试用期转正下步工作计划.docx

试用期转正下步工作计划 划应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应当详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。那你知道试用期转正工作安排怎么写吗?快来参考一下试用期转正工作安排吧!下面就是我给大家带来的试用期转正工作安排，希望能帮助到大家! 试用期转正工作安排一 一.“青黄不接”阶段(毕业后工作的13年) 之所以称为“青黄不接”阶段，是因为现今的企业还很重视阅历的，再加上刚从学校走向社会，也就是从学习迈向工作，有个适应阶段，这个阶段往往导致各方面都不能如鱼得水，无疑给个人职业的发展带来了肯定阻碍，只要熬过了这个过度阶段，就万事大吉了，须要记住的是：“心态确定一切”，保持一份良好的心态，将是事业胜利的保证。 二.“职业塑造”阶段(毕业后工作36年) 一旦你耐性的“承受”过了“青黄不接”阶段，你便立刻迎来了“职业塑造”阶段。这个阶段是你起先在职场如鱼得水，发挥才能的时候，因为你已经有了肯定的工作阅历，经受过了肯定的磨练，各方面都起先成熟起。，同时刚好分化出你的“职业性格特点”，哪些是你所擅长的，比如说交际;而哪些又是你所缺乏的，比如说管理。这时候的你千万不能“护短”，因为你的性格和特长都已经基本形成。所以正确的做法就是最至少先要保证“扬长避短”，然后再通过你的合理调整和矫正，来实现“取长补短”只有在这种正确看法的指引下，你和你的领导才能更佳清晰你该做什么，这就像我们在生活中所说到的“是干某样工作的料”。 三.“职业锁定”阶段(毕业后工作610年) 随着对自身优势、劣势的日渐明显，加上工作不断的工作、实践，你就起先由“职业塑造阶段”走向“职业锁定阶段“了。这个时候由于年龄的因素，到了该成家的时候了，加上工作年龄的成熟，你就不自觉的起先认定”你是干哪一行的”了 但这时又出现一个问题，那就是：相像某个领域工作时间越久，你接下来的求职面就越窄。因为当你在一个工作单位工作到肯定时间后，在你再次找工作的时候，对方会先看你原来做的是什么，然后才确定你来了之后做什么。他们往往希望你原来的工作领域能和现在的工作挂钩，假如他们发觉你原来的工作与现在的新工作并不“对口”，那他们要么就是干脆拒绝，要么假如实在“疼惜”你这个人才，就会简洁的做一些入职培训，然后立刻让你去上岗磨练，因为他们认为你已经没有必要再接受完整的培训了，这是你原来的单位都应当做了的事，你来这里就应当尽快去释放能量，而不是吸取东西。这时候又该怎么办呢?没方法，的就是调整好心态，决不怨天尤人，应当学会快速的适应这份新工作。 四.“事业开拓”阶段(毕业后工作1015年) 到这个阶段的时候，你已经是三十而立了，从这个阶段起先，我们不能说是“职业”，而应说成“事业”了。这将意味着你起先从前期“职业阶段”走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍旧保持着原来的“职业”状态。仍旧是每天在为“老板”的事业而奔波，但年龄的阅历和思想的成熟已经把你推向了事业发展的新高度，你将把前期所储存的能量全部发挥出来，你将为自己、更为你的家庭而不停的努力。 五.“事业平稳”阶段(毕业后工作1530年) 在这个阶段，你已经进入四十而立的“不惑之年”。前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了积淀。在这个阶段，你所须要的是如何使你的事业在平稳的过程中持续上升。 你曾经的一切豪言壮语将在这个阶段变为现实，你将被推向事业的颠峰，但这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段都很努力。 六.“老当益壮”阶段(毕业后工作30年以后) 假如你奋斗到了这个阶段，当是“余温尚存”的时候，假如青春无悔，自当安享晚年;假如前世虚度，自当今生落魄。 一个企业有生命周期，一种产品有生命周期，一个人的职业生涯发展也有生命周期。只要每个人能结合自己的性格，特长等多方面因素来仔细剖析自我，就必定能找到适合自己的职业生涯发展路径。最终祝福大家：“在奋斗的路上多一份从容，多一份微笑”。 试用期转正工作安排二 201_学年度其次学期即将过去，依据本学期的教材特点，根据课程标准，比较圆满地完成了本学期的教化教学任务，不断培育和提高学生分析和解决问题的实力，虽然还未进行期末考试，但静下心来细致想一想，本学期的教化教学工作有胜利之处，也存在着许多不足之处，为了仔细总结阅历，吸取教训，进一步提高教化教学质量，为以后的教学工作打下基础。现将本学期的语文教学反思如下： 一、优点： 1、依据新课程的教化教学理念，在平常教学中，做到了仔细备课(备教材，备教法，备学生)，细心设计教案，按时批改作业，落实三维目标，体现素养教化的思想。依据本班的实际状况，逐一分析每个学生的基本素养和接受学问实力的状况，不断改进教学方法。 2、重视课前的预习工作，教给学生预习的方法，培育课前预习的习惯。也养成了课后复习的习惯，做到温故知新，巩固所学的学问。 3、在教学中重视发展学生智力，加强学生思维的培育，注意培育学生的视察、思维、表达实力。结合“口语交际”和“习作”教学，培育学生的口头表达实力，激发学生的想象实力和创建力。 4、本学期充分利用电教平台，制作课件，利用教学光盘进行教学，充分调动学生的学习主动性，提高课堂教学效果，大部分学生学习爱好大大提高了，连学困生的学习劲头也提高了，收到了较好的效果。 5、重视学生的书写，平常面批作业时，刚好表扬书写好的同学，并在全班沟通，稍有进步的总是写上激励性的语言或标记，常常要求学生在规定的时间内完成规定的内容，看谁写得又快又好。 6、与家长刚好联系，加强与家长间的沟通，加强家校联系，把学生在校的状况刚好反映给家长，共同督促好学生的学习。 不足之处： 1、一小部分学生的学习习惯很差，常常不成成作业，上课纪律很差，而且在班里起到很坏的影响，带动几个成果差的同学，形成一股极差的风气，造成纪律松散，干脆影响学习成果。对于这种状况，管理未到位，没有作出相应的措施刚好限制学生的不良趋势，其他学生也受影响，造成班集体凝合力不强，学习氛围不浓，因此，班里没出现比学赶帮的风气，一些学困生学习劲头提不起来，成果总不见提高。所以每单元成果都不志向，学困生不但没歼灭，反而增多了。 2、在培优扶差工作中，对于优生要求不够到位，不够严格，而他们又不够自觉，方案落不到实处，因此效果不明显。给中下学生的时间不多，学困生人数多，学问薄弱，学习看法差，又不自觉，往往是事倍功半，效果不明显。 3、学生的学习习惯干脆影响着学习成果。假如说从班级管理上，我个人存在的问题还是比较多的，学生的事是事无巨细的，而我所能给学生的时间却特别有限。很多小问题没有刚好的解决，结果积累得越来越多，突显出来的问题就比较多。纪律制度执行的时候不够严谨，于是造成一些淘气的学生出现了反复，不稳定。虽然在在互帮互助学习小组中，有一小部分的学困生在有责任心的同学帮助下，有所进步的。但是很多不良的学习习惯还是改不掉。还须要今后加以努力引导! 今后设想： 1、要充分调动起学生学习的主动性、主动性，激发学生学习语文的爱好。 2、学习上，优劣结对子，互帮互学。对不完成作业或不专心学习的同学重抓究竟。 3、接着做好培优扶差的工作，对陪优工作落到实处，做到有安排有措施。 4、做好扶困工作，与家长协作，建立沟通渠道，制订措施，落到实处，多花时间，有的放矢地辅导，过好基础关，刚好解决问题。 5、抓好学生的纪律，培育学生良好的学习习惯，明确学习目的，做好学问的巩固工作，提高学生的学习成果，削减学困生。 试用期转正工作安排三 假如今年对_来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷。详细工作支配如下： 一、接着严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展。 二、接着严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，教化大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。 三、对辖区内网点刚好开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。 四、_分拨依据航空货量安排开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路供应保障。 五、依据货量状况有总部调度中心路由规划中心帮助开通淮安-潍坊-_的干线班车。进一步打通吉林地区至山东华东的路由，实现_快递更快、更好的发展。 六、库房内宿舍迁移安排。因今年5万票快件库房已经出现操作预警，为保障明年旺季哪能够供应更好的中转场地，请工程部帮助规划_分拨宿舍迁移规划。 七、合理建议及调整吉林省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部帮助合理调整沈阳、大连、哈尔滨(包含黑龙江地区内支线班车铺设调整)进一步提升东北区域整体实力，为_年_快递跨越式发展，打下坚实的基础。 我们做为_的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到敏捷运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽努力为网点服务，信任天道酬勤、人道酬诚，信任付出就有收获，信任我们在以奚董为首英明决策团队带领下，_年注定更加辉煌。蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系战胜同行，提高服务质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部发展，一心一意为网点服务。让我们以饱满的工作激情，迎接_的到来，坚信_铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌绚丽的明天。 试用期转正工作安排四 一季度营业部在武都支行党委的正确领带下，坚决贯彻执行支行党委提出的“围绕一条主线，突出两个重点，狠抓七项工作，强化两个建设，确保六个提升”的工作方针，营业部全体职工尽职尽责、扎实工作，紧紧抓住元旦和春节带来的机遇，通过以“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”为口号的大型营销活动为契机，以业务技能大赛为手段，以提高整个营业部的业绩为目标，经过营业室全体员工努力工作，一季度营业部的各项业务经营都有了肯定的发展。 一、一季度营业部的业务经营状况 (一)、个人存款稳定增长。截止一季度末，个人存款余额达到11919万元，其中个人储蓄存款9684万元，较今年年初净增903万元，个人定期存款2235万元，较上一个月净增33万元，个人储蓄存款完成一季度安排1000万元的90.2%。 (二)、贷款投放重点突出，贷款营销进展顺当。一季度营业部新发放的贷款没有发生逾期，贷款质量进一步提高。截止一季度末，营业部贷款余额24731万元，累计新投放各类贷款154万元，完成一季度安排300万元的51.4 %，其中投放个人住房贷款81万元，投放个人非住房贷款73万元。存贷量比例为83.75%，比年初增加5.5%。 (三)、中间业务快速发展，业务结构进一步优化。一季度营业部营销个人网银271户，完成一季度安排80户的338.8%;注册企业网上银行银5户，完成一季度安排2户的250%;发放借记卡864张，完成一季度安排700张的123%;注册个人短消息服务212户，完成一季度安排240户的88.3%;新增贷记卡43张，完成一季度安排48张的89.6%;在增第三方存管客户9户，完成一季度安排25户的36%;销售各类基金79.4万元，完成一季度安排60万元的132.3%;注册手机银行5户，完成一季度安排75户的6.7%;实现代理保险手续费0.4万元，完成一季度安排2.6万元的15.4%;贵来宾户新增7户，完成一季度安排的5户的140%;实现电子银行收入3.24万元，完成一季度安排2万元的162%。在“金钥匙春天行动”竞赛中取得了不错的名次，中间业务收对利润的贡献率有了大幅提高。 (四)、托付资产清收取得了肯定效果，不良贷款限制在安排范围以内。一季度实现新居贷款零不良率。 (五)、内部监控进一步加强。一季度营业部未发生各类案件和责任性事故，柜员的业务操作技能得到进一步加强，违规操作明显削减。监控等平安保卫设备运行正常。 二、一季度营业部经营中存在的问题 综合各个方面来看，一季度营业室的业务经营不错，但在确定成果的同时，我们也要醒悟的看到存在的问题。 (一)、各类存款没有实现持续的增长。一季度末，各项存款余额为29529万元，较今年年初下降2751万元，其中对公存款为19845万元，下滑最为严峻，较今年年初下降3653万元，优质客户的流失比较严峻，对全行存款影响巨大。 (二)、贷款营销工作缓慢。一季度营业部各类贷款余额24731万元，较今年年初下降530万元，其中单位贷款较今年年初下降140万元，个人贷款较今年年初下降390万元，因此还需进一步加大贷款的营销力度，增大贷款余额，使银行现有资金能够得到充分运用，创建出更大的效益。 试用期转正工作安排五 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 _年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页