采购模式选择判断.ppt

第三章 采购模式选择2121世纪全国高职高专物流管理专业系列世纪全国高职高专物流管理专业系列规划教材规划教材采购与库存控制采购与库存控制华中科技大学出版社本章学习目标知识要求：掌握：招标采购的运作程序，政府采购的一般程序，JIT采购的原理。理解：招标采购的适用范围，政府采购的范围与方式，JIT采购的实施步骤。了解：非招标采购的不同形式，集中采购与分散采购的选择标准，JIT采购与传统采购的区别。技能要求：能运用理论知识根据采购对象的特点做出正确的采购模式选择。能进行招标采购和政府采购的运作。第一节 招标采购一、招标采购的内涵二、招标采购的特点三、招标采购的适用范围四、招标采购的种类五、招标采购的运作程序一、招标采购的内涵所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标。招标，就是招收完成给定任务计划的人（或企业）。所谓招标采购，是通过招标方式寻找最好的供应商的采购方法，它是政府及企业采购中的基本方式之一。在招标采购中，其最大的特征是公开性，凡是符合资质规定的供应商都有资格参加投标。二、招标采购的特点（一）招标程序的公开性招标程序的公开性有时也叫透明性，是指将整个采购程序全部公开：公开发布招标邀请；公开发布招标商资格审查标准和最佳投标商评选标准；公开开标，公布中标结果；公开采购法律，接受公众监督，防止暗箱操作、徇私舞弊和腐败违法行为。（二）招标程序的公平性所有对招标感兴趣的供应商、承包商和服务提供者都可以进行投标，并且地位一律平等，招标方不允许歧视任何投标商。（三）招标过程的竞争性招标是一种引发竞争的采购程序，是竞争的一种具体方式。招标活动是若干投标商的一个公开竞标的过程，是一场实力的大比拼。三、招标采购的适用范围招标采购一般是一项比较庞大的活动，涉及面广，耗费人力、财力、物力较多。因此，并不是什么情况都要用招标投标的方法，一般只适宜于比较重大的或者影响比较深远的项目。例如：寻找比较长时期供应物资的供应商，例如新企业开业，寻找未来的长期物资供应伙伴时采用招标方式；寻找一次批量比较大的物资供应商；寻找一项比较大的建设工程的工程建设和物资采购供应商等。对于小批量物资采购和比较小的建设工程，则不宜采用招标方法。四、招标采购的种类（一）公开招标（二）邀请招标（一）公开招标1.公开招标的概念公开招标又叫竞争性招标，指由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告，邀请不特定的企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。2.公开招标的种类（1）单一步骤招标采购（2）两阶段招标采购（3）国际竞争性招标（4）国内竞争性招标3.公开招标的优点（1）公平。（2）价格合理。（3）改进品质。（4）减少徇私作弊。（5）了解来源。4.公开招标的缺点（1）采购费用较高。（2）手续烦琐。（3）可能产生串通投标。（4）可能造成抢标。（5）衍生其他问题。（二）邀请招标1.邀请招标的概念邀请招标是指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请它们参加投标竞争。也称有限竞争性招标或选择性招标。一般选择310个企业参加较为适宜。2.邀请招标的优点（1）节省时间和费用。（2）比较公平。（3）减少徇私作弊 3.邀请招标的缺点（1）可能串通投标。（2）可能造成抢标。（3）规格不一。五、招标采购的运作程序（一）策划（二）招标（三）投标（四）开标（五）评标（六）定标（一）策划招标活动是一次涉及范围很大的大型活动。因此，开展一次招标活动，需要进行很认真、周密的策划。招标策划主要应当做以下的工作：第一，明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。第二，仔细研究并确定招标书的标的。第三，对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。例如，是采用公开招标还是邀请招标；是自己亲自主持招标还是请人代理招标；分成哪些步骤，每一步怎么进行等。第四，讨论研究评标方法和评标小组。第五，把通过上述讨论形成的方案计划组织成文件，交由企业领导层讨论决定，取得企业领导决策层的同意和支持，有些甚至可能还要经过公司董事会的认可。（二）招标招标阶段是指采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，向潜在的供应商或承包商发出投标邀请的行为，是招标方单独操作的。在这一阶段，采购方需要做的工作主要有：确定采购机构和采购要求；编制招标文件；确定标底：发布采购公告或发出投标邀请；进行投标资格预审；通知投标商参加投标并向其出售标书；组织召开标前会议等。（三）投标投标人在收到招标书以后，如果愿意投标，就要进入投标程序。其中投标书、投标报价需要经过特别认真的研究、详细地论证完成。这些内容是要和许多供应商竞争评比的，既要领先，又要合理，还要有利可图。投标文件要在规定的时间准备好，包括一份正本、若干份副本，并且分别封装签名盖章，信封上注明“正本”“副本”字样，直接送给或寄到招标单位。（四）开标开标是采购机构在预先规定的时间和地点将投标人的投标文件正式启封揭晓的行为。开标由招标人组织，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。开标结束后，由开标组织者编写一份开标纪要，并存档备查。（五）评标1.对投标书进行初步审查评标是招标企业的权利。招标企业要依法组建评标委员会，其成员由招标企业代表和有关技术、经济等方面的专家组成。成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的23。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。2.评标内容（1）技术评审（2）商务评审（六）定标定标是采购方决定中标人的行为。定标是采购方的单独行为，但需要由使用机构成其他人一起进行裁决。在这一阶段采购方所要进行的工作主要有：决定中标人；通知中标人其投标已经被接受；向中标人发出授权意向书；通知所有未中标的投标人并向他们退还投标保函，同时对他们表示感谢。第二节 非招标采购一、议价采购二、询价采购三、直接采购四、定点采购一、议价采购议价采购是指基于专利或特定条件，与个别供应商进行洽谈的采购。因不公开或当众竞标，而是买卖双方面对面讨价还价，所以称为议价采购。议价采购分两步进行，第一步由采购商向供应商发询价表，邀请供应商报价；第二步如果供应商报价基本达到预期价格标准，即可签订采购合同，完成采购活动。议价采购主要适用于需要量大、质量稳定、定期供应的大宗物资的采购。二、询价采购询价采购亦称货比三家，是指采购组织向国内外有关供应商（通常不少于三家）发出询价单让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。这种方式适用于采购现货或价值较小的标淮规格的设备或者小型、简单的土建工程。三、直接采购直接采购是指在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。它主要适用于不能或不便进行竞争性招标、竞争性优势不存在的情况下。例如，有些货物或服务具有专卖性质，只能从一家制造商或承包商获得。四、定点采购定点采购一般是通过招标确定定点供应商，期限基本上是一年，在一年中，所确定的采购设备、货物或服务，按照日常提出的供货或服务需求，由定点供应商根据合同规定进行供货和服务，定期结算和支付。第三节 集中采购与分散采购一、集中采购模式二、分散采购模式三、集中采购与分散采购的选择标准一、集中采购模式（一）集中采购的概念（二）集中采购模式的优点（三）集中采购模式的缺点（四）集中采购模式的适用范围（一）集中采购的概念集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务。跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。以组建内部采购部门的方式来统一管理其分布于世界各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。（二）集中采购模式的优点第一，可以降低企业采购费用，集中采购可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力量，比较容易获得价格折让和良好的服务；第二，有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化，提高采购的效率；第三，有利于对采购工作实施有效控制，集中采购有利于对各部门和工厂所需物品的信息归集，进行统筹安排，减少采购次数，综合调配物资，防止采购过剩；第四，可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存；第五，有利于降低人力资源的耗用，推进员工的专业分工，降低采购作业的成本；第六，有利于采购方与供应商之间建立良好的合作关系，在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面进行合作，对于供应商而言，不必同时与采购方的多个内部机构打交道，而只需要和采购经理联系即可，可以推动供应商的有效管理。（三）集中采购模式的缺点第一，采购流程过长，时效性差，难以适应零星、地域性及紧急性的采购；第二，非共同性物料集中采购，难以得到数量折扣利益，集中采购的价格优势就无从体现；第三，采购主体与使用主体相分离，缺乏激励，很难衡量采购绩效。（四）集中采购模式的适用范围集中采购模式主要适用于以下三种情况：（1）企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题；（2）企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应；（3）为了管理与控制，需进行集中采购。例如，连锁店的采购配送中心实行的是集中采购模式。集中采购的对象通常是：（1）大宗货物或批量物品，价值高或总价多的物品；（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品；（3）容易出问题或已出问题的物品；（4）最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。二、分散采购模式（一）分散采购的概念（二）分散采购模式的优点（三）分散采购模式的缺点（四）分散采购模式的适用范围（一）分散采购的概念分散采购是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足部门生产需要。分散采购的组织主体是各预算单位，其采购范围与分散程度相关，一般情况下，主要是特殊采购项目。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。（二）分散采购模式的优点分散采购模式可以有效地完善和补充集中采购模式的不足：（1）有利于增强采购主体的自主权，增强基层工作的责任心、积极性；（2）有利于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速，同时占用资金和占用库存空间较小；（3）有利于缩短采购时间，使采购工作不延迟，有效应付紧急之需，能够满足采购对及时性和多样性的需求；（4）如果企业集团各公司或部门比较分散，还有利于采购物品的分散储存，分散经济责任，各采购部门可因地制宜，灵活制定采购规则。（三）分散采购模式的缺点实行分散采购有利也有弊：（1）采购权力分散，不利于企业统一核算，易于产生暗箱操作；（2）采购数量分割，无法获得价格优惠，不利于采购成本的有效降低；（3）监控效果较差，不便于监督管理，可能会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行。（四）分散采购模式的适用范围分散采购适合于那些规模较大，需要因地制宜地采用不同采购活动的企业，如大型生产企业或大型流通企业，或实行事业部制的企业。分散采购模式主要适用于以下三种情况：（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间所进行的采购；（2）离主厂区或集团供应地较远，其供应成本低于集中采购成本的采购；（3）异国、异地供应的情况。分散采购的对象通常是：（1）小批量、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品；（2）市场资源有保证，易于送达且较少的物流费用的物品；（3）新产品开发、研制、试验所需要的物品。三、集中采购与分散采购的选择标准（一）采购需求的通用性（二）地理位置（三）供应市场结构（四）潜在的节约（五）所需要的专门技术（六）价格波动（七）客户需求（一）采购需求的通用性经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中原材料的购买通常集中在一个地点（公司）的原因。（二）地理位置当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转变为地区的协作战略，即变全球性的集中采购为地区性的集中采购。（三）供应市场结构有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡抗顶对制造商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。（四）潜在的节约一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻促使成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。（五）所需要的专门技术有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。（六）价格波动如果物资（如果汁、小麦、咖啡）的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中采购的方法就会受到偏爱。（七）客户需求有时客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。客户与负责产品制造的经营单位商定的这些条件，将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。除了以上需要考虑的因素外，选择采购方式时，还应该有利于资源的合理配置，加速周转，满足要求，提高综合利用率，保证和促进生产的发展，调动各方面的积极性以促进企业整体目标的实现。第四节 政府采购制度一、政府采购的概念与意义二、政府采购的原则三、政府采购的范围四、政府采购的方式五、政府采购的一般程序一、政府采购的概念与意义（一）政府采购的概念政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以内的货物、工程和服务的行为。（二）政府采购的作用1.政府采购是规范财政支出管理、增强财政资金使用效益的有效途径2.政府采购是防范腐败行为、强化廉政建设的重要举措3.政府采购制度是保护民族产业和国内工业的重要手段二、政府采购的原则（一）公开原则（二）公平原则（三）公正原则（四）效率原则（五）物有所值原则（一）公开原则政府采购的公开原则是指政府采购的法律、政策、程序和采购活动的有关信息和要求都要公开。由于采购机关组织实施政附采购使用的是公共资金，因此就对公众产生了一种管理的责任，这就要求采购机关谨慎地执行采购政策并使采购活动具有透明度。因此，公开原则是政府采购的一个重要原则。透明度高、规范性强的采购法和采购程序具有可预测性，使投标商可以计算出他们参加采购活动需要承受的代价和风险，从而提出最有竞争力的价格。公开原则还有助于防止采购机关及上级主管部门做出随意的或不正当的行为或决定，从而增强潜在供应商参与采购并中标的信心。在政府采购制度中，公开原则贯穿在整个采购过程中。首先，有关采购的法律和程序要公布于众，并严格按照法律和程序办事。这些法律文件也要便于公众及时获得。采购项目的要求和合同的条件要公开，使采购单位与供应商双方履约明晰化；采购活动要做好采购记录，以备公众和监督机构的审查和监督；为保证采购透明度，要接受供应商的质疑和申诉。当然对一些特殊的采购项目，由于采购物品的性质和国家保密的要求，使得采购过程不能公开。但即使如此，采购机构也必须做出说明和记录，并需经严格审批和授权。采购活动的公开程度与采购主体的法律意识、监督力度和传媒手段等有着密切的关系。（二）公平原则政府采购中的公平性首先是指所有参加竞争的供应商机会均等，并受到同等待遇；允许所有有兴趣参加政府采购的供应商、服务提供者参加竞争；资格审查和投标评价对所有参加政府采购的供应商使用同一标准；采购机关向所有投标人提供的信息都应一致。公平性的另一个重要表现是，合同的授予要兼顾政府采购社会目标的实现。由于在政府采购的竞争中，小企业、少数民族企业、困难企业等处于不利的地位，如果按其实力，他们很难能赢得政府采购合同，因此在政府采购制度中，制定出一些规则和采取一些措施，使小企业等也能分得政府采购合同的一部分，从而促进社会经济的协调发展。（三）公正原则公正原则是建立在公开和公平的基础上的，只有公开和公平，才能使政府采购得到一个公正的结果。公正原则主要由政府采购管理机关、采购机关和中介机构来执行的。作为政府采购的管理机关，除制定统一的政策、法规和制度外，还必须坚持这些规则在执行中不偏不倚、一视同仁。因为政策、法规和制度都只是一些文字性的说明，很多只是原则性的规定，没有很具体、很详细的解释。因此，不同管理者、不同时间，对不同的对象，就会出现不同的理解程度和思维方式，在掌握执法的尺度上就会不同。为了避免这种过大的差异而导致不公正性，管理机关应尽可能统一思想和认识，统一执法的力度，尽量做到公正合理。作为采购机关要做到公正，首先必须对各供应商提出相同的供货标准和采购需求信息，对物品的验收要实事求是、客观公正、严格执行合同的标准，不得对供应商提出合同以外的苛刻要求或不现实的条件。作为政府采购的中介机构，主要是参与采购中的开标和评标，因此贯彻公正原则必须体现在开标和评标的过程中。在评标时，对各供应商提供的标书进行客观、科学的评价，既要看到各种标的优点，也要指出其缺陷和不足，尽可能采用评分的方法进行评价，用分数的高低评出优劣及等次，为决标提供显而易见的依据，尽量使各供应商口服心服，从而得到真正的公正结果。（四）效率原则政府采购的效率原则包括经济效率和管理效率两个方面。经济效率原则主要表现在两个方面：一是宏观经济效率，即切实强化财政支出调控，有效提供公共产品，保持宏观经济稳定，实现经济结构调整，促进民族工业发展，以实现市场机制与财政政策的最佳结合；二是微观经济效率，即该政府采购实施后是否节约财政资金，财政资金的使用效率是否有了提高。管理效率原则要求政府经常公布招标信息，及时购买物美价廉的商品和劳务，缩短采购时间，降低采购成本。同时便于支出控制和财政监督，实现支出由价值领域向实物领域的延伸管理。管理效率主要体现在实施政府采购所花费的成本上，具体表现为节约的财政资金与实施政府采购的成本之比。一般来说，采购成本越低，节约财政性资金的比例就越大，管理效率也越高；反之则管理效率就低，甚至出现管理无效率的情况。（五）物有所值原则物有所值是指购买“物”的投入（成本）与产出（收益）之比，这里的投入不是指所采购物品的现价，而是指物品的寿命周期成本，即所采购物品在有效使用期内发生的一切费用再减去残值。政府采购追求的主要是寿命周期成本最小而收益最大。目前，物有所值原则的内涵在发达国家和发展中国家之间引起了激烈的争论，争论的焦点为对物有所值中的“值”的理解。我们认为，它不仅应包括资金的使用效率和物品在使用过程中的满意程度，还应包括为国内产业发展提供的机会以及促进技术转让等。三、政府采购的范围1.资金性质标准私人部门购买使用的资金，是个人消费基金或私人资金，其目的是为了满足个人消费或向市场提供私人物品和服务取得盈利，而政府购买使用的资金，是国家财政性资金，其目的是为了履行政府职能或提供公共品和公共服务满足社会共同需要。2.政府采购范围界定依据上述标准，在我国除了政府机关及全额预算拨款的社会团体和政党组织等必须纳入政府采购范围内的实体外，对其他实行国家预算管理的实体是否纳入政府采购范围应作具体的分析。四、政府采购的方式（一）公开招标采购（二）邀请招标采购（三）竞争性谈判采购（四）单一来源采购（五）询价采购（一）公开招标采购公开招标采购是指招标人按照法定程序，通过招标公告的方式，邀请所有符合要求的供应商参加投标采购，通过公平竞争，产生中标供应商的方式。（二）邀请招标采购也称限制性招标采购，是指采购机构不刊登招标公告，而根据供应商的资信和业绩，直接选定若干家供应商，以投标邀请书的方式，邀请其前来报价投标，通过竞争，产生中标供应商。邀请招标采购一般适宜于潜在供应商比较少、采购机构对潜在供应商较熟悉，或情况紧急等情况下进行的采购。（三）竞争性谈判采购这一方式是指在紧急情况下，采购单位通过与多位供应商进行谈判，确定最优供应商的一种采购方式。有些达到竞争性招标金额的采购项目，由于出现了不可预见的紧急情况或灾难性事件，采购招标程序或任何其他采购方法都会延误时机。在这种情况下，如当地至少有两家能够提供采购单位所需货物、工程或服务的供应商，采购单位要采用竞争性谈判采购方式。达到竞争性招标金额的采购项目，由于货物、工程的技术特点或由于服务的性质购单位必须与供应商进行谈判，也可实行竞争性谈判的采购方法。（四）单一来源采购单一来源采购也称单项采购，指由于采购项目的采购渠道单一，或发生了不可遇见的紧急情况，成为保证原有采购项目的一致性或服务配套的要求，只能由一家供应商处获得商品或服务的政府采购方式。单一来源采购是没有竞争的一种采购方式，往往是在竞争性招标采购、邀请招标采购和询价采购等三种方式都不可行，且只有一个供应商，无其他合适的替代标的情况下采用此方式。（五）询价采购询价采购也称货比三家，是指采购单位向国内外有关供应商（通常不少于三家）发出询价单，让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。询价采购在采购过程中通常其程序不公开，对几个供应商提供的报价进行比较，然后选择最低的价格成交。询价采购一般适宜于特别紧急或采购独家产品或供应商非常少时的采购。通过此方式可实现迅捷灵活、互利互惠的目的。五、政府采购的一般程序（1）编制政府采购预算。（2）制订政府采购计划。（3）提交实行集中采购清单。（4）委托。（5）选择供应商。（6）签订采购合同。（7）履行采购合同。（8）验收。（9）结算。第五节 JIT采购一、JIT采购原理与优点二、JIT采购与传统采购的比较三、JIT采购的实施一、JIT采购原理与优点（一）JIT采购的基本思想和功能JIT生产方式作为一种管理哲理和管理思想，在库存控制中主要应用在订货管理，即采购管理中形成一种先进的采购模式准时化采购。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。（二）JIT采购的优点1.JIT是一种理想的采购方式2.JIT采购减少并最终消除原材料和外购件库存3.JIT采购是企业内部JIT系统的延伸二、JIT采购与传统采购的比较（一）传统的物流采购模式传统的采购是一种基于库存的采购，采购的直接目的是为了填充库存，再以一定的库存来满足消费者的而求。（二）JIT采购与传统采购的区别1.单渠道采购，单源供应2.供应商的选择标准综合化3.对客户需求的响应时间大大缩短4.信息传递方式发生了变化5.对交货准时性的要求不同6.制定采购策略不同三、JIT采购的实施（一）JIT采购实施的环境特点（二）JIT采购的实施步骤（三）JIT采购实施的问题及其解决办法（一）JIT采购实施的环境特点首先，JIT采购模式需要成熟的技术基础支持，主要是以计算机为主的信息处理与运算技术、网络技术、系统控制技术以及电子商务技术及其思想的支持。其次一个良好的经济秩序环境也是不可缺少的，包括健全的法律环境、市场环境以及商业道德环境。（二）JIT采购的实施步骤1.创建JIT采购班组2.制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施3.精选少数供应商，建立伙伴关系4.进行试点工作5.搞好供应商的培训，确定共同目标6.向供应商颁发产品免检合格证书7.实现配合准时化生产的交货方式8.继续改进，扩大成果（三）JIT采购实施的问题及其解决办法1.小批量采购问题小批量采购必然引起送货频率的增加，提高运输成本。对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施JIT采购的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等。具体来说，可以通过以下方法来解决小批量采购的问题：一是供应商在地理位置上尽量靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其零部件供应商就跟到哪里；二是供应商在制造商附近建立临时仓库（这其实是将负担转嫁给了供应商，并没有从根本上解决问题）；三是由一个专门的运输承包商或第三方物流企业按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，按时按量送到制造商的生产线上；四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。2.采购单源供应问题采用单一的供应源也会给企业带来一些问题，比如供应商可能因意外原因中断交货；企业不能得到竞争性的采购价格；使得企业对供应商的依赖性很大，有时候会处于被动地位等。为避免上述风险，很多企业常采用同一种原材料由两个供应商供货的办法，其中一个为主，另一个为辅。在实际工作中，许多供应商也不是很愿意成为制造商的单一供应源，一方面供应商是独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个原材料库存点（即制造商将库存转移给供应商），实施JIT采购，减少的是企业的库存，于是库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商一方。企业应该考虑到供应商的这种忧虑。因此，企业必须逐渐磨合，与供应商建立长期互利合作的新型关系，这样才能达到双赢的目的，提高整体社会效益。Thank You!本章内容到此结束