如何做好成本控制.pptx

企业如何控制成本企业如何控制成本 成本控制的意义不仅仅在于降低成本，而且也能增强产品竞争力 乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心损 益 两 平损益两平损益两平(数量数量)损益两平损益两平(金额金额)损益两平点损益两平点固定成本固定成本P PQ Q总收入总收入总成本总成本变动成本变动成本乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心成本是什么？成本控制仅仅是压缩经费吗?某软件集成公司2003年的技术部门费用构成:1 工资总额占了全部费用的76%；2 差旅费占了18%；3 通讯费占了3%；4 剩下的2%是交际应酬费、办公费用等。乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心成本是什么？某电子配件公司2002年的部门费用构成:1 直接成本占35%；2 管理费用占42%；毛利很好,却没有利润,为什么?乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心成本控制有方法 1变动成本比固定成本管理更有效 2间接成本比直接成本管理更有效 3 减少策略失败成本 4 可控成本比不可控成本管理更有效 5 让一个项目或产品来表达成本更容 易控制成本;乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心虚拟产品事业部虚拟产品事业部解决成本中心难以控制成本的问题解决成本中心难以控制成本的问题乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心成本分类 看得见的成本:易管理 人工,物耗,能耗 看不见的成本:不易管理 机会成本;策略失败成本;时间成本 乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心ABC与与ABM作业作业成本成本动因动因作业作业动因动因绩绩效效衡量衡量流流程程分分析析品质品质改进改进资源资源成本标的成本标的成成 本本 分分 配配资源资源动因动因作业作业动因动因乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心好的成本资讯 资讯要向管理需要的方向去归集,让管理者看得更清楚,并衡量其效果,以利于过程改进.乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心非附加价值成本非附加价值成本 处理时间处理时间 验货时间验货时间 搬运时间搬运时间 等待时间等待时间 储存时间储存时间乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心杜绝一切毫无意义的浪费!乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心保持实力政策 抱着决不满足于现状的心态.乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心活动成本管理如果写备忘录能达到的就不要开会；如果开一次会能达到的就不要开两次会；如果取消一些无用的活动，就可节省很多时间和金钱。乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心活动成本管理 一天的工作分为三类：1）会带来生意或改善管理减少开支的；2）维持现有关系；3）对利润毫无贡献的；乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心“让资源保持稀少”如果时间充裕，你会有多少时间花多少时间;工作会扩张到填满所有可用的时间；工作会扩张到占用所有可用的人,还说不够;工作会扩张到所有的设备乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心 想要喝牛奶，何必要养一头奶牛呢？乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心对于研发部门：好消息：他们的确懂科学；坏消息：他们不懂管理和如何获取利润乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心 企业家总是一心注意顾客，以至忽视自家后院也有增加一大笔利润的机会。乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心 “管理”也是有成本的，也要讲究“成本-效益”原则。乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心致力于管理工具在企业的推广应用 工欲善其事工欲善其事 必先利其器必先利其器乾鸿管理培训中心乾鸿管理培训中心