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建筑施工作业春节期间平安管理方案_春节平安管理方案 建筑施工作业春节期间平安管理方案。 春节就要如期而至，平安管理就是爱护全部人在生产和劳动或者学习中的平安和健康。写春节期间平安管理方案需要包括呢些方面呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的“建筑施工作业春节期间平安管理方案”，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！ 建筑施工作业春节期间平安管理方案篇一 为贯彻国网公司二届三次职代会暨20xx年工作会议精神，落实国网公司20xx年平安工作看法，进一步巩固平安活动成效，总结阅历，持续提升，落实国网公司“平安管理提升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。 一、“平安管理提升”活动主要内容 围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推动创新”主题， 细化落实国家电网公司“平安管理提升”活动主要内容，重点抓好以下工作： （一）梳理平安工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理平安工作流程，加强各环节管控，对平安职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全平安组织，明晰平安职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推动平安管理标准化建设，提升平安管理科学化水平。 （二）健全平安规章制度。建立适应“五大”体系平安运转和电网平安进展要求的规章制度体系。执行公司修订完善平安管理制度和标准。 （三）夯实平安基础管理。进一步加强员工岗位平安培训，鼓舞开展岗位平安等级考核和认定。丰富平安训练培训内容 和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深化开展反违章工作。加大平安技术投入，提升平安工器具配备水平。 （四）深化平安风险管理。深化开展平安风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控平安风险，健全常态机制。深层次开展平安性评价、平安检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升平安风险管理工作实效。 （五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场平安管理，落实施工平安责任和风险掌握措施，防范人身伤亡风险。 （六）创新平安工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升平安管理力量。调动员工乐观性，班组创新实践，开展平安技术创造和管理创新，解决实际平安工作问题。推动企业文化建设在平安管理中的实践，培育平安理念，养成平安行为，提升平安管理软实力。 二、“平安管理提升”活动阶段支配结合全年工作方案、“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推动、持续深化。 （一）活动部署阶段（12月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。 （二）春检预试阶段（35月）。以防范人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业平安管理，抓方案管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检修预试、基建施工平安有序。开展春季平安大检查，加强现场平安管控。 （三）迎峰度夏阶段（68月）。加强动态风险分析，乐观应对洪涝、雷暴雨、台风等灾难考验，加强汛期施工平安管理，准时启动应急预案，做好应急抢险工作。 （四）秋检预试阶段（910月）。开展秋检平安大检查，加强基建施工作业风险管控。 （五）迎峰度冬阶段（1112月）。结合冬季特点，乐观应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发大事和灾难天气应急处置。 （六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结阅历、加强沟通、查找不足，形成长效机制，持续提升平安管理科学化水平。 三、“平安管理提升”活动工作要求开展“平安管理提升”活动，是20xx年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，仔细实施，务求实效。 （一）组织阶段总结，加强工作沟通。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。 （二）掩盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”平安管理要求，体现平安工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域平安风险，夯实各专业平安管理基础。 （三）纵深防备，可控在控。加强、源头治理，体现全过程平安管理要求，落实各环节平安职责和措施，提升平安管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节连接协作，确保平安可控在控。 （四）评价沟通，营造氛围。加强工作沟通，组织阶段评价，准时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法和阅历，调动员工乐观性和参加度，营造良好的活动氛围。 （五）监督检查，确保实效注意基础管理，推动实践创新，致力建设科学完善的平安工作机制。 66千伏前进变电站新建工程施工项目部 20xx年1月15日 建筑施工作业春节期间平安管理方案篇二 班组是企业管理的基层单位，是企业平安管理的最终落脚点，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业平安目标的实现。 1、班组平安管理实行目标化 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 2、平安管理要做到危急预知 开展危急点分析是班组开展危急预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好“危急点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。 实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。 3、班组平安管理的重点在现场 搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。 班组平安管理是个动态过程。所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。 4、作业标准化是班组平安的保障 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。 班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既相互联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 5、开展常常性的班组平安活动是强化平安意识、提倡平安文化的有效途径 平安意识训练是班组平安管理的主要内容，决不能一劳永逸，班组开展日常平安活动的要点为： 应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任，并在平安活动中不定期的进行分析争论，总结前一阶段工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保平安责任在详细工作中的落实。 应让每一位班组成员熟悉“掌握特别和未遂”的重要性和途径。 必需做到准时发觉特别和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监督准时发觉和消退未遂 必需做到平安掌握特别。实行完善的、周密的平安措施，将特别消退在萌芽状态，防止特别进展为事故。 班组平安活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。 建筑施工作业春节期间平安管理方案篇三 XX年，公司始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。XX年平安生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。 三、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1、分部从员工一入厂开头，组织开展新员工入厂“三级”平安训练，从厂级的训练“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境训练。确保新员工入厂“三级”平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，乐观参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式乐观学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的乐观性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工叙述生动形象的一堂教学课，不仅 员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、*处理问题的力量和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、连续严格执行动火作业审批、临时电审批等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包服务单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订外包服务建筑施工平安管理协议，经过相应平安资质验证，外来供应商人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安训练，做到平安工作警钟长鸣。XX年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到训练，不断提高职工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订外包服务建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开头施工； 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，乐观推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，XX年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。 七、仔细贯彻 执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品平安管理条例。XX年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 在XX年公司平安工作方案中，我们制定了了本年度的平安考核指标。 1、全年死亡、重伤事故为0； 2、重大厂内交通事故为0； 3、中毒、中暑事故为0； 4、轻伤事故频率6； 5、火灾事故损失0； 6、尘毒点合格率100%。 以上指标均顺当地完成。 十、存在的问题 1、个别员工对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安训练力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、XX年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。 十一、XX年平安工作规划 为确保XX年无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，我分部将连续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们连续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安训练培训，提高全员的平安意识和平安防范力量，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗！ 建筑施工作业春节期间平安管理方案篇四 20xx年是通修部大干实干、硕果累累的一年，根据矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺当保障了各项工作的开展。20xx年全年，通修部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治训练工作，为矿井“一通三防”平安工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿平安生产奠定基础。 一、20x年度主要工作 1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。 2、井下安装隔爆水袋8处(9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、拆除6处(9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗2次。 3、风门安装13道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道、西一轨回上部联巷1道、9107风巷)，风门墙拆除11道(西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调整墙构筑1道(西一轨道上部)，通风设施修理17道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施4处(西 一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)。 4、测风站建设5道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、修理10处(刷白、喷号) 5、巷道贯穿管理6次(9103工作面贯穿、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共6次(9103、9107工作面贯穿、主扇1级换2级、联巷贯穿、一水平封闭)。通风系统优化2处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路) 6、瓦斯排放3次(9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场)。学校平安管理工作总结7、压风自救安装12组、供水施救36组。同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。 8、局部通风管理7处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固) 9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。 10、人员定位系统、平安监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。 11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1次，反风演习1次，均形成报告。 12、密闭墙构筑12道(9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。 13、气体抽取、化验均根据7天一次(9101采空区、9103采空区)。 14、安装2套自动喷雾 15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1.5万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期准时校验。 16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等) 二、本单位平安管理工作的详细做法和效果 通修管理部自成立以来，仔细贯彻落实上级一系列平安指导精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，紧紧围绕20xx年生产目标和20xx年平安工作整体支配，深切开展“加强纪律保平安，现场教学练精兵”、“奋战一百天，实现平安年”等活动，强化人本管理、加大训练培训力度、提高全员素养，以“一通三防”为平安重点、狠抓现场管理，落实各工种平安生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了平安、生产双丰收。 1、我们始终把平安工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，把各类平安工作会议精神不折不扣、准时全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的平安生产和经营状况，对职工进行形势任务训练和平安警示训练，强化各项规程、措施、制度的落实。 2、连续学习了20xx年“加强纪律保平安，现场教学练精兵”活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的“奋战一百天，实现平安年”方案，并乐观落实。 3、人手一册“三违标准鉴定”，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的削减了我部员工发生三违行为的次数。 4、利用周六平安学习会，组织学习“一通三防”各项管理制度，“一通三防”质量标准化标准等专业学问，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素养的一流队伍。 5、组织员工参与矿组织的影视、事故案例等各类平安训练活动，提高员工的平安意识。 6、仔细开展“一通三防”隐患排查工作，对比标准查问题，根据标准去整改。 7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风平安。杜绝了瓦斯超限和其它各类“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”平安年。 8、规范通修部内部管理方法、制度，如坚持班前会抽查“手指口述”、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部平安生产管理。 三、总结本单位平安工作的阅历和教训、不足之处如何改进通修部今年取得的平安成果来之不易，是领导干部与广阔员工共同努力奋斗的结果。但仍有很多不之处，愿与大家共勉之。 1、通修部领导高度重视平安工作，始终把平安工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把平安隐患考虑周全，平安防范措施支配细致，跟班干部跟班到位。 2、通修部领导、干部狠抓现场、重实效，现场平安环境不确认不施工，平安隐患不消退不施工，防范措施不到位不施工， 3、通修部通过开展定期学习，不断提高员工的平安意识、业务水平、综合素养。从根本上削减平安事故的发生。 但在日常平安工作中仍有很多不足之处，主要体现在以下几个方面。 1、个别员工平安意识薄弱，认为矿井是低瓦斯矿井，井下常常存在烧焊现象。有些设备是可以在地面焊构件组装的，但我矿一些单位、员工图省事，随便申请在井下烧焊，忽视了我矿煤层具有自燃性、煤尘具有爆炸性的特点。一些机修人员下井不携带瓦斯便携仪，就在井下检修、打开机电设备。等等这些都给平安带来了隐患，以后我们要加大平安训练力度，严格执行“一通三防”管理制度。 2、个别员工综合素养不高，井下存在破坏、偷取隔爆设施、通风设施、防尘设施现象。主轨道、西一轨道隔爆水袋多次被人有意或无意戳破、划破的事情发生，防尘软管、喷头、牌板也多次被一些单位员工偷取、安装到自己的巷道中。一些单位在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高、超宽，影响通风断面而不知。种种现象表明，我们的个别员工思想品德、业务水平上均有欠缺，我们在以后工作中，要通过不断学习来提高全部员工的综合素养，把我矿建设成为“平安、高效、和谐”的矿区。 四、20xx年度技术改造工作 为保证平安监控、人员定位系统运行的稳定性，准时监控、传输数据的牢靠性，保持设备的先进性，通修管理部在20xx年上半年托付厂家对我矿平安监控和人员单位系统进行了升级改造。平安监控系统由KJ70升级为KJ70N，人员定位系统由KJ150升级为KJ150A。 五、今后平安工作思路 (一)、平安管理创新 自我矿接管以来，通修部在平安生产上取得了可喜成果，平安质量标准化建设水平逐年提升，平安生产形势不断好转。但是，我们应清醒地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象(老、新职工多，中、青年职工偏少)，职工整体素养不高，平安投入上有待增加。针对这种实际状况，必需吸取传统平安管理的精华，提炼过去平安生产的胜利阅历，并运用现代平安管理理念，建立一个全新的平安管理模式。通修部预备在今后平安管理上做到：1、树立事故为零的目标2、以反“三违”，除隐患，保平安为主线3、抓住创建平安生产班组、标准化作业两个基础工作4、构件平安责任、平安检查评价考核、平安训练培训体系5、实现四个转变：平安意识上，实现由“要我平安”向“我要平安”转变；在平安行为上，实现由“他律”向“自律”转变；在平安管理上实现，由“被动”向“主动”转变；在平安掌握上，实现由“事故处理”向“事前预防”转变。 (二)、合理化建议 1、在优化通风系统上：建议密闭西区2#回风联巷(原9101回风绕道)；封闭东区总回风运输巷(与总回风巷平行的运输巷)；构筑进风绕道，解决上仓皮带通风问题(目前采纳通风眼通风，风量大小难以确保)。 2、在防尘工作上：防尘网采纳框架式、滑动式全封闭防尘网，确保防尘效果；增设西一回风、东一回风自动喷雾；增加粉尘浓度传感器；增加净化防尘水的设备，以满意水质要求；增大采区供水、压风管路，以满意长距离掘进工作面的防尘、压风需求。 3、在防灭火工作上：完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂；东区密闭墙漏风处理。 4、其它:消防材料库轨道与主轨道巷轨道连接，以满意规程要求。 (三)、技术改造工作准备 1、升级产量监控系统 2、完善瓦斯短信超限发布平台 (四)、20xx年平安工作准备 通修部将确立“立足新起点，实现新进展”的工作定位，根据我矿工作的指导思想和总体要求，重点做好以下几个方面： 1、把平安工作重心下移，努力打造本质平安型班组。让平安理念、管理、规章制度，平安行为准则等深化员工心中，把班组平安文化建设打造成我部平安持续进展的动力之源。 2、成立通修部质量标准化领导小组，努力构建一流的通风设施，确保矿井通风平安。 3、建立反“三违”群防体系，把平安与工资考核挂钩。 4、加大员工培训力度，努力打造一流的职工队伍，在人为因素上做好事故预防工作。 我推举 仓库平安春节期间平安管理方案 春节将至，假期中最重要的是平安工作的管理和掌握，与企业管理亲密联系相互影响。你会借鉴优秀的春节期间平安管理方案吗？下面是由工作总结之家我为大家整理的“仓库平安春节期间平安管理方案”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 仓库平安春节期间平安管理方案(篇一) 为加强对我校校车平安管理工作，明确主体责任，强化监管措施，消退校车交通平安隐患，有效预防涉及校车的道路交通事故，切实保障同学的人身平安，依据国家、省市相关会议和文件精神，结合我校校车管理的工作实际，制定本方案。 一、组织领导 组 长：高杰 副组长：孟召浦 张玲玲 组 员：刘书静、冯士平、杨立伟、苗淑荣 二、任务目标及要求 学校要高度重视校车平安工作，充分熟悉抓好校车平安管理 的重要性和紧迫性，彻底查清我校校车数量和有关状况，训练宣 传和规范管理工作务必到位，制止不合格车辆接送同学。 三、工作措施 （一）明确责任，加强排查 领导小组成员（各班班主任）仔细摸排同学有无乘坐校车现象，排查工作肯定要认真，确保没有遗露现象。要把校车平安管 理工作列入常规管理当中，防患于未然。 （二）加强宣扬训练，强化日常管理，利用班会、主题队会、板报等形式向同学宣扬乘坐非法校车的危害。 学校负责人是校车平安第一责任人，在训练局指导下，定期对同学进行系统的交通平安训练，并利用多种形式开展交通平安宣扬训练活动。随时把握接送同学车辆状况及同学乘车状况，建立细致台账，准时上报有关状况。建立校车使用、保养、校车驾 驶人日常管理等制度，做好重点节假日、同学放假回家、返校的平安检查和训练。遇有大雾、大雪、路面结冰等恶劣天气的，学校、幼儿园可报经训练主管部门，机动调整同学上学入园时间或短期放假，保证同学道路平安。 （三）完善制度，强化管理 如学校或家长有自备或租借车辆接送同学的，要向县交警大队和训练局供应以下材料： 1、校车照片（正面、侧面、前 45 度角、后面、车厢内部）； 2、校内所在地派出所出具的校车驾驶人的基本状况和与校车驾驶人员签订的平安行车责任书； 3、校车行驶路线和停靠站点示意图； 4、本校内制定的校车极其驾驶人员、同学照管人员的平安管理制度； 5、机动车行驶证、登记证、平安技术检验单复印件，机动车第三者责任强制保险凭证。另外，校车接送同学期间，校内必需支配专人随车照管。 仓库平安春节期间平安管理方案(篇二) 一、指导思想 为贯彻GB/T24001、GB/T2800120xx标准，依法做好三标一体化管理工作，完善制度，构建环境、职业健康平安管理生长效机制，以实现杜绝重大平安事故和重大环境污染事故为目的，提高全体员工平安和环保意识为宗旨。 二、环境、职业健康平安管理方针 环境、职业健康平安管理方针（三标一体化）科学管理、持续改进、争创一流。 三、环境、职业健康平安管理目标 （一）环境目标 实现水、气、声、渣及其他污染物达标排放和不发生重大环 境污染事故。 （二）职业健康平安目标 1、平安生产实现人身伤亡、重大火灾和重大交通事故“三为零”；千人负伤率小于3； 2、现场平安文明施工达标合格率100%； 3、职业健康体检率100%； 4、危急源辨识与风险掌握率100%。 四、组织机构的设置 环境、职业健康平安管理组织机构示意图 五、职责分工 （一）总经理 负责重要环境因素和重大危急源的应急预备和响应的总指挥。 （二）管理者代表 负责组织建立、实施环境、职业健康平安管理目标指标考核进行状况和改进需求总负责人。 （三）平安科负责环境因素的特别气候引起的狂风、暴雨，实行有效掌握措施，尽可能削减损失及削减环境带来的影响；负责重要环境因素的（大气、水体的排放、土地污染、噪音污染、废弃物、原材料和自然资源的利用等环境因素，对环境造成的影响和重大危急的超负荷用电事故。重大平安事故，食物中毒等事故负责编制应急救援预案，施抢演练或培训以及日常工作的监督检查工作（记录台帐）以及目标指标考核。 （四）办公室负责重大交通事故，牵头负责编制“救援预案”、演练或培训及日常工作的交通掌握（记录台帐）以及指标的考核。 （五）机动科负责公司全部设备的管理和重大设备事故，定期检查，负责编制“设备重大事故应急救援预案“，施抢演练培训及日常工作的设备事故掌握（记录台帐）以及指标考核。 （六）组织劳动人事部负责公司各部门、工区（项目部）人力资源管理，并组织对从事影响环境、职业健康平安活动的人员力量出详细要求并进行确认管理。制定公司年度培训方案并组织培训管理考核，取得相应的岗位证书，持证上岗。 （七）财务科应保证平安措施和劳动爱护资金准时到位。 （八）工会负责职业病、劳动爱护用品使用的监督检查。组织员工如焊工、油工、女工等进行体检，每季度对工区（项目部）发放使用劳保用品状况进行检查。 （九）供应科负责全部施工材料、劳保用品的选购必需符合国家和地方标准，负责公司施工现场材料的供应和管理工作和易燃易爆物品（氧气、乙炔、使用储存）明确标识“易燃易爆”，严格执行领用制度，并依据需量方案选购，设专库存放（记录台帐）。负责编制“易燃易爆物品应急救援预案”施抢工作的材料供应以及指标考核。 （十）工区、负责编制本单位的重要环境因素和重大危急源掌握措施及应急预案的实施方案，及日常工作的监督检查工作并进行目标指指考核。同时参与相关部门组织自抢救救演习或培训等。 六、保障措施 （一）加强对职工训练培训，提高全员平安和环境爱护意识。以人为本，加强对职工平安生产、环境爱护思想训练，进一步贯彻落实.领导对平安生产、环境爱护工作的重要提示。仔细学习平安生产和环境爱护的法律、法规。提高环境、职业健康平安意识与力量。 （二）强化监控，狠抓施工现场平安施工和环境爱护管理。把平安、环境爱护工作列入各级领导的议事日程，常抓不懈，把问题解决到实处。对施工现场平安文明生产、环境爱护实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，调动基层工作的乐观性。健全管理体系，修订与完善各项规章制度。 （三）文明施工、创建文明工地 依据平安文明施工的要求，做到：1、施工现场要以治理大气、 粉尘、噪声、污水污染全方位治污，搞好环境爱护。一是禁止燃用煤炭烧木柴；工地禁止露天焚烧沥青作业及焚烧建筑垃圾；二是市区范围内的工地要使用商品砼；运料运输车要掩盖，出场应清洗；三是按环保规定在肯定时间内禁止噪声作业；四是工地建立标准的排水系统，以治理污水污染。2、市区工地必需做到五化，即：道路硬化、场地净化、办公生活区绿化、建筑立面及为围墙美化、工地门头及重要部门亮化。3、JGJ5999每月进行自检与评价。 （四）加强平安文明施工科学管理，提高施工平安技术含量 将平安文明施工和环境爱护工作纳入企业技术近不规划，不断改善作业环境和劳动条件。要学习、推行系统平安工程的科学管理方法，做到防患于未然。对事故隐患实行猜测、预防的措施，实施有效对策。掌握危急点、消退事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护、后施工；无防护不施工”的原则。系统平安工程要贯穿的落实到整个施工活动和全方位、全过程，从开工预备工作起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。 （五）仔细查除违章行为 对发生各类平安事故，未遂重大事故，必需按“四不放过”的原则，仔细准时按规定报告，爱护好事故现场，分析事故缘由与责任，严厉查处，实行整改措施，以利接受教训。对严峻违章或造成未遂重大事故的责任者，也必需给与严厉查处，对隐瞒事故的行为，要追究领