2022生产班组年终工作总结.docx

2022生产班组年终工作总结 2022生产班组年终工作总结（精选15篇） 2022生产班组年终工作总结 篇1 在x化工有一个最年轻的分厂，x分厂，x分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个乐观向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是x工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在x年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的x年，让人欣喜的是，这一年x工艺四班收获颇丰，下面是x年该班组取得的工作成果。 任务完成方面 x年，x工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和关心下，全年共完成x产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 x工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧急，但x工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作乐观主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的x主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，x年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，x成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全管理方面 x四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，训练全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创建方面 x四班乐观响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员乐观自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创建活动中，x四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。x年x四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获创建班组的荣誉称号。 2022生产班组年终工作总结 篇2 _年的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也多次出现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，对班组建设还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这_个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结： 一、工作作风不严谨 在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不抱负，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。 二、工艺指标的执行 我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。 三、巡回检查 在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能准时发觉汽轮机，振动的突然变化，能准时的向班长反映，并能准时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。 四、区域责任制 我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。 五、隐患治理方面 我班能准时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能准时向班长反映，并能准时协作机修工进行。 2022生产班组年终工作总结 篇3 转瞬我到单位工作已经_年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育关心、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校内到.、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： (一)抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作更加有效率。 (二)强化工作职能，做好备件管理。 1、乐观帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，乐观帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并乐观反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。 4、做好仓库管理工作，将库内打扫干净。 (三)存在问题及今后工作方案 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分预备。 _年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我关心和指导。 2022生产班组年终工作总结 篇4 _年生产二班在全年生产工作中达到“每天从零开头”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一熟悉 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全管理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。 生产二班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平安全安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的转载自，请保留此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全管理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。 1、坚持仔细召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全管理的乐观性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想训练工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的健康，经班组建议，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命健康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，_年生产二班的成果已成过去，在_年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平安全安回家”的共同目标。 2022生产班组年终工作总结 篇5 20_年，我们_班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作方案。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。_和_两种产品超额完成全年生产任务。_受系统技改的制约，没有完成全年的生产方案。但是大家都能在相应的工作岗位上乐观工作，为公司的进展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为 进一步总结阅历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一 、生产任务的完成： (1)产品产量： 全年甲班共完成_9024.339吨，消耗_10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。_单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的 1.351吨/吨下降了32公斤。_消耗上升的主要缘由是。 全年共完成_8021.575吨，消耗_1827.426吨，消耗_6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。_单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)安全环保： 全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、 生产管理： (1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。依据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到担心全、不环保、不生产。从而保证了全年无任何责任事故发生。 (2)设备管理方面：仔细组织好本班生产的同时，乐观协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时乐观组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格掌握各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况特别准时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。 (4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，仔细协作车间搞好本班组的现场清理，仔细督促乐观参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就准时靠上去关心解决问题。仔细组织调整生产系统的.、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理: (1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度全都，并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，很多职工有心情和不理解就仔细做以解释，准时做好思想工作保证了不会由于思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的进展。 (2)民主管理：在做好全部基楚工作的同时，仔细开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的乐观性。在班务公开上，始终保持公开、公正、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上一视同仁，一碗水端平，不循私情，公正、公正。 以上总结了_年_班的整体工做完成状况，当然成果的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，仔细总结阅历教训，以保证_年全部工作的顺当完成。 在_年的工做中我们工艺甲班将仔细做好以下工作： (1)在_年新考核细则执行的基础上，根据分厂_年目标责任书仔细分降落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，仔细吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证_年安全文明生产。仔细做到抓管理、抓小事、抓细节始终以安全文明生产、爱护好环境为宗旨;以生产成本利润为核心，向消耗成本要效益。 (2)仔细学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成_年_努力做好工作。 (3)仔细搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参加自觉执行。并仔细搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进_年 班内工作再上新台阶。 (4)在政治思想上高度和公司保持全都，仔细转变思想、更新关念，紧跟公司的进展形势。在民主管理上始终保持公开、公正、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。依据_年的考核细则，仔细搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出牢靠真实的考评、考核数据。 2022生产班组年终工作总结 篇6 在园领导的关怀关怀带领和班级组各位老师的鼓舞合作下，我们小班组一学期的各项工作任务得到了圆满的答复，下面我将一些主要工作从以下几个方面作一简要的汇报： 一、踏实的工作作风，务实的敬业精神。 我们小班组成员无论是平常工作还是迎接检查，都能将各项工作预备在先。工作中听从安排，顾全大局，能以仆人翁态度对待各项工作。各班老师团结合作、亲密协作，克服班级和自身的种种困难，一丝不苟的做好各项工作。无论是班上老师外出学习，还是因身体缘由需要休息;无论面对自己小家里有多么大的困难，我们都以同样的信念相互支撑着渡过难关。一学期中，虽然是3位老师带2个班，但都能克服困难。特殊是步老师早上在小1班打扫午睡室，每天早上我都是一个人做好卫生工作的同时还要晨间接待，抽空到午睡室开窗通风。虽然紧急而劳碌但都毫无怨言，反而更注意把工作做好，冬天寒风凛冽，车子误点，朱老师怕赶不及，顶着寒风从海盐一路开摩托车过来值早班。到了幼儿园，脚也麻了，手也冰了。可还是面带着笑脸说："没事没事'。步老师的喉咙不舒适，说不出话了，还在坚持工作，我们园长姚老师也在小1班带课，虽然每天要忙的大事小事一大堆，可是园长都是按时来接班，给我们树立了一个好榜样诸如此类的事例，在我们年段不胜枚举，为了幼儿园这个大家庭，我们悄悄地奉献着。 二、日常工作常抓不懈。 无论是开放还是平常工作，无论领导检查与否，我们都能以同样仔细的态度对待每一天。详细表现为： 1、我们能依据本班幼儿的实际状况，敏捷的调整主题活动内容，仔细设一个活动方案，以多种多样的教学方式组织幼儿活动，促进幼儿的全面进展。 2、从开学的大环境创设到每个主题副墙饰的布置;从各区角的氛围创设到不断丰富更新材料和内容;从晨间活动时间的调整到一日生活中各环节的有机连接;这里的点滴都包含了我们年段老师团结敬业的汗水和收获喜悦的泪水。小班幼儿虽然年龄还小，但是他们也有着探究的愿望。我们在选择确立主题时就特殊关注了孩子感爱好的东西，以孩子的视角来确立主题内容和相应的核心目标，如"好吃的水果'、"甜甜美蜜'等等，这些主题都是适合小班年龄阶段的孩子特点的，孩子生活中比较常见和喜爱的事物。开展主题时我们也通过各种渠道收集信息资料，丰富孩子的生活阅历，让孩子初步地获得相关的学问，激发了他们对探究世界的爱好，取得了较好的效果。 3、实施符合小班年龄特点的主题训练活动。主要开展了以下几个主题：幼儿园真好、甜甜美蜜、欢乐的六个宝、好吃的水果、落叶飘飘、轱辘轱辘、小不点儿、冬天来了、新年好。 4、亲子适应班在我园是一项开创性的工作，俗话说"万事开头难'，我们小班组老师接受家访的任务，利用空课时间去家访，顺当完成了任务。 5、由于假期装修，开学小班卫生和环境布置的任务很重，面对一堵堵白墙，我晚上做梦都在想怎么布置。在我和朱老师、步老师还有园长姚老师的共同努力下，我们仅用两天的时间就完成了全部的工作，以美丽、舒适的环境迎接孩子的到来。 6、开学后，我们从班级重点入手，抓卫生、抓常规、抓教学、抓嬉戏，把班级工作做得有声有色。 7、本学期编排新操，在幼儿期孩子的生命和健康是放在首位的。本学期我们小班的新操，使孩子们能得到更多的体能熬炼，促进身体健康进展。 8、资源共享，削减重复的工作量。 我们的共享资源包括班级通知，门口张贴的家园共育文章，老师的教具，孩子的学具，玩具，等等。 9、胜利组织开展了一些活动： 9月份：完成室内外环境布置，依据幼儿的年龄特点，有针对性制定了各项方案。 10月份：排练早操，幼儿自理力量拉拉练竞赛。召开了家长会，胜利的开展了半日活动。并设计了家长问卷表在开放日当天引导家长依据表上的相关提示有针对性的观摩孩子的各方面表现，让家长既了解自己孩子在园表现，也从中学会正确鼓舞训练孩子的方法。 11月份：组织了小班幼儿秋游，幼儿自理力量脱穿外套竞赛。 12月份：进行了迎新年环境布置，组织幼儿进行了"三字经'竞赛 1月份：作好幼儿的评估工作，写好了学期末的各项总结，写好报告单，并给幼儿量了身高，称了体重，大部分幼儿都能达标。 三、全面细致，一丝不苟地做好保育工作。 我们全体小班段老师能坚持保教结合的原则，相互协作，做好保育工作。对小班幼儿我们付出了更多的爱心，孩子们刚入园时，哭闹现象严峻，每天老师们齐上阵，准时抚慰孩子，实行了各种方法，关心他们安定心情。短短两周下来，已经基本没有哭闹现象，一日工作也步入了常规。在学期初的第一个月，老师们没吃过一餐"好'饭，中午从没休息过，几乎都是同来同走，没有早晚班、主配班之分，从生活的点滴开头，耐心、细心的不断重复、引导孩子。俗话说得好"百般呵护不如自护!'所以，我们更重视幼儿的安全意识和自我爱护意识，利用晨间谈话、周末讲评等时间，不时给幼儿灌输安全学问和自我爱护措施，提示幼儿不做危急动作，防患于未然。小班孩子年龄小，生活自理力量也较弱。我们为幼儿准时增减衣服，准时洗净弄脏的衣裤。有小伴侣不当心把大便拉在身上，老师不嫌脏不嫌臭，毫无怨言地给孩子换洗，还用热水帮他们清洗身体，家长们很感动。 12月份，将迎来考核，我们以乐观的态度、饱满的工作状态，相互协作，力争把自己最好的面貌、最高的水平、最优秀的一面呈现给前来考核的领导。 四、家园合力，共同训练。 对待家长我们以公平是基础，沟通是桥梁，参加是行动的原则，树立全心全意为幼儿服务，为家长服务的思想，在行动上体现一切为了幼儿，一切为了家长。平常，我们通过"家长会'、"训练园地'、"网上留言'、"电话联系'、"见面交谈'、"家长开放日'等宣扬形式，加强家园沟通，共同关怀孩子的进步。各班都准时将班级活动和照片在网上发布、准时回复家长留言、使家长看了特别感动。本学期，到目前为止，小班组在幼儿园的网络上共发了短信284条，幼儿活动的精彩照片1084张，博客内容准时更新。这些都是做好家长工作的保障。对不同性格特点的幼儿，建议家长采纳不用的训练方法，共同为幼儿的身心和谐进展而努力。本学期我们的家长也非常协作工作，乐观收集主题开展所需要的资料、收集制作主题所需的各种材料。有了信任就有了支持，在本学期开展的各种活动中家长为我们供应了许多的关心：在开展主题活动以及嬉戏、环境氛围的创设中，到处都可以看到家长协作预备的物品，他们的大力相助，让我们的活动开展得更加丰富、精彩。当然，面对不同素养的家长，老师和家长之间难免会产生一些误会。但我们坚信：只要老师真心的爱孩子，仔细工作，真诚的对待家长，耐心细致的做好家长工作，家长是肯定会理解的。事实也是如此，我们亲热融洽的师生关系，对家长公平谦让的工作态度，赢得了家长们对班级工作的理解和支持! 五、面对成果找不足，朝着更高的目标前进。 不足的地方： 1、抓好幼儿的各项常规 2、连续通过一些竞赛活动来提高孩子的自理力量 3、区域活动的材料要连续丰富 在这学期中，我们组尽自己的努力，仔细完成每一项工作， 面对成果，喜悦是短暂的，更久远的是压力，我们感到只有变成果为动力，才能提高训练教学的水平。在一学期的班级组工作中我们体会到了欢乐，也感受到了挑战和困惑。每一年的总结都使我们满怀信念，来年更好地开心工作，愿我们都能成为欢乐的人，用欢乐的心感染身边的孩子、家人和伴侣，欢乐地工作和生活! 下学期，我们组仍将连续立足本职，踏踏实实扮演好老师的角色。在以后的工作中，我们将一如既往，相互勉励，共同进步，为我们幼儿园的明天更加努力! 2022生产班组年终工作总结 篇7 _年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，精彩完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下： 一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境 在班组民主管理上，我们班组实行“二长四员”负责制，用团队的才智进行班组管理。每日晨会上鼓舞大家对生产、班组建设发表看法、看法，集思广益，对大家的看法、看法班委都要进行争论，并将结果向班组成员进行通报。 班组就是一个家，是家就会有冲突，有冲突。解决冲突除了平常的沟通、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不开心之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。 工资安排是员工最敏感、最关怀的，为此我们将工时安排状况准时公布，工时公开、透亮，对班组成员提出的异议，进行解释，假如存在问题并进行准时的订正。民主生活会化解了班组成员的冲突，使大家都能一心一意地搞好生产。 在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部打算，就是对困难员工、对家中突发大事的员工，在工时安排上给以肯定的倾斜，让其感受到班组的暖和与同志们的关爱。_年依据公司的支配，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。 今年一到八月，依据公司的支配，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的支配我们坚决听从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一看法，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。 二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务 _年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了92 套JW4模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主管理 xx年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行"大家谈、再总结'的方法，鼓舞人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管抱负方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推动 班组从7月份开头，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕"精益'二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 七、岗位技能和学习型团队建设 班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时方案实施多能工训练，基本达到方案目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。 为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。 二、为了实现公司的各项最新信息能准时让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。 八、一年工作反思及下一步准备： 成本掌握还不够完善，存在一些铺张现象，需在预警和日常掌握方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展，05年方案培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题。 这些，将是班组20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式JIT，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在005年使班组的各项管理工作再大跨一步。 2022生产班组年终工作总结 篇14 _化工_公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工30人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，乐观贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标掌握精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。 1、加强学习，提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新本领。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司安全管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修清理规程、工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法、劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全礼貌生产职责书明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员仔细学习资料，领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。 日常生产过程中做到三个一样： 1、领导在和领导不在一个样。 2、平常和节假日一个样。 3、帮助岗位和主要岗位要求一个样。 常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2、严格操作规程，提高操作技能。 一、抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。 第一、老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查不足，提高人员应对突发大事的本领。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。 其次、各岗位根据应急方按案，关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。 第三、设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一齐严峻的污染事故发生。 二、建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展现才华的平台。乐观开展劳动竞赛和技术比武。 1、练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚分明。 2、现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障确定。提问。处置。演练。提高实践操作本领。消退安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。 3、乐观开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤本领，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节俭达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了许多的资金。 2022生产班组年终工作总结 篇15 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣扬标语，参加了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。