某项目施工现场内部管理制度汇编.pptx

纵达.新都汇项目施工现场内部管理制度 李华伟 2016年3月目录目录 前前 言言 一、一、工程项目部主要工作内容工程项目部主要工作内容 二、项目部日常管理制度二、项目部日常管理制度 1 1、项目部组织制度项目部组织制度 2 2、项目部会议制度项目部会议制度 3 3、管理人员作息时间安排管理人员作息时间安排 4 4、考勤及办公制度考勤及办公制度 5 5、休假制度、休假制度 6 6、考核制度、考核制度 6.1 6.1、考勤考核、考勤考核 6.2 6.2、办公纪律考核、办公纪律考核 6.3 6.3、安全生产（文明施工）考核、安全生产（文明施工）考核 6.4 6.4、质量考核、质量考核 6.5 6.5、进度考核、进度考核 6.6 6.6、材料及成本控制考核、材料及成本控制考核 6.7 6.7、备注、备注 三、安全管理三、安全管理 四、质量管理四、质量管理 五、进度管理五、进度管理 六、项目部材料管理制度六、项目部材料管理制度 七、收方计量及计时工管理制度七、收方计量及计时工管理制度 1 1、收方计量制度、收方计量制度 2 2、计时工管理制度、计时工管理制度 八、资料管理制度八、资料管理制度 九、资金发放制度九、资金发放制度 十、施工现场门卫管理制度十、施工现场门卫管理制度 结结 束束 语语前前 言言 本工程本工程属属项目部直接领导项目施工、管理的项目部直接领导项目施工、管理的工程工程，为了规，为了规范和加强本项目部建设工程管理工作，明确范和加强本项目部建设工程管理工作，明确各各部门职能分工，部门职能分工，确保各项工作高效展开，确保建设工程质量，促进施工项目管确保各项工作高效展开，确保建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化，结合本项目部实际情况，特制定本管理理的科学化、规范化，结合本项目部实际情况，特制定本管理制度。制度。一、工程项目部主要工作内容一、工程项目部主要工作内容1 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；系；2 2、组织实施招投标，协助签定施工合同，、组织实施招投标，协助签定施工合同，完善项目部组织机构完善项目部组织机构；3 3、按照法律规范、按照法律规范、合同规定、合同规定及及程序对建设项目进行从开工至竣程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理工的全过程管理，实现实现项目合同目标；项目合同目标；4 4、制定并实施工程部管理制度；、制定并实施工程部管理制度；5 5、工程项目部其他事宜。、工程项目部其他事宜。二、项目部日常管理制度二、项目部日常管理制度1 1、项目部组织制度、项目部组织制度（1）、项目部属项目经理领导下的专业工程师负责制；（2）、项目部根据建设项目需要做如下组织设定：经理1名、项目执行经理1名、预算部经理1名（预算员2名）、技术部主管1名（技术员2名）、安全部主管1名（安全员4名）、土建主管2名、水电主管1名（土建施工员4名、测量员2名、实习施工员4名）资料部主管1名（资料员2名、实验员1名）质检部主管1名（质检员1名）、物资供应部主管1名（材料员3名）、财务部（会计1名、出纳1名）。后勤部主管1名（电工 2名、厨师1名、清洁员1名、门卫4名）1 1、项目部组织制度、项目部组织制度（3）、经理层职责分工执行经理李华伟管理部门及主要工作：管理部门：安全部、施工部、质检部、材设部、财务部、后勤部、各施工班组；主要工作：质量、进度、安全、内外协调、负责整个项目运作等工作。预算部经理方小军管理部门及主要工作 管理部门：预算部、技术部、资料部 主要工作：工程技术、工程档案、工程预算、合同管理等工作。（4）、管理人员岗位责任制各部门管理人员岗位职责已张贴上墙，管理人员应认真履行岗位职 责，分工明确，责任落实到人头，同时加强相互间的协助与合作。（不做多 余阐述）。2 2、项目部会议制度、项目部会议制度（1）、项目部实行定期现场例会制度：每天17：00召开碰头会，参会人员为各部门主管。会议主要内容：根据碰头会安全、质量、进度、材料、协调等目标设专题会议。周例会：每周星期五19:00召开,参会人员为各部门主管。会议主要内容：一周工作总结及下周工作安排等。（注意：各部门主管应在周例会召开前完善周报，周报电子版于每周星期五14:00前传至李经理邮箱）。每月工作总结及次月安排例会：每月25日至30日之间16:00召开月例会(注：具体开会时间以当月项目qq群发布通知为准），参会人员为项目部全体人员。会议主要内容：本月工作总结及下月工作计划等。2 2、项目部会议制度、项目部会议制度（2）、监理例会制度：召开监理例会及不定期监理例会。每周监理例会时间：每周一下午16:00，参会人员：项目经理、执行经理、预算部经理、技术负责人、质检员、安全部主管、施工部主管。（3）、分部、分项工程验收参会人员：项目经理、执行经理、预算部经理、技术负责人、质检员、安全部主管、施工部主管。（验收时间通知为准）(4)、开会前会议室布置由资料部负责。（5）、会议纪要整理：资料员应做好会议记录，根据会议记录整理会议纪要，会议纪要于会议召开的次日提交，经技术部、执行经理审核后当日签发各部门。（6）、惩处：开会迟到者罚款50元、无故缺席者罚款100元（有事经批准请假除外）。3 3、管理人员作息时间安排、管理人员作息时间安排 冬季（11月1日-4月31日）作息时间：上午 8:3012：00；下午13:0017:30；夏季（5月1日-10月31日）作息时间：上午 7:3011:00；下午14:0018:30；值班：施工部门管理人员上午上班时间均提前30分钟，确保施工现场有工人施工时有管理人员值班。注意：管理人员必须保证电话24小时畅通，遇事应及时电话或到岗处理。4 4、考勤及办公制度、考勤及办公制度（1）、项目部全体管理人员必须按规定时间上下班，必须指纹打卡，不得迟到、早退、旷工；（2）、上班期间不准做与工作无关的事，不得上班时间干私活、看电影、耍手机、上网和聚众聊天、玩游戏等；（3）、不得酒后醉意上班(公事应酬提前做好安排）；（4）、未经领导批准，不得私自调班、调岗；（5）、上班时间临时外出办事必须请假并登记，如不登记视为旷工；（6）、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作；（7)、各管理人员及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他管理人员和其他部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延、损害项目部的整体利益；(8)、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为；(9)、各管理人员保持各自办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐。5 5、休假制度、休假制度 为保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：（1）、项目部所有管理人员，应本着为公着想的思想，在保证各项工作正常运作情况下，根据施工进度，项目部原则上实行每月轮休2天的休假制度；（2）、项目部管理人员应提前一天向执行经理提出口头或书面申请，经批准同意且安排好本职工作后方可休假；（3）、休假期间要保证联系电话畅通，如遇特殊情况需服从领导安排及时到岗；（4）、项目部管理人员当月已轮休2天有急事或特事的情况，必须以书面请假条形式写明请假事由，向执行经理提出书面申请，经批准同意且安排好本职工作后可特殊处理；（5）、未经同意私自离岗或以任何形式休“霸王假”的人员以旷工处理，按当日薪金的双倍扣减薪金，如因其离岗造成了其他损失负主要责任。6 6、考核制度、考核制度 6.16.1、考勤考核、考勤考核 考勤管理由项目执行经理负责，根据每天上下班指纹打卡情况整理考勤表，考勤表要清楚、完整、公开，项目执行经理于每月最后一天整理完善考勤表，作为当月工资发放和考评的依据。项目执行经理整理考勤表时应公平、公正，严禁徇私。6 6、考核制度、考核制度6.26.2、办公纪律考核、办公纪律考核 管理人员在上班期间若被发现做与工作无关的事、干私活、看电影、耍手机、上网、聚众聊天、玩游戏、酒后醉意上班（注意：如有公事应酬需提前做好工作安排）、私自离岗及有意损害公司形象等，根据情节严重程度做相应罚款处理（50-500元/次）。6 6、考核制度、考核制度6 6.3.3、安全生产（文明施工）考核、安全生产（文明施工）考核因安全生产（文明施工）存在问题：造成每月项目部、监理、甲方安全文明施工检查及职能部门检查不合格，直接责任人罚款50元/次，安全部门负责人罚款100元/次；造成经济损失5万元以下/次，直接责任人罚款100-200元/次,安全部门负责人罚款200-500元/次；造成经济损失520万元/次，直接责任人罚款200-500元/次,安全部门负责人罚款500-1000元/次；造成经济损失20万元以上/次，直接责任人罚款500-1000元/次，安全部门负责人罚款1000-1500元/次，主要负责人罚款1000元/次。6 6、考核制度、考核制度 6.46.4、质量考核、质量考核因工程质量问题：造成经济损失1000元以下/次，施工及质量直接责任人罚款50元/次，施工及质量部门负责人罚款100元/次；造成经济损失1000-5000元以下/次，施工及质量直接责任人罚款100元/次，施工及质量部门负责人罚款150元/次；造成经济损失5000-10000元以下/次，施工及质量直接责任人罚款200元/次，施工及质量部门负责人罚款300元/次；造成经济损失10000元/次的，施工及质量直接责任人罚款300元/次，施工及质量部门负责人罚款500元/次，主要负责人罚款500元/次。造成经济损失10000元以上/次，据损失严重程度，经项目部开会讨论形成一致决定后，对施工、质量直接责任人及部门负责人做出罚款、扣除当月工资50%并予以辞退等处罚，主要负责人罚款1000元/次。6 6、考核制度、考核制度 6.56.5、进度考核、进度考核 周进度计划延后，一般人员罚款50元，施工部门负责人罚款100元；月进度计划延后，一般人员罚款200元，施工部门负责人罚款500元；月进度计划完成，一般人员奖励100元，施工部门负责人奖励300元。节点工期延后，一般人员罚款1000元，施工部门负责人罚款2000元，主要负责人罚款2000元。节点工期完成，一般人员奖励800元，施工部门负责人奖励1500元，主要负责人奖励1500元。施工过程中若因材料供应不及时等原因，导致节点工期和总工期延后，材施工过程中若因材料供应不及时等原因，导致节点工期和总工期延后，材料部门负责人处罚标准同施工部门负责人。料部门负责人处罚标准同施工部门负责人。6 6、考核制度、考核制度6 6.6.6、材料及成本控制考核、材料及成本控制考核 单项单次材料用量超过预算量2%，一般人员罚款500元，部门负责人罚款1000元；项目周转材（钢管、扣件等）损耗超过预算量5%，一般人员罚款2000元，部门负责人罚款5000元。6.76.7、备注、备注备注：以上考核制度中，一般人员指及直接责任人：施工员、质检员、安全员、材料员等具体行为人；部门负责人指：施工工长、材料部门负责人、安全负责人、质量负责人等各部门负责人；主要负责人指：项目技术负责人、项目执行经理、预算部经理。三、安全管理三、安全管理1 1、安全技术交底安全技术交底 安全技术交底主要由项目部技术部门负责。安全技术交底制度：采取分级交底：一级交底：工程开工时，由技术负责人向组织施工的项目经理、施工工长、安全负责人、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底；二级交底：每个单项工程开工前，安全负责人组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。三级交底：班组长对班组施工作业人员做安全技术交底并实施全过程监督。注意事项：（1）、安全技术交底必须采取口头及书面交底，交底内容包括工程概况、技术注意事项、质量要求、关键部位及其注意事项、其它认为应该讲清或应该要求的事项。（2）、安全员填写安全技术交底表，交底完成后，所有参与交底的人员必须进行书面签字，将责任实际落实到班组及施工作业个人。（3）、施工现场的生产组织者（施工员、班组长、施工作业人员等），不得对安全技术措施方案私自变更，如有合理的建议，应书面报技术负责人批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。（4）、安全部要经常对工地现场实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。2 2、安全检查、安全检查安全检查由项经理、技术负责及安全部门主要负责：（1）、安全检查的内容：施工用电是否安全；施工机具使用是否安全合理；有无进行安全教育；安全操作规程是否公开张挂或放置；在布置生产任务时有无布置安全工作；安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；场容卫生；消防防火；工作衔接配合是否合理；事故隐患是否存在；安全计划措施是否落实和实施；等等。（2）、安全检查的形式 安全检查的形式：自检、经常性检查（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检查（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全日、安全月的全体性大检查。另外，还应教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯。（3）、自检注意事项：工作区域的安全性：注意周围环境卫生，通道畅通，四口五临边防护，外脚手架搭设情况等。使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等。工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。2 2、安全检查、安全检查（4 4）、安全定期）、安全定期检查制度：检查制度：、生产班组要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。、安全员要天天检查、视察；检查时一定要仔细、认真、逐一检查。、每月15日、30日两天定为定期检查日，由安全部门负责人组织，检查人员包括执行经理、技术负责人、安全部门负责人、安全员、监护人、及其它有关人员，。、针对施工中存在的突击问题，如:施工机具、临时用电等，组织单项专业性检查。、针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。、同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。、对检查出的事故隐患的处理:各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐（重大事故隐患要填写事故隐患指令书），查出隐患定人、定时、定措施落实专人限期及时整改，整改后由安全部门负责人进行复查，并填写复查意见。、项目部定期（月初）召开一次安全生产教育会议，加强安全技术的教育和专业安全技术的训练。本月安全施工日记检查3、施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n为强化施工现场的管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康；为增强企业的竞争力，促进企业文化建设水平的不断提高；依据有关法律、法规，结合本公司实际制定本条例。n（1）、施工现场不戴安全帽者，罚款50元次。n（2）、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，罚款50元次。n（3）、严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者罚款100元次，班组长负连带责任，罚款200元。n（4）、工地及住宿范围内乱丢垃圾、乱倒剩饭、菜渣者，罚款50元次。n（5）、施工用所有机械设备无安全防护装置的，每处罚款200元台。n（6）、施工现场随地大便者，罚款300元次,举报者奖励100元次。n(7)、破坏消防、安全设施设备，破坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并罚款200元次。n(8)、施工现场私自乱拉乱接电线、严禁使用花线及碘钨灯，违者罚款200元次。n(9)、凡是打架斗殴、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款300元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。n(10)、高空、井口、临边处，向下向外投掷物料、工具者，承担发生事故的经济和法律责任，并罚款500元次。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n(11)、凡是无证人员操作机械设备（塔吊、施工电梯、物料提升机等）n罚款200元次。n(12)、使用塔吊运转材料，超载、材料堆放不整齐、长短混吊及不按规定锁紧钢丝绳、卸料时不按规定抽钢丝绳者，罚款200元次。n(13)、结构施工摸板加固时支撑在外脚手架上连接者，罚款100元处。n(14)、外墙脚手架上落物者，罚款500元，并责令其停工整改。n(15)、搭乘物料吊笼上楼者（塔吊），罚款500元次，并责令其停工整改。n(16)、施工用剩的材料不按规定堆放整齐，未办理领料手续擅自取用材料者，罚款200元次。n(17)、擅自在宿舍内使用油炉、电饭煲、电炒锅、大功率电器等器具者，没收器具并罚款500元次。n(18)、擅自携带家属、小孩在工地留宿，收容外来人员者，对相关班组罚款100元次。n(19)、高处作业的防护用品及防护设施必须在施工前进行检查或试验合格方可投入使用，作业人员必须准确佩戴和使用防护用品，违者罚100元次。n（20）高处作业必须正确拴扣安全带，安全带应挂在牢固的物件上，严禁在一个物件上系多根安全带或一根安全带上系多人，违者罚款300元次。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（21）、作业人员必须从专用的通道或爬梯上下，严禁攀登脚手架，攀登的用具结构构造必须牢固可靠，违者罚款100元次。n（22）、高处作业所用的物料、工具等，必须堆平放稳，不得妨碍通行和装卸，对有可能坠落的物件必须先行拆除或加以固定，违者罚款200元次。n（23）、立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下同时操作。下层作业的位置必须处于依上层高度的可能坠落半径范围以外。不符合以上条件必须作业时应设置安全防护层，违者罚款300元处。n（24）、操作平台应具有足够的刚度和稳定性，并应标明容许荷载值，使用过程中严禁超过允许荷载，违者罚款200元处。n（25）、操作平台应设置防护栏杆，并应设置登高上下梯，违者罚款200元处。n（26）、操作人员在平台顶面上操作时，不得跨到防护栏杆外侧。违者罚款200元次。n（27）、在危石下方作业、休息或存放机具。罚款100元处。n（28）、电动蛙式打夯机电源线破损并未安装漏电保护器、操作人员未戴绝缘手套的罚款200元次。n（29）、在电杆附近挖土，对暂不能取消的拉线及杆身未进行保护，并未设明显警示的，罚款200元处。n（30）、机械在危险地段作业，未设明显的安全警告标志，且未安排专人指挥的罚款200元处。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（31）、基坑开挖未按规定放坡，基坑支护变形处理不及时的罚款200元处。n（32）、沟、坑、槽周围无防护栏杆，沟、坑、槽深度超过1.5米，未按规定要求放坡，无防坍塌措施的，罚款200元处。n（33）、在沟、坑、槽边一米以内堆土或停机具、堆放材料的，罚款200元处。n（34）、墩台浇注混凝土施工未搭设脚手架及作业平台，平台外未设栏杆，墩高10m未设安全网罚款200元处。n（35）、承重支架、斜撑、剪刀撑设置不足，平台无栏杆、梯子、安全网等，罚款200元处。n（36）、预应力张拉区域未设置明显警示标志，工作平台无防护屏障，作业人员无防护设备的，罚款200元处。n（37）、木脚手板材质符合要求，厚度不得小于50mm，且不得使用腐朽、劈裂的木板，支撑间距不得大于2m；违者罚款200元处。n（38）、金属脚手板单块重量不应大于30Kg，表面应有防滑构造；违者罚款200元处。n（39）、脚手板必须按平台、脚手架宽度铺满，不得虚搭或有探头板，作业层外侧应按规定设置挡脚板。违者罚款200元处。n（40）、严禁在超过起重机械容许荷载、荷载不明和歪拉斜吊重物的情况下起吊，违者罚款200元次。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（41）、吊装作业吊装物上及吊装物下严禁站人，违者罚款100元次。n（42）、安装、拆卸5m以上的模板，未搭脚手架、设防护栏杆、上下同一垂直面操作的，罚款100元次。n（43）、钢模板、工具、配件运送时乱扔投的罚款500元次。n（44）、高边坡、基坑、高空脚手架等施工作业无防护网的罚款200元处，并责令其停工整改。n（45）、施工现场不得有嬉戏、打架、斗殴和进行违法违纪的行为，发现一次，处以500元人次的罚款。在架子上嘻闹的处以200元人次的罚款。造成伤亡者，除追究其刑事责任外,另罚款10000元次。n（46）、合作人采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具，无生产许可证、产品合格证或安全防护设备不全、过期报废的机械而投入使用的，罚款2000元台（件）。n（47）、在落石与危险地段施工未清理危石、未设置拦截设施进行施工者罚款200元处。n（48）、施工中坡体有滑动、崩塌迹象未暂停施工、未报上级处理，罚款200元次。n（49）、开挖作业面与装运作业面未错开、双层作业，罚款200元处。n（50）、施工现场、生活区架设配电线路和照明设备及装设不符合规范要求的，罚款200元处。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（51）、电气设备的金属外壳必须与保护接地线连接，低压电器、设备和器材的绝缘电阻严禁小于0.5M，违者对相关责任班组罚款200元。n（52）、施工现场用电不执行三相五线制，对相关责任班组罚款200元。n（53）、电源变压器围栏外，4米之内堆放易燃易爆物品的，对相关责任班组罚款200元处。n（54）、配电安装完毕后，未经验收投入使用的，对相关责任班组罚款200元处。n（55）、焊割作业氧气瓶与乙炔瓶未保持5米以上的安全距离的，氧气瓶竖放，乙炔瓶平放的，罚款相关责任班组200元处。n（56）、施工用电源线老化破损，不符合规范要求，拒不整改的，处罚相关责任班组300元处。n（57）、末级配电箱未按规范要求设置，无备案证的，处罚相关责任班组300元处。n（58）、不服从现场管理人员指挥，或辱骂管理人员者，处罚相关班组500元次。n（59）、未经现场管理人员同意私自拆除安全防护设施者，处罚300元处。并立即修复，否则加倍处罚。n（60）、特种作业人员未持证上岗者，罚款100元次。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（61）、施工外防护架密目网封闭不严的，发现一处罚款100元处。n（62）、施工外防护架水平防护封闭（挂设水平安全网）不严，软硬防护不符合规范要求的，处罚200元处。n（63）、四口每一处未作防护的，罚款300元处，每有一处不符合规范要求的，罚款200元处。n（64）、五临边每一处无安全防护的，罚款100元处，每有一处临边防护搭设不符合规范要求的，罚款100元处。n（65）、大面积临边防护不到位的，罚款500元处。n（66）、电梯井、采光井无立面和水平防护的罚款300元处。n（67）、安全通道未设置双层硬防护无剪刀撑、不牢固的，罚款200元处。n（68）、末级配电箱不符合规范要求，线路配置混乱，违反“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”规定的，凡违反其中一项罚款100元处。n（69）、活动箱体安置的高度不符合规范要求（0.8m1.6m），无防雨、防潮措施的，每违反一项罚款100元处。n（70）、施工用电源线使用裸插的，罚款200元处。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（71）、施工现场因用电设施安装问题造成的安全责任事故，将根据事故情节的轻重，对相关班组进行1000元10000元次的罚款，影响及后果严重的将追究法律责任。n（72）、所有机械设备无安全防护罩或防护罩不符合规范要求的，罚款500元处，并立即整改。n（73）、违章乘坐井架、塔吊及提升笼，罚开机者200元次。n（74）、挖孔桩井下作业人员上下井不用安全爬梯，违章乘坐料桶上下以及不用容器盛装渣土者，从重处罚500元次。n（75）、孔井边堆放渣土必须离孔井边缘1m以外，堆渣土高度不得超过1m,否则从重处罚500元处。n（76）、塔吊限位装置不齐全，灵敏无效，重罚2500元处。n（77）、塔吊、施工电梯超载使用，违章操作的，罚款500元次。n（78）、违章操作施工机械造成安全责任事故，将根据事故情节的轻重进行1000元10000元的处罚，影响及后果严重的将追究法律责任。n（79）、脚手架、卸料平台搭设好后必须组织验收，验收合格挂牌后并作好记录方可投入使用。未经验收和验收不合格即投入使用的，罚款300元次。n（80）、卸料平台不按限载要求使用，处罚300元次。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（81）、施工现场严禁搭设3m以上的落地卸料平台（3m以下落地卸料平台严禁与外防护架相连接），发现一处罚款300元处。n（82）、施工外防护架上严禁搭设落料梭槽和使用梭槽，如违反此规定罚款1000元处。n（83）、外防护架上严禁搁置各种物料，违者罚款200元次。n（84）、严禁使用明令淘汰和禁止使用的工艺和设备（如使用钢管搭设的卸料平台、悬挑架、“少先吊”等），违者罚款500元次。n（85）、落地式脚手架立杆基础虚空，未进行夯实处理的200元处。n（86）、吊篮脚手架作业人员无独立保险绳，无保险卡及保险卡失灵的，处罚300元处。n（87）、利用吊篮脚手架作运输工具者，处罚200元500元次。n（88）、外架连墙件未按施工方案设置的，处罚200元次。n（89）、外架首层硬防护和悬挑架底部封闭不严，处罚200元处。n（90）、支模架未设置扫地杆的，处罚200元处。施工现场施工现场安全管理处罚条例安全管理处罚条例n（91）、支模架纵横向水平杆未按施工方案搭设的，罚款200元处。n（92）、职工食堂无卫生许可证，炊事员无健康证，炊事员未按规定时间定期检查，工作时不穿戴工作服及工作帽的，处罚200元次。n（93）、食堂应设下水设施，并设置“三池”（一洗、二清、三消毒池），下设隔离油池。排水、排气口应采用金属网并通风，排气良好，每有一处不合格罚款500元处。n（94）、食堂严禁使用煤、木材等污染燃料，炒菜处应设置抽油烟机，每有一项不符合规范要求的，罚款200元处。n（95）、食堂的生熟食品、炊具、器皿应有明显标记，分开放置；应有防蝇罩，应常消毒，定期大扫除，保持清洁卫生；严禁出售变质食品，每发现一项，罚款500元次。n（96）、严禁从建筑物高处向下倾倒垃圾和污水，发现一次罚款200元次。n（97）、发出的整改通知书未在规定的期限内整改完毕且未回复整改的，处罚200元次。n（98）、班组长未按时填写班前安全活动记录上交项目安全部的，处罚200元次。四、质量管理四、质量管理1、样板引路制 每一分项工程施工前，依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工实行样板引路；工序样板经建设单位、监理单位、项目部等验收合格后方可进行大面积施工。2、质量技术交底 交底程序:项目技术负责人、技术员、施工部、质量员应向各班组长进行质量技术交底。班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关管理及考核制度处理。四、质量管理四、质量管理3、质量检查（1）、项目质检部主管应组织有关人员进行经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，做到不定期抽检，针对存在的质量问题形成书面报告，书面报告必须分析问题形成原因、落实责任人、明确处理整改时间、措施等，书面报告于发现问题3天内整理提交给技术负责人。施工工长应及时对在建和已完成的单项工程进行检查，对存在质量隐患的部位及时采取纠正和预防措施。（2）、项目质检部主管每周组织质量大检查一次,安全员、质检员、工长、劳务班组负责人、技术负责人、执行经理必须参加。（3）、项目质检部主管组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度，不得未经过自检就报监理、甲方检查及进行下到工序，若发现一次作出相关班组罚款300元/次、施工人员100元/次的处罚。（4）、班组及质检部密切配合监理、甲方、职能部门对工程质量的监督和检查工作。四、质量管理4、质量员要求班组返工重做的项目，班组必须返工。因返工造成材料及人工浪费、工期延误等问题，由此产生的一切费用由班组自行承担。5、质量事故处理（1）、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，层层上报，及时向项目总工汇报，不隐瞒、不修正。若因相关人员隐瞒、修正或上报延迟造成更为严重的后果，将按照管理及考核制度追究相关责任人责任。（2）、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。（事故处理的“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育没有受到教育地不放过；没有采取防范措施地不放过）。（3）、资料员做好施工现场原始记录及工序施工照片、视频等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。（4）、对造成质量事故的有关负责人、直接责任人及劳务班组，按造成损失情况大小，以罚款单为附件，每月为统计单位，质量部主管于每月最后一天列出清单上交执行经理，按照项目部相关规定进行处罚。6、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，项目部经开会研究决定后给予奖励。五、进度管理五、进度管理（1）、项目部按照公司与业主签订的合同工期，由项目技术负责人编制工程总体施工进度计划,每个区段根据现场施工情况及项目整体计划安排，由工长编制周、月计划。计划应包含上周、月完成情况、未完成原因、补救措施、处罚措施、需要解决的问题及下周、月计划完成情况。计划上报时间详见项目例会时间，并经项目总工或项目经理签字后实施，工长应将周、月计划下发班组、施工员。（2）、工长应对下周、月每日工作进行周密的安排，在保证日计划完成的情况下来保证周计划的完成，当日计划未完成的情况下应合理安排加班来保证周、月计划的完成，出现问题应及时汇报。（3）、工长提前对材料计划、技术图纸、人员安排、安全及质量技术交底工作等做好合理安排，同时合理安排施工顺序，提供有效的作业面。（4）、周、月计划必须严格执行，工长对周、月计划负责，其他各个部门无条件配合现场生产工作，如计划不能按时完成按照进度考核进行处罚。六、六、六、六、项目部材料管理制度 （1）、项目部所需各类材料、设备等（含办公用品）一律由材料部门进行采购，未经项目负责人授权，任何个人不得自行采购材料。（2）、由施工部门计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划，材料采购计划一式两份（材料部一份，施工部保留一份），材料采购计划必须准确无误，并由工长、预算部门、执行经理、项目负责人签字交材料部门采购，如材料采购计划错误导致损失，工长、预算部门承担主要责任、执行经理承担连带责任。（3）、材料采购要货比三家，按照材料要求保证质量且以最优价格采购，每种材料（个别特殊材料除外）供应商选择不得少于3家，价格确定前必须经过执行经理和项目负责人确认方可实施采购。（4）、货到现场，各种材料入库时库管、材料负责人、质检员认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对验收，核对无误后采购员、库管、材料负责人、质检员在入库单上签字确认后方可收货入库。入库单应报财务部备案待查。执行经理及项目负责人应不定期抽查。六、六、六、六、项目部材料管理制度（5）、材料入库后要分类存放，要注意防火、防盗、防腐蚀。露天存放的材料还应注意防雨水，堆放露天材料的地面一定要修好防水沟。如因施工过程中材料未采取保护措施造成材料浪费的，库管、材料部、施工部应负全责。（6）、材料部、施工部应每周对现场库存材料进行盘底，避免过多库存。造成库存过多，材料部、施工部共同担责。（7）、对于出库的各种材料，领料人领料时应完善出库手续：库管填写好领料出库单，领料人在出库单上签字，同时必须经相关部门主管同意并签字方可领料出库。领料实行限额领料。施工部门、材料部门应加强对施工现场材料的管理，施工过程中若造成材料浪费，相关部门应及时制止班组或对班组采取一定的经济处罚，若发现材料浪费而未采取措施则相应负责人应承担责任。六、项目部材料管理制度六、项目部材料管理制度（8）、周转材的管理：施工部门必须提前一周计算出钢管、扣件、模板等周转材料的采购计划，并提交正式的材料计划交材料部门，材料部门按材料计划规定的进场时间进行备料。施工过程中施工部门应严格计算材料用量，材料部门应严格按计划数量备料，不得造成浪费。浇注混凝土前，项目工长必须要求并监督班组全部清除楼层剩余周转材料，若浇筑混凝土时楼层仍有剩余扣件等架料存在，项目部将对班组和相关负责人进行处罚；项目工长应严格管理班组对周材的使用，木方、九夹板等锯材不得随意乱锯、乱扔，若有发现以上行为管理人员应及时制止和处理，管理人员未对班组采取制止及处理措施，则相关管理人员承担就由此产生的损失责任。七、收方计量及计时工管理制度七、收方计量及计时工管理制度1 1、现场现场收方计量制度收方计量制度（1）班组收方计量要求及流程：班组施工员工长预算部总工项目经理等相关人员参加并当场签字（班组、施工员、工长、预算员、总工、项目经理），签字完善后复印六份分别报送预算部、总工、项目经理、财务部存底。（2）结算时，由施工工长根据收方资料进行工程量的计算并填报工程量结算单，由预算部进行详细审核，最后由项目总工及项目经理审核，各级审核完成后签署意见并签字报财务部挂账。七、现场收方计量及计时工管理制度2计时工管理制度（1）、计时工使用流程：用工头一天各部门编制用工使用计划报安全主管安排（写明用工部门、作业部位及时间）用工当天早上各部门按需分配作业工人安全部门主管对部门用工当日的用工情况随时进行核查和抽查当日完工后三方确认用工单并签字（作业工人、用工负责人、安全部主管）。（2）、项目部使用合同外计时工时，需要提前一天编制用工计划，由各部门负责人签字（工长及相关部门负责人）并报项目预算部，用工时，安全部及预算部根据用工计划表在用工当日进行核查和抽查，并在当日的用工单上签字。（3）、若用工当日实际用工变化，用工责任人需提前告知安全部和预算部，若未告知而核查实际人数与计划人数不符，则按用工工人工资的双倍扣罚用工负责人工资。（4）、所有的计时工产生时，必须2天内完善正式签证程序（程序包括：用工单位施工部负责人安全部负责人预算部负责人），总工和项目经理随时抽查签证用工单（每月不得少于4次）。若项目部发现签证计时工数量与实际计时工不符，或使用计时工未按计时工管理制度执行的，则发现一次处相关人员200元的罚款并承担相应损失，情节严重者予以辞退。八、资料管理制度八、资料管理制度1 1、技术、技术及经济资料管理及经济资料管理(1)所有的技术资料必须与施工同步，及时跟进，每月月底由项目总工对项目资料进行抽查，资料部门必须建立变更、洽商台账，并于月底上报项目总工和项目经理。(2)预算部必须建立经济资料台账和成本台账，每月月底上报项目总工和项目经理。(3)经济台账要明确签字程序、正式签证是否完善等情况，项目总工和项目经理每月至少检查两次，并根据情况协助预算部办理各种经济资料。(4)预算部每月编制成本台账，成本台账要具体明确项目实际成本、劳务费用、完成量报送情况。八、资料管理制度八、资料管理制度2 2、施工日记管理、施工日记管理(1)施工员、工长、安全负责人必须记录一本完整的施工日记和安全日志，每月30日交项目资料部门存档，若未按时上交，则暂停发放当月工资的20%、完善后次月补发。(2)施工日记和安全日志记录要求：不得记流水账，必须按实记录当天天气、各种工种人数、施工部位、存在问题及解决情况、原材料进场及送检情况、试件留设情况、第二天的工作安排情况、质量缺陷、安全隐患及处理情况等。八、资料管理制度八、资料管理制度3 3、安全文明施工资料管理、安全文明施工资料管理（1）安全资料必须与工程施工同步，三级教育、安全技术交底等涉及农民工的相关资料必须进行动态管理，人员进出场资料必须同步。（2）建立好农民工工资发放记录。（3）配合财务部