医院年度考核总结五篇最新.docx

医院年度考核总结五篇最新 总结，可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面我给大家整理了医院年度考核总结的5篇精选.，便利大家学习。 医院年度考核总结1 在20_年，我院在县委县政府、县卫生局的关怀支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，乐观履行公立医院的.职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，乐观开展党的.训练实践活动，依据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20_年工作总结和2022年的工作思路汇报如下： 一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制 (一)注意班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。 (二)为进一步加强医院干部队伍建设，推动我院科学进展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金安排上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作乐观性。 (三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。 二、总院专家派驻，供应优质医疗 (一)总院专家派驻状况 托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮番坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 (二)百姓享受优质资源 当地百姓特别欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有很多周边的群众前来我院就诊。 三、业务力量得到提升，医疗安全形势好转 (一)业务指标变化明显 1.门诊_人次。20_年1-10月门急诊人次达_人，较去年同期增加_人，增长率%。 2.床位使用率。20_年1-10月出院人次_人次，较去年同期增加人_次，增长率_%。20_年1-10月实际占用床日_床，较去年同期增加_床日，增加比率_%;床位使用率_%，较去年同期上升_%。 3.手术。20_年1-10月手术人次_人次，较前同期增加_人次，其中大手术明显增加。 4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20_年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜_射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。 5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。 6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续进展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的冲突。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行讨论调整，使我院结构进一步优化。 7.成本得到有效掌握。探究实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降%。 (二)医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析争论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、争论、总结阅历教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发状况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信念增加，在当地群众中口碑逐步好转。 四、规范管理，加强学科建设 (一)内部管理 1.加强院班子及中层管理团队建设。注意班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标全都，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务力量。为进一步加强医院干部队伍建设，推动我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。 2.改革绩效方案。改革绩效安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在安排上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤嘉奖性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作乐观性、初步稳定了医务人员队伍。 3.抓管理队伍及全院职工的培训与培育。重点对中层及班组进步行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京高校医学人文讨论院广东省佛山市第一人民医院-谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京高校医学人文讨论院、医学_与法律讨论中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系，院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院进展的幻想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升，全院凝聚力有所增加。 4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行认真检查，发觉问题准时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结阅历教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严峻的惩罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全训练，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，监督检查记录。 5.注意增收节支，探究精细化管理，节省成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上选购、院内招标等多种形式节省总务选购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探究精细化管理，节省成本。 (二)加强学科建设和人才培育 1.加强重点学科建设，大力加强学科建设，重点培育一般外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。 2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共出名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的进展及学科团队的构建供应了重要的人才储备。 3.建立骨干人才培育基金，确立导师制培育。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培育学科带头人名，为之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培育。 4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例争论、业务讲座、手术示教等。参加制定科室进展规划，尤其是学科建设规划，人才培育等。 5.抓基础理论、业务学问学习培训。依据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开头并精选课程内容，并由专家授课组成授课老师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床推断进行讲解，充分熟悉检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深化。 五、加强医联体建设和基础建设工作 (一)借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。 (二)改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。 (三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT，该CT扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(V260)胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建设供应强有力的保障。 六、注意医院文化建设。 (一)强调并践行技术与服务并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善服务态度，统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公正绩效等形式培育敬业精神、团队精神。 (二)利用网络、电视及各种平台宣扬我院专家与进展战略。我院将以二甲医院建设为目标，以改善技术与服务为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，以渐渐形成医院的文化。 (三)连续发挥医院信息宣扬队的作用，通过开办院报、科室墙报等“有形”医院文化产品，提升医院文化氛围。 (四)在今年8月新开设了医院微信平台，已发送了20余条动态信息，除了动态信息，微信平台还供应医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院流程等信息，让职工随时关怀医院的进展，让百姓了解专家信息，便利看病。 七、做好便民服务，关怀职工生活 (一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立服务台，每天支配志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、供应轮椅、陪检、询问与医患沟通等。 (二)总值班人员每天在全院巡察，发觉问题，准时解决，尽心为病人及临床一线工作人员供应服务。 (三)准时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进行了多次大型专家义诊活动，受到当地群众的热闹欢迎。 (四)仔细做好患者满足度调查和出院患者随访活动，共随访出院病人约人次左右。 (五)医护人员在“3.5”学雷锋日、“3.8”妇女节、“5.12”护士节上街为当地群众进行医疗护理询问服务，共服务群众450余人次。 (六)增加停车位，加强停车管理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分别，以缓解医院行车及进出困难。 (七)租用.车辆开通了职工接送车，便利职工上下班，并使职工有某种归属感。 (八)为弘扬中华民族传统文化，乐观提倡敬老爱老之风，在“九九重阳”老人节，医护人员赴社区、敬老院进行义诊及医疗询问活动。医院还进行了“离退休干部职工金秋茶话会”，体现了医院对离退休职工的重视和关怀。 八、不断加强党建工作，为医院健康进展供应政治保障 (一)仔细抓好党建工作。规范党务公开，健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步加强。今年转正党员名。 (二)乐观开展党的.训练实践活动，我院党支部成立了医院训练实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路线训练实践活动实施方案。我院通过设立看法箱，召开以科室为单位的座谈会，广泛征求看法，共进行了六次座谈会。之后又开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动，共开展谈心活动42人次。通座谈会、看法箱、广泛谈心活动共收集群众各类建议、看法174条， (三)组织全院党员学习党.的八项规定、卫计委的九不准、省委六个严禁等;邀请党校老师在党员大会上进行“党的.训练实践活动”专题讲座;学习中国_章程，学习厉行节俭反对铺张重要论述摘编，学习先进典型事迹向焦裕禄同志;全体党员观看党内训练片“感动中国2022年度人物颁奖盛典”、“苏联.二十年祭”。 (四)为隆重建党93周年，我院党支部开展了“党员奉献日”志愿服务活动以及“弘扬正气、提升医德医风”征文竞赛。 (五)仔细开展岗位廉政风险防控工作，依据各个岗位的实际状况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。 九、2022年工作思路 (一)加大人才招录与嘉奖力度。结合我院建设二甲医院目标，人才的引进与培育、学科团队的构建尤为重要，针对人才引进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持赐予适当的一次性人才补助。方案投入万元，招录8-10名本科毕业生、5名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员赐予嘉奖，以留住人才。 (二)进一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运行，下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案，并逐步提高职工待遇。 (三)内部结构优化调整，增加设施设备。切实做好“双费”掌握，进一步降低药品比率，掌握均次费用，掌握材料比例增加。进一步探究精细化管理，节能降耗，降低成本，增加效益。按方案完成高档彩超等的招标选购。 (四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建设于16年前，极其简陋陈旧，群众呼声剧烈，方案对住院楼、门诊楼及院区进行适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。(2)完善医院信息化建设，增加叫号系统、检验条码系统、PACS系统、办公系统、处方点评系统等。 (五)持续加强学科建设。学科建设任务艰难，持之以恒，重点培育骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题取得突破。 (六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做好分级诊疗、乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大沟通与合作，建立与总院间的信息网络建设，以加强信息沟通、便利会诊与学习。 (七)做好争创国家卫生城镇工作。乐观响应分水镇政府工作，争创国家卫生城镇，做好组织方案、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、健康训练宣扬、控烟工作等 医院年度考核总结2 丰收的20_年已经过去了，富有挑战性的2022年已经来到了。回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关怀指导下，我院仔细学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实.，通过深化开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科学进展。现总结如下： 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊：15258人次; 2、全年住院：445人次; 3、全年手术：268人次; 4、全年总收入:_万元。 二、年度的主要工作 一顺应转型稳步进展 由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康进展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深化职工群众把握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深化细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，胜利的完成了这次改制。 二健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他8月31日从广州回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的状况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求看法信。而后综合了大家的看法和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院进展是个很不利的因素，要把医院进展好，中层领导不行少。所以经过群众推举，领导讨论很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，根据管理规章，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康进展打下了坚实的基础。 三建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位阅历，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续进展供应了有力保障。 四狠抓医疗完善服务 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论学问和基本操作技能培训，起初阶段每周支配2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发觉存在的问题准时更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的状况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的询问，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着寒冷，骑着车子下乡宣扬糖尿病等有关学问，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者愿意不绝，为了患者，她还自费印制了宣扬卡片，这种精神都是难能珍贵的。也正是她这种工作热忱、执着，赢得了患者的敬重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和.效益。 总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了肯定的成果，这与全院上下精诚团结，齐心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示真诚的问候和诚心的感谢! 医院年度考核总结3 任现职以来，仔细学习马列主义、.思想及.理论，努力实践“.”，担当科室副主任，行政管理方面当好助手，切实抓好分管工作的落实。包括教学支配、实习生临床技能培训、病房门诊工作的支配及科室日常事务的协调等。工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，组织纪律观念强，遵纪守法。敬业爱岗，廉洁行医，有良好的职业道德。坚持求真务实，医教研工作均取得较好的成果。04年、08年被评为高校优秀共产党员;05年、06年被评为高校先进个人;07年被评为学院评建先进个人(本科教学评估)。08年被评为珠江医院年度门诊医师之星。 医疗工作方面：长期在临床一线工作，诊疗技术较全面，主要致力于心脑血管病的中西医结合防治讨论，担当诊疗组组长，仔细履行职责，带领和指导下级医师完成各项医疗工作，诊疗工作耐心、细致、仔细负责。科室病人的医疗质量和病人满足率均较高，有较好的.效益和经济效益。担当科间会诊、专家义诊等工作，常常有院内外点名会诊，主持中医心脑血管病专家门诊，每周两个上午出诊，门诊量较大，常常晚下班，是中医科门诊加班最多的医生，先后10次被评为珠江医院“医术精、服务好、质量优”的月“门诊医师之星”和08年年度“门诊医师之星”。 教学工作方面：担当中医本科和中西医临床医学本科专业的中医内科学的理论大课教学，以及见习课、试验课、西医诊断学中的问病查体等理论课的讲授;担当本科生的临床带教等实践性教学工作，共带教实习生共41人，指导硕士讨论生3人(导师组成员)。重视教学工作，把“教书育人”，“言传身教”视为师德中最重要的品德，不断总结教学阅历，提高教学水平。讲课条理清晰，重点突出，教学效果好。在临床带教工作中，能针对不同学员的特点，因人施教，注意理论联系实际，重视同学临床技能的培育，定期开展专题讲座，受到学员好评，教学评估优秀。 科研工作方面：乐观参与科研工作，主持广东省自然科学基金、省科技方案项目等省级基金课题3项;参与国家十五攻关课题分题、芬兰国际合作课题等课题的讨论;参与国家中医药管理局“十一五”心血管重点专科协作组工作，为高脂血症协作组成员，完成了血浊(高脂血症)的中医诊疗规范的制定，开展主攻病种临床诊疗方案验证等相关讨论工作。任现职务以来，在省级以上刊物发表学术论文13篇，获首届广东省医药类教学媒体教材评比三等奖1项(第四)。 存在问题：开拓精神和创新意识还不够强，工作中有时还不够大胆。 今后努力方向：发扬成果，克服缺点，争取在医教研各方面取得更大的成果。 医院年度考核总结4 本人在医院总部上班一年来，仔细开展门诊医疗工作和社区医生公共卫生工作，全面执行各级领导支配、布置的工作和任务，全面履行了一名医生的岗位职责。 在政治思想方面，始终坚持党的方针政策，坚持全心全意为人民服务的思想，坚持改革、进展、与时俱进的理念，遵守各项法律、法规和诊疗技术规范。 在医疗工作中，严格执行各种工作制度，以对病人负责、对医院负责、对自己负责为指导思想，坚持“精益求精，一丝不苟”的工作态度，关怀、爱惜、敬重患者，仔细负责地处理每一位病人，有针对性地对患者进行健康宣扬训练，从未出现任何医疗事故或医疗差错。在社区医生工作方面，乐观带领责任医生团体进行各种慢性病、精神病、肺结核等管理，叶酸增补随访，各种形式宣扬训练工作，城乡医保居民健康体检工作完成得比较满足。协作医院完成各种突击性社区公共卫生工作，乐观参加幼儿园体检、同学体检工作。 在业务学习方面，仔细完成连续训练的学习，乐观参与各部门举办的业务培训及学术讲座，常常阅读杂志、报刊和网络信息，以开阔视野，扩大学问面，促进自己业务水平的不断提高，从而更好地为病人服务。 一年来，在各级领导和同事的关怀、支持下，基本上较好地完成作为一个基层医生的各项工作和任务。在今后工作中，尚须进一步加强学习，努力克服工作上的困难和自身实际力量的不足，期盼能够做出更好的工作成果。 2022医院年度考核总结.五篇