入职培训方案模板_1.docx

入职培训方案模板 入职培训方案模板7篇 为了确保事情或工作平安顺当，常需要提前进行细致的方案预备工作，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么制定方案需要留意哪些问题呢?下面我带来入职培训方案模板7篇，盼望大家喜爱。 入职培训方案模板篇1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养. 二、培训程序 1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训资料 1、中心(公司)岗前培训中心预备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求. 3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况;集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推举接受的渠道;解答新员工提出的问题.) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善. 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣扬新员工培训方案，透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣扬开展新员工培训工作的重要好处。 4、全部新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资料见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格.报集团人力资源部。 入职培训方案模板篇2 一、培训目的： 1、使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入_的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范; 2、使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，把握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间支配： 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次)，将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： _公司及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 五、培训方式： 脱岗培训：_公司组织人事部培训组制定培训方案和方案并组织实施，由企业内部培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进行培训。 六、培训内容： 1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等; 2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程; 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5、人事制度：薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6、相关的工作基础技能学习; 7、公司规范化的配套工具使用等; 8、平安学问：消防平安学问、设备平安学问及紧急大事处理等; 9、实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。 七、培训工作流程： 1、培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间，拟定培训详细方案，填写新员工入职培训方案报送相关部门; 2、培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的支配布置、培训讲师的沟通支配、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3、培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的看法，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考看法; 4、培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导批阅。 八、培训课程详细支配： 略 九、岗前培训考核标准 1、岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现状况及考试挂钩，如最终综合成果低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。 2、如新员工参与培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。 3、留意事项岗前培训原则上不许请假，如遇特别状况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假;培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤全都。 入职培训方案模板篇3 一、培训目的 1、让新员工能够更好的了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵; 2、关心新员工建立正确的工作态度; 3、为新员工供应他们需要的信息，消退信息沟通屏障，使他们在最短时间内了解组织和团队，增加他们对公司和团队的认同感; 4、让新员工感受到团队的氛围，增加其归属感，从而从根本上降低新员工流失。 二、培训对象 各部门半个月内新入职员工 三、培训时间 _年_月_日00:0000:00 四、培训地点 _x 五、培训流程 时间 课程 内容 目的 负责人 09:0009:05 开场 主持人登场，问好 09:0509:30 学员风采及暖场晨操 学员做自我介绍，学跳公司晨操(人多则分组，组名组呼) 增加参训新人的参加感、暖场 09:3010:00 领导致辞及企业进展史 领导开训，表达期望，介绍公司创业史 动员、鼓舞、期望 10:0010:50 公司介绍与成长日志填写 1、企业架构与企业文化 2、员工考勤管理制度 3、员工假期与福利规定 4、培训与转正制度 5、平安生产管理 6、成长日志填写 了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度，正确填写成长日志 10:5011:30 成长日志共享 沟通共享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展现 更好的合理利用成长日志，养成良好的工作习惯 12:5013:00 公司工间操 热场、体现公司的企业文化 13:0014:20 产品基础学问 10种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划分 了解基本的专业学问、把握公司产品类别和风格 14:2015:50 公共流程学习 用车、出差、请假及常用OA流程 了解公司公共流程 15:5015:20 生产工艺及流程参观(车间、仓库、展厅) 15:2015:50 培训考核 了解培训效果 15:5016:10 新人培训收获共享 新人共享培训的所学、所感、所悟 增加新人的沟通表达力量，加强对企业的认同感 16:1016:20 公司风采展现 晨操展现，再次体现伙伴、成长、责任、超越，乐观向上的企业文化 16:2016:40 领导总结致辞 总结、鼓舞、期许 16:4016:45 新人宣誓 入职宣誓 合理的工作预期、正确的工作态度 16:4517:00 结业典礼 评优颁奖、合影留念 六、培训纪律 1、请参训人员带成长日志和笔; 2、遵守培训纪律，保持培训场所宁静; 3、仔细记录，适时参加互动，出入有序; 4、请参训人员提前五分钟到场。 入职培训方案模板篇4 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容，新员工培训方案方案。需求分析是确定培训方案的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工达到抱负的工作绩效所必需把握的学问、技能和力量，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任力量。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训关心新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础学问、知道岗位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培育;培育过程严格管理，严格考核，规划方案新员工培训方案方案。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定合适的培训责任部门 职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训内容 一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择合适的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 九、预备好相关的培训支持资源 培训内容及培训方法打算如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些支配能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。 十、评估培训效果 企业在实施培训后，应采纳肯定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次： 1、反应层，在培训结束时，通过满足度调查了解员工培训后总体的反应和感受; 2、学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和把握程度; 3、行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化; 4、结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的服务等。 企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估进展，由于只有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改进 入职培训方案模板篇5 一、培训目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入_的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范; 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，把握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间支配： 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次)，将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： _集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 五、培训方式： 脱岗培训：_集团组织人事部培训组制定培训方案和方案并组织实施，由企业内部培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进行培训。 六、培训内容： 1.企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程; 4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5.人事制度：薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6.职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道; 7.平安学问：消防平安学问、设备平安学问及紧急大事处理等; 8.实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所; 七、培训工作流程： 1.培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间，拟定培训详细方案，填写新员工入职培训方案报送相关部门; 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的支配布置、培训讲师的沟通支配、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的看法，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考看法; 4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导批阅。 八、培训课程详细支配： 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的实力深化员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的管理条例，尽早的融入到文明规范的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程，使新员工能够顺当的完成入职前的预备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策，绩效考核和培训相关制度等，达到企业让员工满足，员工让企业满足的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关手续办理，及办公设备的申领使用等，以便利员工顺当投入工作 财务制度 讲授法 对新员工进行平安思想的灌输，以便日后在工作中能够始终保持着一颗对企业、对个人平安负责的心 平安学问 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好的规划，使员工时刻对工作布满热忱 员工职业生涯规划 参观 让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等，以便利员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业 实地参观 公司员工入职培训流程 新员工进入公司将进行为期三天的入职培训 ，包括公司制度和企业文化培训、业务培训。 公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体状况，熟识公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增加新员工进入公司后的团队感及使命感。 业务培训旨在让新员工了解公司运作状况，熟识其所在部门和岗位的工作流程及内容，把握专业学问、技能，并尽快达到独立完成工作要求。 时间 培训课程 课程内容 培训教材 课程设置目的 负责人 第一天 上午 公司概况 介绍公司整体状况及人员组成 公司简介 使新员工了解公司的状况 行政 助理 公司各项 规章制度 讲解公司制度、日常管理规定及岗位职责 公司管理制度手册 公司日常管理制度 使新员工熟识公司的各项 规章制度 第一天 下午 基本技能考核 办公设备、软件等 考察新员工的基本技能水平 带领新员工熟识公司环境，为其供应交通、就餐等方面的指引，回答新员工的问题，了解其对公司的印象和评价 其次天 上午 企业文化培训 介绍公司企业文化及核心价值观 培训片等 公司培训资料 使新员工理解公司企业文化及核心价值观的内涵 行政 助理 带领新员工喊口号 增加新员工的信念及士气 实践课程 新员工走楼梯到一楼，而后由一楼走楼梯回到十四楼，限时三分钟 企业文化执行 致加西亚的信 考察新员工的执行力、吃苦精神以及接受任务时的态度 用一副扑克牌搭出尽可能高的楼房，不得使用其他帮助工具 企业文化创新 突破才有创新 考察新员工的思维力量、动手力量及创新精神 新员工合作打扫公司卫生，美化办公环境 企业文化合作 动物拉车 考察新员工与团队其他成员间的合作力量及团队精神 其次天 下午 其次天 下午 公司团队活动 介绍 介绍公司组织过的团队活动的内容及意义 使用投影仪播放公司活动的影像资料 让新员工了解公司的团队活动及业余文化生活状况，增加其团队意识及归属感 行政 助理 行政 助理 企业文化考核 新员工说出培训及实践课程后对企业文化的理解，回答提问 考核新员工对企业文化的理解及认同程度 第三天 上午 岗位职责 及 工作流程 讲解新员工所在岗位的职务责任、工作内容、要求及日常工作流程 各部门岗位职责纲要 各部门工作流程 使新员工熟识其所在公司及职位的各项要求，了解其职责范围及权限 部门 经理 业务现状及工作目标 介绍公司现阶段业务水平及进展状况，布置下一阶段的进展方向及目标 各部门业务资料 及业绩报告 使新员工进一步了解公司进展状况，明确其进展业务的方向和目的，使其尽快独立开展工作 业务学问 及技能培训 向新员工教授其工作中专业领域的学问和技能，介绍相关专业背景及行业现状 相关培训教材及实物 使新员工学习到应用于其业务实际操作中的学问、技能 部门 经理 其次天或第三天视实际状况利用半天时间进行一次外出事务考核，考察新员工办事力量和效率 第三天 下午 业务考核 以笔试或问答形式对新员工进行业务学问和技能考核 评定业务考核成果 业务考核试题 考察新员工对业务学问的理解和接受力，初步推断其工作主动性及制造性 部门 经理 公司制度考核 以笔试形式对新员工进行公司制度考核 评定制度考核成果 时间：30分钟 及格分数：80 入职考核试题 考察新员工对公司制度的了解和认知程度， 依照考核状况打算是否办理入职手续 行政 助理 培训感想 以书面形式写出自己对五天来培训的感受、自己学到的东西、公司的优点和不足，对公司的建议等等 周末 公司例会 参与一次公司例会是新员工的必修课，向大家介绍自己，谈谈自己来公司后的感受，熟悉每一位同事 办理入职手续，进入试岗期 新员工入职培训效果反馈调查表 员工姓名： 入职日期： 参与培训日期： 请根据实际状况完成问卷; 每个问题必需回答，且只选一项; 请你在同意的选项对应的空格中划P，并依据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。 评分项目 权重 满足程度 得分 特别满足 满足 基本满足 不太满足 不满足 5分 4分 3分 2分 1分 1 培训课程的针对性 20% 2 课程支配 20% -时间 5% -地点 5% -参与人数 5% -课堂布置 5% 3 培训内容 30% -时间长短 5% -内容规律性 5% -有用性 10% -新奇性 5% -信息量 5% 4 培训讲师 30% -仪表礼仪 5% -专业学问 10% -职业精神(态度) 5% -培训风格 5% -课堂气氛 5% 总分=单项得分×单项权重= 假如对上述某项评分为5分或1分或2分，请说明理由并列举详细事例： 你对本次培训内容中哪部分印象最深? 本次培训最需要改进的是什么?为什么? 入职培训方案模板篇6 一、 培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理力量，拓宽领导干部视野、改善学问结构，加强管理人员的决策力量、领导力量、经营管理力量及综合业务力量。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、 培训时间及要求：_x 三、课程设计 四、课程特点 实践性课程运用前沿学习理论，学员参加性与应用性为一体，多角度管理工作实际阅历。 案例式教学剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资由具有深厚理论基础专家学者和丰富阅历实战讲师共享管理阅历。 五、组织形式及效果评估(供参考) 在本次培育方案中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。 1.学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采纳对培训课程满足度调查问卷的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习心情、留意力、爱好等的变化，和授课老师准时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2.学员学习效果评估 通过核心小组争论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的学问和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、阅历共享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成果将和小组成员最终的学习成果挂钩，有色人才负责聘请相关专家批阅，给出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈沟通，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用状况，提出相关建议，并总结本次培训工作阅历，对今后的培育工作提出建设性看法。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有肯定的专业培训阅历和丰富的有色金属企业培训阅历，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文 资深人力资源经济师、职业指导师。国家训练部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，新京报等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与.保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。 武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委授予中国企业培训训练百强培训师;中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;劳动部与中国职协合编企业班组长培训教程主要之一。 周士亮 中国闻名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京高校培训中心教授、中国管理科学讨论院生产管理讨论专家，高级询问师，多家国际国内知名培训询问公司高级。 入职培训方案模板篇7 我们制订了个人的目标体系，也对市内的全部楼盘信息都进行了摸底，也知道了每天要做的三件事的挨次，同时还制订了自己的人际关系进展规划，现在开头对自己每天的时间进行一下合理的支配： 一、想方法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间支配的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间支配得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。最好在商定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间支配(参考建议版) 现在，我们依据家装业务的特点，推出一个参考建议版的一天时间支配： 1、早会培训学习(8：008：40) 我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。 2、设计跟进(8：409：00) 业务员参与完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话访问、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区绽开行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去。 5、回公司打电话(16：0018：00) 假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最抱负。 6、晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。 7、晚上要列出当天.(客户、人际关系) 盼望你每天都能在自己的.上增加新的人员，将客户信息和新结将近伴侣的信息，完整地进行登记，每天增长的.，就是你业绩持续增长的法门。