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学校培训活动方案完整版 学校培训活动方案完整版7篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了工作中有更好的成长，是时候开头制定方案了。拟起方案来就毫无头绪?下面我带来学校培训活动方案完整版7篇，盼望大家喜爱。 学校培训活动方案完整版篇1 一、培训思路 以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念“无领导小组争论” 贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动支配、测评方式均围绕“无领导小组争论”绽开。争论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径方法”、“解决实际问题的力量”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才状况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素养、推动科学进展的培训目的。 二、培训对象 中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员.附后。 三、时间地点 1、时间：本期培训班从20_年5月18日(星期二)开头至7月16日(星期五)结束，学制2个月。 2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。 四、课程设置 结合“无领导小组争论”的测试内容，根据“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色.理论、党性训练、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学进展的素养和力量。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性熬炼、力量提升、.实践和素养测评单元。 五、培训形式 1、实行校内培训和.实践两段式培训方式。 2、实行多种形式丰富培训内容，深化培训效果。 (1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织); (2)开展“联帮带”活动; (3)开设“学员论坛”; (4)开展文体活动(由支委适时组织); (5)丰富支部活动(由支委适时组织); (6)进行团队拓展训练; (7)编发学训动态专刊(由各小组组织编发5期); (8)支配学员挂职实践并撰写调研论文; (9)发放学员自学书籍。 3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，.实践45天。参与.实践的方法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应支配到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参与.实践。学员.实践结束后，相关单位领导班子对学员参与.实践期间的综合表现集体打分，并将得分状况送交组织部和党校。 六、组织管理 1、由区委组织部牵头，区委党校详细实施。组建培训班工作机构，实行“项目化”的管理模式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督训练科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣扬工作。 2、学员支委帮助管理。培训班成立临时党支部，通过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名(兼班长)，副书记2名(兼副班长)，学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣扬委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名;另设5名学习小组长。 3、提倡学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、沟通、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组争论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组争论”测试中，打破原有小组人员支配，随机组建4个小组参与测试。 七、测评方式 区委组织部、区委党校对学员的学习状况根据“德”、“才”两方面进行量化测评。实行双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最终综合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;设加分项目，最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(8089分)、一般(79分以下)三等。 1、对德的测评(100分) (1)出勤分(30分) 该项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律状况的考评，包括课堂听课和参与培训班支配的各种学习、沟通、考察、争论、课外活动等的出勤状况。 实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在其次天公布前一天的考勤状况。出勤分由跟班管理人员依据学员实际出勤状况作好记录并打分。全勤满分30分，实行扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。 (2)表现分(35分) 该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、沟通研讨发言、协调协作服务、活动参加程度等状况。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值;支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。 (3)实践分(35分) 该项分值是对学员参与.实践期间的综合表现的考核。由学员.实践部门党委班子集体打分。 2、对才的考评(100分) (1)测试分(70分) 该项分值是通过“无领导小组争论”对学员素养、力量、水平的综合测评，包括语言表达、分析推断、归纳概括、思维规律、局面掌控、临场反应等综合力量。考核方式根据“无领导小组争论”的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题目，区委担当评委，参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导争论小组进行测试，并现场公布测试成果。 (2)考试分(30分) 该项分值是对学员参与统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章，考试结束后由区委组织部和党校共同评审答题得分，汇合成册。 3、加分项目(6分) 进入学员论坛的10名学员可加1-3分，由区委组织部和党校打分;调研论文前10名可加1-3分，由区委组织部和党校打分。累计加分不超过6分。 4、考评成果的运用 (1)报送区级有关 领导参阅。 (2)交区委组织部备案，作为任用干部的参考依据。 (3)党校建立学员的学习档案。 (4)凡被测评为“一般”的学员，取消后备干部资格。 八、培训支配表 学校培训活动方案完整版篇2 一、活动背景 为进一步深化宣扬全国教书育人楷模的先进事迹，推动老师队伍建设，努力营造弘扬师德、尊师重教的良好.氛围，动员激励全校老师和训练工，为贯彻落实训练规划纲要、推动训练事业科学进展而努力奋斗。 二、活动目的 以楷模为榜样，激励广阔老师和训练工乐观投身训练事业，发扬以言传道、以行垂范的师道风范，大力提升自身的育人力量和师德水平，辛勤耕耘、无私奉献、创新探究，为推动训练事业在新的历史起点上科学进展贡献力气。 三、活动内容 1、开展向“全国教书育人楷模”范妹锁老师学习活动。 形式：资料学习 成果：学习感悟一篇 2、依据要求开展其他楷模学习活动。 四、活动组织 为使得本项活动有序开展、有效推动，特成立领导小组： 组长：杜勇林 副组长：李会平 组员：胡玉韩永芳李锦利 学校培训活动方案完整版篇3 财务部 20_年培训方案主要包括以下几个方面; 1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。 全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训方案进行学 财务部新员工岗前见习规定 习培训。详细见附件 2： 2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门 方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常 ，见 重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要 附件 3，可以作为今后财务学问培训的基本内容。 3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座 两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分 项目、分单位部门等)，实行培训和探讨结合的方式，方案 20_年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外 部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新 会计准则培训等方案 20_年每季度一次。 4、财务人员外部培训。实行送到天音公司财务部或其他培训机 构学习的方式进行培训，视详细状况而定。 5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员 的巡回培训，方案在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重 点是区域财务经理对下属公司的常常性巡回培训 6、财务例会。每周一次，总结工作、方案工作、同时也是一次学习和提高。 五、工作重点与难点： 1、增加资金投入：资金需求方案和融资方案在后面 20_年主要财务 指标猜测中有详细数据。依据我司 20_年的销售方案，资金缺口 比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 20_年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是 财务部的工作重点和难点。 2、聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，全部的工 作成败的关键还是在于人。公司进展到肯定程度，全部的工作必 须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有 任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20_年度财务部在 人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才， 需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是 使每个员工在爱施德工作有肯定的压力引导其不断进进取，同时 也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。 学校培训活动方案完整版篇4 大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续进展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业进展、制度建立和完善有着非常重要的意义。依据集团公司20_年经营管理模式的转变，为适应企业现实需求和进展需要，特制定本方案。 一、指导思想 以集团公司20_年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素养和力量建设为核心，逐步形成与企业进展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、布满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划供应方向，也为企业进展战略供应人力保证。 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增加员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应力量，提高工作绩效水平和工作力量。 1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领悟不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层：解决服务意识、业务力量不强，市场拓展力量不足等问题; 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培育缓慢等问题; 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不清楚，现代企业管理理念滞后，创业.减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20_年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有方案的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。 3、注意培训实效。把理论学问学习、核心力量训练与讨论解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与进展的重点、难点问题，着眼于提高员工素养和力量，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训方案，精选培训内容，细心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。 4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，依据各层面力量提升方向制定学习内容;乐观利用.优秀师资力气，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可支配不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参与。 5、集训与自学相结合。实行集中培训和自学两条腿走路，实行分区域、分层次地进行集中培训，同时，留意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要乐观想方法，为员工供应学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，制造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。 6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，乐观开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量;开展读书与专题案例争论活动，准时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的力量，解决实际工作中遇到的问题。 四、实施重点 1、入职培训 (1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本把握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟识工作环境，适应工作岗位。 (2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。 (3)实施要求： A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期; B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门支配; C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核; D、参与并通过考核是员工转正的条件之一。 2、岗位技能培训 (1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和熟悉，把握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。 (2)培训内容：服务观念与职业精神，专业学问及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。 (3)实施要求： A、各子公司自行组织支配，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督; B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训方案; C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。 3、经营理念培训 (1)目标：培育和造就一支政治业务素养高、系统把握现代管理学问，经营管理力量强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。 (2)课程内容：思想作风建设;工作问题讨论及流程改造;管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和冲突的解决训练;企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务学问。 (3)实施要求： A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织支配; B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施方案; C、实行自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。 4、培训师培训 (1)目标：培育一批对企忠诚，富有.，基础学问扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。 (2)培训内容：专业技术学问、时事政治学问，经济与企业管理学问，团队建设学问，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。 (3)实施要求： A、集团统一组织支配，实行相对集中时间进行两到三次为期一天的培训; B、邀请管理学问、阅历较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练; C、不定期组织沟通活动，信息共享。 五、培训积分 培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部依据各子公司上报的培训记录、考核成果及积分登记，实行电话抽查、实地考察、深化调查等方式，核实培训状况后准时填入员工培训积分表，每季度公布一次。 1、培训积分目标： 2、培训积分方法： (1)公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。 A、进行考试的，按成果赐予积分：成果X80 分时给基本积分再加奖积分3分;成果80分X60 分时给基本积分;成果X60 分时不给积分。 B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。 C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次;其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3 分/课次。 D、请假程序： 1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;全部假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何缘由一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参与培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会.、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必需另选时间完成相应的培训积分。 2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员培训请假需报各部门负责人批准，全部假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何缘由一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参与培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必需另选时间完成相应的培训积分。 (2)公司组织的外部培训： A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别赐予15分/20分/25分;如资格证未分级，则赐予基本积分15分。 B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动方案给分。准时提交了培训报告或行动方案的给基本积分15分;培训报告或行动方案中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级赐予评定，可在基本积分上再加奖积分58分;报告或行动方案中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分1015分;未准时提交培训报告、行动方案的扣积分10 分。 (3)以个人名义参与外部培训及网络培训(以主办单位颁发的资格证书为准嘉奖积分)： A、与岗位工作相关(亲密)的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别嘉奖积分10分/15分/20 分; B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或亲密的培训，并准时提交了心得体会的，由部门主管赐予评定积分，分别嘉奖积分1020 分。 3、赐予积分程序： (1)内训：各公司培训方案实施考试或总结记录存档于人事管理部门总经理(主管)给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。 (2)外训：填写外出培训申请表上交外出培训评估报告、培训(资格)证书复印件至各人事管理部门总经理(主管)给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。 (3)个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体会总经理(主管)给出初步积分评定将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。 4、培训积分奖惩： (1)积分嘉奖： 年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可赐予单位嘉奖，人数在20人(含)以下嘉奖总额600元，人数在20-100人嘉奖总额1000 元，人数在100人以上嘉奖1500 元。 (2)积分惩处： 年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为惩罚，并不得晋升、加薪和参加评优;年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理(主管)第12个月当月工资中各扣除500 元作为惩罚。 六、日常评估 1、受训人员在培训结束后，人均发放员工受训看法调查表，了解对培训的反应及收获。主要包括：对课程内容设计的反应;对教材内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、了解受训人员对学问、技能的把握状况，评估受训人员培训后，是否把握了学问、技能，通过培训前后考试成果的比较，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、采纳考察、考核、调研等方法，了解受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容;直接领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改进方法，连续实践，反复应用，达到培训效果。 4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。 七、主要措施 1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理(主管)为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。 2、加强内部师资队伍的建设。乐观鼓舞和培育骨干员工报名担当相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课补贴;依据实际需求，派出有潜质的内部师资参与外部培训，培育优秀的内部培训师。 3、建立.师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核.师资，查找理论基础扎实、实践阅历丰富、授课力量较强的师资，建立相应档案库，满意培训需求。 4、建立培训约束机制。把参与培训的时间列入人员考核内容;把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。 5、设立管理沟通平台。要求中层以上管理人员每年依据实际工作写一篇管理论文，在内部办公系统、集团网站及奔向500上发表，并鼓舞其他管理人员乐观提交管理论文。在管理人员中培育探讨问题、讨论问题的良好氛围。 学校培训活动方案完整版篇5 (一)财务培训目的 (1)财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简洁，而是繁杂，不是可有可无，而是特别重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不行缺少的“管家”，是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，盼望大家能有清醒的熟悉，不论是财务人员还是非财务人员，都应当进行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节省意识，提高公司整体经济效益。 (2)加强学习，提高素养 21世纪是学问经济快速进展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，.责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为打算性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种方案项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代进展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，提高素养。只有这样，才能精确领悟财务管理工作的政策和规定，准时把握最新的管理手段，更好地履行法律法规给予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们特地组织了财务培训，盼望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，准时了解财经法规的规定，娴熟把握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为制造性开展财务工作奠定基础。 二要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛争论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必需把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：- 开课地点：三楼培训室 上课时间：- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注意与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 分组授课、互动沟通、案例分析、小组争论. 课程大纲：一、财务部基本状况叙述 1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳) 1)财务经理：负责财务管理工作 2)财务会计：负责公司日常会计工作，把握公司收入和支出状况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作 3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理 4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，准时传递出入库单据。 5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。 6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。 2、财经法规及各项会计规章制度 1)财经法规 2)公司详细制度 差旅费管理制度：报销必需取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必需报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰，内容完整。 学校培训活动方案完整版篇6 一、晚会主题： 嘉年华的英文单词是“carnival”，“carnival”这个概念源于威尼斯，翻译过来就是“狂欢节”的意思。“五校联庆祝圣诞泉”。通过圣诞节晚会，推崇阳朔外语特色，营造一种团结向上、青春健康活泼的气氛。 二、组织： 学校x外国语学校 三、时间： 20_年_月_日 晚会时间为_:_:_ 其中_:_为狂欢时间 四、主持人及节目抽签： 于12月17日晚上7：00在x外国语学校选拔各校各推举2名，其中建议推举一名外教，选拔主持人评委各校各出一人，请于12月17日晚上6：50到场抽签 五、开场台词 (由主持人共同完成) 六、地点： _X 七、背景布置和音响： 由x外国语学校负责联系桂林专业舞台制作商 八、晚会其它物资预备： 欧文书院负责 1.啤酒2打、矿泉水4件 2.抽奖箱(红色，要求大方) 3.入场唬1000份(设计要求：突出圣诞主题) 4.抽奖小礼品(帽子等) 九、艺术拍照艺术摄影： 专业制作，刻成碟欧美达负责 十、晚会节目支配： 1、开场热舞表演者：邀请文工团或者x学校舞蹈队 2、主持人上台宣布晚会开头并致开场白 3、县领导致词-校长代表及校长发言 4、主持人介绍特约嘉宾 5、消遣文艺节目：待定 备注：节目中各校负责自校的节目，并提前2个节目催场并签到 6、晚会颁奖：(颁奖小组：五校各选两位评委)颁奖小姐(明智负责及培训，要求分为：迎宾小姐4名和颁奖6名，并预备礼仪服装。) 备注： 1.24日晚上颁奖只颁发奖金牌，奖金12月25日到卓悦负责人处领 2.奖金牌由明智负责要求：红色底，大方 7、评比： 一等奖：一名500元奖金 二等奖：两名200元奖金 三等奖：三名100元奖金共计：1200元奖金 8、服装费： a.主持人506=300元欧美达负责 b.演员各校自己预备 9、从各校选拔5个精彩节目，要求不能全部是歌曲，假如节目不够，务必在12月10前通知王莹处，由其他学校预备参与。 10、等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过久可支配歌曲或者嬉戏) 11、迎圣诞幸运大抽奖道具：抽奖箱、编有号码的纸条(主持人视晚会详细状况而定，商定4个嬉戏) 12、难忘瞬间评委、领导、主持人、演员等集体合影专业摄影师负责卓悦负责邀请 13、晚会结束大合唱难忘今宵(各校提前预备好，学会歌曲，记得歌词) 学校和x负责整理物品并整理场地。 x负责预备和搬评委席的桌椅，x负责桌布。 x负责清洁打扫场。 灯光师音响师灯光师由专业舞台设计人员负责(x负责邀请) 学校培训活动方案完整版篇7 一、活动主题： 热闹庆祝_医药连锁有限公司_X店盛大开业 二、活动目的： 为了促进_医药连锁有限公司在本店商圈范围内的知名度， 提升_医药连锁有限公司的形象，为从而进展连锁做好的铺垫。 三、活动思路： 1:感恩回馈，购物有礼，大型优待活动。 2:为了吸引消费者，让开业现场布满人气。 3:突出重点宣扬：价格低，质量硬，服务热心周到。从而增加消费者的购买欲望。提高开业期间的销售收入。 四、活动方案： 免费中药师、中医师询问服务! 免费测血压! 免费测血糖! 免费测身高体重! 免费用药询问! 会员奖品大派送 开业当天DM单发放 五、活动前期预备方案： 开业前15天活动方案确定(门店和门管部沟通)， 开业前10天DM单印刷完毕并发放到门店(门管部负责)， 开业前7天门店内的POP书写、吊旗悬挂、赠品和卖场氛围布置必需到位，(门管部负责门店帮助) 开业前3-5天DM单要对四周1公里范围内的小区、厂区、商店、饭店农贸市场等位置全面的发放，(门店负责，门管部监督) 开业前1天，要对全部要预备的人员、物品全部检查到位、门店全部参加的人员要熟识活动流程和自己负责的岗位职责(店长支配指定) 早上7点30全员到位预备，8点准时开业 六、人员支配：全体公司总部相关部门人员(主要门管部)与门店全体人员 1：活动参加人员要足够多，要佩戴明显的标志，便于顾客识别。 2：开业当天DM单发放人员要不间断的发放，同时负责门店秩序的维持。 3：询问台，赠品发放专人负责，发放时登记资料、并签字做记录。同时负责会员卡免费办理。(发放过赠品的顾客小票上标明赠品已发放。) 4：收银台专人负责，确保不引起混乱。 5：询问人员，宣扬人员，销售人员分工明确，但也要相互协作好。 6：应急事务处理(领导现场指挥) 七、现场布置： 写有活动主题的横幅。 突出活动主题内容的大幅展板和背板。 门口1-2个为诚医药连锁的拱门 为诚遮阳棚1-2个 气球拱门 花篮4-6个 卖场气球吊旗 POP宣扬等物品布置衬托开业气氛 赠品发放 音响设备 DM单发放 门店外场布置内容项涉及工商、城管 八、详细活动内容： 以派送买赠打折有奖的方式。 开业前3天凡是进店消费过的顾客都可免费领取夏季关爱防蚊驱虫礼包一份!(风油精1瓶+凉爽油1瓶) 限时的特价药，限名次的特价(开店前几名进店的顾客) 凡办理本店VIP会员卡既有礼品一份! 利润高的感冒，消炎类(中成药)，保健品类可以设置折扣。(DM、POP上标注原价与现价：给顾客一个明显的对比) 详细参与活动产品，与选购等相关部门协商打算。 买赠可设置28元、58元、88元、128元、188元、258元或其它几档的级别。