员工培训方案模板_1.docx

员工培训方案模板 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。好的方案都具备一些什么特点呢?下面我带来员工培训方案模板.5篇，盼望大家喜爱。 员工培训方案模板. 篇1 首先我们来明确培训的目的及作用: 1. 传递公司文化和企业价值观 2. 沟通公司新的战略目标 3. 转变员工观念 4. 帮助新项目推广、解决眼前问题 5. 提高员工岗位工作技能 6. 推广新的观念、学问和技能 7. 提高团队整体素养水平 8. 供应个人职业生涯进展 知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续进展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白铺张时间、金钱和精力呢? 培训胜利与否的秘诀是打算培训的基础是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么很多次培训的阅历可以告知我们，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在公司进展战略基础上，常常了解培训对象的需要和爱好基础上制定的，那么肯定会是个胜利的方案。 成人培训和儿童训练是截然不动的两种训练方式，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童训练和成人训练的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。 员工培训方案模板.篇2 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将20_培训工作方案如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20_年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 4、在岗职工培训。要连续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要准时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大进展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有持续员工训练培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和.的进步做出更大的贡献。 员工培训方案模板.篇3 第一部分前言 20_年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查具体内容参见附件20_年度培训需求调查分析报告) 通过这次调查明确了以下几个20_年度培训工作需要留意的方面： 培训时间的支配。依据培训现状、培训需求分析，20_年的培训时间应尽量支配在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深化开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训的内容落实到实际的工作中。 培训的形式。削减枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会 等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化应是20_年度培训的主题。无论是一般员工还是中 层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20_年度的培训目标。对于专业的培训，则必需和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践动身引入课程。 其次部分年度培训方案概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20_年培训工作的实际开展状况，确定了下列20_年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积累与共享是打造_X核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培育一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培育-“雄鹰”方案的基础上，对中高层管理人员进行重点培育，通过各种培训方式，全面提升其管理力量。 三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20_年度预备采纳新的培训方式，即依据各项目的实际需要，聘请行业专家深化公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分年度培训内容 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 针对内部培训师要求把握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培育：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 依据公司目前内部培训师的师资状况，以培育15-20人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能 依据公司战略人才培育方案，针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。 (一)对于一般员工，鉴于公司处于高速进展期，新进员工数量较多，所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况支配在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个聘请.的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业进展方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主学问积累。年中举办一次各部门自主积累展现会，以达到学问共享的目的。 (二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采纳 下列三种方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理论提升系列课程： 2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作状况。 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。 (三)对于高层管理人员，在参与管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其管理水平。 三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平 为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，20_年度的专业内部培训主要对下列内容采纳新的培训方式进行专业提升： 1、房地产建筑节能与外墙保温 2、设计管理与产品创新 3、中小户型住宅产品设计 4、PMP项目管理通用课程 5、房地产工程项目管理体系的建立与实施 6、景观设计 7、其它 第四部分年度培训方案表 一、公司年度内训方案 依据上文对各个主题的培训支配，编制20_年度公司级培训课程方案表如下： 说明： 1、以上培训支配届时有可能会依据公司实际状况予以适当调整。2、每月具体授课支配与方案会在每月5日之前予以公布。 3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一支配培训的，由各部门按部门年度培训方案自行组织专业学问学习。 二、外出学习及外出考察 1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次; 2、高层人员每季度外出学习不低于一次; 3、经管中心每季度外出学习不低于一次; 4、其它区域依据工作方案和目标参与公开课及外出考察。 第五部分年度培训费用预算 单位：万元 员工培训方案模板.篇4 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、.、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及.、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化项目经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与.建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 20_年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司方案新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 (五)开展学历训练 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司服务。 3、调动员工自学乐观性。为员工自学考试供应良好的服务，关心员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 员工培训方案模板.篇5 这次的同学干部培训方案，时间非常紧凑，又由于是第一届，可能预备不够充分;但我们盼望这是一个好头，不管能否举办胜利，把它一届届传下去，成为理学院奉贤校区的传统项目，成为一种精神! (目的) l提高同学干部整体水平 l增加理学院同学干部、乐观分子之间的联系，便于以后组织、支配工作 l提高学院同学干部骨干力气的凝聚力 (时间) 二_年四月至五月(建议时间见最终一页) 经统计，讲座时间应当只可以放在周五三点半以后或周日。 (对象)(已完成) 面对全体大一同学，欢迎未参与过同学工作的同学。(共33名07级同学参与) (前期预备)(已完成) 1、宣扬工作 我们通过两个渠道进行宣扬：一是通过例会请班长到各班宣扬，一是通过同学会内部层层向下宣扬;盼望通过这样强力度的宣扬，让更多的同学留意到本次方案的进行与意义。 2、报名工作 我们通过邮件方式自由报名，盼望体现其主动性 3、小型座谈会 我们在四月上旬支配了两个小型座谈会，主要用于这次培训方案的骨干与参与者进行沟通，增进了解，便于接下来方案更好的进行。(支配两个时间是考虑到参与者可能有课程的冲突;座谈会是还预备了一份心理试题，便于我们很好的了解参与者的潜质)。 (形式内容) 培训过程分为大课授学(4次教学)、课后自学、实践活动三部分。 学员学习以小组为单位，可多人组队，也可单独一人成队，队员人数不得超过6人，每组配有一名指导人员。(注：见最终一页) 参与者自由分组，培训班开头前将分组.交至同学会.团处。同学会.团对分组进行适当调整，并为个小组分一名.团成员。 分组的主要目的是为了观看学员的号召力与乐观性。其中：多人组的实践形式主要为争论后有一人汇总，上交成果，主要看分工与合作;单人组的实践形式主要为通过翻阅书籍、资料、上交个人所学成果，主要看洞察力与思维。 (结业考察) 完成小组成果报告，多人小组有组织地完成一份大型活动的完整方案;单人小组完成一篇文章(不肯定为论文形式)，可以谈谈自己对同学工作某一部门的看法、可以写一份详细活动的策划、部门设计方案等等。 (实施方法) 一、大课授学(讲座部分) (一)、开幕式及礼仪讲座 第一部分开幕式 请刘伟兰老师致开幕词. 请黄文彬老师对这次活动进行动员。 其次部分学院活动介绍 请对学院每年总体的各项活动比较了解的老师或同学，来为大家介绍理学院同学会、学代会每年所举办的各种活动。 第三部分培训介绍 对这次培训方案的活动目的、活动方案与过程做一个整体介绍: a.强调活动的直接目的不是为同学会学代会招助理，而是提高大一同学干部的整体水平。增加乐观分子之间的联系，提高学院同学骨干力气的凝聚力。 b.强调组织者也不还是政坛老手或者业界精英，这次活动更多的是阅历的沟通。 c.把握参与这次活动应有的态度。参与这次活动前，应做好心理预备，活动必定会让参与者失去许多空闲时间。活动过程中，学员不要向组织者埋怨时间紧迫或不够，要学会处理繁忙的学习和工作生活。 d.要求学员们用学习的眼光看待别人的策划和组织的活动，从中吸取阅历，取长补短。 第四部分礼仪培训 a.授课内容包括高校生基本礼仪和同学干部基本礼仪;(同学干部部分最好能关于一些特殊部门有特殊的解说。如秘书处，礼仪更偏重于文书工作过程和办公室工作过程中的礼仪。) b.本次课程，若可以，最好请老师或老校区的学长授课;(如：上届与本届_、_级同学会学代会中的骨干成员等等) c.本课程的目的是提高学员对礼仪的重视程度，并盼望他们在以后的工作中能多加留意。讲座中应当夹杂着一些小问题，去给上课的同学去思索，不肯定要非常深刻，但也需要一针见血。作为第一次正式讲座，肯定要开个好头，肯定不能空谈理论，说大道理，要更切合实际。 实践作业：此次讲座结束后，需要每位同学完成一篇“我日常生活中的礼仪”来谈一下自己平常有哪些不留意的但应当留意的礼节，或者谈一下作为一个同学干部应当留意哪些礼仪。 (二)、部门工作介绍(包括实践) 第一部分同学会、学代会总览 由同学会、学代会各派一名.团成员介绍总体介绍同学会学代会各部门及中心组的职能。 其次部分部门工作介绍 由同学会、学代会各部部长分别介绍自己部门的主要职能和工作。 a.各部门必需预备充分(最好预备ppt)，不能走过场，.团要把关讲稿; b.部门介绍包括部门职能，该部门工作过程需要的素养及工作方法; c.应详细地说明部门的工作状况。“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门肯定要照实的叙述一些阅历与教训，不行围围着“不犯大错，小错也少”这样的主题，叙述胜利之处和不足之处; d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓舞学员乐观加入; e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的预备。 第三部分双代会动员 课堂互动：小组为单位，依据自身实情谈谈自己适合什么工作，讲讲自己的优势与劣势。 实践作业：任意选择一个部门，从部长的角度写一份部门活动方案，可以是长期方案，亦可以是某一详细活动的方案;若是多人小组，建议就某一活动进行完整策划与分工。 (三)、同学工作要点 第一部分介绍学院同学会和学代会的几项传统大型活动及活动内容。 其次部分介绍组织一次活动的全部流程。 a.此部分最好请05级学长叙述。如可以，我们想邀请陈丹学姐; b.从产生想法，到写方案，到实施的全部过程; c.强调创新以及一些应当留意的地方; d.具体叙述如何写一份完整的工作方案; 课堂互动：每组将其次次课的方案在课堂上再进行一次争论。争论后，每组派代表上台与其他学员沟通一下自己的方案;其他学员应主动的提出问题，最好是有建设性的能反映自身想法的问题。 实践作业：连续完善部门方案，完成后交至小组的指导人员处;支配课外活动的内容(课外活动内容介绍见实践部分); (四)、学习成果报告会 第一部分学习成果报告会 每组派代表上台作成果报告(带ppt)，内容包括：突出的同学活动方案、对这次活动的感言、对同学工作的感想; 其次部分公布双代会正式候选人 (五)、闭幕式暨双代会 第一部分双代会 实施方法另行制定。