企业产品销售业务员的提成方案模板五篇_业务员销售提成方案.docx

企业产品销售业务员的提成方案模板五篇_业务员销售提成方案 第一条目的 建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作乐观性、博起员工的奋斗。 其次条工资构成 员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，例如： 业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放。 第五条提成设定 中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得忽视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的乐观与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的12%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的25%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的510%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长期，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 详细操作步骤 1。提成分费用提成与业务提成 2。费用提成设定为1-20% 3。业务提成设定为4% 4。业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5。业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0。5-1%。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0。5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条提成发放 1。费用提成随底薪一起发放。 2。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。 第七条管理人员享受0。3-0。5%的总业绩提成 第八条本规章自年月日起开头实施。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇二】 为了增加销售人员仆人翁职责感，鼓舞其乐观性和制造性，切实贯切多劳多得的原则，依据公司的实际情景，制定以下方案： 1、新员工进公司须经过三个月的试用期，依据新员工的工作经受和阅历进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万，每月任务为壹拾叁万。 2、工资底薪分初级工资试用期800元月，转正后1000元月；中级试用期1000元月，转正后1200元月；高级试用期1200元月，转正后1500元月。 3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资，每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推。没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。 4、提成按纯利润的30%计提成。(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。 5、年终奖依据销售员的业务成果和表现来定。 6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇三】 一、适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明： 总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额运费 四、岗位提成方案如下： 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。 奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0。5%，晋升为正式客服后根据本制度执行。 后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、选购部、售后客服) 团队嘉奖 公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下： 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门2022元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性嘉奖电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军嘉奖个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此嘉奖。 最佳推广奖嘉奖个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此嘉奖。 突出贡献奖嘉奖个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此嘉奖。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，由于比较难达到业绩预期属于激励制到肯定规模的时候，提成方案需重新定。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇四】 总则： 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工乐观性、制造性的重要手段。 建立在对员工工作力量及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 三类薪酬 一、业务人员工资： 业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定） 业务提成B：超出基本任务的提成 业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 当月回款在10号前没有回款，当月提成根据90%进行发放； 当月回款在20号前没有回款，当月提成根据80%进行发放。 其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据： 1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理。 2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级业务经理享受管理岗位津贴 二、客服人员工资： 对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值； 设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成； 薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等） 个人月度提成=完成任务金额3 个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20% 1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定） 月度提成根据未完成任务不提成，完成任务根据3发放提成。 3客服季度销量奖金（暂定）（基本任务按126万100%进行分解） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的客服公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终销售奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1作为年度销量奖金 例如：按1260000万/月计算，年度销售额15120220元， 年度销售奖金=15120220元*1=15120元 本套方案根据最高年度6做出方案，根据年度15120220元计算，最高提成金额为90720元。 5客服等级晋级依据： 1：新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理，初级客服人员不参加提成。 2：公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深客服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服，工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深客服，或对季度、年底考核不合格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级客服，公司会晋升为高级客服经理。薪金待遇提升至高级客服经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级客服经理享受管理岗位津贴 三、岗位工资： 1：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除） 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作力量、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动酬劳 浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等 1)绩效工资 绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。 加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标 准工时的额外工时的工资支付 加班工时分为方案内加班工时和方案外加班工时。全部方案内加班工时的加班申请单填报必需提前申请；方案外加班工时的加班申请单填报必需在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。 四、特别条件工资计发说明： 非因工一般伤病等缘由需要治疗或疗养，可以请病假，但销假必需持有有效的证明材料。公司赐予每年7天有薪病假。 备注：本套方案根据年度最高1.6%设计，两个部门最高不超过1.6%。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇五】 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的乐观性，特制定本提成激励方案，详细如下： 一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。 二、试用期业务员管理条例： 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。 2、新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。 3、为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行无责任底薪20xx元/月、但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓舞新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被访问单位、被访问人、被访问人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。 4、新业务员试用期一般为1个月，公司将依据实际状况从业务员的责任心、业务力量及对公司的贡献。 三个方面对业务员进行考核，由总经理打算业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务力量弱者公司将适当放宽试用期限。） 三、合同期业务员管理条例： 1、合同期员工薪资构成：底薪+费用提成+业务提成+社保+奖金； 2、底薪设定：底薪实行责任底薪；业绩任务为50万元/月，底薪为3000元/月。费用提成与业务提成方案如下表： 3、业务员未完成任务额则该月业务员只能拿50%底薪，并无费用提成及业务提成。如该业务员连续2个月未能完成任务额，则做自动离职处理。 四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。 对于业务款待所需费用，应事先填写款待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必需有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后赐予报销。当月发生的业务费用当月必需结清。 五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工相互关心的精神。 公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受500元嘉奖。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓舞。 六、金牌业务员必需具备以下三条要求 1、敬业爱岗，对本职工作有剧烈的责任心。 2、自身业务力量强，并能热心关心其它业务员提高业务力量。 3、仔细遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。 4、入围者必需是完成当月销售任务额。 七、激励惩处制度 为活跃业务员的竞争氛围，特殊是提高业务员响应各种营销活动的乐观性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予500元嘉奖； 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予1000元嘉奖； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予20xx元嘉奖； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放； 5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，其次个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。 6、各种嘉奖中，若发觉虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。 八、实施时间 本制度自20xx年1月1日起开头实施。 扩展阅读 业务员提成方案细则超额提成汇总六篇 公司业务工作立刻就要开头了，为了顺当达成设定好的工作目标，我们需要制定一份业务提成方案。写工作方案时肯定要紧紧围绕工作重点来写，那业务提成方案需要怎么写好呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“业务员提成方案细则超额提成”，仅供参考，大家一起来看看吧。 业务员提成方案细则超额提成(篇一) 许多企业很难招到业务，就开头不断增加底薪，但是底薪越高，业务员越懒，我们宁可增加提成也不能任凭增加底薪，许多老板就说，不加底薪根本招不到人呀！其实，不用增加底薪，按下以下方式也是可以招到优秀的人。 方式一：KSF+提成 如业务员的目前工资结构是：“底薪3500+提成5%”，作为新员工可能在3个月以内没有业绩或业绩很少，那么KSF就会从底薪3500中拿出2500元来做KSF薪酬绩效激励，详细操作如下： KSF总工资2500元安排： K1：协议协定份数x份（最低要求）1000元增加嘉奖，削减少发 K2：渠道开发数量x个（最低要求）800元增加嘉奖，削减少发 K3：业务技能考核x分（最低要求）500元增加嘉奖，削减少发 最多5个K即可，每家企业把达成业务的核心节点做成激励，以上KSF方式仅限3个月以内的新员工有效，转正后直接用老员工的方式。 方式二：匀工资 只要你企业的知名度或提成标准是高于同行的，我们可以一样用“低底薪+提成（提成多样性）”来激励新员工，新员工进来确定不只想拿究竟薪工资，他要求要高底薪，是由于他怕刚进来的时候不能立刻做到业绩，担忧生活没有保障，所以，我们在面试新员工时可以采纳3-6个月（不同企业周期不同，一般为3个月）匀工资，例如： 1。告知新员工，业务员的薪酬结构是：底薪1500+提成5% 2。前3个月低于3500元，按3500元发放，差额部分从3个月以后的提成中补回给公司； 3。3个月以后，取消匀工资，按正常提成方式结算。 说明：以上金额和周期只作举例，每家企业可以自行调整。 方式三、保底工资制 假如肯定要给员工高底薪，要么用KSF、要么用匀工资，实在不行，就用保底3500元，也不要底薪3500元，保底3个月，转正后按老业务员提成，企业在薪酬上肯定要削减固定薪酬，增加变量薪酬，这样的企业员工才更有动力去开发市场。 方式四：先做跟单员、再做业务员 我看到许多企业的跟单员做了6-12个月以后再转做业务员的胜利案例，由于跟单员在工作中通过实践，充分了解到了产品、客户、渠道，假如转为业务员后直接就可以开发业务了。这也是一种培育业务员的方式，特殊是业务开发周期比较长的企业。 业务员提成方案细则超额提成(篇二) 一、工资待遇执行方法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清： (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行： (三)业务提成方法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成： 02，百分比提成的原则： (01)办公人员提成方法： A、独立完成谈判的：独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的：受公司托付独立完成的：以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成： B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成： C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%： (02)业务销售的30%提成方法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受： B、依据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成： (03)业务管理的10%提成方法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成： B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本： (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0。2元核发： 二、绩效考核资料及方法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行考核，直接计入当月工资及提成发放： 02，季度绩效考核由办公室负责完成： 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退： 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退： 四、本方法自20xx年1月6日起执行。 业务员提成方案细则超额提成(篇三) 一、驱动式提成方法 驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。对起始值，目标值，驱动值，掌握值的销售额度范围赐予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行掌握，确定掌握值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。 1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热忱以及主动乐观的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理方法。 2、范围： 2。1此管理方法适用于钣金对外加工的销售。 2。2适用人员:销售经理、，客户代表。 3、业务经理收入结构组成： 基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得 4、基本工资 公司依据业务人员的实际工作阅历，工作力量等的划共享有不同的基本工资标准。业务人员分为三类：销售经理(转正销售经理)：客户代表(转正客户代表)。 4。1、客户代表基本保底月工资2500元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足50万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过50万元，开头发保底工资，停发部分不再补发。 4。2销售经理基本保底月工资3500元，如连续三个月业务开票营业额每月不足200万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过200万元，开头发保底工资，停发部分不再补发。 二、法律责任 1、业务员是公司单位职工，其业务行为是代表公司的职务行为，纳入公司规章制度管理。公司担当对外交易的法律责任，业务员对内担当交易的法律责任。 2、业务员全面负责其承揽业务的商务谈判、草拟合同、业务跟进、送货、开票和追款。 3、业务员在与公司的劳动合同存续期间，不得为第三方承揽钣金加工及激光加工业务，或不得为第三方供应相应的有损公司商业利益的信息，否则业务员应担当相应的经济和法律责任。 4、业务员承揽的半年内初级客户，或信用等级差的客户的加工业务，基本上坚持款到发货的原则，业务员不行以担保发货。 三、操作规章和流程 1、业务员查找客户，草签承揽加工合同： 2、业务员将草签的合同交由公司对应客服人员，按程序进行合同评审，审核通过后盖章生效：合同原件交对应客服人员，复印件业务员备案： 4、公司生产部门按合同进行加工，其间如有图纸、工艺、工期问题，业务员负责加工方与技术部门或工艺部门的信息沟通： 5、如有必要，业务员负责送货到加工方进行首件检验： 四、本方案期限 20xx年1月1日至20xx年12月31日 业务员提成方案细则超额提成(篇四) 一：业务员工资标准 业务员的工资=(不同级别)底薪+提成+月绩效+奖金 1)业务员级别底薪提成 初级业务员的底薪是20xx元，业务提升2% 中级业务员的底薪是3000元，业务提升5% 高级业务员的底薪是4000元，业务提升8% 资深业务员的底薪是6000元，业务提升10% 2)月绩效考核制度 初级业务员的当月绩效200元，违规惩罚xx元 中级业务员的当月绩效200元，违规惩罚xx元 高级业务员的当月绩效500元，违规惩罚xx元 资深业务员的当月绩效600元，违规惩罚xx元 业务提升以已收款额计入薪资合并发放，货款无完全回收的状况下暂不结算 二：业务员销售任务 业务员的销售任务有销售主管支配 三：业务员晋升等级： 1。初入公司的业务新人为初级业务员，在试用期间完成销售任务的季晋升为中级业务员，未能完成的则依据员工状况予以延长试用期或直接辞退： 2。中级业务员若可以依据领导制定销售任务连续半年完成销售目标则赐予晋升，享受高级业务员待遇，连续8个月如未能完成销售任务的则公司有权对其进行薪资调整处理： 3。工作满一年及一年以上的高级业务员，公司会对其进行考核评估，对于各个方面业务力量突出者则晋升为资深业务员： 业务员提成方案细则超额提成(篇五) 总则： 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工乐观性、制造性的重要手段。 建立在对员工工作力量及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 三类薪酬 一、业务人员工资： 业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定） 业务提成B：超出基本任务的提成 业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 当月回款在10号前没有回款，当月提成根据90%进行发放； 当月回款在20号前没有回款，当月提成根据80%进行发放。 其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据： 1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理。 2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级业务经理享受管理岗位津贴 二、客服人员工资： 对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值； 设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成； 薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等） 个人月度提成=完成任务金额3 个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20% 1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定） 月度提成根据未完成任务不提成，完成任务根据3发放提成。 3客服季度销量奖金（暂定）（基本任务按126万100%进行分解） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的客服公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终销售奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1作为年度销量奖金 例如：按1260000万/月计算，年度销售额15120220元， 年度销售奖金=15120220元*1=15120元 本套方案根据最高年度6做出方案，根据年度15120220元计算，最高提成金额为90720元。 5客服等级晋级依据： 1：新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理，初级客服人员不参加提成。 2：公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深客服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服，工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深客服，或对季度、年底考核不合格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级客服，公司会晋升为高级客服经理。薪金待遇提升至高级客服经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级客服经理享受管理岗位津贴 三、岗位工资： 1：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除） 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作力量、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动酬劳 浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等 1)绩效工资 绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。 加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标 准工时的额外工时的工资支付 加班工时分为方案内加班工时和方案外加班工时。全部方案内加班工时的加班申请单填报必需提前申请；方案外加班工时的加班申请单填报必需在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。 四、特别条件工资计发说明： 非因工一般伤病等缘由需要治疗或疗养，可以请病假，但销假必需持有有效的证明材料。公司赐予每年7天有薪病假。 备注：本套方案根据年度最高1.6%设计，两个部门最高不超过1.6%。 业务员提成方案细则超额提成(篇六) 第一条目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作专心性。 其次条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。 发放月薪=底薪+提成+奖金绩效 标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保（暂定）+车旅生活等补贴 第三条底薪设定 试用期底薪为2500元月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正(转正后直接嘉奖现金800元)，转正后销售额做到50000月底薪为3000元月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1。提成实行分段式提成 2。基本业务提成为1%（执行公司最低价格标准成交）标准量：10万 3。销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%；到达30万直接嘉奖现金1000元；到达50万按2%提成；到达100万按3%提成；到达150万按4%提成；到达200万及以上按5%提成 第六条提成发放 业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第七条奖金设定 年终 1。年终公司整体业绩达标 2。年终个人业绩达标 3。年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以嘉奖。每月 1。每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以嘉奖。 第八条奖金发放 1。年终发放日期为：每年年底公司整体统计后发放。 2。每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。 第九条绩效设定 依据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。 第十条绩效发放 发放日期：每月一号 第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0。04%的总业绩提成。 第十二条本规章自年月日起开头实施。 产品业务员拿提成的工作方案汇编 公司业务工作立刻就要开头了，为了保证做好接下来的工作，我们要开头着手规划业务提成方案了。写工作方案时要多和他人沟通，听取他人看法，那业务提成方案需要怎么写好呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“产品业务员拿提成的工作方案”，盼望对您的工作和生活有所关心。 产品业务员拿提成的工作方案(篇一) 总则： 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工乐观性、制造性的重要手段。 建立在对员工工作力量及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 三类薪酬 一、业务人员工资： 业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定） 业务提成B：超出基本任务的提成 业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 当月回款在10号前没有回款，当月提成根据90%进行发放； 当月回款在20号前没有回款，当月提成根据80%进行发放。 其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据： 1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理。 2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级业务经理享受管理岗位津贴 二、客服人员工资： 对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值； 设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成； 薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等） 个人月度提成=完成任务金额3 个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20% 1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定） 月度提成