短期经营决策培训资料.pptx

立信会计出版社立信会计出版社 立信会计系列精品教材立信会计系列精品教材 管管 理理 会会 计计 学学2023/4/91第五章第五章 短期经营决策短期经营决策n本章学习目的本章学习目的:n 1 1理解决策的概念和分类；理解决策的概念和分类；n 2 2理解影响短期经营决策的各种成本概念；理解影响短期经营决策的各种成本概念；n 3 3掌握短期经营决策的分析方法；掌握短期经营决策的分析方法；n 4 4能能够够运运用用短短期期经经营营决决策策的的分分析析方方法法进进行行生生产产决策分析；决策分析；n 5 5能够运用定价决策分析方法进行定价决策。能够运用定价决策分析方法进行定价决策。2023/4/92第五章第五章 短期经营决策短期经营决策n本章内容：本章内容：n第一节第一节 决策分析概述决策分析概述 n第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n第三节第三节 定价决策定价决策2023/4/93第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n本节内容本节内容:n一、一、决策概念及分类决策概念及分类 n二、二、短期经营决策的基本程序短期经营决策的基本程序n三、三、与短期经营决策相关的成本概念与短期经营决策相关的成本概念 n四、四、短期经营决策的分析方法短期经营决策的分析方法2023/4/94第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n一、一、决策概念及分类决策概念及分类n概概念念：决决策策是是对对两两个个或或两两个个以以上上的的备备选选方方案案进进行行分分析析比比较较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。n分分类类：企企业业的的决决策策，按按照照决决策策时时期期的的长长短短可可分分为为短短期期决决策策和长期决策两类。和长期决策两类。n短短期期决决策策(short-term short-term decision decision making)making)又又称称战战术术决决策策(tactical tactical decision decision making)making)，是是指指对对较较短短时时间间（通通常常一一年年）内内收收支支盈盈亏亏、现现有有技技术术装装备备和和经经营营条条件件的的最最优优利利用等产生影响的决策。用等产生影响的决策。n长长期期决决策策又又称称战战略略决决策策(strategic strategic decision decision making)making)是是为为企企业业的的较较长长时时间间（一一年年以以上上）战战略略目目标标服服务务，旨旨在在建立长期竞争优势的决策。建立长期竞争优势的决策。BACK2023/4/95第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n二、短期经营决策的基本程序二、短期经营决策的基本程序n1.1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。n2.2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。提出备选方案，并排除明显不可行的方案。n3.3.确确定定与与各各个个可可行行备备选选方方案案有有关关的的成成本本与与收收益益，把把成成本本和和收收益益进进一一步步区区分分为为相相关关与与不不相相关关两两类类，并并排排除除不不相相关关的的成成本和收益。本和收益。n4.4.汇总每个相关方案的成本和收益。汇总每个相关方案的成本和收益。n5.5.进行决策。进行决策。n6.6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证决策目标的顺利实现。决策目标的顺利实现。BACK2023/4/96第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n三、与短期经营决策相关的成本概念三、与短期经营决策相关的成本概念n1.1.相关成本（相关成本（relevant costrelevant cost）：）：与某项特定决策直接有关的成本，相与某项特定决策直接有关的成本，相关成本一般是未来成本，而且是不同决策方案的增量成本。关成本一般是未来成本，而且是不同决策方案的增量成本。n2.2.机会成本：因选择了某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。机会成本：因选择了某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。n3.3.沉落成本：过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的沉落成本：过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。成本。n4.4.重置成本：重置成本：按照现在的市场价格重新购买目前所持有的某项资产所需按照现在的市场价格重新购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。支付的成本。n5.5.可避免成本：通过某项决策行动可以改变其数额的成本。可避免成本：通过某项决策行动可以改变其数额的成本。n6.6.可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟进行，对企业全局可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟进行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就是可延缓成本。影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就是可延缓成本。n7.7.边际成本边际成本 ：成本对产量无限小变化的变动部分。：成本对产量无限小变化的变动部分。n8.8.专属成本：可以明确归属于某种或某批产品成本中。专属成本：可以明确归属于某种或某批产品成本中。BACK2023/4/97第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n四、短期经营决策的分析方法四、短期经营决策的分析方法n短短期期经经营营决决策策的的分分析析方方法法有有很很多多，最最常常用用的的分分析析方方法法有有差差别别分分析析法法、边边际际贡贡献献法法、单单位位资资源源边边际际贡贡献献法法和和无无差差别别点点分分析析法法以以及及相相关关损损益益分分析析法法。在在本本章章后后面面的的几几节节中中，将将着着重重结结合合不不同同的的短短期期决决策目标来介绍这些决策分析方法的具体应用。策目标来介绍这些决策分析方法的具体应用。n短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要有短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要有生产决策生产决策和和定价决策定价决策两大类。两大类。BACK2023/4/98第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n本节内容本节内容:n一、一、生产何种产品的决策分析生产何种产品的决策分析n二、二、亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策 n三、三、是否接受某一特殊订单的决策是否接受某一特殊订单的决策 n四、四、自制或外购零部件决策自制或外购零部件决策 n五、半成品联产品继续加工的决策五、半成品联产品继续加工的决策 2023/4/99第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n一、生产何种产品的决策分析一、生产何种产品的决策分析n判断选择：以生产边际贡献或利润最大的产品为优。锋锋新新公公司司现现有有的的生生产产能能力力可可用用于于生生产产A A产产品品或或B B产产品品，有有关关资资料料如表如表5-15-1所示：所示：（金额单位：元）（金额单位：元）【例例51】项目项目A产品产品B产品产品销售量销售量单位售价单位售价制造成本制造成本 单位变动成本单位变动成本 固定成本固定成本销售与管理费用销售与管理费用单位变动成本单位变动成本固定成本固定成本90 000201636 00029 00030 000302036 00029 0002023/4/910第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n根根据据上上述述资资料料，可可通通过过计计算算两两种种产产品品的的差差量量收收入入和和差差量量成成本本，采采用用差差别别分分析法进行比较，再从中选择最优方案。析法进行比较，再从中选择最优方案。n解：具体计算如表解：具体计算如表5-25-2所示。所示。摘要摘要A A产品产品B B产品产品差量差量差量收入差量收入 A A产品（产品（90 0002090 00020）B B产品（产品（30 0003030 00030）1 800 0001 800 000900 000900 000900 000900 000差量成本差量成本 A A产品（产品（16+216+2）90 00090 000 B B产品（产品（20+220+2）30 00030 0001 620 0001 620 000660 000660 000960 000960 000差量边际贡献差量边际贡献-60 000-60 0002023/4/911第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n以上计算结果表明，该公司生产以上计算结果表明，该公司生产B产品要比生产产品要比生产A产产品更为有利，获取的收益要比品更为有利，获取的收益要比A产品多产品多60 000元。元。上面的计算中，两种产品的固定成本相同，为共同固上面的计算中，两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，在计算差量成本时，这类固定成本可不必计定成本，在计算差量成本时，这类固定成本可不必计算在内。算在内。n产品生产决策中如果不改变生产能力，固定成本总额产品生产决策中如果不改变生产能力，固定成本总额不变时也可用分析法不变时也可用分析法，即只需对产品提供的进行分，即只需对产品提供的进行分析，大的为较优方案。析，大的为较优方案。2023/4/912第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n 假定某公司原始设计生产能力为假定某公司原始设计生产能力为10 00010 000机器小时，实机器小时，实际开工率只有原生产能力的际开工率只有原生产能力的70%70%，现准备将剩余生产能力用来，现准备将剩余生产能力用来开发开发B B或或C C新产品。原有产品新产品。原有产品A A及及B B、C C新产品的有关资料如下：新产品的有关资料如下：项目项目A AB BC C每件定额机器小时每件定额机器小时 909060605050单价单价 85851051059393单位变动成本单位变动成本 757585857575固定成本总额固定成本总额30 00030 000【例例52】要求：根据上述数据作出开发那种新产品较为有利的决策要求：根据上述数据作出开发那种新产品较为有利的决策。2023/4/913第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n解：解：n剩余生产能力剩余生产能力=10 000（1-70%）=3000（机（机器小时）器小时）nB最大产量最大产量=3 00060=50（件）（件）nC最大产量最大产量=3 00050=60（件）（件）nTcmB=（105-85）50=1 000（元）（元）nTcmC=（93-75）60=1 080（元）（元）n开发开发C产品的方案较优，比开发产品的方案较优，比开发B多获多获80元。元。2023/4/914第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n在限定的资源范围内，此类新产品决策还可用在限定的资源范围内，此类新产品决策还可用单位资源贡献边际法单位资源贡献边际法来进行决策，即通过比较来进行决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的来作出评价且单位资源可提供的边际贡献的来作出评价且较较大为优大为优.2023/4/915第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n生产生产C产品在一个小时内比生产产品在一个小时内比生产B产品多创造产品多创造0.026 67元，该企业可利用的工时有元，该企业可利用的工时有3 000小时，所以总共可以创造小时，所以总共可以创造80元（元（0.026 673 000）。）。BACK2023/4/916第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n二、二、亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策n判断选择：若亏损产品的边际贡献Tcm0，则 不应停产；反之应停产或改变资产用途。n当企业某种产品发生亏损后，闲置下来的生产能力无法被当企业某种产品发生亏损后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面（既不能用于转为生产其他产品，也不能将用于其他方面（既不能用于转为生产其他产品，也不能将有关设备对外出租），即生产能力无法转移的情况下，我有关设备对外出租），即生产能力无法转移的情况下，我们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该产们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该产品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产；品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产；反之就应该停产。反之就应该停产。n因为在这种生产能力无法转移的情况下，停产亏损产品，因为在这种生产能力无法转移的情况下，停产亏损产品，只能减少其变动成本，并不减少其固定成本。如果继续生只能减少其变动成本，并不减少其固定成本。如果继续生产亏损产品，亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分产亏损产品，亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分固定成本；而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩固定成本；而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩大亏损。大亏损。2023/4/917第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n 某公司产销某公司产销B B、C C、D D三种产品，其三种产品，其B B、C C两种产品赢利，两种产品赢利，D D产品亏产品亏损，有关资料如表损，有关资料如表5-35-3所示。所示。项目项目B B产品产品C C产品产品D D产品产品 合计合计销售收入销售收入40 00040 00030 00030 00020 00020 00090 00090 000变动成本变动成本24 00024 00026 00026 00015 00015 00065 00065 000边际贡献边际贡献16 00016 0004 0004 0005 0005 00025 00025 000固定成本总额固定成本总额11 00011 0003 0003 0006 0006 00020 00020 000净利润净利润500050001 0001 000-1000-10005 0005 000要求：作出要求：作出D D产品应否停产的决策分析（假定产品应否停产的决策分析（假定D D产品停产后生产能力无法转移）。产品停产后生产能力无法转移）。【例例53】2023/4/918第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n分析：表面上看，分析：表面上看，D产品是亏损产品，如果停产，则企业可减产品是亏损产品，如果停产，则企业可减少亏损少亏损1000元。即元。即D产品停产后，该公司的利润将是产品停产后，该公司的利润将是6000元元（5000+1000），而不是现在的），而不是现在的5000元，表面看来停产元，表面看来停产D公司对企业有利。但实际情况并非如此。因为公司对企业有利。但实际情况并非如此。因为D产品之所以亏产品之所以亏损损1000元，是因为它负担了分摊给元，是因为它负担了分摊给D的固定成本的固定成本6000元。但元。但固定成本是一种已经存在的，不可避免的成本，与产品固定成本是一种已经存在的，不可避免的成本，与产品D是否是否停产这一决策无关。如果停产这一决策无关。如果D产品停产这部分固定成本则会转移产品停产这部分固定成本则会转移到到B、C产品来担，则该公司的利润将由产品来担，则该公司的利润将由5000元减少为元减少为0元。元。因此因此D产品虽然亏损了，但不应该停产。因为它提供了产品虽然亏损了，但不应该停产。因为它提供了5000元的边际贡献，分担了一部分固定成本。元的边际贡献，分担了一部分固定成本。2023/4/919第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n停产停产D D产品使该公司减少净利产品使该公司减少净利5 0005 000元的计算如表元的计算如表5-4 5-4 所示。所示。摘摘 要要继续生产继续生产D D产品产品停产停产D D产品产品销售收入销售收入20 00020 0000 0变动成本变动成本15 00015 0000 0边际贡献边际贡献5 0005 0000 0固定成本总额固定成本总额6 0006 0006 0006 000净利润净利润-1 000-1 000-6 000-6 0002023/4/920第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n通过上面的分析可知，只要亏损产品还能提供边际贡通过上面的分析可知，只要亏损产品还能提供边际贡献，就能给企业增加利润，不应停产。献，就能给企业增加利润，不应停产。n如上例分析，如上例分析，D D产品不宜停产。但如果产品不宜停产。但如果D D产品停产后闲产品停产后闲置下的生产能力可以转移，如转为生产其他产品，或置下的生产能力可以转移，如转为生产其他产品，或将设备对外出租或销售，就必须考虑继续生产亏损产将设备对外出租或销售，就必须考虑继续生产亏损产品的机会成本因素（即转产产品的边际贡献），再对品的机会成本因素（即转产产品的边际贡献），再对可供备选方案进行对比分析后再做决定。可供备选方案进行对比分析后再做决定。2023/4/921第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n判断选择：若亏损产品的边际贡献Tcm改变资产用途的收益，则应当停产并改变资产用途。n 用上例资料，假定用上例资料，假定D D产品停产后，其生产设备产品停产后，其生产设备可以出租给别的单位，每年可获租金可以出租给别的单位，每年可获租金10 00010 000元，问是元，问是否要进行转产？否要进行转产？n解：由于继续生产解：由于继续生产D D产品的边际贡献为产品的边际贡献为5 0005 000元，元，小于出租设备可获得的租金为小于出租设备可获得的租金为10 00010 000元（机会成元（机会成本），所以应当停产本），所以应当停产D D产品并将设备出租（进行转产品并将设备出租（进行转产），可多获得利润产），可多获得利润5 0005 000元。元。【例例54】BACK2023/4/922第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n三、是否接受某一特殊订单的决策三、是否接受某一特殊订单的决策n企业常常会遇到一些特殊订单，如低于正常价格企业常常会遇到一些特殊订单，如低于正常价格的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特殊订单的例子。殊订单的例子。n1、在生产能力范围内的订货：n若特殊订货的Tcm0，则可接受订货。n若存在专属成本和机会成本，则应n特殊订货的Tcm专属成本机会成本所得税0，可接受；反之不可接受。2023/4/923第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n（一）在生产能力允许范围内的特殊订货（一）在生产能力允许范围内的特殊订货n 设某公司生产乙产品，年设计生产能力为设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10 00010 000件，件，单位售价单位售价100100元，其正常单位成本构成如下：元，其正常单位成本构成如下：n直接材料直接材料 30 30n直接人工直接人工 21 21n变动制造费用变动制造费用 12 12n固定制造费用固定制造费用 15 15n合计合计 78 78n该企业还有该企业还有30%30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购要求订购30003000件乙产品，每件只出价件乙产品，每件只出价7070元。元。要求：作出是否要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析。接受该项追加订货的决策分析。【例例55】2023/4/924第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n分析：根据例中提供的资料，接受这项订货似乎不合算，因为对方出分析：根据例中提供的资料，接受这项订货似乎不合算，因为对方出价（价（7070元）低于该产品单位成本（元）低于该产品单位成本（7878元），但是这批订货可以利用剩元），但是这批订货可以利用剩余生产能力进行生产，不会增加固定成本，固定成本为非相关成本，余生产能力进行生产，不会增加固定成本，固定成本为非相关成本，只要对方出价高于单位变动成本，即接受该批订货的贡献边际大于只要对方出价高于单位变动成本，即接受该批订货的贡献边际大于0 0，则这批订货还是可以接受的。则这批订货还是可以接受的。差别收入差别收入 （3 000703 00070）210 000210 000差别成本差别成本 直接材料直接材料 （3 000303 00030）90 000 90 000 直接人工工资直接人工工资 （3 000213 00021）63 00063 000 变动性制造费用变动性制造费用 （3 000123 00012）36 00036 000189 000189 000差别利润差别利润 21 000 21 000差量分析表差量分析表 单位：元单位：元2023/4/925第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n上述计算结果表明，接受此项订货可使该公司上述计算结果表明，接受此项订货可使该公司增加利润增加利润21 000元，应该接受该追加订货。元，应该接受该追加订货。n可见，企业在满足正常渠道的销售后，如还有可见，企业在满足正常渠道的销售后，如还有剩余生产能力未被充分利用又不能转移，对出剩余生产能力未被充分利用又不能转移，对出价低于单位产品成本但高于单位变动成本又无价低于单位产品成本但高于单位变动成本又无其他特殊要求的订单，就可以接受。其他特殊要求的订单，就可以接受。2023/4/926第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n（二）超越生产能力允许范围的特殊订货（二）超越生产能力允许范围的特殊订货n有的特殊订货不仅出价低，而且接受该项订货超有的特殊订货不仅出价低，而且接受该项订货超越企业的生产能力，还需追加专属成本，甚至还越企业的生产能力，还需追加专属成本，甚至还有可能要压缩正常订货合同。有可能要压缩正常订货合同。n2、影响并减少正常销售量的订货：n若（特殊订货Tcm专属成本减少的正常销售Tcm）（1所得税率）-机会成本 0，可接受；反之不可接受。2023/4/927第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n 某公司专门生产甲产品，年设计生产能力为某公司专门生产甲产品，年设计生产能力为7 5007 500件，件，销售单价为销售单价为300300元，正常产销量元，正常产销量6 0006 000件，有关成本资料如下：件，有关成本资料如下：直接材料直接材料 120 120元元 直接人工直接人工 75 75元元 变动制造费用变动制造费用 15 15元元 固定制造费用固定制造费用 30 30元元 单位制造成本单位制造成本 240 240元元n 现有某客户要求订购甲产品现有某客户要求订购甲产品1 5001 500件，客户只愿出价件，客户只愿出价225225元。元。【例例56】2023/4/928第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n要求：要求：n（1 1）是否接受该项订货的决策。）是否接受该项订货的决策。n（2 2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额为用设备，租金总额为750750元。问是否接受该项订货。元。问是否接受该项订货。n（3 3）在（）在（2 2）的基础上，客户要订货）的基础上，客户要订货1 7001 700件，企业若接受订件，企业若接受订货，将减少正常销量货，将减少正常销量200200件，问应否接受该项订货。件，问应否接受该项订货。n（4 4）在（）在（2 2）的基础上，客户要订货）的基础上，客户要订货1 7001 700件，企业若接受订件，企业若接受订货，将减少正常销量货，将减少正常销量200200件，若不接受追加订货，剩余生产能件，若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租金收入力可以转移，对外出租可获得租金收入7 0007 000元，问应否接受元，问应否接受该项订货。该项订货。2023/4/929第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n解：解：n（1 1）特殊订货的）特殊订货的=（225-210225-210）1500=225001500=22500（元）（元）n接受特殊订货有利。接受特殊订货有利。n（2 2）特殊订货增加收益）特殊订货增加收益=22500-750=21750=22500-750=21750（元）（元）n接受特殊订货有利。接受特殊订货有利。n（3 3）特殊订货增加收益）特殊订货增加收益=（225-210225-210）1700-750-1700-750-（300-300-210210）200=6750200=6750（元）（元）n接受特殊订货有利。接受特殊订货有利。n（4 4）特殊订货增加收益）特殊订货增加收益n=（225-210225-210）1700-750-1700-750-（300-210300-210）200-7000=-250200-7000=-250（元）（元）n接受特殊订货不利。接受特殊订货不利。n（三）其他特殊订货（三）其他特殊订货 【例例57】BACK2023/4/930第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n四、自制或外购零部件决策四、自制或外购零部件决策n判断选择：一般应以成本较低为优。n1.若需要量已知：若需要量已知：n外购成本=需用量单价n自制成本=需用量单位变动成本+机会成本+专属成本n 某公司每年需要甲零件某公司每年需要甲零件4 0004 000个，如从市场购买，每个进货价包括运个，如从市场购买，每个进货价包括运杂费为杂费为3030元；若该公司目前有剩余生产能力可以生产这种零件，预计每个零件的元；若该公司目前有剩余生产能力可以生产这种零件，预计每个零件的成本数据如下：成本数据如下：n 直接材料直接材料 15 15元元n 直接人工直接人工 6 6元元n 变动制造费用变动制造费用 4 4元元n 固定制造费用固定制造费用 7 7元元n 单位零件成本单位零件成本 32 32元元n 1 1、若该公司的车间生产设备如果不自制甲零件，可出租给外厂使用，每月、若该公司的车间生产设备如果不自制甲零件，可出租给外厂使用，每月可收取租金可收取租金1 8001 800元。元。n 2 2、若该公司的车间自制甲零件时，每年需增加专属成本、若该公司的车间自制甲零件时，每年需增加专属成本15 00015 000元。元。n要求：为该公司作出自制还是外购的决策分析。要求：为该公司作出自制还是外购的决策分析。【例例58】2023/4/931第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n（一）差别成本分析法（一）差别成本分析法n该公司如果自制甲零件，则失去外购方案可获得的潜在利益（全年租金收该公司如果自制甲零件，则失去外购方案可获得的潜在利益（全年租金收入），应作为自制方案的机会成本。入），应作为自制方案的机会成本。n1 1、自制成本、自制成本 （15+6+415+6+4）4 000+1 80012=121 6004 000+1 80012=121 600（元）（元）n外购成本外购成本=30 4 000=120 000=30 4 000=120 000（元）（元）n差量损失差量损失 1 600 1 600（元）（元）n外购方案要比自制方案节约成本外购方案要比自制方案节约成本1 6001 600元，采用外购有利。元，采用外购有利。n2 2、自制成本、自制成本=15 000+254 000=115 000=15 000+254 000=115 000（元（元)n 外购成本外购成本=304 000 =120 000(=304 000 =120 000(元元)n差量收益差量收益 5 000 5 000（元）（元）n考虑了专属固定成本，自制方案的预期成本比外购方案低考虑了专属固定成本，自制方案的预期成本比外购方案低5 0005 000元，采用元，采用自制方案较优。自制方案较优。2023/4/932第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n（二）无差别点分析法（二）无差别点分析法n2、若需用量未知，可以采用无差别点分析法：n令：外购成本=自制成本 计算成本平衡点的需用量，据此判断选择。n无差别点分析法，先求出外购和自制成本相同时的零件数，即成本无差别无差别点分析法，先求出外购和自制成本相同时的零件数，即成本无差别点，再根据不同的零件需要量，合理地安排自制或外购。点，再根据不同的零件需要量，合理地安排自制或外购。n仍以仍以 例例5-75-7为例，设自制成本与外购成本相同的零件数为为例，设自制成本与外购成本相同的零件数为x x，n1 125x+180012=30 x25x+180012=30 xn 5x=216 000 5x=216 000n x=4 320 x=4 320n当零件数大于当零件数大于4 3204 320件时，外购成本大于自制成本，应自制该零件；件时，外购成本大于自制成本，应自制该零件；n当零件数小于当零件数小于4 3204 320件时，外购成本小于自制成本，应外购该零件。件时，外购成本小于自制成本，应外购该零件。n本例中零件数为本例中零件数为4 0004 000件，外购成本大于自制成本，应自制该零件。件，外购成本大于自制成本，应自制该零件。BACK2023/4/933第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n五、半成品联产品继续加工的决策五、半成品联产品继续加工的决策n（一）半成品进一步加工的决策（一）半成品进一步加工的决策n判断选择：若进一步加工增加的收入进一步加工的成本0，则应进一步加工。n某些企业的半成品可以立即出售，也可以进一步加工成产某些企业的半成品可以立即出售，也可以进一步加工成产成品再出售。对于这类加工决策问题，可采用差量分析法成品再出售。对于这类加工决策问题，可采用差量分析法来进行比较分析。但决策分析时应注意：来进行比较分析。但决策分析时应注意：n1 1半成品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本或半成品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本或固定成本，在决策分析中均属于无关成本，决策中不必考固定成本，在决策分析中均属于无关成本，决策中不必考虑。虑。n2 2半成品在加工后所增加的收入是否超过在进一步加工过半成品在加工后所增加的收入是否超过在进一步加工过程中所追加的成本。如果前者大于后者，则进一步加工的程中所追加的成本。如果前者大于后者，则进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后者，则以出售半成品为宜。方案较优；反之，若前者小于后者，则以出售半成品为宜。2023/4/934第二节第二节 生产决策分析生产决策分析 某公司每年生产甲产品某公司每年生产甲产品10 000件，单件，单位变动成本位变动成本12元，单位固定成本为元，单位固定成本为4元，销售元，销售单价为单价为24元，如果把甲产品进一步加工为乙产元，如果把甲产品进一步加工为乙产品，销售单价可以提高到品，销售单价可以提高到36元，但须追加单位元，但须追加单位变动成本变动成本8元，专属固定成本元，专属固定成本10 000元，问该元，问该公司甲产品是否应进一步加工为乙产品？公司甲产品是否应进一步加工为乙产品？【例例59】2023/4/935第二节第二节 生产决策分析生产决策分析进一步加工方案进一步加工方案出售半成品方案出售半成品方案差差 量量差量收入：差量收入：进一步加工为乙产品进一步加工为乙产品3610 000=360 0003610 000=360 000出售甲半成品出售甲半成品2410 000=240 0002410 000=240 000120 000120 000差量成本：差量成本：进一步加工为乙产品进一步加工为乙产品 追加变动成本追加变动成本810 000=80 000810 000=80 000 追加固定成本追加固定成本 10 000 10 000 小计小计 90 000 90 000出售甲半成品出售甲半成品0 090 00090 000差量损益差量损益30 00030 000 差量分析表差量分析表 单位：元单位：元2023/4/936第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n以上计算结果表明，进一步加工为乙产以上计算结果表明，进一步加工为乙产品比直接出售甲产品可多获利品比直接出售甲产品可多获利30 000元，元，企业应选择进一步加工的方案。计算分企业应选择进一步加工的方案。计算分析时注意：甲产品进一步加工前所发生析时注意：甲产品进一步加工前所发生的变动成本和固定成本都是无关成本，的变动成本和固定成本都是无关成本，决策中不必考虑。决策中不必考虑。2023/4/937第二节第二节 生产决策分析生产决策分析n（二）联产品是否继续生产的决策（二）联产品是否继续生产的决策n判断选择：比较立即出售的收入与进一步加工的收益（收入成本)，以较大为优。n联产品是指在同一生产过程中可同时生产出若干种主要产联产品是指在同一生产过程中可同时生产出若干种主要产品的产品，有些企业的联产品可在分离后立即出售，也可品的产品，有些企业的联产品可在分离后立即出售，也可在分离后继续加工再出售。这种联产品分离后是否继续加在分离后继续加工再出售。这种联产品分离后是否继续加工的决策也可采用差量分析法进行分析。但决策分析时应工的决策也可采用差量分析法进行分析。但决策分析时应注意：分离前的注意：分离前的“联合成本联合成本”属于属于“无关成本无关成本”，不必考，不必考虑。至于分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，虑。至于分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，称为可分成本，在决策中属于相关成本。如果继续加工后称为可分成本，在决策中属于相关成本。如果继续加工后所增加的收入超过可分成本，则继续加工方案较优，反之所增加的收入超过可分成本，则继续加工方案较优，反之以分离后立即出售较为有利。以分离后立即出售较为有利。【例例510】BACK2023/4/938第三节第三节 定价决策定价决策n本节内容本节内容:n一、一般产品定价决策分析方法一、一般产品定价决策分析方法n二、薄利多销的定价策略二、薄利多销的定价策略基本要求：基本要求：产品价格的决策，就是确定什么样的产品价格产品价格的决策，就是确定什么样的产品价格才能使企业的利润最大。才能使企业的利润最大。2023/4/939第三节第三节 定价决策定价决策n一、一般产品定价决策分析方法一、一般产品定价决策分析方法n（一）完全成本定价法（一）完全成本定价法 n完全成本定价法是在按完全成本法计算的产品成完全成本定价法是在按完全成本法计算的产品成本的基础上，加上一定的目标利润作为产品的销本的基础上，加上一定的目标利润作为产品的销售价格的方法。其计算公式为：售价格的方法。其计算公式为：n单位销售价格单位销售价格=单位产品完全成本单位产品完全成本+单位目标利润单位目标利润额额n=单位产品完全成本单位产品完全成本（1+1+成本利润率）成本利润率）【例例511】2023/4/940第三节第三节 定价决策定价决策n（二）变动成本加成定价法（二）变动成本加成定价法 n变动成本加成定价法是以产品的变动成本为基础，变动成本加成定价法是以产品的变动成本为基础，加上一定数额的边际贡献作为制订产品的销售价加上一定数额的边际贡献作为制订产品的销售价格的方法。其计算公式为：格的方法。其计算公式为：n单位销售价格单位销售价格=单位变动成本单位变动成本+预计单位边际贡献预计单位边际贡献=单位变动成本单位变动成本/预计变动成本率预计变动成本率n=单位变动成本单位变动成本/（1-1-预计边际贡献率）预计边际贡献率）【例例512】BACK2023/4/941第三节第三节 定价决策定价决策n二、薄利多销的定价策略二、薄利多销的定价策略n（一）薄利多销的概念：（一）薄利多销的概念：n薄利多销是指为了扩大产品的销量而采取主动降低价格的促销手段。薄利多销是指为了扩大产品的销量而采取主动降低价格的促销手段。薄利多销的实质是降价、多销、增利。薄利多销的实质是降价、多销、增利。n（二）薄利多销的决策程序：（二）薄利多销的决策程序：n在现价的基础上，设定若干个不同幅度的降价方案。在现价的基础上，设定若干个不同幅度的降价方案。n测定各降价方案可能达到的销售量测定各降价方案可能达到的销售量n根据各降价方案期望销量，依次计算其增量收入、增量成本和增量利根据各降价方案期望销量，依次计算其增量收入、增量成本和增量利润。润。n以增量利润最接近于零而又不小于零的价格为新定价。当增量利润为以增量利润最接近于零而又不小于零的价格为新定价。当增量利润为最小正值时，企业利润最大。最小正值时，企业利润最大。【例例513】2023/4/942第三节第三节 定价决策定价决策n（三）薄利多销可行性分析方法（三）薄利多销可行性分析方法n企业实现薄利多销，必须考虑现有生产能力，并确保企业原有的盈利能企业实现薄利多销，必须考虑现有生产能力，并确保企业原有的盈利能力，在此基础上对各调价方案进行可行性分析。力