如何写财务分析和年终总结.pptx

如何写财务分析和年终总结如何写财务分析和年终总结财务经理必备课目录财务分析报告年终总结我们首先要弄明白1、为什么写财务分析报告？2、什么样的人要写财务分析报告？3、财务分析报告是做什么用的？4、怎么样写才是老板感兴趣的报告？5、好的财务分析报告应该反映什么内容？前言前言财务分析报告这是作为财务经理的一个必要技能，那么怎样才能算得是一个好的有价值的财务分析报告呢？概述概述好的财务分析报告具备五大特点思路清晰思路清晰内容新颖内容新颖善于挖掘善于挖掘突出重点突出重点解决方案解决方案特点之一 思路清晰（1/10）财务状况财务状况（资产负债表）（资产负债表）透过资产分布情透过资产分布情况况,了解公司的了解公司的营运是否正常营运是否正常透过比率透过比率,了解了解公司的抵御系数。公司的抵御系数。透过报表看关联透过报表看关联经营成果经营成果（利润表）（利润表）关注利润、净利关注利润、净利润、销售利润率润、销售利润率等等透过这些指标，透过这些指标，可以看企业的发可以看企业的发展展公司产品的市场公司产品的市场竞争力走向竞争力走向成本成本/费用费用(分析分析/比较比较)对成本的要素和对成本的要素和费用的明细进行费用的明细进行纵向和横向的对纵向和横向的对比比要学会保本分析要学会保本分析保本分析的好处保本分析的好处问题和建议问题和建议资金的问题？还资金的问题？还是资产的问题？是资产的问题？还是成本控制和还是成本控制和费用的问题？费用的问题？最后提出可行性最后提出可行性的建议的建议一、财务状况（资产负债表）财务状况是公司健康情况的标志！它是反映公司在核算当月未时的资产状况。所以报告的第一项就要真实且及时地反映它，以便公司决策者了解。特点之一 思路清晰（2/10）A、透过资产分布情况，了解公司的营运是否正常。不同性质的公司，其资产分布是不一样的。如：生产性企业和流通企业高科技企业和普通制造企业行业的不同也是有区别的特点之一 思路清晰（3/10）B、透过比率，了解公司的抵御系数。资产负债率流动比率速动比率资产利润率，销售利润率，存货周转率等。特点之一 思路清晰（4/10）C、透过报表看关联老板应该如何看报表？作为老板应该看三个关联应收存货，应收应付，应收销售。财务经理如何看报表？对外报表的清洁度，对内报表的真实度。特点之一 思路清晰（5/10）二、财务成果（利润表）也就是这个报告期间的经营成果如何？关注哪些指标呢？利润，净利润，销售利润率等。特点之一 思路清晰（6/10）、透过这些指标，可以看企业的发展销售利润率是直接衡量产品的市场竞争力走向，需不需要更新换代？在市场的份额？产品在什么时期？成熟？成长？还是衰败？特点之一 思路清晰（7/10）三、成本和费用的分析和比较、对成本的要素和费用的明细进行纵向和横向的对比，变化不是很明显的，幅度不是在正常范围内的，就不必多费文章对那些增减很多的要仔细地进行分析三是成本和费用的分析和比较地进行分析特点之一 思路清晰（8/10）、要学会保本分析怎么分析？分解：、保本分析的好处.控制费用和成本.把握公司经营方向.方便公司老板给业务员的提成指标特点之一 思路清晰（9/10）四、问题和建议按照上面的思路，我们就能发现公司经营异常的地方，是资金的问题？还是资产的问题？还是成本控制和费用的问题？最后提出可行性的建议。特点之一 思路清晰（10/10）特点之二 内容新颖（1/3)新新颖颖内容一定要内容一定要内容一定要内容一定要新，真实有新，真实有新，真实有新，真实有内涵！内涵！内涵！内涵！内容新颖我们很多经理写财务分析报告总是千篇一律觉得没有什么可写，都是老生常谈这只能说明他没有真正把账务弄清楚其实什么都可以写，问题在哪就写哪！特点之二 内容新颖（2/3)但内容一定要新，真实有内涵！特点之二 内容新颖（3/3)特点之三 善于挖掘(1/2)从成从成本的本的要素要素到费到费用的用的明细明细从原从原材料材料到供到供应商应商销售销售到客到客户户固定固定资产资产到现到现金金财务分析的内容很广，从成本的要素到费用的明细，从原材料到供应商，从销售到客户，从固定资产到现金，哪一项出现了问题都可分析特点之三 善于挖掘(2/2)特点之四 突出重点（突出重点（1/21/2）突出突出重点重点不能面面不能面面而具而具明确指向明确指向费用高？费用高？高在哪？高在哪？怎么解决怎么解决？突出重点写分析报告不是写小说，不能面面而具要有重点，明确指向指出这个期间的问题在哪？如：费用高？高在哪？怎么解决？特点之四 突出重点（突出重点（2/22/2）特点之五 解决方案（1/2）解决方案具体，解决方案具体，具有可操作具有可操作能带来能带来经济效经济效益益老板容易老板容易接受接受解决方案要有具体的解决方案，谁说财务不能赚钱？提出了好的建议，解决了企业的问题就可以给企业带来利润！特点之五 解决方案（2/2）目录财务分析报告年终总结年终总结它跟财务分析报告不一样，它是对全年公司经营成果的一个高度总结深度分析，并对下个年度的一个计划预算。概述概述年终总结六要素年终总结六要素1全年的资产运营情况全年的资产运营情况2上年计划执行情况上年计划执行情况3公司未来经营走向公司未来经营走向4全年纳税情况全年纳税情况5公司经营的评估公司经营的评估6制定下年度计划制定下年度计划对全年的资产运营情况的总结、资金的使用从经营，投资，筹资等几方面看资金的运营、费用及成本的控制哪些支出合理，哪些超出规定、预算？六要素六要素之一 资产运营总结对上年计划执行情况的总结、计划完成情况及原因完成的好，好在哪？没有完成的因素是什么？六要素六要素之二 计划执行情况总结对公司未来经营走向的总结、对公司产品的市场分析占市场份额？面临的竞争？改革的方向？六要素六要素之三 未来经营走向总结（1/3）、对企业内部的改进建议通过经营发现企业内部的问题出现在采购环节？生产环节？销售环节？管理环节？六要素六要素之三 未来经营走向总结（2/3）、对企业未来发展方向的建议根据外部环境，根据同行业产品的走向根据企业内容发展的瓶颈。六要素六要素之三 未来经营走向总结（3/3）对全年纳税情况进行总结对全年纳税情况进行总结1.各税种纳税总额，各税种税负，与去年同期数据对比，对好的部分重点突出2.税控，具体为公司做了哪些节税措施，从各种税上来分析，统计出省税的具体金额。年内哪些方面做的比较优秀可特别说明，体现财务价值时候可多篇福，哪些方面还有提升的空间等。六要素六要素之四 全年纳税情况总结对公司经营的评估从财务角度从各方面对公司经营的考评和建议。如：经营方向，生产管理等六要素六要素之五 公司经营的评估制定下年度计划根据公司历年发展的速度，制定第二年财务计划。六要素六要素之六 制定下年度计划一篇好的年度总结，不仅要有明确的思路更要有独道的见解！要一针见血地指出经营中的问题，并有解决方案。