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培训部门工作方案书【精华篇】_公司部门工作方案书 培训部门工作方案书精华篇。 资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。在我们的学习或者工作中，经常会用到一些资料。有了资料才能更好地支配接下来的学习工作！那么，你知道我国有哪些资料种类吗？为此，我从网络上为大家细心整理了培训部门工作方案书精华篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 培训部门工作方案书1 一、预备活动内容 1.各关节活动： (1)头部活动(2)手腕活动 (3)踝关节活动(4)膝关节活动 2.上身运动 (1)提肩(2)双提肩(3)肩绕环(4)振臂(5)扩胸 3.全身运动： (1)体前屈(2)体转运动(3)体前屈涮腰 二、课程内容： 1.提高班课程： (1)少儿拉丁伦巴，恰恰恰基本动作的复习 (2)少儿拉丁伦巴，恰恰恰基本步法的绽开提高讲解 (3)少儿拉丁舞伦巴和恰恰恰套路，牛仔基本步的学习 2.初级班课程： (1)伦巴基本步 (2)恰恰基本步 (3)适当加入牛仔舞蹈的教学 三、课程时间： 一季度每星期两节课 一、课程周期内容方案 1.少儿基本舞步的提高讲解，让同学将基本动作完成的更加标准及娴熟，提高及达到良好的的拉丁舞感。 2.少儿拉丁舞成套动作的提高教学，针对不同舞步讲解不同的动作风格，使同学动作流畅性更好，建立刚好的拉丁舞框架。 3.伦巴舞以及恰恰舞为重点提高舞种，适当加入牛仔，桑巴，以及斗牛舞蹈的提到教学。 二、基本技术： 1.少儿拉丁伦巴：基本律动，库卡拉恰，摇摆步，方步，定点转，手对手，纽约，四分之一转，以及套路组合。 2.少儿拉丁恰恰舞：基本律动，横移步，前进后退，四分之一，定点转，纽约步，高位扭臀，以及铜牌组合。 三、基本素养： 1.协调性：基础动作协调，手脚协作协调，音乐和动作协调。 Rp(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施; 物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 仓库部门工作方案篇二 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开头执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库ERp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施ERp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERp系统供应商就仓库实施ERp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的供应等工作。 下一页更多精彩仓库部门工作方案 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划; 十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KpI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次OFFICE培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。 仓库部门工作方案篇三 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的有几点： (1)物料的有序保管; (2)库存实时反馈; (3)通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常处处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库管理的目标： (1)帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库管理目标实现的基础： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。 工作方案书面报告精华篇 工作方案书面报告篇一 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作方案如下。 一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 培训学校方案书 新的学期，新的开头，培训学校如何制定工作方案呢？下面是我收集整理的培训学校方案，欢迎阅读。 培训学校方案篇一 今年是学校执行三年规划的其次个年头，是关键之年。本学期的工作需要细心谋划，仔细落实，争取迈上新台阶。 一、指导思想 立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以平安工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高训练质量为目标，全面提升学校各项工作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。 2、抓实学校的各项管理，让同学的行为规范、学业成果等方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住学校的平安工作，进一步落实平安责任制和日常平安管理。 2、加强学校行政干部的队伍建设，提高干部的工作责任感和管理水平。 3、加强校本培训和校本教研，促进教学五环节的较好落实，促进老师的专业进展。 4、加强班主任队伍建设，强化同学的行为规范训练和训练，提高家长的训练意识。 四、详细措施 (一)学校管理 1、重新调整学校三年进展规划，明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增加规划的执行意识。 2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理，学期方案的制定要有针对性、可执行性;方案通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。 3、建立行政干部的学习制度和工作沟通制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思索力和解决实际问题的力量。建立干部管理工作评价机制。 4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度执行状况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。 5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对比岗位职责进行履责沟通，进行履责评价。 (二)师资队伍 1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训方案，方案要明确培训目标、培训内容、培训时间、对老师参与培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题争论、教研活动等形式进行。 2、建立青年老师、骨干老师培育机制，做好新老师的拜师结对工作，建立以骨干老师为主体的老师专业进展自主活动小组，发挥以点带面的作用，形成关注自身专业进展的氛围，达到各类层次老师专业水平的提高。 3、进行第一届华武杯教学大赛，供应老师专业进展的展现、沟通、实践、讨论和观摩的平台。本次大赛涉及老师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等内容，力求做到全员参加。分管领导要做好详细的实施方案，包括评价的标准等，体现对此项大赛的全程管理。 (三)德育工作 1、建设好德育队伍 (1)强化全员育人意识，通过师德培训提高老师的育人意识、榜样意识，关注老师在教学中的学科渗透，与教育处加强合作，留意对老师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德力量的评价。 (2)开好三个会，三个会即：期初的班主任、中队辅导员方案会，期中的班主任、中队辅导员工作阅历沟通会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会支配培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。 (3)以提高班主任、中队辅导员业务素养为突破口，适时组织全体或部分班主任外出参与培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的乐观性。 2、加强行为规范训练 (1)围绕学校既定的同学培育目标(让同学成为拥有仁、智、义、强品质的华武好同学)，制定分班级的培育目标，细化为行为规范的分班级要求，形成适合本校的办学理念、办学目标、培育目标的同学行为规范的训练、训练、实践和评价体系。 (2)乐观探究生活德育的目标、方法和实施途径，要把仁、智、义、强的要求融入同学的学校生活、家庭生活、.生活，留意生活细节中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出同学的道德实践。 (3)落实学校德育和班级德育，抓好全校集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗预备充分，规范到位，同学受训练。抓好班队课、午会课，推行非常钟队会，开展健康训练、禁毒训练、法制训练、平安训练、环境训练，对这些专题训练要依据班级的特点做出统筹的支配。 (4)结合同学行为规范表现出的突出问题加强训练训练，本学期的前半阶段，重点强化同学的文明行为，转变乱扔垃圾、纪律性差的陋俗。 (5)以橱窗、板报、温馨教室创建、校内广播为阵地，重视主流价值观的宣扬，弘扬同学中的优秀事例，引导同学过有道德的生活，做有道德的人。本学期学校橱窗更换两次，板报更换四次，力求主题鲜亮，内容充实，版面活泼、新奇，有吸引力，有欣赏性和训练性。 (6)两大系列的德育主题活动，建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗，抓好国旗班子建设，国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。 (7)少先队大队部依据少先队组织的特点，乐观开展少先队活动，让少先队员、儿童团员在喜爱的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建设，建立各种小岗位，通过岗位实践，增加自我训练，培育多种力量。 (8)进行以好书伴我成长的首届读书节活动，引导同学在有益的书本中吸取养分。 培训学校方案篇二 一、指导思想和工作目标 以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示支配下，充分发挥本部门职业技能鉴定和.培训的功能和作用，乐观协调，仔细做好同学职业技能鉴定考核工作;加强联系，乐观开展各类职业技能培训和创业培训;努力探究，切实做好退役士兵的培训工作;为学校进展作出应有的贡献，培训学校工作方案。 二、详细工作任务： (一)同学职业技能鉴定考核工作 在校领导的支配下，依据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的CITT考核外，还将支配0903、0904两个班共91人参与数控中级工技能鉴定，1003班师56人参与车工中级工技能鉴定。我们将乐观与训练主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，仔细做好同学职业技能鉴定考核工作。(20XX20XX学年度第一学期实习支配表附后) 另外，做好部分07级毕业生技能等级证书的换证工作。 (二).培训考核工作 (1)做好.培训考核常规工作 按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册;按要求并准时填、报各种培训考核表册;做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。做好各种培训的宣扬招生联系工作和开班前有关预备工作及进程中的管理工作。 (2)修理电工及电焊工.培训工作 下一页更多精彩培训学校方案 在校领导的支配下，本学期将于九月十二日开办第三期修理电工中级班，九月十九日开办修理电工高级班，以及修理电工技师班的技能训练工作;另外，本学期我们争取开办第八期电焊工.培训班，我们将借助各方面的力气，有效地开展.培训的宣扬、招生工作;我们将深化调查讨论，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训教学方案、培训实施方案;我们将注意培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。在培训期间我们将仔细做好培训学员的管理工作及后勤服务工作。 (3).培训及考核项目的拓展 在校领导的支配下，本学期将一方面加强与.各部门联系，争取主动走入各类工矿企业及相关用工联系机构，与其协商合作培训事宜;从而拓宽.培训市场，拓展.培训内容，扩大.效应和提升学校知名度。另一方面与各专业办合作，依据实际状况开设能提升就业竞争力量的同学技能培训爱好班并做好相关技能考核工作。本学期争取开设计算机组装与修理和数控车(铣)中级工这两个工种的职业技能培训。 (三)退役士兵培训工作 在校领导的支配下，本学期我们与相关处室合作从以下几个方面做好退役士兵培训工作： 一是依据省政府办公厅转发省民政厅等部门关于全省退役士兵职业技能培训工作实施方案的通知有关精神，我们将与区有关职能部门和学校相关处室亲密协作，做好09级退役士兵长期培训学员的毕业证书的办理工作。 二是依据教学进度支配，做好09级及10级退役士兵长短期培训学员的理论教学及技能训练工作。 三是要对培训过程中发觉的问题准时向上级反映，促使上级部门不断完善有关退役士兵的培训政策。 四是将在培训过程中逐步完善相关制度措施，加强对参与培训退役士兵学员的管理，使他们能始终保持乐观的培训心态，共同努力把退役士兵职业技能培训这件利国、利军、利民的工作落实好。 培训学校方案篇三 一、指导思想： 在党的.精神指引下，仔细实践.重要思想，全面贯彻党的训练方针，进一步更新训练观念，转变工作作风。完善措施，加大管理的力度和广度，使中学校校管理水平和训练教学质量再上一个新台阶。以团风县训练局20xx年工作思路为蓝本，结合我镇实际，特制定本工作方案。 二、工作思路： 1、树形象：通过党员训练活动和师德训练，提高每一位教职工特殊是领导干部的职业道德水平，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。 2、强素养：以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富老师基本功训练内容，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的老师队伍。 3、抓管理：监督、协调、管理、爱护是乡镇中心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。本期中心学校将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化责任意识，提高管理水平。以管理促进校长抓管理，以管理调动广阔老师乐观性，以管理提高训练教学质量。 三、工作目标 1、加强校内文化建设，使学校周边环境得到彻底改善，全期不发生责任事故，中学校校全部达到平安校内标准。 2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩学校校之间的质量差距，力争使训练整体水平跃居全县前列。 3、加强老师队伍建设，不断提高老师素养，狠抓训练教学质量的提升，争取训练质量进入全县中等偏上等次。 4、改善学校办学条件，通过乐观争取上级资金，实现我镇办学条件的改观，特殊是十力中学、上巴河学校、宋家凉亭学校的突出问题，尤其是十力中学进校内的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭学校的合格学校的创建工作和整改工作。 四、主要措施 1、加强思想道德训练。一是加强教职工思想道德建设，结合党员训练活动和师德训练，通过观看师德启示录和开展学年度师德标兵评比活动等措施，使每一位教职工都能自党遵守中学校教职工职业道德规范，真正做到学为人师，行是人范。对党员干部，更要高标准，严要求，不能让他们只是交费填表时的党员，作风上却混同于一般老百姓，使之成为训练教学第一线的时代先锋，师生员工的楷模。二是实行多种训练形式，加强和改进未成年人思想道德建设，一方面帮助学校逐步建立未成人思想道德建设长效机制，把中学校生守则训练和.公德训练结合起来，完善班级管理措施，充分发挥少先队组织的作用，坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员、十佳少年评比活动，努力营造良好的德育氛围。另一方面组织开展文明礼貌月和我为母校添光荣活动，培育同学从小事做起，以做好事以荣、做善事为乐的道德风尚，对于在此项活动中涌现出来的先进集体和个人进行大力表彰，并组织巡回报告团到各校进行事迹报告，充分发挥典型的示范带头作用，促进校风的根本好转。 2、提高老师素养。新一轮课程改革对传统教学是一种挑战，同时也为每一位训练工提出了一个全新的教研课题，因此提高老师素养不能仅仅停留在过去那种练好三笔字说好一般话能上一两节示范课上，对校本培训内容要丰富，标准要提高。本期中心学校将有方案地开展新课程教学研讨会，洋思教学观摩课，组织老师观看学校新课程改革优秀课例vcd光盘，并要求老师写出观后感或学习心得。在完成训练教好一节教改课(以全新的教学理念组织教学)，写一篇高质量的教改尝试论文或心得。过好五关，即一般话，简笔画和三笔字。为了检验各校校本培训和新课程培训状况，中心学校拟定于七月中旬对老师进行一次综合素养测试，并将测试成果计入教职工量化考核结果。 3、创建平安文明校内。根据训练局平安校内创建活动实施方案，结合我镇实际，方案把学校周边环境整治、平安纪律和法制训练，消退危急房与平安校内创建活动有机地结合起来，分阶段实施，逐步深化。开学初，首先对各校校内进行集中整治，并量力进行绿化美化，对现有的校内文化设施建设进行改造升级。为确保此项工作的完成，各校期初都要交纳肯定数量的责任押金，检查评比结果后，中心学校依次对各校进行嘉奖。各校要制造条件，消退危急房，加强师生平安纪律训练，层层签订责任书，落实平安目标责任制，连续完善封闭式管理制度。并与公安、工商、卫生、司法部门联手，综合治理学校周边环境，规范以同学为主要消费群体的小食品经营。营造平安、文明、和谐的育人环境。 4、常抓质量不放松。本期的重点量抓校长