公司综合部工作总结5篇.docx

公司综合部工作总结5篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家收集的公司综合部工作总结.5篇_公司综合部工作个人总结，供大家借鉴，盼望对大家有所关心！ 更多关于个人工作总结的内容请点下方链接 2022年村级换届选举工作总结范本 简短的个人工作总结.10篇通用 个人思想政治工作总结 2022党员年终个人工作总结10篇 2022上半年工作总结.5篇 公司综合部工作总结1 光阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下: 外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封10000枚;公司内务修理26次(网络，洗手间等) 一、工作回顾 (一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自2022年3月30日公司搬迁(_)以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、服务大局。 (二)对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。对公司下一步工作将会起到乐观的促进作用。 二、主要工作 (一)学习阅历，不断提高自身素养。 公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 (二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，仔细做好文秘工作。 2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信管理，完善印信制度。 3.仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订规范、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密大事。 (三)完成了总裁主持的工作会议的支配，做了会务预备工作。 (四)依据领导支配，对一些工作抓了督促落实。 (五)热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现训练空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的.形象。 (六)帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。 三、存在不足 一是部门刚规范，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁复杂，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育训练工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 公司综合部工作总结2 20_年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员乐观努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将20_年部门主要工作总结汇报如下： (一)完善公司规章制度建设。 参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在20_年12月11日董事会、股东会上通过了工资薪酬管理方法(暂行)、财务管理制度、合同管理方法、验工计价管理方法、招标管理方法等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共?项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满意了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。 (二)公文实行规范化管理。 建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的准时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。 (三)规范档案管理工作。 档案由专人管理，并进行分类、编号;档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理;实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。 (四)印章管理工作规范操作。 严格根据公司印章管理制度执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。 (五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。 依据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，根据公司档案管理制度，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行具体的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。 公司综合部工作总结3 敬重的各位领导、共同进步成长的各位同仁: 一、部门常规工作 做好办公室日常行政事务工作，完成公司下达的管理、督促工作。 1、制度制订实施，截止2_年6月30日止，共计制订、报批建议实施公司各项管理制度达5项。 2、考勤管理，每月10日前完成上月各部门员工考勤工作表的汇总。做好公司节假日值班表的制订与执行，准时通知相应人员值班，并做好监督检查工作; 3、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，准时检查办公耗材使用状况，在节省成本的同时，做到提高工作效率，截止20_年6月30日公司办公用品及办公耗材使用费用为20220元; 4、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门，截止20_年6月30日清册统计公司名下汽车18辆，办公台式电脑75台，IP平板电脑28台，复印机4台，打印机 25台，座机电话10部，电视机2台，DVD光盘机1台，音响放大器1台，餐厨用具1套，固定资产及办公用品的修理维护工作，准时检查处理固定资产及办公用的使用损坏状况，准时修理维护，其中各项车辆保养维护上半年已完成每车4批/次，电脑修理23批/次，复印、打印机修理35批/次，DVD光盘机更换1批/次; 5、安全及卫生检查，每月底做水、电安全检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每日做卫生检查工作，保持公司公共区域及客户区洁净干净。每年年底、国家所规定的大长假日均督促各部门做清洁大扫除; 6、公司员工食堂管理，除加强了安全卫生的日常检查和督促工作，同时加大对各项物品选购成本和安全卫生的监控力度,在掌握好食堂开办成本的同时也尽最大力量满意了全体员工在午餐环节上的需求; 7、库房日常管理，定期整理物料库房，非本公司人员做到了禁止进入,截止20_年6月30日未发生一例库房物品被盗的状况出现; 8、部门会议管理，综合部为更加好的做好日常管理工作，在日常工作形成了周例会制度，总结方案汇报制度。在日常通讯录管理上能准时印制、发放公司最新通讯录; 9、方案、协调、组织公司所开展的各项活动，上半年我们部门参加了15批/次公司进行的各项活动。 二、人事管理工作 1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并做职前的一些相关指导，公司半年新招入职人员达到11人/次,聘请人员主要应营销部所需要。 2、根据公司相关要求每季度做一次人力资源状况统计表，并存档综合部,达到集中管理的目的。 三、档案管理工作 1、做好档案归档工作。准时做好文件的收发、登记、整理、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，必需领导批准，作好借出、归档登记工作，半年收发文件达到13件/次,各项合作合同签订135份/次。 2、做好周例会、相关部门会议纪要，整理归档，半年度各项会议达到70次。 四、营销策划工作 1、各项方案:上半年我们依据2022年工作方案，以季度为时限定期向总经理主报季度营销推广和广告执行方案，以期总经理批示执行; 2、广告监管:上半年我们加强对户外广告的监管、维护力度，基本做到每周巡查一次，发觉问题即时与广告供应方沟通联系，做到准时处理; 3、广告更换:在上半年我们依据各项销售节点及促销活动需要对除围墙广告外的户外广告进行了三次更换，在此期间我们签得安县又重要广告发布点位安县客运站。 4、项目协调:.样板房:与装修公司、工程部一起巡查加强对样房装修现场，并做到与工程部向施工方进行协调处理的工作，上报书面材料38份。.太阳能工程:与太阳能公司、工程部一起会商各项工程进度所面临的问题，并形成130份书面材料向总经理做了汇报恳求总经理指示; 5、行销工作:为协作营销部销售工作，1-2月份实施了对安县各乡镇、平武、北川部分重点乡镇进行了行销工作并供应相关物料，并在各项媒体推广上做相应协调和支持，行销次数达到80天/次; 6、活动营销:2022年上半年以来，我们分别实施了:项目新年促销活动、返乡置业促销活动、华西房产业主联谊团拜会、公司新年团拜会以及欧洲游促销等共计5批/次营销活动; 7、其它工作: 2022年5月2日参观了成都房交会， 5月17日参观了绵阳房交会，并以书面形式向总经理做了汇报，完成了向_捐助的活动，三项工作共留下 3820张影像资料，并上报有参观汇报材料2批/次。影像资料其中成交会、绵交会分别为1820张，捐款活动180张; 8、推广费用:依据2022年工作目标推广费用月均为20万元，半年应当120万元，按公司已经投放广告每月固定支出约9万元，半年计54万元，依据公司领导要求和实现掌握费用为现在1-6月份实际发生推广费用78万元，这其中包括华西房产业主联谊团拜会、公司新年团拜会相关开支花销。故我们项目每月推广费用应当在13万元上下。但是鉴于安县房地产市场竞争激烈的现状，我们在将来营销推广费用上将会有所增加比如围墙广告半年期的更换、楼顶广告的续租涨价、新增加广告新载体的费用、为抢拉客户所涉及节点性活动营销费用等，当然我们将尽量掌握好在营销推广上所产生的各项费用。 总之，在2022年上半年我们基本根据2022年1月份所报的年度工作方案来开展部门的各项工作，当然在这期间能仔细完成各项工作任务并取得一些成果的同时我们部门也存在不足: 一、部门人员结构配置和工作协调存在不足的状况; 二、日常广告的监控由于出行不便利无法做得更加到位; 三、由于上半年工作支配时间紧凑营销策划这一块未能实施去重庆或成都参观学习; 四、在与广告设计公司、广告制作与安装公司的对接上也由于时间紧未能实施的更加好; 五、在人事聘请工作方面也存在部门与部门之间沟通的不畅的状况; 六、在日常环境卫生管理方面也需要加强领导和督促。 公司综合部工作总结4 新学年以来，全面贯彻落实各级训练教学工作会议精神，坚持常规工作抓改革，创新工作抓突破，全面工作抓管理，以新课程改革为契机，以转变老师的教学方式和同学的学习方式为核心，以训练科研为先导，以教学讨论和教学改革为动力，以全面提高训练教学质量为落脚点，理清教研思路，制造性的开展工作。 一、连续学习新课标，做好教学工作方案，接触新教材，做好新课程改革的预备工作。 加强学习和培训，转变课程观、教学观、同学观、学习观和评价观，树立以同学为中心，以力量为本位，以教学为中心，以质量为本的观念，强化对新课程标准，新教材的学习讨论，利用教研时间，老师们集中学习中学校训练山东训练等刊物。加强对新课程标准的理解，并组织集中学习新课程课堂教学评价细则，老师们通过沟通、学习、写心得、谈体会、讲感受，掀起一股学习新课标的热潮。 二、教学管理趋于科学，监督、管理、引导相结合。 教学挂准时维系良好的学校教学秩序与育人环境的生命线，教学管理是否科学直接影响教学管理是否完成，为此，我们实行借鉴与实际相结合的工作思路，从课程设置，老师训练思路的学习与业务进修(老师进修学习学校报销来回车票)教学讨论，同学管理等诸方面寻求新的切入点，突破口，使各项工作富有成效。学校要求同学各科老师要集体备课，相互听课，听课要仔细，评课要坦诚，管理的科学化使学校形成一个良好的育人环境，老师们形成了一个有战斗力、凝聚力的集体。 三、教学常规有条不紊 训练教学成果的取得不能一蹴而就，需要一个渐进的过程，因而每个环节都应脚踏实地的落实好，从制定20_年老师工作方案 、备课、课堂教学、作业批改、自习课的辅导、复习考试、教研与科研诸环节，定制度、扎落实，学校不定期检查各班级、各学科、各位老师的学进度和教学质量，检查每位老师听课状况，不定期和定期听取老师的看法与建议，加强对老师业务档案，同学档案的管理，加强对教学教学校过于同学学习成果的考核评定，进一步提高教学质量。学校很抓单元、章节过关考试管理，利用每周三下午两节课时间，学校统一组织各科单元过关考试，并准时反馈同学的学习状况，力量的培育状况，并取得了良好的效果，进一步调动了同学的学习乐观性和老师的责任心，形成和教室内同学乐学，灯光下老师辛勤耕耘的良好教学氛围。 四、训练科研常抓不懈 加强训练科研工作是深化训练改革，端正训练思想、改革训练观念的有利保证，是探究教学规律、推动训练教学理论的动力。学校鼓舞老师创设符合同学实际的教法和构建符合学要求的课堂教学模式，在课堂教学中只要符合训练规律，什么样的模式都可以为我所用，充分发挥了老师的主导作用，同学的主体作用，面对全体、因材施教、分层教学、力争做到“同学是课堂的仆人，活动是课堂的中心，创新是课堂的灵魂”。 五、强化“四室”建设与管理，普及试验教学 为了尽快普及试验教学，我们狠抓了试验室建设，购买了大量药品和试验器材，添置了一批新图书。硬件配备基本达标。同时我们还加强了规范化管理，做到了规章制度健全，试验记录、试验报告完善，演示试验开课率达到95%以上，分组试验开课率达到85%以上，图书室有专人管理，规章制度健全完善，师生借阅便利，图书日均流量达100余册;音、体、美器材名目清晰，放置适当，管理完善;微机室清洁、条理、机器完好率100%。完好齐全的教学设施为全面提高教学质量供应了保证。 公司综合部工作总结5 今年以来，办公室工作在领导班子的顽强领导下，在分管领导的正确指导下，在各科室的大力支持下，我们严格根据“勤于学习、擅长落实，勇于创新、敢于担当”总体工作思路，充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导支配的各项工作任务。 一、20_工作总结 办公室工作千头万绪，工作杂性、艰难、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。 (一)当好参谋助手。办公室根据全年工作目标任务，亲密关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思索，超前谋略，为全局供应富有实效的政务服务。今年一年，根据领导的统一部署。我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导会议8场，我们仔细完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。 (二)办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量凹凸，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重“文以载道”，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新”，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证准时性。上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其中需上传下达办理的54份，由办公室直接办理的7份，占办文率的11。4%。 (三)信息力求快准。办公室始终坚持准时、精确、全面地报送宣扬信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息24条，上报_条，上报_条。 (四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象。今年以来，我们注意加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，乐观营造了把握全局和服务全局的良好氛围。 二、存在的问题与不足 今年以来，办公室在领导的深切关怀和兄弟科室的大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对比部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成果。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足。 一是由于平常多忙于事务性工作，专业学习放松，学问面窄，缺少大局观念。在处理工作冲突和突发问题时缺少批判与自我批判。 二是同事间缺乏沟通，工作中有找不到人，办不成事的现象。 三是忙于做好自己分工范围内的工作，相互协调工作做的不够主动，站位不高，大局观念不强，相互补位意识淡薄。 三、下一步工作准备 一是加强政治理论及业务学问的学习，拓宽学问结构，不断更新的思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣扬及文字工作再提高; 二是增加服务意识，擦亮服务窗口，热忱接人待物，坚持文明礼貌用语，与兄弟科室搞好协作，在提高“想干事”的热忱、“会干事”的本事、“干成事”的水平上力求新突破; 三是后勤保障、会务接待细心细心，打造精品;文书档案工作水平全面提升，争一流。 四是连续争创“创先争优示范岗”，做到“文出我手无差错，事交我办请放心”。 公司综合部工作总结.5篇