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车间副主任年度工作方案和目标_车间主任个人年度工作方案 车间副主任年度工作方案和目标。 时间过得真快呀，聪慧的职场人都清晰，作好车间主任的年度工作方案的重要性不言而喻，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。有哪些好的车间主任的工作方案模板值得借鉴呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“车间副主任年度工作方案和目标”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间副主任年度工作方案和目标篇一 我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视状况进行训练、惩罚。 二、加强员工素养训练，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。 车间副主任年度工作方案和目标篇二 1、根据公司下达的生产方案及指标，仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和掌握生产事故的发生，保证全年的.生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障；乐观推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。 2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的力量和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，仔细落实“读书方案”，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、.、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家”。 3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着进展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，仔细落实个人创新方案，乐观参加科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添彩”。 4、连续做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 5、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 6、在xx年的生产过程中依据每台机组的性能。准时调整产品结构和原材料的使用。 7、进一步的提高操作人员的技术水平。准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2022年生产目标做坚实的基础。 8、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 9、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 车间副主任年度工作方案和目标篇三 20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间副主任年度工作方案和目标篇四 今年x月x日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂平安员一职，感到特别荣幸。在我加入xx这段时间是我人生中弥补不足的一次宝贵经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持关心下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到xx的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名平安员，我熟识了本职岗位的详细事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习状况总结如下。 一、工作方面 在公司领导、xx厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“平安责任、重在落实”，扎实开展平安生产工作，坚固树立平安生产进展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起平安事故。通过对公司短期的熟悉和了解，加上多年的平安工作阅历积累，做了大量的工作： 1、结合xx实际状况，制定、修订和建立、健全各方面的平安生产规章制度、操作规程、作业指导书；以约束防腐厂员工平安作业。 2、在xx车间内外张贴平安警示标志；悬挂平安生产警示、训练标语；规范了进入车间人员规定，并通过现场平安监督、督促员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发觉隐患准时整改。 3、会同xx对xx正在建设的施工作业现场平安、环境等检查、督促，发觉隐患，准时整改，完成率99%以上。 4、培训新员工人数达到100%。 5、深化作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发觉违规操作进行批判训练、罚款。 6、协作公司对我xx平安生产工作综合检查；对xx的平安工作批判指导，作好一切记录。 7、会同公司综xx组织公司义务消防队员进行业务技术指导训练，提高员工消防平安素养，确保平安生产。 8、进行一次驾驶员交通基础学问平安培训，提高驾驶员行车平安素养。 9、每个月一到两次对xx车间进行全面性的平安检查，从中学习一些好的阅历，取长补短，提高平安，确保平安生产。 10、制定月、季、年度平安工作方案，并组织实施。 11、督促xx有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。 在取得成果的同时，我还有许多的不足，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安生产管理工作中我将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保xx平安生产形势稳定；开创平安生产工作的新局面，为制造xx平安生产，作出乐观的贡献。 二、工作方案 1、依据实际状况，进一步建立、健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把防腐厂平安管理工作制度化、规范化，使防腐厂平安管理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间和工段（班组）都要与xx签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；杜绝重大平安事故的发生，保证工亡事故为零；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围； 3、按规范完成厂区平安设施的布置工作，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实； 5、加强xx员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在生产中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍； 6、加强xx消防平安管理，同时在厂区范围内按要求配备足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；限度地削减人员伤亡和降低公司财产损失供应保障； 7、仔细根据xx制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生； 我将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好xx各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障公司和员工财产平安”而不懈努力；我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。 祝各位领导身体健康！公司蒸蒸日上！ 车间副主任年度工作方案和目标篇五 20xx年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手： 一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。 依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产方案的严厉性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产方案的兑现。 二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。 主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在1。25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99。85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2。8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三、着重抓好作业区人员、绩效管理。 通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。 四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。 从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的训练、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。 20xx年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。 延长阅读 城管年度工作方案和目标汇总六篇 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。城管的年度工作方案需要启动起来了！使自己在新一年工作前就有充分的预备。怎么才能将城管的工作方案写得全面呢？工作总结之家我收集并整理了“城管年度工作方案和目标”，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！ 城管年度工作方案和目标(篇一) 上半年，在市委、市政府的正确领导下，市规划城管局围绕把英德打造成为粤北区域中心城市、广清一体化和清远加快融入珠三角的纵深腹地城市目标,根据市委、市政府新型城镇化的要求，加快城镇扩容提质，大力推动“四镇合一”大市区规划建设，加强城市综合管理，扎实有效地推动各项工作任务，城市扩容提质取得新成效。 一、上半年工作完成状况 （一）城市建设步伐不断加快 上半年，我局加快推动市政工程建设，完善市政公共配套设施，中心城区市政工程项目完成投资2.6亿元，城市建设取得新进展。 1、加快重点工程项目建设。一是推动东岸新城起步区市政设施建设项目，上半年东岸新城起步区内杨万里大道、滨江东路完成投资2600万元，累计完成投资约1.5亿元，占工程总量的53%。二是推动西岸防护堤滨江西路建设项目，上半年完成投资3500万元，占年度方案的70%，累计完成一期工程总量的70%。三是完成城北片区道路黑底化工程建设，完成投资5830万元，进一步提升了城市品位，推动城市扩容提质。四开展市区“畅通工程”一期建设，完成浈阳东路等道路中间分隔障碍设施建设和多处红绿灯工程建设，完成投资260万元。五是推动打通城市断头路建设，北江一号路、三号路的工程施工，完成投资227万元，占工程总量的23%。六是推动社区体育公园建设，目前已完成月桂湖广场、凤凰广场2个社区体育公园建设，正在进行另外2个社区体育公园的规划选址。七是加快西环快速路（马山大路）建设项目，完成项目设计、水土保持方案和工程招投标，目前正抓紧进行征地拆迁等前期工作。八是加强华润管道自然气布网工程监管，上半年完成投资约3000万，占年度方案的60%；目前已累计铺设燃气管道36公里，基本掩盖了城区主要街道，签约居民用户1.2万户，具备通气用户超8600户；.山合建加气站1座、气化站2座，估计下半年投产试运行。九是加快推动代建的市委党校综合楼和武装部征兵大楼工程建设，其中市委党校综合教学楼建设，完成投资589万元；人武部征兵指挥大楼，完成投资480万元。此外，加快推动一批零星市政工程建设。 2、加强园林绿化建设。乐观推动今年市区新一轮绿化广东大行动，市区绿化（地被）建设（改造）2.1万平方米，补种乔木3000株、灌木2500多株，投入资金270多万元；组织对建成区447公顷的绿地全部植物进行施肥，绿化养护投入465多万元。 3、加强路灯亮化建设。完成修理路灯2766盏次，更换安装led路灯78套，更换各类光源电器2315件套，修理掌握箱55处，更换修理中华结86处，修理电缆127处，更换老化和被盗电缆电线12513米，维护变压器82台，上半年路灯维护总投入约150万元。在5月汛期前准时拆除西岸滨江公园河堤数控箱22台和数码管4200米，避开经济损失20多万元。 （二）城乡规划引领作用不断提升 1、开展城乡规划编制设计项目。一是推动东岸新城掌握性具体规划、起步区控规修编、滨江公园游泳场规划、社区体育公园规划工作。二是开展镇区总规编制。上半年主要推动5个镇的总规编制，其中望埠、横石塘镇总体规划已通过专家评审，沙口镇总规方案已初步确定，西牛、连江口镇总规已开展编制设计工作。三是开展漂亮乡村规划编制。完成水边镇新区安置房规划设计等30条新农村规划编制工作。 2、开展项目用地报批及核发用地规划手续。一是项目用地选址报批，提出规划看法68份报市政府审批；二是核发用地规划手续，核发建设项目用地选址看法书4份、建设用地规划许可证71份、英规技函4份、函件20份、用地证明2份、报人大建议4份、政协提案5份；三是核定用地规划条件，核发建设项目用地红线图及规划条件83份（含单位和个人）。 3、开展建筑工程报建及验收。一是开展建筑工程报建。截止至6月上旬，办理了各类工程报建73宗（含市区62宗、大站5宗、市政工程6宗），占地总面积2.62万平方米、建筑总面积17.53万平方米。二是开展建设工程放、验线。办理茶趣园碧桂园拆迁安置房等建设工程放、验线11宗，占地总面积1.13万平方米、建筑总面积11.43万平方米。其中公建4宗、私建7宗。三是开展临时建筑报建。共办理临时建筑报建3宗，占地总面积0.16万平方米、建筑总面积0.17万平方米。其中公建1宗、私建2宗。四是开展户外广告报批。共办理小型户外广告报建4宗，设置规模428平方米。 4、规委会审议各类建设项目方案。市规委会召开3次会议，审议和争论各类建设项目建筑方案、规划方案、市政工程方案、用地经济指标共31宗。包括XX市区东一城·商业综合体项目规划和建筑方案、XX市南山苑规划建筑方案等。 （三）城市综合管理不断加强 1、加强公共事业管理。一是加强城市道路监管和公共设施维护。修复道路和公共设施损坏200余宗，受理各管线单位挖掘道路铺设管线、开设路口、移除绿化路灯等审批事项17件（次），责令当事人因交通事故损坏修复市政设施21宗。二是加强燃气平安监督管理。对市区12间燃气经营企业、各镇68间燃气经营销售点、供应站（点）进行燃气平安生产监督管理。三是责令当事人因交通事故准时修复损坏的道路设施21宗。四是对其他缘由修复损坏的公共设施16宗。 2、加强城市综合管理与城建监察。一是坚持严防严控、依法拆违，推动“两违”清理整治规范化、常态化。“两违”专项整治小组，加强对大市区“两违”现象的巡查，重点拆除了九洞村、石头湖、杏花村、石角村、立新路、幸福花园等多处“两违”建筑共11宗，拆除面积约9150平方米。二是由各部门组成的城市管理信息巡查专职小组，每天对市区街道、公园、五湖周边的市政设施进行巡查，共处置市政设施问题共178宗。三是加强城市综合执法。城管股会同市有关单位，在市区巡查发觉违法建设113宗，发出行政调查通知书100宗、责令停工通知书48宗、责令限期拆除通知书14宗，开展各类拆除违法建筑24宗、拆除违建面积1500多平方米,查处市区违章超层惩罚案件共80宗；四是加强城市建设监察管理。从3月份起，由城监大队牵头会同有关单位，每月第一周开展一次相对集中的城市管理整治行动，通过集中执法与平常执法相结合，着力整治城区公共场所“六乱”现象，起到了较好的整治效果。 3、加强园林绿化养护管理。一是加强街道绿化养护工作。对市区20多条主干道的行道树木进行全面修剪整容，加强管理，提升绿化景观效果；二是加强公园管理工作。抓好日常管护及节假日的绿化保洁工作，做好“5.20”等汛期防灾工作；三是落实防汛责任。在汛期支配昼夜24小时值班。 4、加强路灯亮化维护管理。不断完善道路照明“三遥”数据监控系统，利用监控系统电脑监测和掌握道路照明设备集中监控掌握和管理调配，运用遥信、遥测、遥控“三遥”获得电压曲线、电流曲线、负荷曲线等数据化掌握信息。通过“三遥”数据监控体系，能直观、快速了解照明设施运行状况，有效加强防盗，大大提高修理效率和质量。 5、加强市容环卫与城乡清洁工程。环卫处完成市区清扫保洁面积420多万平方米，市老虎岩生活垃圾填埋场投入试运营，日收集清运无害化处理垃圾200多吨，上门收集住户生活垃圾6万多户，管理公厕22间的工作任务。在4月“爱卫月”活动中，设立专职消杀队伍、购置电动三轮车、喷雾机对重点场所进行喷药消杀，消杀面积达8000平方米，投放灭蚊药物12公斤，清理垃圾30吨。在“5.20”洪灾中，环卫处乐观做好抗洪清淤工作。 6、加强行政服务窗口的设置与运作。一是重新梳理进驻市行政服务中心的行政服务审批事项，制定办事指南，向行政服务中心派驻首席代表和工作人员共10人，审批（服务）事项减至18项。二是1月至6月上旬，窗口共受理业务532宗，其中办结528宗，办结率达到99.25%。三是每个月开展窗口服务标兵评比活动，窗口工作人员的办事效率、服务态度、纪律作风等不断好转。 二、存在的主要问题和困难 目前存在的主要问题和困难：一是受征地拆迁影响，部分市政项目进展缓慢，如西环快速路、东岸新城杨万里大道、滨江东路、滨江西路、月桂湖环秀东路新建村村民住户极不协作，征地拆迁工作推动缓慢，工程建设受到很大影响。二是建设用地指标严峻不足，影响市政重点工程项目建设，尤其是一些民生重点项目因用地不足，影响项目推动，如社区体育公园、公共停车场建设用地缺乏，致使公共体育运动场所和公共停车位难以满意城市进展需要，群众看法大。三是重点项目建设及历年拖欠工程款资金缺口大，如东岸新城（杨万里大道）、西环快速路建设、西岸防护堤滨江西路建设等重大项目都是投资亿元以上，历年拖欠市政工程款及监理费累计达8.4亿元。 城管年度工作方案和目标(篇二) 为保持我市的创卫成果，进一步加大卫生先进单位、卫生先进小区的创建力度，给广阔群众制造一个洁净、干净的工作、生活环境，更好的解决辖区内小区垃圾不落地的问题。我社区欲推行垃圾袋装化、茅厕改造工程，以提高市民居住环境和生活质量以及健康水平。结合社区工作实际，现制定XX年第四季度的工作方案如下： 一、城市是一个有机整体，只有通过加强城市管理，实现整体功能优化，才能充分发挥城市管理水平、经济建设和.进展整体协调。 我们应充分调动居民的乐观性，不断开拓进取，锐意创新，进一步开展市容环境综合整治和净化绿化美化工作。详细来讲：我社区将方案在第四季度对五环实业公司、工行南办小区、工艺美术小区、职业技术学院进行重点整治。 二、乐观发动辖区居民仔细开展整治环境脏乱差和环境绿化美化等工作。 连续对辖区内单位、小区、门店的环境卫生进行清理，努力促使我社区市容环境不断提高。 三、做好小区创建工作和小区长效化管理工作。 乐观进取，锐意创新，建立长效管理机制，并落实各项工作责任制，与单位、小区、门店签定门内达标责任书、垃圾袋装化责任书、旱厕改造责任书。 四、进一步加强环境综合治理工作，连续做好辖区内的门牌整治工作和环境卫生整治工作以及平安生产专项整治排查工作。 五、接受上级领导支配，做好上级部门下达的各项工作任务。 城管年度工作方案和目标(篇三) 一、应急救援工作基本原则 应急救援工作的基本原则是：统一领导、集中指挥、分工负责、协调协作、施救准时、处理妥当相结合的原则。 二、应急救援范围 适用本预案。 三、机构设置及其职责 （一）平安事故应急救援领导小组 组长： 副组长： 成员： 主要职责： 1、全面协调和指导事故应急救援工作，力争将损失降到最低程度； 2、指导制定应对事故的紧急方法和特殊措施； 3、调用应急救援物资、抢救队伍、设备，抢救事故受伤人员及维护事故现场的.治安秩序； 4、有关重大事项的决策指挥； 5、准时向上级有关领导部门报告事故救援状况，当公共突发性大事超出我局处置力量时，依程序恳求上级支援； 6、分析、总结年度公共突发性大事应对工作。 （二）平安事故应急救援领导小组办公室及主要职责 平安事故应急救援领导小组下设办公室，办公室设在法制科内，作为日常的办事机构，详细负责平安事故的处置工作。办公室应备有指挥场所和相应的设备设施，作为平安事故发生时应急工作领导小组的指挥平台。 主要职责：1、负责法律法规及相关政策的解释工作； 2、执行应急工作领导小组的打算，统一组织、协调、指导、检查平安事故的应对工作； 3、收集、分析各科室、行政执法大队报告的平安事故的相关信息，报送领导小组；对于重大、特殊重大的平安事故的预警信息，要依据领导小组的打算准时报送县级机关； 4、定期组织修订我局平安事故应急预案，督促检查预案演习工作； 5、维护指挥平台，保证正常运转；发生平安事故时，为领导小组供应信息、通信、预案、询问和指挥场所等； 6、组织协调有关应对平安事故的宣扬训练和培训工作； 7、担当局党委、局机关交办的其它应急事项。 四、平安生产事故的报告和现场爱护 （一）事故报告 平安生产事故发生后，事故现场人员应马上向全事故应急救援领导小组办公室报告。平安事故应急救援领导小组办公室接到事故报告后，马上将事故发生状况向全事故应急救援领导小组报告。同时，全事故应急救援领导小组办公室应快速组织力气，实行有效自救措施，防止事故扩大。 事故报告内容应包括： （1）事故发生的时间、地点； （2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估算； （3）事故缘由、性质的初步推断； （4）事故抢险处理的状况和实行的措施； （5）需要有关部门和单位帮助事故抢救和处理的有关事宜； （6）事故报告人，签发人和报告时间。 （二）现场爱护 事故发生后，事故现场人员必需严格爱护事故现场，并快速实行必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等缘由需要移动现场物件时，必需做出标志，现场拍照、绘制事故现场图对事故现场做出标记和具体记录，妥当爱护现场重要痕迹，物证等证据。 （三）应急反应 1、平安生产事故发生后，即刻启动本预案。接到事故报告后，应急救援领导小组办公室负责人要马上赶赴现场，支配协调各方面力气，快速开展救援工作。 2、各科室、各中队必需听从领导小组统一指挥，调集人员和车辆、物资、器材，各负其责，分工协作，共同做好事故的处理工作。 3、针对台风季节户外广告平安管理及应急措施: 1）加强巡逻及平安检查管理工作； 2）准时通知户外广告设置及管理单位，对所管理的户外广告设施加强平安管理； 3）准时切断户外广告电源，必要时对户外广告设施进行加固、修理或拆除； 4）设置平安警戒线，避开次生灾难发生。 （五）应急救援工作要求 1、事故发生后，马上启动本预案，各科室、各中队要坚决听从领导小组的命令，听从指挥，真正做到反应灵敏、行动快速、运转协调、救援准时有力。 2、对救援工作组织不力，造成事故损失扩大的，按有关规定追责任人的责任，构成犯罪的，追究其法律责任。 城管年度工作方案和目标(篇四) 一、工程项目建设 1.焚烧发电厂飞灰库建设：连续推动垃圾焚烧发电厂备用库区和飞灰填埋库区项目，成立公司、办理立项核审和用地预审。 2.公厕新建改造：确定4个新建厕所的图纸设计； 3.垃圾中转站升级新建：会同规划新建城东新区生活垃圾中转站。 二、城市管理行政执法 市容秩序管理与整治： （1）抓好“千垛菜花节”期间的市容秩序保障，重点加强医院、旅游景点、重要商圈周边秩序的整治及清明期间扫墓相关保障； （2）提前做好学校周边市容秩序保障，为学校师生制造良好的开学环境； （3）持续开展平安生产工作，对占道消防通道的乱搭乱建、涉及燃气设施平安范围内的违章建筑进行全面排查整治； （4）连续推动城区洗车行业专项整治，对主次干道及后街背巷的洗车点进行调查排摸，具体摸清洗车点名称、位置、面积大小等相关状况，登记造册、建立台账； （5）乐观开展 爱国主义卫生运动，进一步深化社区，解决群众反映的市容难题，为群众制造洁净的居住环境。 2.违法建设防治： （1）进一步加强在手违建案件的处置进度； （2）根据“城建惠民”两年行动方案，开展“三违”专项整治； （3）帮助属地镇街（开发区）遏制新生违建的发生，对新生违建做到“露头就打”，确保“零违建”落到实处。 三、环境卫生管理 1.保洁与清运：（1）精细化保障“菜花节”景点及市区重点场所周边的卫生保障；（2）启动新增垃圾分类小区预备工作；（3）开展调研，制定镇村垃圾分类方案；（4）连续推动环评手续办理。 四、数字化城管 1.召开信息采集员月份工作例会，总结当月工作、部署下月工作，做好数管中心信息采集员双休日轮番值班任务；2.对系统平台的软、硬件进行维护及更新；3.机关科长带队上路巡查、发觉各责任路段问题清单，对比信息采集员上报记录加大考核；4.依据数字化城管系统自动生成的考核数据，以城管委名义根据得分凹凸排名月及季度通报，报送市“四套班子”，抄送相关部门（单位）；5.乐观协作局垃圾清零行动突击队工作，整合数管中心信息采集员与清零行动突击队之间工作；6.数字化城管一期延保项目建设预备工作。 五、城市河道管理 1.做好城区河道、景观河的细化保洁，坚持长效管理考核；2.连续做好河岸防洪堤（墙）及绿化带、跑道的保洁工作；3.连续加强农杂船长效管理，有效维护城区沿河岸坡环境；4.连续深化推动爱国卫生运动，巩固整治成果。 城管年度工作方案和目标(篇五) xx年，县城管局将根据建设“干洁净净、漂美丽亮、秩序井然、和谐宜居”城市家园的要求，进一步完善城市管理长效机制；仔细开展“三改三清”攻坚行动，集中力气“清河流、清广告、清违建”；进一步巩固国家卫生县城创建成果，以”才智庐陵”项目建设为平台，争创省级才智城市；加大“两违”专项巡查整治力度，加强县城规划区农夫建房用地和规划管理。 一是强化调度，完善城市基础设施。成立重点项目管理小组，切实做到分工详细、责任明确，细化工作目标，科学统筹调度，加快工程进度，顺当完成停车场、“数字城管”工程等重点工程扫尾工作，争取项目早日建成投入使用，进一步完善提升城市基础设施功能。 二是完善机制，提升城市管理工作水平。以“才智庐陵“项目建设为平台，整合城市管理资源，成立一支职责明确的专职城市管理执法队伍，逐步实现城市管理精细化、才智化、常态化。 三是加大改革，降低绿化保洁成本。以公共事业改革为契机，逐步推行户外广告管理、广场绿化养护和道路清扫保洁市场化，削减管理成本，强化管理效能。 四是强化巡查，严查规划区违章建筑。以综合执法为平台，联系城建、国土、敦厚镇等部门，强化巡查，建立清违立案和台帐制度，完善巡查发觉机制，加大县城规划区违章建筑查处力度。 城管年度工作方案和目标(篇六) XX年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民”的行为准则，切实加强班子建设、作风建设、制度建设、规范化建设、党风廉政建设、思想道德建设、执法力量建设、考核机制建设等，进一步深化大走访、四建四树和.，全面贯彻落实“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为制造和谐稳定的.环境发挥应有的作用，达到“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目标。 一、以加强班子建设为动身点，建立“实干型”领导班子 大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，注意自身学习，熟悉履行岗位职责，团结帮助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作则、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增加队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用。 二、以提高民警素养为长远目标，全面加强队伍建设 一是要连续开展大走访活动，深化学习.。要巩固大走访活动成果，深化学习.，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律学问学习、岗位技能学习和警体素养、警务技能熬炼，突出抓好法制理念训练、奉献精神训练、廉洁从政训练、文明执法训练，努力提高民警的政治思想素养和业务力量。 二是要不断把作风建设引向深化，建立廉政建设长效机制。要坚持抓好纪律作风建设这一提高队伍整体素养的基础性、长期性、根本性的工作。要深化贯彻落实“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向训练人、引导人和激励人。同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监督、.舆论监督和内部监督相结合的方法，强化管理，准时处理群众投诉，准时发觉和订正存在的问题与不足，不断把作风建设和廉政建设工作引向深化。 三是要连续开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强规范化管理。要连续根据“三基一化”和“四建四树”工作的标准，以创建活动为载体，以实现精细化管理为工作目标，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，切实加强队伍的规范化建设。 四是要连续抓好从优待警工作，仔细做好“警心”工程。要加强思想政治工作，准时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警准时挖掘闪光点，推为典型，营造乐观向上的良好的工作环境，调动民警的工作乐观性，努力制造良好的工作业绩。 三、以构建和谐.，深化城管工作 XX年，要以.为指导，连续落实民警驻社区工作制度。要实行有效形式，用法律法规乐观引导城管队员依法行政，深化中队和社区，准时把握城管工作动态，削减帮助执法工作被动局面。要实行重大行动、重大状况提