(精品)第1章_库存管理概述.ppt

第一章库存管理概述第一节库存管理的基本概念一.库存理论的产生和发展v库存理论是研究在什么时间、以什么数量、从什么来源补充库存、使得保持库存和补充采购的总费用最少。v经济批量存储论MRPMRPJIT供应链管理二、库存的定义v库存（inventory）是暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺。v可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。v三、库存的作用和弊端v（一）库存的作用v1、库存能使企业实现规模经济 采购方面 运输方面 制造方面 2、能够平衡供给与需求 3、能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 4、在供应链中起缓冲器的作用 5、能够消除供需双方在地理位置上的差异v（二）库存的弊端v1、占用大量的资金v2、发生库存成本v3、带来其他一些管理上的问题 牛鞭效应是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。v四、库存管理的基本目标v库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务，即在达到顾客期望水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。v最好的库存管理就是平衡库存成本和库存收益的关系，决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的收益更高。第2节 库存分类与库存成本v一、不同企业的库存问题v零售企业消耗品、产成品v批发企业消耗品、产成品v制造企业消耗品、原材料、在制品、产成品v二、库存分类（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类 1、原材料库存 2、在制品库存 3、维修库存 4、产成品库存（二）按库存的作用分类1、周转库存（订货周期、订货批量）周期性批量购入所形成的库存2、安全库存 为应付需求、生产周期或供应周期的等可能发生的不测变化而设置一定量的库存。3、调节库存 用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。4、在途库存v三、库存成本的构成v（一）购入成本v（二）订货成本（或订货费用）（1）内部各部门人员的费用 （2）管理费用 （三）储存（保管）成本 （1）存储费用 （2）人员费用 （3）库存记录的保管费用 （4）安全和保险 （5）库存物品变质、损坏和过时所发生的 成本v（四）缺货成本v 外部缺货企业的用户得不到他们的全部订货时 延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失v 内部订货企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时 停工待料损失和未来利润损失第3节 库存管理的基本内容v一、库存系统的性质v （一）需求 需求量需求的数量，且有数量的量纲 需求率单位时间的需求量 需求模式物品的出库方式 间断出库与连续出库 独立需求和相关需求（二）补充订货（或补充生产）补充数量、补充模式和前置时间 前置时间由五部分组成，包括花费在企业内部的订购准备时间、订单传送时间、供应商准备物品时间、运输物品时间以及入库前对物品进行验收等活动所占用的时间。（三）约束 资金、环境、资源等v二、库存管理和控制问题分类v（一）单周期库存与多周期库存v（二）独立需求库存和相关需求库存v（三）确定型库存和随机性库存v确定是指物品的需求数量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。v三、库存控制系统要素（一）仓库所在的地理位置（二）订货批次和订货数量（三）运输（四）信息（五）管理v四、库存管理的过程v（一）确定需求：需求识别与需求预测v（二）存货识别与编码v 1、存货识别和合理化v 2、存货编码v（1）编码的内容v 字母符号 字母和数字符号v 数字符号v（2）编码方法v组码v条形码第1组主分类第2类主分类的子组第3类子组下的具体分类静区 起始字符 数据字符较验字符终止字符静区（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定 1.服务水平 2.安全库存（五）采购提前期管理 采购提前期包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。采购提前期又称为订货提前期和前置时间。五、库存控制基本决策以及影响因素（一）库存时间曲线 v（二）库存控制基本决策v确定相邻两次订货的时间间隔v确定每次订货的订货批量v确定每次订货的提前期v确定库存满足需求的服务率（三）影响库存控制决策的因素 1、需求特性因素 确定需求与非确定需求 规律变化需求和随机变化需求 独立性需求和相关性需求 需求的可替代性 2、订货提前期 3、服务水平v六、库存管理与控制的意义（一）客户的七个合适（产品、质量、地点、时间、形式、价格和信息）以客户为中心。低成本战略、差异化战略（二）对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。快速交货、整体成本（三）有利于面向全球经营，进行全球生产合作