设时的常见误区1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热；5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；（二）医院或企业文化建设时的常见误区（二）医院或企业文化建设时的常见误区7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一”样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了；9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；（三）医院文化的基本概念、组成、特性和作用医院文化的基本概念、组成、特性和作用1、概念：医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。2、组成：医院文化的组成可形象地比喻为“煮熟的鸡蛋”。医院文化理念行为文化医院环境医院形象附：CIS的基本内容一、MI：1、企业宗旨（或愿景）2、企业使命3、企业精神 4、质量方针5、企业作风 6、经营理念7、管理理念8、人力资源理念 9、质量理念10、客户关系理念11、有效创新理念12、理财或成本理念13、职能工作服务理念14、市场理念15、生存和竞争理念16、良性变化理念17、发展理念18、资源理念19、学习理念20、安全与健康理念21、成功理念22、其他有关企业发展与管理的格言23、企业之歌附：CIS的基本内容二、BI：（一）企业内部识别系统，1、企业内部环境的营造：（一是物理环境：包括光线度、办公室布局、自然环境、营销装饰等；二是人文环境：主要内容有领导作风、精神风貌、合作氛围、竞争环境）2、员工管理行为：（企业内部管理中经常发生的、体现企业人本文化的管理行为，如考核沟通、员工关怀、辞退面谈、违规处理等管理行为）3、员工行为规范化：（职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言）4、企业内外的人力资源活动：附：CIS的基本内容二、BI：（二）企业外部识别系统：1、客户业务关系：2、服务方式：3、公共关系：（主题活动，公益性社会活动、文化性活动，展示活动、与上级部门、同级单位、竞争单位的关系处理）4、促销活动：5、文化性活动：6、领导形象：7、广告发布：8、媒体宣传（新闻发布会、软文）附：CIS的基本内容三、VI：1 基本设计系统：1.1 标志1.2 标准字体1.3 标准色1.4 辅助色1.5 吉祥物1.6 标志标准组合2 应用系统:2.1 广告宣传类:2.1.1产品手册2.1.2 大型户外灯箱2.1.3 横幅2.1.4 巨幅 2.1.5 宣传海报2.1.6 POP挂旗 桌旗 企业形象旗帜2.1.7 传单2.1.8促销布景2.1.9专柜形象2.1.10 展览形象2.1.11 新闻形象2.1.12 电视标榜2.2产品:2.3 包装:附：CIS的基本内容2.4 办公系统:2.4.1 信封2.4.2 文件夹2.4.3 专用笺2.4.4 传真纸2.4.5 合同文本2.4.6 导引牌2.4.7 名片2.4.8 邀请函2.4.9 办公室形象2.5 礼品,纪念品类:2.6 车辆:2.7 服装:2.7.1管理人员服装2.7.2生产工人服装 2.7.3业务人员服装2.7.4 促销小姐服装2.7.5 展示礼仪服装2.8 整体形象类:2.8.1 总部环境2.8.2 分公司形象2.8.3 办事处形象2.8.4 专柜形象2.8.5 区域总经销展示形象2.8.6 橱窗形象2.8.7 展览形象2.8.8 公关形象2.8.9 企业刊物 2.8.10网页界面（三）医院文化的基本概念、组成、特性和作用医院文化的基本概念、组成、特性和作用3、优秀医院文化需体现的主要特性和作用：（1）挽救生命、造福大众的高尚性；（2）探究和崇尚科学的智慧性；（3）甘冒风险、不顾危险的奉献性；（4）永远与生命和鲜血同在的热情性；（5）协同会诊的团结性；（6）医院文化建设主体的社会性；（7）既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；（三）医院文化的基本概念、组成、特性和作用医院文化的基本概念、组成、特性和作用3、优秀医院文化需体现的主要特性和作用：（8）医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；（9）医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；（10）医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；（11）对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用（12）对医院形象和品牌提升的作用。二、创新建设医院文化需立足和把握以二、创新建设医院文化需立足和把握以下几大要素：下几大要素：1、“三个代表三个代表”是指导医院创新建设医是指导医院创新建设医院文化的指导思想；院文化的指导思想；2、在现有医院文化建设的基础上，继承、在现有医院文化建设的基础上，继承性、发挥性、创新性的有效建设。性、发挥性、创新性的有效建设。3、当地的公共卫生环境；、当地的公共卫生环境；4、人们的生活水准；、人们的生活水准；5、当地人发病率的特点；、当地人发病率的特点；6、当地人的生活习性；、当地人的生活习性；7、本医院品牌专家、专长服务；、本医院品牌专家、专长服务；三、有效创新建设医院文化时需立足和发展对医院三、有效创新建设医院文化时需立足和发展对医院服务对象的认识：服务对象的认识：1、医院的服务对象不仅仅只是病人，还包括亚健康人员、医院的服务对象不仅仅只是病人，还包括亚健康人员、健康人员；全社会的人员都是医院的显在客户或潜在客健康人员；全社会的人员都是医院的显在客户或潜在客户、社会卫生环境；户、社会卫生环境；2、医院的产品和服务是一种特殊的、医院的产品和服务是一种特殊的“产品加工、保养、产品加工、保养、维护维护”过程：过程：（1）修复伤残状态、避免和减少病人病痛或对其他身）修复伤残状态、避免和减少病人病痛或对其他身体组成部分的损害；体组成部分的损害；（2）恢复、还原非健康个体为健康状态或功能正常状）恢复、还原非健康个体为健康状态或功能正常状态；态；（3）保持、保健客体的身理、心理为正常的健康状态；）保持、保健客体的身理、心理为正常的健康状态；（4）社会环境卫生状况保持性和恢复性建设的组织、）社会环境卫生状况保持性和恢复性建设的组织、指导、监督；指导、监督；三、有效创新建设医院文化时需立足和发展三、有效创新建设医院文化时需立足和发展对医院服务对象的认识：对医院服务对象的认识：3、医院为社会提供的产品具有特点是：、医院为社会提供的产品具有特点是：（1）产品和服务的过程在客体身上体现；）产品和服务的过程在客体身上体现；（2）个体肌体的恢复、保健过程具有产品生产）个体肌体的恢复、保健过程具有产品生产的过程和特征：的过程和特征：A、药物、资源性外力、环境文化散发的精神信、药物、资源性外力、环境文化散发的精神信息等因素的投入；息等因素的投入；B、药物、资源性外力、环境文化散发的精神信、药物、资源性外力、环境文化散发的精神信息等被客体吸收而产生恢复性加工等作用；息等被客体吸收而产生恢复性加工等作用；C、不同的病症具有相应的周期得以恢复，可以、不同的病症具有相应的周期得以恢复，可以批量医治或恢复性加工。批量医治或恢复性加工。四、医院建设企业文化的方法论：企业文化建设正步走论企业文化建设正步走论 （“1“1、2 2、3 3、4”4”）一化：一化：1-1潜移默化潜移默化二划：二划：2-1规划规划 2-2策划策划三画：三画：3-1企业标识企业标识 3-2企业环境企业环境 3-3员工之画员工之画四话：四话：4-1企业文化概念企业文化概念 4-2企业文化理念企业文化理念 4-3规范性的企业语言规范性的企业语言 4-4凝结企业传统的故事、凝结企业传统的故事、大事、大事、企业之歌企业之歌、企业网站、文章、企业网站、文章、媒体、媒体、企业文化手册企业文化手册等等 优秀医院（一）如何组建企业文化建设的组织机构、合理分（一）如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作：工与协作：1、由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会；2、确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；3、搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。（二二）如如何何处处理理好好企企业业发发展展战战略略规规划划、企企业业文文化化建建设设规规划划、员工职业生涯规划员工职业生涯规划等的关系：等的关系：1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；3、企业文化建设如果没有员工的职业生涯规划来呼应，将是难以持久的。（三）如何与时俱进地提炼、丰富医院文化理念；（三）如何与时俱进地提炼、丰富医院文化理念；1、医医院院的的文文化化理理念念有有可可能能或或有有必必要要与与时时俱俱进进性性地地挖挖掘掘和和系系统统性的提炼、提升；性的提炼、提升；（1）文化理念的组成内容（例如：服务人群多的胥城大厦）；（2）文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；（3）发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；2 2、如何有效宣传和培训、贯彻文化理念：、如何有效宣传和培训、贯彻文化理念：（1）创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；（2）适时举办内部文化论坛、知识竞赛、专题座谈会；（3）环境熏陶；（四）医院员工和客户的行为规范：1、医务人员的行为或服务规范；2、机关管理人员、服务人员工作作风和行为规范；3、病人的行为规范（医院是改造和影响客人不良生活习惯文化、提升文化修养的场所）。4、企业文化在编制和实施管理制度的作用：（1）企业里的制度总有管不到位的时候的地方，企业文化无孔不入、无处不在；（2）企业管理制度需要在理念指导下编制；（3）管理制度的实施效果体现和反映企业文化。（五）品牌建设是医院文化建设的重要组成（五）品牌建设是医院文化建设的重要组成内容：内容：1、创新性的医疗和非医疗方面的服务项目、打造具有文化特色的、创新性的医疗和非医疗方面的服务项目、打造具有文化特色的服务品牌；服务品牌；2、先进医疗设施等硬件品牌；、先进医疗设施等硬件品牌；3、在疑难病症或专科方面的专家品牌；、在疑难病症或专科方面的专家品牌；4、医院管理水平、医疗质量的高低也是影响医院品牌的因素；、医院管理水平、医疗质量的高低也是影响医院品牌的因素；5、口碑效应在医院品牌建设中的作用；、口碑效应在医院品牌建设中的作用；6、如何借助和利用媒体展现和提升医院品牌；、如何借助和利用媒体展现和提升医院品牌；7、创建富有文化内涵的医院环境，发挥环境改造人的作用；、创建富有文化内涵的医院环境，发挥环境改造人的作用；8、领先水平的医疗机构或社会性医疗专家资源的合作。、领先水平的医疗机构或社会性医疗专家资源的合作。9、紧扣社会时尚、群众关心的话题或正确引导人们良好生活习、紧扣社会时尚、群众关心的话题或正确引导人们良好生活习惯、健康生活方式，创新设计面向社会公众（病人、亚健康个体惯、健康生活方式，创新设计面向社会公众（病人、亚健康个体或群体、健康个体或群体）和医院员工的主题活动。或群体、健康个体或群体）和医院员工的主题活动。（六）有效规范导入（六）有效规范导入VI，服务医院形象和品牌的提，服务医院形象和品牌的提升：升：1、适应医院发展，选准时机、循序渐进；、适应医院发展，选准时机、循序渐进；2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；业机构或人士为合作伙伴；3、创新性借助媒体、载体，不断地进行医院良、创新性借助媒体、载体，不断地进行医院良好形象和服务品牌价值的提升工作；好形象和服务品牌价值的提升工作；（七）如何建造和借助载体进行医院的企业文化建设：（七）如何建造和借助载体进行医院的企业文化建设：1 1、载体的种类（内部报刊、宣传栏、背景音乐、自办电视频道、载体的种类（内部报刊、宣传栏、背景音乐、自办电视频道、面向员工或客人的活动、病友联谊会、医院记录或病人康复奇迹面向员工或客人的活动、病友联谊会、医院记录或病人康复奇迹展示牌等）展示牌等）2 2、载体的合理利用与、载体的合理利用与载体的创新性利用载体的创新性利用 ：主题活动、：主题活动、厂庆活动厂庆活动、媒体、媒体、网站网站、建筑物、文化阵地、建筑物、文化阵地、展示展示活活动动、招聘活动、招聘活动、旅游旅游、公益活动公益活动、联欢会联欢会、培训活动培训活动、体育活动体育活动等；等；3 3、如何创新设计主题活动：、如何创新设计主题活动：（1 1）紧扣）紧扣社会时尚社会时尚；（2 2）紧密与企业经营生产管理活动相结合，）紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营服务经营生产管理活生产管理活动；动；（3 3）丰富和提升企业传统活动的文化内涵。）丰富和提升企业传统活动的文化内涵。（八）如何赋予医院环境以特色型的文（八）如何赋予医院环境以特色型的文化内涵：化内涵：1、结合并改造医院的环境，赋予医院、结合并改造医院的环境，赋予医院环境以文化内涵；环境以文化内涵；2、利用现有建筑物、诊室、病室，赋、利用现有建筑物、诊室、病室，赋予其文化内涵。予其文化内涵。（九）创新策划、组织集（九）创新策划、组织集“自然自然和工业旅游、团队训练、健康科和工业旅游、团队训练、健康科普、群众娱乐普、群众娱乐”等等“四位一体四位一体”的活动；的活动；（十）如何创新策划组织常规性或非常（十）如何创新策划组织常规性或非常规性的文化、体育、健身、院庆等活规性的文化、体育、健身、院庆等活动：动：1、结合社会性的护士节、母亲节、父、结合社会性的护士节、母亲节、父亲节、老人节、儿童节等节日期间开亲节、老人节、儿童节等节日期间开展主题活动展主题活动2、医院内部员工文化、体育活动如何、医院内部员工文化、体育活动如何选择和举行；选择和举行；3、明确不同时期院庆活动或重大活动、明确不同时期院庆活动或重大活动的目的的内容，并按照项目管理的方的目的的内容，并按照项目管理的方式来实施。式来实施。案例：（一）企业文化对文化营销和品牌推广指导和服务（一）企业文化对文化营销和品牌推广指导和服务 作用：作用：1 1、在文化理念指导下，对营销活动、新品上市、新品种服务、在文化理念指导下，对营销活动、新品上市、新品种服务和品牌推广、形象提升时采用文化营销的技巧：和品牌推广、形象提升时采用文化营销的技巧：（1 1）苏州苏州胥城胥城大厦大厦的的“情情满满胥胥城城迎迎世世遗遗”；（2 2）海尔海尔“防电墙防电墙”热水器热水器的的“热战热战”；（3 3）中国航空港建设）中国航空港建设第十工程总队第十工程总队的的“丰碑文化丰碑文化”；（4 4）品牌酒品牌酒的酒的酒“劲劲”源于源于文化文化；（5 5）展览展览、展示展示、招聘招聘活动活动中中的文化营销的文化营销出奇效出奇效；（6 6）深圳德利门与）深圳德利门与“杜鹃杜鹃”一样一样红红；（7 7）北京）北京大唐大唐庄园矿泉水庄园矿泉水流淌流淌健康文化健康文化；（8 8）大庆大庆油田油田商贸商贸中中心心的的“红城风车行红城风车行”。案例：（二）以企业文化咨询为契机，融合开展管理、营销、科技等工（二）以企业文化咨询为契机，融合开展管理、营销、科技等工作，促进多家企业创各自成立以来的营业收入或产销量历史新高：作，促进多家企业创各自成立以来的营业收入或产销量历史新高：1 1、苏州胥城大厦在刘先明咨询企业文化期间，创、苏州胥城大厦在刘先明咨询企业文化期间，创成立成立1717年年以来历以来历史新高；史新高；2 2、中国航空港建设第十工程总队依靠、中国航空港建设第十工程总队依靠文化与科技文化与科技结合创佳绩；结合创佳绩；3 3、东莞天盛特种纸公司在刘先明咨询服务期间，创、东莞天盛特种纸公司在刘先明咨询服务期间，创成立成立9 9年年以来以来历史新高；历史新高；4 4、安徽、安徽鑫龙鑫龙电器股份有限公司在刘先明咨询企业文化期间，创成电器股份有限公司在刘先明咨询企业文化期间，创成立立1919年以来的历史年以来的历史新高新高；5 5、深圳、深圳德利门德利门机电机电设备设备有限有限公司公司在刘先明的在刘先明的文化营销文化营销咨询期间，咨询期间，创成立创成立5 5年以来新高；年以来新高；6 6、大庆、大庆油田油田商贸中心在刘先明文化营销的咨询服务期间，创成立商贸中心在刘先明文化营销的咨询服务期间，创成立以来客流量历史新高；以来客流量历史新高；五、医院的管理创新五、医院的管理创新（一）管理与服务创新的主要范围（一）管理与服务创新的主要范围1、医务、服务行为的环境、利润来源、经济增长点、医务、服务行为的环境、利润来源、经济增长点 高精尖高精尖 的医疗项目与医疗设施、核心医术、品牌专家服务等；的医疗项目与医疗设施、核心医术、品牌专家服务等；2、职能、服务部门的管理范围与服务项目；、职能、服务部门的管理范围与服务项目；3、医院普遍感到有难度、高度的难点、重点、热、医院普遍感到有难度、高度的难点、重点、热 点等点等 共性管理问题（如无效作业、能源消耗、材料消耗、共性管理问题（如无效作业、能源消耗、材料消耗、资金管理等）；被人忽视的、有潜力可挖的管理细节资金管理等）；被人忽视的、有潜力可挖的管理细节 问题；问题；五、医院的管理创新五、医院的管理创新（一）管理与服务创新的主要范围（一）管理与服务创新的主要范围4、适应行业环境变化和企业发展的管理创新，包括：、适应行业环境变化和企业发展的管理创新，包括：企企 业机制、组织机构、职能分配、岗位设置、业机制、组织机构、职能分配、岗位设置、管理制度管理制度 、表单、规范、规程等的优化；、表单、规范、规程等的优化；5、管理创新中常用的创造性方法；、管理创新中常用的创造性方法；6、创新是全员的、需要依靠企业全体员工在每个管理细、创新是全员的、需要依靠企业全体员工在每个管理细 节里实现。节里实现。（二）医院在管理创新中要把握好的关系（二）医院在管理创新中要把握好的关系一、高精尖等专长医疗项目与大众医疗一、高精尖等专长医疗项目与大众医疗 项目之间的关系；项目之间的关系；二、医院管理与改革、创新之间的关系；二、医院管理与改革、创新之间的关系；三、医院整体医疗水平与各岗位员工工三、医院整体医疗水平与各岗位员工工 作质量之间的关系；作质量之间的关系；四、市场与医疗、护理现场之间的关系四、市场与医疗、护理现场之间的关系;五、社会效益与经济效益之间的关系。五、社会效益与经济效益之间的关系。（三）管理创新中首先要改变和树立的主要观念 观念决定行动观念决定行动 医院是由管理制度维系的，管理制度的有效医院是由管理制度维系的，管理制度的有效性和实施率与全体人员都有关联，管理制度的有性和实施率与全体人员都有关联，管理制度的有效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念问题紧密相关，问题紧密相关，医院的衰退往往不是从利润下降医院的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从医院中、高层管理人员以及全体开始的，而是从医院中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念。的管理观念。我的观念是正确的我的观念是正确的我的观念是正确的我是正确的我是正确的1 1、管理其实很简单：管理、管理其实很简单：管理=管人理事管人理事+管事理人；对事不对人，管事理人；对事不对人，对吗？对吗？2 2、管理的基本原则和过程是：还构成企业各、管理的基本原则和过程是：还构成企业各要素要素的事物的本的事物的本来面目来面目最佳状态；最佳状态；(1)(1)科学分析确定；科学分析确定；(2)(2)监视事物变化；监视事物变化；(3)(3)调整控制、还原；调整控制、还原；3 3、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则；处理原则；4 4、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；人才、人材、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；人才、人材、人财；人财；5 5、项目管理创新的认识和建议；管理人员应掌握基本的创新、项目管理创新的认识和建议；管理人员应掌握基本的创新方法；方法；6 6、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；好的老师是竞争对手和挑剔的客户；（三）管理创新中首先要改变和树立的主要观念（三）管理创新中首先要改变和树立的主要观念7 7、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者；只有不称职的管理者；8 8、效益来源或存在于企业的项目以及企业各项事物和矛盾、效益来源或存在于企业的项目以及企业各项事物和矛盾体中，哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，创新是体中，哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，创新是否有效在很大程度上取决于哲学的思考能力，只有具备管理否有效在很大程度上取决于哲学的思考能力，只有具备管理观念创新和哲学思考的能力才能较好应对企业的各项矛盾：观念创新和哲学思考的能力才能较好应对企业的各项矛盾：规范与创新；工期、成本、质量、安全之间的矛盾；项目点规范与创新；工期、成本、质量、安全之间的矛盾；项目点与项目点之间的矛盾；项目点的规模与管理能力；管理与服与项目点之间的矛盾；项目点的规模与管理能力；管理与服务；务；现代化管理和艰苦奋斗现代化管理和艰苦奋斗；管理者与被管理者；员工的利；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；近期受益与后劲积累；内部培养与益与客户能承受的成本；近期受益与后劲积累；内部培养与外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；个人知名度个人知名度与与企业知名度企业知名度；“四种关系四种关系”；等等；等等；（三）企业的领导和员工需转变和树立的新观念（三）企业的领导和员工需转变和树立的新观念9 9、制度是工具吗？制度大于总经理；、制度是工具吗？制度大于总经理；1010、非人力资源经理的管理人员应具备人力资源管、非人力资源经理的管理人员应具备人力资源管理能力；最好的人力资源管理工作者往往不是人力理能力；最好的人力资源管理工作者往往不是人力资源管理专业的毕业生；资源管理专业的毕业生；1111、企业内部一刻也不能没有诚信，、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性工作的计划性也是一种诚信；也是一种诚信；1212、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分；部分；1313、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，付出更大的代价，培训是最好的奖励，企业如何进企业如何进行有效培训行有效培训，学习速度环境变化速度=淘汰或灭亡,如何看待和建立学习型组织如何看待和建立学习型组织；（三）企业的领导和员工需转变和树立的新观念（三）企业的领导和员工需转变和树立的新观念1414、国营企业的私人行为与私营企业的国营行为；、国营企业的私人行为与私营企业的国营行为；1515、甲方甲方或或客户客户是上帝吗？是上帝吗？1616、细节决定成败，细节在全体员工的、细节决定成败，细节在全体员工的工作工作中，在中，在全体员工的全体员工的手中手中；制度总有管不到位的时候和地方，；制度总有管不到位的时候和地方，企业文化无孔不入，无时不在，企业文化无孔不入，无时不在，企业要重视创新性企业要重视创新性建设企业文化建设企业文化；1717、建设工程或造产品、输出服务、创品牌、树标、建设工程或造产品、输出服务、创品牌、树标准（项目科研）、准（项目科研）、塑文化塑文化是划分企业在市场等次的是划分企业在市场等次的标准；标准；1818、是否善于将社会资源为我所用将影响企业发展、是否善于将社会资源为我所用将影响企业发展效果；效果；1919、“木桶理论木桶理论”有残缺，需要补充。有残缺，需要补充。（四）精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法 1、什么是“精细管理工程”？精精细细管管理理工工程程是是指指企企业业按按照照“六六精精五五细细”的的思思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。中国移动、四川九州、南航珠海、红豆集团、交通企业、美涂士等借鉴精细管理工程中国贸易报报道：精细管理工程是企业扭亏为盈的利器以以“精细管理工程精细管理工程”为魂魄和支撑，为魂魄和支撑，两次两次成功成功创新性创新性担任担任“签约总经理签约总经理”：多多次为次为众众多多优优秀秀企业企业培训培训“精精细管理工程细管理工程”；（四）精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法2 2、精精细细管管理理工工程程的的内内容容“六六精精五五细细”A A、六精：、六精：（1 1）运运用用管管理理精精髓髓：企企业业管管理理科科学学众众所所周周知知，企企业业管管理理理理论论也也已已成成熟熟，但但深深谙谙和和运运用用管管理理精精髓髓的的企企业业家家或或企企业业管管理理者者为为数数并并不不多多，要要想想成成为为一一个个成成功功发发展展的的企企业业，企企业业必必须须拥拥有有那那些些为为数数不不多多的的、深深谙谙和和运运用用企企业业管管理理精精髓髓的的企企业业家家和和一一批批企企业业管管理理者者。只只有有这这样样，企企业业管管理理的的精精髓髓才才能能够够在企业成功发展中得到充分运用在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。丰富发展。（2 2）掌掌握握技技术术精精华华：企企业业需需要要有有效效运运用用、创创造造、引引进进全全球球范范围围内内的的技技术术精精华华、智智慧慧精精华华等等来来指指导导、促促进进企企业业的的发发展展。企企业业掌掌握握了了本本行行业业的的先先进进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。才能取胜。（3 3）追追求求质质量量精精品品：企企业业需需要要把把握握好好产产品品质质量量精精品品的的特特性性、处处理理好好质质量量精精品品与与动动态态零零缺缺陷陷之之间间关关系系，建建立立确确保保质质量量精精品品形形成成的的体体系系，为为企企业业形形成、成、动态运用核心竞争力动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。和创建品牌奠定基础。（四）精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法2 2、精精细细管管理理工工程程的的内内容容“六六精精五五细细”A A、六精：、六精：（4 4）精精通通营营销销之之道道：营营销销之之道道是是市市场场制制胜胜之之道道。市市场场似似江江河河与与海海洋洋，企企业业和和客客户户之之间间的的产产品品、原原料料等等物物流流是是流流出出和和流流入入“江江河河与与海海洋洋”的的水水流流。企企业业对对营营销销策策略略、营营销销方方式式、营营销销技技巧巧必必须须精精通通,并并能能创创造造性性的的应应用用。企企业业需需要要精精致致打打造造畅畅通通于于市市场场的的渠渠道道，精精心心建建好好畅畅通通于于客客户户的的管管道。道。（5 5）保保持持精精密密关关系系：企企业业内内部部凡凡有有分分工工协协作作和和前前后后工工序序关关系系的的部部门门与与环环节节，其其配配合合与与协协作作需需要要精精密密；与与企企业业生生存存、发发展展的的环环境境的的适适宜宜性性需需要要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。（6 6）精精于于财财务务核核(预预)算算：财财务务管管理理（包包括括资资金金、成成本本核核算算）是是企企业业管管理理的的中中心心，要要准准确确和和全全面面地地预预测测企企业业各各个个项项目目和和工工作作内内容容及及其其资资金金流流的的数量、质量数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。（四）精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法2 2、精精细细管管理理工工程程的的内内容容“六六精精五五细细”B B、五细、五细:（1 1）细细分分市市场场和和客客户户，全全面面准准确确把把握握市市场场变变化化和和客客户户需需求求，企企业业发发展展战略和产品定位准。战略和产品定位准。（2 2）细细分分企企业业组组织织机机构构中中的的职职能能和和岗岗位位，企企业业管管理理体体系系健健全全，责责权权利利明确、到位。明确、到位。（3 3）细细化化分分解解每每一一个个战战略略、决决策策、目目标标、任任务务、计计划划、指指令令，使使之之落落实到人。实到人。（4 4）细细化化企企业业管管理理制制度度的的编编制制、实实施施、控控制制、检检查查、激激励励等等程程序序、环环节，做到制度到位。节，做到制度到位。（5 5）细控成本。）细控成本。（五）如何建设精细管理工程（五）如何建设精细管理工程 1 1、建设精细管理工程的程序和方法；建设精细管理工程的程序和方法；2 2、建建设设精精细细管管理理工工程程首首先先要要与与企企业业文文化化建建设相结合，树立相适应的理念和观念；设相结合，树立相适应的理念和观念；3 3、宜宜要要与与其其他他现现代代化化管管理理方方法法或或手手段段相相结结合；合；4 4、建建设设精精细细管管理理工工程程是是一一项项长长期期任任务务,需需要要不不断断完完善善、不不断断创创新新，要要正正确确应应对对“三三为为”和和“三反三反”。祝愿医院文化建设和管理创新祝愿医院文化建设和管理创新结硕果！结硕果！