2022年度车间工作总结_大一年度个人总结.docx

2021年度车间工作总结_大一年度个人总结 2021年度车间工作总结。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们需要写一份工作总结。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。工作总结怎么写才好呢？为此，我从网络上为大家细心整理了2021年度车间工作总结，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来乐观圆满的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下： 一、主要所做的工作以及指标任务完成状况 1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑力量，注意平常一些细节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观看再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生 2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进行支配检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也乐观组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗 3、做好帮助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。 4、做好大修的预备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造方案编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去 二存在的问题和不足有哪些 1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数 2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污 3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了肯定的影响 4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动 三下一步改进的方向，目标和改进措施 1.仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要严厉处理，不做好人主义 2.在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己 3.要随时熟识把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要乐观的赐予其进展的空间 4.遇到自己解决不了的要准时与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果 5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备 6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。 更多工作总结.扩展阅读 2021年度动力车间工作总结 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 乐观协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按方案对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法乐观协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了乐观协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四.平安生产 1.动力车间在为生产服务过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进行平安宣扬训练、对特别岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。 3同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的乐观性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 2021年度车间职员个人工作总结 20xx年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装； 78月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。 7、做好检、修理现场的监督及检查工作。 全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修方案及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作： 1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。 2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的训练，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。 3、为响应公司“战高温、保平安”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新奇的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。 5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用状况。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本平安。 五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大家对事故的预判、防范力量和应急的处理力量。 （一）、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。 （二）、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的进展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间准时的接受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以削减因误操作发生的平安事故。由于我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易出现平安事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业平安防范的这张白纸。 （三）、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危急源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的准时联系的反应力量、应急管理力量和处理应急事故的实战力量，进一步提高事故状态下的应急处理的综合力量，从而不断提高管理人员及员工的平安意识和抢救力量，进而保障车间安康、公司稳定。 （四）、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，由于公司新上的先进设备、工具大家不是很熟识的状况下，要求工段管理人员组织员工进行这方面的演练，让每位员工较快的把握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生平安事故。全年进行这方面的专项演练8次。 （五）、全年组织了抢修队参加了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成果，达到了演练的效果。 2021年度车间班组长工作总结报告 “桃红又是一年春”，随着年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数准时排解工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是准时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我乐观响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉准时赐予批判指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因临时的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长伴侣一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝说力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司一直注意掌握成夲，提倡节省，在物欲橫流的今日，开源节流已成为进展必定趋势，推行.对于企业的进展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的铺张，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张铺张。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完善，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的进展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。