体育部下半年工作方案_生产部下半年工作总结.docx

体育部下半年工作方案_生产部下半年工作总结 体育部下半年工作方案。 资料一般指代可供人们参考的信息学问等。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！你是否保藏了一些有用的资料内容呢？为此，我从网络上为大家细心整理了体育部下半年工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 体育部是学校组织的重要组成之一，它活跃校内气氛，带动体育事业进展，培育体育爱好的优秀组织，体育部的干事们对于自身身体素养会有很大的提高，也会增加自己的各方面工作力量。下面是我整理的体育部下半年工作方案，盼望对大家有所关心！ 体育部下半年工作方案(一) 同学会自成立以来，始终坚持校团委的领导，发挥着共青团的先进模范作用，为同学才艺力量展现供应了良好的平台，以为同学服务为理念，贯彻落实校团委下发的任务，乐观组织多种活动。作为同学会的重要组成部分，体育部情愿尽全力丰富校内文化生活，为同学营造一个健康文明，健康向上的校内文化氛围。现将同学会体育部近期工作支配如下： 一.工作设想与工作思路体育部工作量大、面广，且透亮度高，工作开展难度相对较大。这就要求在组织详细活动、开展相关工作时应做到预备充分、方案明确、分工细致、工作落实。工作制度非常必要，找到工作过程中所遗漏的细节，在一次次总结中，不断改进，把工作做的更加完善;在日常工作中，加强与各院系体育部长之间的沟通，充分发挥体育部的作用，使工作进一步落实。 二、工作目标 本学期工作主要工作目标：加强部内建设，做好校级体育活动的支配工作，帮助好其他部门执行同学会支配的任务。 三、主要工作任务 (1)加强部门的内部建设。对部门干事连续进行培训，策划并绽开部门内部趣味运动会，例如：跳绳，拔河等，重在培育内部团结力。严格例会制度，对于每次活动的策划，由干事商讨活动执行的体细节，经费预算等，最终拿出妥当的方案方案交给部长审核，以这种方式来挖掘部门内在潜力，提高干事的办事力量和增加干事的乐观性。 (2)办好20xx年春季运动会。充分预备，组织好国旗班训练。 (3)协作同学会的各项工作。乐观参与帮助同学会各部门举办的活动，例如女工部主办的巾帼秀，组织部举办的毕业生晚会等。 (4)做好工作总结。对于每一次的活动，结束后召开部门例会，总结活动阅历，会后以书面形式上交部长。 四.策划总结。 体育部从同学中来，最终也要能回到同学中去为同学们多服务，服好务。我们会在平常工作中虚心请教，欣然接受来自于各方面的批判和建议，向.团及其他部门学习，提高自己部门的应变力量，沟通水平，组织协调力量，准时做好工作总结。我信任体育部在我们的共同努力下确定可以在同学的飞得更高，走得更远。 体育部下半年工作方案(二) 为了跟上上级领导对我院教学制度的改革，为进一步丰富同学们的校内文化生活，活跃同学们的其次课堂活动，努力营造乐观向上，健康文明的校内文化氛围。院同学会体育部将通过开展丰富多彩的体育活动，陶冶同学们的高尚情操，展现同学们的体育才华，激发当代高校生喜爱恩施职院和喜爱体育、努力成才的热忱。 本学期院体育部工作方案大体如下： 第一，内部的日常管理工作 例会制 召开固定时间的全院体育部工作例会，通过院系体育部门的联系，开展工作沟通。仔细学习、着重探讨我院的文化体育事业。同时，加强沟通与沟通，相互借鉴建议，反馈同学们的看法。 其次，丰富的其次课堂活动 一、迎新篮球赛 迎新篮球赛的宗旨在于丰富同学们的课外活动，加强新生之间的沟通，增进同学之间的友情，呈现我院同学的良好精神风貌，所以在篮球赛中我们将会尽力贯彻一种和谐精神，竞赛注意的是友好，而不是竞争。竞赛之前我们会与各系体育部联系，将在09级新生之间进行广泛宣扬。并在报名的系部中进行选拔，以保证竞赛中取得良好的成果。竞赛结束后我们也会准时的嘉奖表现突出的系部以及个人。竞赛时间暂定在10月下旬至11月下旬之间。另外，我们体育部将在近期出台迎新篮球赛的方案书。 二、田径运动会 11月份将进行我院20xx年秋季学期田径运动会。我们将在全院进行广泛宣扬，号召同学们踊跃报名参赛。田径运动会前，院体育部将联合各系体育部负责人，进行运动员的选拔和训练。田径运动会期间，我们将担当起组织全院同学会体育部工作的职责，并且我们将与其他部门亲密合作，保证期间各项工作的顺当进行，争取做到精益求精。 三、其他 除了以上大体的方案外，我们院体育部还将时刻与各系体育部亲密沟通和联系，常常参加或观看各系部举办的各项体育文化活动。如电气与机械工程系承办的班级乒乓球联赛、建筑工程系承办的建工杯男子篮球赛和人文科学系承办的班级女子篮球赛等。同学们的文体活动不在乎大小，在乎的是能够真正的做到要即不能耽搁同学们的学习时间、还要能活跃同学们的生活情趣、能够满意领导和老师的期望目的。 以上是院同学会体育部20xx年秋季学期的初步工作方案。在今后的工作中，我们院体育部将以高涨的热忱和严谨的态度去做好每一件事。做好每一次的活动，就是为了给下一次活动积累阅历。 精选阅读 保卫部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于保卫部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 下半年工程部要以强化基础管理为工作主线，全面加强现场管理、设备管理、能源管理、平安管理和物资管理，不断摸索和总结工作阅历，使各项工作朝着更有序进展。 (一)、加强现场管理，连续搞好装潢装饰的日常维护保养，连续保持养老院原有风貌， 1、搞好石材日常保养，坚持每月对西大堂地面进行抛光;并拟在9月份对全院地面石材进行翻新，重新铺蜡，使石材地面永保光亮干净;在此基础上讨论解决主楼梯踏步石材的保养工作。 2、搞好地毯日常保养，坚持每日地毯吸尘，每月一次大面积清洗，并做好对局部污渍的准时处理。 3、做好装潢装饰的保养，对壁纸开裂、墙皮开裂和楼道顶部开裂等问题要准时进行修缮。 4、搞好客房设施维保，要变被动为主动特殊在较大接待活动前和后，协作客房部对客房内的设施进行全方位的检查和维保。 (二)、加强设备管理，杜绝较大的设备或人身事故。 1、建立健全设备档案，设备台帐和卡片要齐全配套。下半年重点要抓紧完成消防、空调、中控等大型设备档案的建立和新增设备档案的建立，使设备档案成为加强日常设备管理的系统资料。 2、建立健全设备平安操作规程。下半年以洗衣设备和新增置设备为重点，不断完善各类设备平安操作规程，尽早形成一整套规范性操作的指导性文件。 3、建立健全大中型设备维保制度，明确设备管理部门和操之间的职责，不断提高设备完好率。 4、加强对设备的动态管理，特殊是对消防和空调等大型设备仔细做好日常运行记录，准时发觉和解决平安隐患。5、除上述工作外，下半年还要抓好以下详细工作： (1)抓紧时间协作和督促有线电视台完成电视信号改造，由目前模拟改造为数字传输形式，提高电视的节目容量和清楚度。(2)连续搞好喷泉水泵检修和空调机组水塔的防尘改造工作。 (3)完成电话程控机的移址改造工作。 (三)、加强能源管理，努力降低费用成本。 1、连续推广使用节能光源，拟在04年使用350盏节能灯基础上，今年下半年完成餐厅、公厨、和八个客厅节能光源的推广，估计购买200支6W节能灯。 2、实行措施，抓好空调设备电耗。一是实行24小时连续供冷和分段供冷相结合降低电耗。二是适当提高供冷的出口温度，由设计下限7度提高到12度，理论上每提高1度可将电耗10%左右。 3、准时解决自来水跑冒滴漏问题，特殊对部分抽水马桶要彻底解决长流水问题。 (四)、加强平安管理，杜绝火灾火险事故发生。 1、尽快修复备用光源，提高紧急状态下人员疏散的平安性。下半年要完成2部电梯轿厢内备用电源的修复。同时要完成各个公共区域备用电源的修复。 2、以11月份消防年检为重点，开展消防器材和设施大检查，保证消防硬件设施齐全完好。 3、抓好中控设备的日常保养，保证监控安防设备良好运转提高平安监控力量。 4、准时消退人的担心全因素，连续贯彻本院禁烟规定;严格掌握老人自带家用电器的范围;加强对重点部位夜间巡察力度;协作相关部门搞好老人突发病情的处理，的确为老人供应平安的居住环境。 物业部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于物业部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。 回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发大事的预见性不强，处理详细事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到三个再创新，两个大提升，最终实现三个方面的满足。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，业主满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合力量强、有较高管理水平的优秀团队。 行政部下半年工作方案 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。下面是我为大家整理的“行政部下半年工作方案”，欢迎阅读。 行政部下半年工作方案 一、日常的行政管理： 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3 签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 宿舍管理 （1）新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1 合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 2 依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3 员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。