[裴长洪]裴长青：亲密联系群众应做到三个坚持.docx

裴长洪裴长青：亲密联系群众应做到三个坚持 裴长青：亲密联系群众应做到三个坚持 文章来源：解放军报 “一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。”是我.的优良传统和根本工作路线。新形势下，.员领导干部必需始终把树立群众观点、坚持.作为政治要求和工作必需，把保持同广阔官兵的血肉联系固化为自觉行动，不断推动部队建设科学进展。 坚持问计于兵，充分吸取官兵才智。马克思主义认为：“人民群众是历史的推动者和制造者。”广阔基层官兵是部队建设的详细实践者和直接推动者，是部队各项工作蓬勃进展的力气和才智源泉。只有始终信任官兵，紧紧依靠官兵，充分调动和发挥广阔官兵的主动性乐观性制造性，才能保证部队建设顺当推动。罗荣桓元帅曾告诫机关干部：“不要以为你很高，这种高是由于你骑的马高，下了马该多高还多高。”.员领导干部必需时刻保持清醒熟悉，坚持放下架子、扑下身子，多深化基层察实情，多深化官兵接地气，真正拜官兵为师，做官兵的好同学，从官兵的实践中学习书本上学不到的东西，查找解决问题的答案，求证理论上尚不成熟的熟悉，不断提高自我。问计于兵，就要做到涉及官兵利益的重大状况让官兵知道，关系部队进展大局的重大问题同官兵争论。吸取官兵才智、促进部队进展，是“问计于兵”的根本动身点和最终落脚点。各级领导干部和.委机关在作决策时，要坚决克服“只问不用”和“多问少用”的现象，充分敬重基层官兵的意愿需求，乐观接受基层官兵的看法建议，真正做到凝兵心、集兵智、聚兵力。 坚持问需于兵，真情实意服务官兵。.指出：只有我们把人民群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。对军队领导干部来说，就是要坚固树立“领导就是服务”的思想，始终把官兵需求放在重要位置，把为官兵排忧解难作为首要责任，心里装着官兵、凡事想着官兵、真心服务官兵。要深化到基层一线和官兵生活中，多途径多渠道倾听官兵真实愿望、了解官兵真实生活。.员干部的形象往往是在关心官兵解决详细困难中树立起来的。一些涉及官兵利益的详细问题，在领导干部看来是小事，但对于官兵个人来说往往是大事要事。领导干部要设身处地为官兵着想，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，把恋爱婚姻、子女入学、家属就业、转业安置、家庭困难等官兵生活“小事”，当作为官兵排忧解难、亲密官兵关系的“大事”来办，真正把雪中送炭的工作做到官兵心坎上。领导干部不仅要关注基层官兵工作生活的“硬指标”，更要关注官兵成长成才的“软实力”。要持续开展“创建学习型军营、培育学问型军人”活动，乐观制造条件、搭建平台、健全机制，通过在职学习、岗位练兵、送学培训等方式，营造深厚学习氛围，激发官兵学习热忱，不断提高官兵素养。 坚持问效于兵，仔细听取官兵反映。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子。”决策措施正确与否，实际工作成效如何，基层官兵看得最清晰，体会最切身。因此，要坚持把广阔官兵赞成不赞成、拥护不拥护、兴奋不兴奋、答应不答应作为检验工作成效的重要尺度，勇于把工作评判权交给官兵，仔细听取官兵评价，真诚接受官兵监督，准时改进完善工作。领导干部要擅长倾听基层官兵的批判和建议，然后择其善者而从之，这是一种责任和义务，更体现了一种修养和胸襟。要乐观培育容人之言的气度、闻过则喜的精神和知错就改的品质，让官兵敢于监督、乐于监督。对官兵反映的问题要虚心接纳，有则改之，无则加勉，坚决克服官兵提建议、做评判是对领导“有看法”、跟领导“过不去”的错误思想，杜肯定评判者、监督者“横眉冷对”甚至“穿小鞋”的现象，鼓舞官兵知无不言、言无不尽。要加大.的.传统训练、.内军内民主制度宣扬训练和部队仆人翁精神训练，不断增加基层官兵参加部队建设、监督决策落实、反馈合理建议的主动性乐观性。要利用局域网、政工网、电视广播等现代媒介，丰富官兵监督渠道。要坚持“把权力关进制度的笼子里”，用制度管权管事管人，真正做到决策透亮、执行公正、监督有力，乐观制造舒心、顺心、拴心的良好内部环境，凝聚军心，激发力气，不断推动部队建设科学进展。