2023年地铁系统创优工作总结_2023年地铁系统创优工作总结.docx

2023年地铁系统创优工作总结_2023年地铁系统创优工作总结 2023年3月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格根据公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流项目为目标，加强领导，细心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了"抓管理、创效益'、"安全文明工地'、"创先争优'、"文明工区'四个专项创争活动，有力地促进了项目部两个文明建设的健康进展。 2023年上半年，昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广阔干部职工弘扬"奉献真诚，永攀新高 '的项目精神和"秉持诚信、追求卓越'的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使项目连续保持强劲的进展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气昂扬，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁项目领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目二009年上半年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据项目部的实际和人员的变动状况，重新调整了项目部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深化动员，营造创争氛围 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的熟悉，我们一是从加强领导干部思想熟悉入手，组织各级领导干部尤其是项目部.政班子成员，仔细学习公司领导在创争动员会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会，仔细总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成果，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队根据项目部的要求，分别召开.员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣扬工具，仔细宣扬贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广阔.员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的熟悉，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。 三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 "抓管理、创效益'专项创争工作 今年项目部"抓管理、创效益'专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务力量。围绕提高管理人员素养，制定培训方案，实行以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，管理人员的业务力量和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了准时、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，掌握风险，把好工程款的支付关。 三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项目部施工点多面广、流淌频繁的特点，对项目部的人力资源、材料选购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料选购的管理，项目部建立了帮助材料选购管理方法，物机供应部每季发布一次帮助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行选购，不仅增加选购的透亮度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了项目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关怀的热点问题，实行多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢迎。 四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充分熟悉到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开头，项目部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成状况进行全面考核评价，依据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，仔细选题立项，把安全生产、从严掌握非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了项目部的.风正气和经济效益的全面提高。 "安全文明工地'专项创争工作 一、以人为本，抓好安全训练。 一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参与的大型安全生产工作会，针对近年来出现的安全问题，仔细分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的安全工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。 二是抓好安全宣扬月活动。6月份，我们牢牢把握"关爱生命，安全进展'这一主题，扎扎实实地开发了"安全生产月'活动，向项目部所属各单位印发了安全慰问信200张，悬挂20多条大型安全横幅，张帖几十张标语，发放安全毛巾、肥皂各多条、绿豆多斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了安全学问有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全学问的热潮，营造了深厚的安全氛围。 三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建设。项目部购置了大量的安全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，实行以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示训练，大力宣扬贯彻.和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。 通过一系列的宣扬训练活动，广阔干部职工深刻熟悉到，抓好安全文明施工，不仅是展现公司实力和.形象的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体现，从而自觉地参加到安全文明工地创建活动之中。 二、夯实基础、抓好安全管理。 一是抓好安全培训。先后组织有公司领导、项目经理、分管安全副经理、专职安全员参与的有关各方举办安全技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；组织相关施工人员进行专项安全训练培训，培训人员达300多人次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训，共有66人参与了复训，对5名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。 二、提高安全防护水平。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，项目部安质部对安全防护用品做到了严格把关、掌握、使安全防护用品的质量有了牢靠的保证。 三是加强现场监督检查。我们建立了一支阅历丰富、敢说敢管、仔细负责的安全监察管理员队伍。坚固树立"解决问题在井下，工作重点在现场'的观念，每周、每月定期对各项目部进行安全和质量状况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故准时分析，并在每周、每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，项目部领导深化基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，准时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有项目部领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。 四是实行安全重奖重罚制度。还建立了安全责任连带惩罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的全部人都要担当责任，一个项目部发生重伤以上事故，全部项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金。 三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。 一是细心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流淌频繁的实际，依据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力支配，设备机具预备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，根据施工区域设置了五个片区，建立了项目领导分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。 二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度组织参与了公司举办的"三争实践活动'为内容的劳动竞赛。 三是实施质量标准化，创建品牌信誉工程。依据集团的通知精神，公司于四月份开展(iso9001)、环境（iso14001）、职业健康安全 （oshms18001）体系"三标一体'的认证工作，编制了程序文件和企业技术标准，进一步规范工程施工和质量验收。 我们本着"干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方伴侣'的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格根据技术规范和质量标准施工。一些甲方慕名而来，有的主动给我们供应工程信息，有的直接把任务转给我们施工,充分体现了甲方对我们的信任。 "创先争优'专项创争工作