建设工程管理部工作总结.docx

建设工程管理部工作总结 从切实维护群众利益的角度动身，不管是平常的信访案件，还是“问政面对面”和每月的“百姓热线”栏目，都做到了下访与接访相结合，接访与调处专人抓，严格实行领导包案责任制，乐观从快化解.冲突，并以效率说话。下面就是我给大家带来的建设工程管理部作总结五篇，欢迎查阅! 建设工程管理部作总结1 从_年7月14日进入_工程建设有限公司已经有好几年的时间了，在公司领导的强有力领导下以及关怀支持下，本人在公司的这几年内，特殊在_年度取得了不小的进步(自己认为的)。本人在工作过程中，较好地完成了_年度工作目标。现将有关_年度个人工作状况作如下总结 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于_年7月进入公司，对公司是有较深的了解，了解公司的各项规章制度，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项目工程的结构及现场状况 作为园林景观绿化工程师【兼项目经营预算部合同管理员及预算员(不合格的预算员，原来自己这样认为，由于自己的在校学的专业不是工程造价预算的)】，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我几乎每天都要到现场学习，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构及施工状况进行讨论争论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与项目经营预算部管理制度的修改 为了便于以后项目经营预算部的管理，我结合公司的要求以及项目部的实际状况，并参考其它比较知名的地产企业(如万科)的相关制度，编制修改了项目经营预算部管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为项目经营预算管理供应保障。通过编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、学习分析天气状况 项目部为了完成_年公司的项目开发指标任务，并做出科学而且符合实际的_年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，自己尝试对_年全年的天气状况进行学习分析，结合佛山市常年的天气状况，对_年的天气进行了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 _年已随风逝去，回想起自己在公司几年的工作，虽然工作岗位公司有做调整，工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性 在工作过程中，特殊是项目的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对工程建筑其它专业熟悉不够，特殊是土建工程预结算，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成_年目标方案的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同，并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识，在合同面前，发包方和承包商的地位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。(在合同管理方面，我自认为公司在_年中对合同管理做得特别糟糕，公司与施工单位所签订的合同，施工单位担心合同执行外，还强行要求修改合同条款，这是我不能理解的) 2、质量掌握 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，质安规划、质安实施细则的审查以及对质安工程师日常质安工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。质安规划和质安工作实施细则的审查。项目的意志要通过质安工程师来实现。质安工作的好坏与质安规划和质安工作实施细则的优劣有直接关系。常常深化工地了解状况，同时对质安工程师的日常质安工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为项目施工只是工程部和预算部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目施工相当复杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的施工和成本掌握如此简洁。所以作为公司的员工，必需要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 _年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给大家树立了榜样。总结过去，展望将来，_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目施工的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 建设工程管理部作总结2 一年来，建设办科室全体工作人员，在场党委的正确领导下，在各级基层单位的帮助协作下，紧紧围绕场党委的工作支配，围绕“打造产业集团，建设现代农业，构建和谐垦区”，把农场建设成为城乡一体化协调进展的示范区、职工群众安居乐业的幸福家园，城市的“后花园”的总体目标，乐观、主动、有建设性地开展工作。先就2022年建设办在一事一议及水库移民物业项目、小型农田水利重点场建设项目、学校科学楼等工作总结如下： 一、主要完成工作 (一)2022年财政奖补“一事一议”项目 2022年财政奖补“一事一议”项目主要包括场部、肖坑、木垌三个，总投资225万元，其中财政资金208万元，筹资17万元，项目主要包括建设道路1926.72米，排水管712米，场部社区服务中心改造480平方米。本年度全部一事一议项目已经完成全部建设内容，并且结算审计及支付全部款项。 (二)2022年度小型农田水利重点场建设项目 2022年小型水利项目设计方案经过反复多次与农垦局有关部门的沟通，不断完善，该项目总投资418万元。建设主要项目有1个浇灌示范区、2座水池、2个泵站、3座环湖路及相关附属设施，抽水管865米、浇灌主管2827、浇灌支管3858米。该项目于2022年9月13日签订施工合同后开头进入施工，目前已经2做水池及3座塘坝、环湖路等工程内容，目前已经完成全部工程内容并且已结算审计、付清工程款。 (三)2022年度水库移民结余资金物业项目 2022年度水库移民结余资金物业项目是建设一栋三层商场,框架结构,总面积2200平方米,总投资452.1万元,该项目已完工并审计，由于该项目采纳低价中标法，经结算审计实际完成投资347万元，结余103万元，结余资金已另外编制项目报茂名局审批。 (四)茂名农垦团结中学科学楼 茂名农垦团结中学科学楼工程，完成建筑面积,1255，砼路面1430，于2022年1月份前已经完成建筑工程部分，转入安装工程建设，目前已经竣工验收送结算审计后支付全部工程款。 (五)2022年自然橡胶基地建设项目 1、储胶池 该项目建设收胶站2座，单座建筑面积162.12，总投资46.53万元。目前已完成建设内容并结算审计支付全部款项。 2、管护用房 该项目建设管护用房3栋共12套，批复总面积568.44平方米，投资88.17万元。目前已经竣工结算并且投入使用。 (六)2022年自然橡胶基地建设项目 该项目是广东农垦茂名垦区自然橡胶基地建设项目广东省团结农场新建胶园道路工程。共为青科、单妥、曹乐、大沙地、帮田等11个连队建设胶园道路10.09公里，投资386.95万元。该项目全部工程量已完成，已结算并送湛江中正造价事务所进行审计。 (七)2022、2022年度水库移民结余资金项目 两个年度项目合计604万元。本项目致力于集中力气深化高垌、白沙、甘林三个队的漂亮乡村环境建设基础，经本年度建设过后成果显著。其中，高垌队建设绿化10000平方米、花岗岩栏杆334.76米、人行道570.62平方米、池塘清淤1415.5立方米、人工湖驳岸挡土墙1260.67立方米、高垌移民新村路面硬化2022平方米;白沙队建设人行道300米、石凳11张、太阳能路灯5盏、小公园1个、小广场1个、水塘2张、种植草皮720平方米、种植乔灌木50株;甘林队绿化3647平方米、大型停车场1个、排水管247米、清理杂草及垃圾2408平方米、拆除危房884平方米;其他路面硬化合计12192平方米、挡土墙800立方米、挖土方17399.34立方米。 二、存在问题及整改措施 回顾2022年全年的工作状况，在项目建设中，我办高度重视了项目方案的设计、预算工作，同时对每个项目落实了详细责任人负责跟踪，但在日常工作中依旧存在跟踪不准时的状况，在今后的项目建设中，发挥我办专业人员技术特长，明确责任到人，协作场质量监督验收小组，负责每一个项目的质量监管，确保工程建设的质量及进度。我办全部人员应连续加强学习专业理论学问，进一步提高业务水平，增加责任心仔细负责每一个环节、每一步工序、力求做到。 对党的.会议精神领悟还有待加深。我办将定期开展科务会，学习领悟贯彻落实.会议精神，团结全都做好工作。 三、明年工作方案： 1、全力以赴做好2022年场部小城镇项目的实施及推动，乐观主动协调处理各方面的关系，确保该项目在6月完工。 2、全面做好2022年度水库移民结余资金项目的图纸设计、预算编制、工程招投标工作。 3、2022年“一事一议”财政奖补项目：目前已经完成项目的图纸设计及预算，估计3月前完成招投标工作，7月底完工。 4、做好2022年小型农田水利建设项目的方案编制及预算招标工作 做好2022年2022年自然橡胶基地建设项目管护用、储胶池等项目的图纸设计及预算。 建设工程管理部作总结3 因公司人力调配本人在201_年1月份从_项目调离到世界村项目任职土建工程师，在_总_经理及其他项目同事的关心指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等状况简要总结如下： 一、工作状况说明 本人201_年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼修理，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。 二、明确岗位职责 1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深化巡察现场及旁站重点施工部位，发觉质量、安全等问题准时向总监汇报并实行相应解决措施。 2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料方案、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。 三、日常工作状况 1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡察现场劳动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报，发觉质量问题准时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。 2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料方案。负责编制汇总项目I区监理日志。 3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。 四、工作成果 1、H区7#楼在6月29日7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉大事。 2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。 3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成416层(验收完成1610层)。厨房贴砖完成164层，卫生间贴砖完成1615层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成169层，室内电梯安装完成2部。 4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步， 监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算托付因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。 5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满意后续施工进度。 五、阅历总结 1、发觉不足 (1)从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避开LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。 (2)工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不准时供应施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。 (3)安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不准时，现场施工用电存在安全隐患。 2、改正措施 (1)吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 (2)进度上要求自己每天巡察现场，发觉材料、劳动力不足问题准时协调各施工单位并向领导汇报。 (3)安全文明施工上要求自己每天巡察现场2遍以上发觉问题准时要求施工单位整改并向领导汇报。 六、201_年工作方案 1、施工进度方案： (1)201_年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。 (2)201_年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。 (3)201_年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。 (4)201_年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。 (5)201_年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。 七、对公司期望 1、总包及各分包发函反映资金压力特别大，项目部工作无法全力推动，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。 2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。 3、盼望公司能针对个人工作状况上调工资。 建设工程管理部作总结4 20_年是推动_区振兴进展的重要一年。基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关怀支持下，坚持以.为指导，全面贯彻落实党的_大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下： 一、主要做法和成效 (一)建立健全规章制度，规范完善项目约束机制 以建立健全规章制度为抓手，规范完善工程变更、增量签证及预算评审行为。 一是代市政府起草制订了关于印发_市政府投资项目工程变更管理方法的通知，对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、规范我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理掌握工程造价、节省财政资金具有乐观意义; 二是起草制订了_市政府投资建设项目预算评审实施方法，以市政府名义下发，该实施方法加强了我市政府投资建设项目预算管理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推动了财政预算管理的科学化、精细化，进一步规范了财政投资评审工作; 三是帮助制订了关于印发_市政府性投资项目招标投标管理方法的通知，规范了政府性投资项目招标投标活动，爱护了国家利益、.公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益; 四是对_市国有土地房屋征收与补偿实施方法、_市集体土地房屋征收与补偿实施方法、_市土地房屋征收不行预见费用使用方法、_市房屋与土地征收暂行方法等市政府出台的文件进行调查讨论，提出切合实际的修改看法，使文件更具操作性。 (二)强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量凹凸直接影响财政资金使用效益，预算评审掌握价虚高，造成财政资金铺张，预算评审掌握价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公正合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，准时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。20_年，共受理预算评审项目461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告项目65个，合计出具评审报告项目345个，送审造价154035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价115171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目157个计2361万元，核减项目64个计262万元，其余124个项目与初审结果基本相符。二是完善工程评审内掌握度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的缘由进行说明，并作记录;初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施，完善了预算评审内掌握度，用“一把尺子”审核预算，使预算审核更为公正合理。三是实行责任追究。把预算评审任务统筹支配到每个人，要求在规定时间内完成安排的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批判、达5次的调离工作岗位，对随便评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、.受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。四是注意与业主单位的沟通。对预算评审过程中发觉的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，准时与业主单位沟通，提出调整看法，督促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善，避开了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺当推动。 (三)强化项目资金管理，确保基建资金安全高效运行 今年以来，我们严格加强对项目资金的管理，规范资金核拨程序，努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金安全高效运行。 一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资项目按_办20_38号文件规定、上级投资项目按合同商定条款付款，有效保障了项目推动，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计，20_年拨付工程项目资金94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等21625.16万元，资金来源包括： 1、上级专项资金支付项目资金8757.84万元，全部为工程款; 2、市本级财政支配拨付市属重点建设项目资金74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409。.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元; 3、银行贷款资金支付市属重点建设项目资金4315.15万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介服务费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元; 4、惠丛生账户支付市旅游集散中心项目资金4762.64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款20_.93万元; 5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款1720万元。 二是对市财政预借市经济技术开发区、_管公司、市_公司、_公司、_公司、市城建局等6个单位工程备用金使用状况进行跟踪检查，对检查发觉的问题准时梳理，并代市政府起草了督办函，对订正存在问题提出了整改措施。之后，又对督办函提出的整改状况进行督查，对督查发觉仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，赐予批判，并提出进一步明确工程备用金的使用范围和管理方法，有效规范了工程备用金使用行为; 三是开展了对全市20_年重点工程投资规模、资金来源等状况摸底猜测、分析评估，为领导调度项目资金供应决策依据; 四是对工程项目推动及征地拆迁安置工作中存在问题及缘由进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、解决瓶颈难题的看法建议，供领导参考; 五是对_公司及其子公司的贷款项目资金来源、资金使用、工程款拨付等状况进行核查，完善项目台账; 六是针对市旅游开发投资公司提出垫付项目资金的问题，开展对_公司20_-20_年财务收支核查工作，就四大景区项目资金来源、资金使用状况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府; 七是对下拨至林业局的20_年油茶产业进展项目资金、下拨至农粮局的20_年以来的农村沼气池项目资金的收支、结余状况进行核查，责成林业局对结余的油茶项目资金缴回财政基建专户管理。 八是对旅游接待中心一级开发合作项目资金来源及使用状况进行清理，并根据市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发成本的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、基础设施建设资金、工程代建费及其他资金，督促开发合作企业予以缴回。 (四)注意项目全过程监管，提升项目管理水平 为有效掌握工程造价，提升项目管理水平，我们监管重心前移，注意事前事中监管，有效推动了项目进展，提高了资金使用效率。从工程前期征地、拆迁，项目可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科乐观主动参加，协作业主单位解决实际问题，全力推动项目建设进程。 一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参加现场测量、清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参加对补偿争议、纠纷的协商及补偿原则确定; 二是对项目可行性讨论及施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清楚的，提出修正看法; 三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介服务费用虚高，按市政府新瑞府办字20_23号文件要求，对工程相关费用限价提出审核看法; 四是参加工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督; 五是参加工程施工合同签订，对施工合同条款严格对比招标文件商定及有关政策规定，进行严格审查; 六是参加对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进行市场询价; 七是参加工程推动中的协调调度，对影响工程推动遇到的问题准时提出解决措施和建议; 八是对设计变更、工程增量、隐藏工程的现场签证; 九是参加对已完工程、残方工程、隐藏工程进行现场验收。 据不完全统计，今年共参与各种工程过程管理睬议831次。其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核掌握价122次、参加工程招标活动83次、工程施工合同签订156次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证150次、工程现场验收153次。 (五)加强作风建设，提高团队战斗力 为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科在日常工作中，特别注意科室干部后续训练培训，始终把提高干部队伍的素养作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是全部分派任务必需在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必需利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进度，基建科实行周末及节假日轮番值班，保证项目单位“随叫随到”;二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务学问，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对全部关于基建政策规定，应做到全面把握了解、对答如流;另一方面注意科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规范审核行为;定期组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示训练，增加评审人员的拒腐防变力量，为基建财务工作构筑一道“防腐墙”。 二、存在困难和问题 过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在： (一)工程增量、变更签证未按规定执行。部分业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定准时办理签证或向市政府报告，特殊是20_年前的一些工程项目，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程项目久拖不结，施工单位反映剧烈。 (二)工程前期工作预备不充分。部分项目由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严峻、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算掌握价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严峻影响了工程预算评审及项目推动。 (三)拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科学、补偿项目不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。 (四)基建评审管理力气薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建筑，不能适应包罗万象评审工作的要求，审核人员还只停留在理论基础上，不能与实践有机相结合;二是基建评审管理人员严峻不足，很难担当日益增加的基建评审、管理任务。 三、20_年工作思路和目标 20_年工作总体思路是：深化学习和全面贯彻落实党的_届_中全会精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水平，加强基建管理队伍建设，推动苏区振兴进展，更好的服务我市项目建设。 (一)提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位托付行为，规范工程变更签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随便拆分项目、规避招投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机制。 (二)建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部掌握中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。 (三)加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素养高的人员，充实基建管理和评审力气，以更好的服务我市的项目建设;二是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实际，加强基建管理调查和理论讨论，全面提升基建队伍的思想素养、业务技能和职业道德。注意加强作风建设，努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。 (四)加强对外宣扬，利用多种形式，宣扬基建财务政策、法规、制度、文件，让.各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深化贯彻执行。 建设工程管理部作总结5 富蕴县创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位管理方法 各乡(镇)、县直各单位，各驻县单位： 富蕴县创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位管理方法，已经政府审议通过，现印发给你们，请仔细遵照执行。 各部门、各单位要主动加强与县纠风办的联系，乐观仔细地做好申报推举工作。县纠风办要把此项工作作为纠风工作和加强政风行风建设的一项重要任务，加强指导，严格把关，仔细抓好落实，通过行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位创建活动，推动纠风工作深化开展，促进部门行业作风的不断转变，为全县经济建设、.进步制造良好的进展环境。附件： 1、富蕴县关于深化行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位动态管理工作方法 2、富蕴县行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位考评细则 3、富蕴县行风建设先进单位申报推举表 4、富蕴县行风建设示范窗口单位申报推举表 5、.地区行风建设先进单位申报推举表 6、.地区行风建设示范窗口单位申报推举表 7、富蕴县行风建设先进单位考核审批表 8、富蕴县行风建设示范窗口单位考核审批表 9、.地区行风建设先进单位考核审批表 10、.地区行风建设示范窗口单位考核审批表 11、.自治区行风示范窗口单位申报推举表 12、.自治区行风示范窗口单位考核审批表 2022年7月2日 富蕴县创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位管理方法 第一章 总则 第一条 订正部门和行业不正之风，是亲密党和政府同人民群众的联系，维护政治和.稳定，保证改革开放和经济建设健康进展的一项重要工作，是惩治腐败、加强廉政建设的一项长期任务。为了加强对行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位的建设和管理，使创建活动逐步走向常常化、制度化、规范化的轨道，特制定本方法。 其次条 行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位是以经济建设为中心，把物质文明建设和行业作风建设作为统一的奋斗目标，始终坚持“纠建并举、标本兼治”和“谁主管、谁负责”的方针，仔细解决观念瓶颈和服务瓶颈以及人民群众反映剧烈的热点难点问题，使“纠”与“建”相互促进，协调进展，廉洁勤政，务实高效，与时俱进，开拓创新，取得明显成果的综合性荣誉称号。 第三条 创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位，必需以.理论和“.”重要思想为指导，坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德、职业道德、公民道德建设，实行切实可行的措施，加强廉政建设，优化投资环境，订正部门和行业不正之风，提高各行各业广阔干部职工依法行政、服务人民、奉献.的素养和意识，为推动全县经济.又快又好地进展而努力奋斗。 第四条 创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位活动，在县委、政府的统一领导下进行，县纠风办宏观管理和指导，各乡(镇)、县直各部门(单位)详细组织实施。创 建单位的党政领导要把创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位工作，纳入干部任期目标管理责任制，作为考核领导班子政绩的一项重要内容。未开展创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位活动的单位及其领导都不能评为综合性的先进集体和先进个人。 第五条 创建行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位的评比范围包括，各乡(镇)，县直各部门(单位)，各企事业单位、人民团体，各基层站、所、队及驻县有关部门的窗口单位。 第六条 行风建设先进单位分地区和县两级，行风建设示范窗口单位分自治区、地区和县三级。创建活动自下而上层级递升，即取得县级行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位的，才能申报地区级行风建设先进单位和行风建设示范窗口单位，取得地区级行风建设示范窗口单位后，方可申报自治区级行风建设示范窗口单位。 其次章 标准 第七条 创建行风建设先进单位的基本标准 (一)领导班子顽强有力。坚持以.理论和“.”重要思想为指针，坚持党的基本路线，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持.，坚持民主集中制，坚决贯彻执行党和国家的各项方针、政策，旗帜鲜亮地同.主义和非法.作斗争， 把维护祖国统一，维护地区.政治稳定放在突出位置来抓，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，科学决策，廉洁奉公，以身作则，自重、自省、自警、自励，团结协作，作风民主，在群众中威信高。 (二)实行纠风“一把手”工程。切实加强领导，形成了由“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪委组织协调，群众广泛参加”的领导体制和工作机制。干部群众坚固树立纠风工作为经济建设服务，为改革、进展、稳定的大局服务，为“三个一切”服务的思想，能把行风建设工作纳入行业管理之中，与本单位的业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。 (三)落实纠风目标责任制。坚持纠风属地化管理和“管行业必需管行风”的工作方针，逐级签订纠风目标责任书，一级抓一级，层层抓落实。坚持根据“政治顽强、公正清廉、业务精通、纪律严明、作风优良”的要求加强干部和职工队伍建设。对本单位、本行业严峻影响党和政府形象，阻碍投资进展环境的行为;对不依法行政的“乱收费、乱罚款、乱摊派”，“门难进、脸难看、话难听、事难办”，或利用行业特权吃、拿、卡、要、报的现象;对服务态度、服务质量低劣等违规、违纪问题，能准时调查处理。干部职工有较高的思想觉悟和良好的道