最新企业的优秀工作方案.docx

最新企业的优秀工作方案 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为接下来的学习制定一个方案了。好的方案是什么样的呢?下面我给大家整理了最新企业的优秀工作方案，盼望大家喜爱！ 最新企业的优秀工作方案1 为进一步提高专业老师的操作技能和实践教学力量，了解企业生产经营的工作过程和职业标准，加快培育“双师型”老师队伍，根据学院的统一支配，打算支配老师下企业顶岗熬炼，今年暑假连续组织化学工艺、机电技术应用、计算机及应用、会计专业的部分专业老师到相关行业、企业进行实践熬炼。详细支配如下： 一、实践时间。 20_年_月_月，老师依据自己的实际状况敏捷支配时间，但累计实践时间不少于一个月。 二、参加实践老师。 1、化工科： 2、机电科： 3、计算机科： 4、财经科： 三、实践要求。 1、专业老师必需严格根据学院、教务处、系部、教学科的要求，保证暑假累计实践时间不少于一个月，在熬炼过程中要根据单位的作息时间始终参加工作过程，不得迟到、早退、旷工; 2、专业老师进行实践熬炼选择的行业、企业要与所学专业相符; 3、专业老师进行实践选择的熬炼岗位要与自己将来的主讲课程方向连接; 4、专业老师在熬炼过程中要充分运用所学专业理论，结合岗位实践去解决生产经营当中遇到的实际问题; 5、参加实践的专业老师在进行熬炼前要向系部上交比较具体的下企业实践熬炼方案，熬炼结束后上交个人总结、企业鉴定等资料; 6、专业老师上交的个人总结要求具有科学性和针对性，能够结合行业状况、熬炼岗位和自己将来的主讲课程总牢固践的收获，反思存在的问题，并提出切实、可行的课程建设建议; 7、参加实践的专业老师要对熬炼单位进行专业市场调研，熬炼结束后向系部供应问卷调查表、企业座谈记录和个别访谈记录等调研资料。 四、考勤。 将支配专人严格根据学院的要求和老师下企业实践熬炼方案进行定期与不定期的电话考勤与实地考勤，并结合熬炼单位对老师的出勤记录确定老师的熬炼时间。 五、工作量计算。 根据_科技学院老师工作量计算方法执行。 最新企业的优秀工作方案2 _公司的_年，是一个不平凡的一年，是苦痛后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当时，_年_月_日，_公司正式购并原_厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，由于我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今日的_公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素养明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成果，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们信任在_年，_公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有很多事要做，有很多汗要流。总结_年得与失，从中找出问题所在，确定_年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。 一、干群精诚团结，塑造华林丰碑 1、全年产销水泥 万吨，实现税利 万元，比上年同期分别提高 %， %，创历史最佳水平。 2、公司发出工资总额 万元，年末平均职工人数 人，职工年均收入 元，比上年的_元上升 %，职工收入再攀新高。 3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现 kg/吨，吨水泥综合电耗实现 kwh/吨，比去年同期分别下降 %， %，沉淀华林人汗水与辛苦。 4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进行技术询问，多次在水泥商情网、重庆人才市场聘请管理人才和技术人才，不断给企业补充新奇血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。 5、公司顺当通过了ISO9001:20_质量管理体系和产品质量认证，顺当通过了ISO14001:20_环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。 6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原大路水泥路面硬化工程基本完工(公司投资_余万元)，_年_月正式通车。 7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的确定。 8、发生大小工伤事故_例，较上年同期有很大的下降。 9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号;组织干部职工_余人次外出参观学习;表彰优秀员工_个，优秀班长_名，标兵_名。 二、冷静面对市场经济，走华林人自己的路 公司管委会仔细分析市场形势，坚决做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为_片区的领头企业。 公司外树形象，也.内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有进展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，_年送出长短期培训的员工共有_名，为企业储备了经营进展人才;“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的酬劳邀国内知名水泥专家，来公司进行技术询问和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家_为代表的水泥生产技术专业人员_余名来公司进行技术诊断、技术询问、技术救济，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶;“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力气的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培育自己的管理、技术队伍，于是以_等为代表的新一代管理人员和以_为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力气。 加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，实行以会代训的形式，重点是进行了员工素养、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本学问等方面的培训。通过培训，不仅培育了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。 三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素养 为适应企业不断进展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关怀爱惜管理人员，增加管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业务技能，全力打造力量优秀的管理队伍;营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才能，着力培育一支战斗力强、基础扎实的管理队伍;制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地实施，聘请外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。 四、存在的问题是华林人今后努力的方向 我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新力量严峻不足;公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速进展的需要;技术工人的存量不够，一线后备力气短缺;全体员工的思维观念跟不上企业进展的需要，团结与合力不足。这是我们每一位华林人必需共同努力才能解决的关键问题。 五、_年的生产经营任务和几点要求 1、产销水泥产量_万吨。这就要求生产生料_万吨，熟料_万吨，混合材必需大于_%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于_度，吨熟料热耗小于_千卡/千克。环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产;安全管理必需加强，全年安全损失掌握在_万元以内。 2、要求全公司职工必需树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出逆境，职工就要面对失业，这是不行否认的事实;要求全公司职工必需树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征;要求全公司职工必需树立节省意识，我们的每一点铺张，都将增加产品的生产成本，企业的效益就会下降，职工的收入就会削减;要求管理渠道必需畅通，全公司的步调必需统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟;进展是企业增加活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。 3、为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必需与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、力量与职位相符、自己与他人共进的管理策略;建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作;强化方案管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导支配去实施，各部门的工作都要通过工作方案去管理、掌握、检查和落实;加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍;建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 六、企业进展规划概述 1、进行综合节能环保改造。 2、投资新一条日产_吨熟料的新型干法旋窑水泥生产线。 总之我们要清晰地熟悉到，成果已成为过去，将来的任务决不轻松，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业进展之本，优质服务是企业信誉之本，.“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌。 最新企业的优秀工作方案3 我公司在上级主管部门的领导及.各界人士的关心支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的.效益和经济效益，全年实现总产值_万余元，建筑企业安全工作总结。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。 一、市场行为方面 对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。 _年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组连续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。 在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题准时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了铺张和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而铺张材料的现象，工作总结建筑企业安全工作总结。 面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，准时为用户排扰解难。 三、安全生产方面 安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层掌握，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。 企业乐观进行职工安全培育训练宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全训练，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速把握和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。 由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都认真现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格根据行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。 公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，训练全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 最新企业的优秀工作方案4 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报; 3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作方案 2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品 5、 严格掌握各项办公费用的开支，以节省降低成本为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、 依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存不足之处： (1)、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多不足，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够 (2)、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 (3)、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设; (4)、 员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作： (1)、连续完善公司制度的建设特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力 度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 (2)、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。 (3)、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境 (4)、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 (5)、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 (6)、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 (7)、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 _服饰有限公司 行政部 _ 20_年8月1日 最新企业的优秀工作方案5 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，依据企业不同进展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及方案如下： 一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省成本、提高效率、提升广播水平。 2、制定和启动日常广播方案，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要。 1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。 2、组织全体管理人员开会争论企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。 三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训训练，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。 企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面进展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的进展需要和管理目标而变化和调整。