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主管试用期自我工作总结 主管试用期自我工作总结（精选3篇） 主管试用期自我工作总结 篇1 时间过得飞速，从来公司上班第一天到现在不知不觉已经一个月有余，在这段时间里，工作上是劳碌的，精神上是特别的开心。在来公司的前两周周里，感谢四周同事的关心，领导的支持和指导，很快熟识了自己负责的工作内容，快速的进入了角色。工作完成的特别顺当，和四周的同事也相处的很融洽。 在工作中，通过多看多思索多学习，不清晰的地方乐观向上级领导请教，与同事们进行沟通，全面了解公司现有IT方面状况。日常为公司各部门做好IT支持工作，通过自己的阅历对现有的状况提出建议和看法，得到了领导的认可，这在工作中给了我很大的动力。在公司将来的IT规划建设方面,力求做到专业化正规化，在日常工作中，让IT部门成为公司各部门的顽强后盾，乐观主动地为各部门解决IT方面的各种问题，为自己的部门赢得聊好的口碑。 经过这段试用期，我认为我能够乐观主动的完成自己的工作，并在工作中发觉问题，乐观快速的解决问题。全面的协作领导的要求来绽开工作，与同事嫩嫩个够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如既往。对人：与人为善，对工作：力求完善。不断提高自己的业务水平和综合素养，一起为我们公司的进展尽自己的一份力气。 一、试用期期间工作内容 1.来公司的第一周里，和各个部门的同事乐观沟通，全面了解公司各部门的IT现状和使用需求。并针对性的提出自己的建议和看法。 2.通过对现有网络设备和服务器的摸底，全面把握公司IT在技术方面的现状，并提出整改看法。 3.与协作行政部门进行固定资产的盘点。通过盘点状况，并依据职级和各部门的工作特点，制定IT选购的标准。做好日常IT选购工作。 4.依据领导的要求和制定好的it选购标准逐步更换公司现有的组装电脑。 5.依据实际需要，为公司选型安装了新的电话交换机，并将之前选购的交换机退还给了供应商。 6.为公司新办公地点制定网络、弱电、安防方面的方案，并依据方案与领导和同事进行沟通，依据预算查找合适的供应商。 7.依据公司实际需求，为新办公地点办理宽带接入，电话中继线安装事宜。 8.日常电脑和网络设备的维护工作。 二、待改进的事项 1.工作中应更加的细心，做事三思而后行。与人沟通要讲求方式方法。 2.站在公司的立场上思索问题，要与四周同事形成良好的协作。 3.依据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满意公司在IT方面的进展需要。 三、对转正后近半年工作的一些方案 1.制定IT管理制度。 2.对公司网络管理进行细化，提高网络运行的安全性和稳定性。 3.依据现状，优化公司现有的.服务器系统，是服务器运行更加高效稳定。从新规划、实施服务器配置。 4.规划选型文件存储系统。 5.为公司选型一套文件加密系统。 6.公司OA系统的规划和实施，不断学习这方面的相关学问。 主管试用期自我工作总结 篇2 不知不觉来到公司已经一月有余了，这一个多月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司人事管理、行政接待，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后有些工作都不是很清晰，刚开头的时候有点不适应，通过公司领导和同事的关心与指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比较满足的。虽说在此之前也有过较为丰富的工作阅历，但是究竟每个公司的办公环境，工作方式和氛围都是不一样的。要一下就完全的溶入旺盛，立刻做顺全部工作，也是不行能的。所以想要在最短的时间内，达到最好的效果，调整好心态也是完成角色转换的重要环节。现将这一个多月的工作状况总结如下： 1、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完。 2、公司网络维护，遇到网络问题会准时与总公司联系，保证公司网络正常。 3、聘请工作。根据公司的进展战略和部门经理的工作支配，虽然到目前完成的不是很好，但收获也是不少。 4、公司培训。来到公司后对新员工进行了一次培训，主要是公司状况介绍，对部分内容的培训我仔细的进行了学习，同事更加深刻的学习了公司的企业文化，我在以后的工作也会根据公司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入公司，面对新客户的询问我能精确回答出公司的业务范围等等。 5、刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够精确、准时，细心方面还应加强，通过这一个多月对公司的了解，公司在管理方面比较细致，值得我去更加仔细对待这项工作，在以后的工作中加强学习。 在以后的工作中，我将尽力完成公司交待给我的各项工作，努力改正不足，提高自我工作意识及工作效率。进一步熟识公司的各项规章制度，帮助各部门做好公司的日常行政工作，做到上传下达。努力自我完善，提高各方面的专业技能和素养，尽自己最大的努力为公司的进展贡献一份力气。 主管试用期自我工作总结 篇3 本人于x年2月23日正式加入公司,在这之前是我前公司的客户之一.时间如梭,昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正,回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将半年来的工作状况总结如下: 在销售的团队中业务人员永久是冲在第一线的,而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和帮助,由我来负责的工作内容主要这么几项,按我心中的次重点划分: 1、业务人员每月的日常费用报销,这是每月工作的重中之重,xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理,每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性,报批,直至最终与业务人员核对报销款.这项工作并不难,在这方面我也有丰富的工作阅历,唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式,大同小异,前期有些地方做的不到位,经过与导师和相关部门的沟通,现在这部分工作已经熟识可独立完成. 2、准时了解状况,为领导决策供应依据.作为x企业,土地交付是重中之重.由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组.我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到、拆迁办等单位,乐观和有关人员沟通、沟通,准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步支配交付工作. 3、代理商激活嘉奖的复核,公司业务的模式,签约一代和联盟商,对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将赐予一部分的嘉奖,此嘉奖以返利的形式出现,每月商务人员会在系统中调出数据,并依据嘉奖标准计算嘉奖,我所负责的工作即将商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进行核对,并收集反馈看法,本人在此属于桥梁纽带的作用.在此提出建议,建议公司的系统研发部门连续优化改良系统,因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不全都的状况,对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响. 4、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算,这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促,在系统中调出数据,按核算标准列表,后交相关人员核对,最终报批. 5、办事处行政预算审核,每月依据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算,收集预算表签批,每月做费用报销以备查用,严禁超预算报销. 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作.根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作.办公室装修完毕后,在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作.切实做好公司司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用标准; 回顾一年来的工作,我在学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟悉到自己的不足之处,理论学问水平还比较低,现代办公技能还不强.今后,我肯定仔细克服缺点,发扬成果.由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步.乐观提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量.