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2023年医院工作总结及2023年医院工作方案|2023年医院工作总结及2023年医院工作方案 市中医医院2023年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻.的.精神和".'重要思想，全面落实.，紧紧围绕病人的"三个一切'内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成果。现向各位汇报如下： 一、医院基本状况。 医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药高校、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?009年未发生大的医疗事故，急诊的应急力量及抢救危重病人的力量明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、争论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃进展的势头。 市中医医院2023年的主要工作成果和靓点表现在以下几个方面。 1、医院呈现良好的进展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4，病床使用率78，比去年同期增长15，手术1100例，比去年同期增长15.4，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。 2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。 3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的唱歌，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，"院报'每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。 4、制订了xx市中医医院20232023年进展规划，填补了医院长期进展规划的空白。 5、汇合了医院各级各类岗位职责和规章制度。 6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。 7、胜利地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。 8、胜利地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。 9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。 10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购抢救车两辆，现已有五辆抢救车为急诊服务，也使医院的急诊急救力量达到新的水平。 二、2023年所做的几项主要工作。 （一）、新一届领导班子建立。 经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有方案、有支配、有布置、有检查、有落实。召开会议常常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，的确做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速进展。 （二）、医疗服务质量管理效益年活动。 我院依据卫生部，省卫生厅市卫支配部署，连续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。 （三）、开展了"争创市级文明单位活动'。 为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素养和文明程度，促进医院快速进展，经医院讨论打算，在连续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施看法，召开了全院动员大会，进行支配布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想熟悉。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的乐观性。为了把创建工作做好，我院还特地成立了领导小组，将创建活动与考核"连续开展医疗服务质量效益年活动'有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终依据平常考核状况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和嘉奖。 （四）、组团外出考察受益匪浅。 2023年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。主要阅历是：（1）、他们意识超前，思想观念新，在激烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求进展；（2）、他们重视人才，大力引进学科带头人，聘请毕业生和专业技术人才；（3）、质量管理实施 "iso9000质量认证；（4）、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，供应优质、高效、便捷服务；（5）、他们都注意突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法；（6）他们做到了领导干部思想全都，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。 学习回来后大家全都表示，我们这次参观学习后，要依据本院本地的实际状况，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。 （五）、卫生支农工作落实到位。 我院依据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的看法和市卫生局（菏卫医发20233、4、5号）文件精神，仔细进行贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案，乐观发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。 （六）、"三夏支农工作rdquo;成效显著。市中医院乐观开展下乡支农工作，组织七支医疗队深化乡村送 医送药，受到当地群众的全都好评。 （七）、仔细搞好"新农合'工作。 我院特别重视"新农合'这项工作，成立了"新农合'管理办公室，落实专人管理。为满意参合农夫看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊询问，热忱主动地为参合农夫服务。我院对近百种中草药和部分西药进行了降价，同时还对参合农夫设立了惠民病房，床位费优待50。现已成为开发区、牡丹区"新农合'定点医院。 （八）、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。 我院根据市卫生局精神，为给病人制造一个就近、便捷的就医环境，成立了社区服务中心一处，医院投资30多万元进行内部装修，并指派专人进行负责，现在已开头正式开诊营业。 （九）、加大医院宣扬力度。我院今年向市文化局申办了xx市中医医院通讯期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部沟通，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。 （十）、新一届团委建立。 我院为加强新时期团的建设，服务医院长远进展，更好地发挥青年团员在医院建设中的作用。在院委会的高度重视和大力支持下，院.总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在.总支的指导下，本着"依托.建、强化制度、注意实效'的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好阅历，不断寻求新方法，为医院的长远进展建功立业，成长成才，决不辜负.总支和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。 （十一）、"体彩杯'运动会捷报频传 我院乐观参与市直工委举办的市直"迎奥运'第三届"体彩杯'运动会。报请并参与了男女拔河、男女3000米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的竞赛。经过细心的组织预备和队员赛场上的激烈角逐，孔超同志取得"网通杯'跳绳男子组竞赛第一名；李雪同志取得"网通杯'跳绳女子组竞赛第一名；李杰同志取得"网通杯'跳绳男子组竞赛第六名；女子拔河队取得"华瑞杯'拔河女子竞赛第五名；够级组分别取得第四、第六名的好成果；王洪佩、孔超分别取得男子3000米赛跑第三、第五名的好成果，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得3000米长跑第三名、第四名、第五名的好成果，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院兴奋，干部职工对参赛运动员的坚韧拼搏倍加欣赏，对运动员取得的好成果感到骄傲。 2023年工作要以.理论为指导，仔细践行".'重要思想，全面落实.，仔细学习宣扬、贯彻.的.精神，连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的"五年进展规划'及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、仔细组织学习、贯彻.的.会议精神。根据上级.委和有关领导部门的要求，我院.总支、院委会要把学习贯彻.的.会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，.政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实.的.精神的热潮。利用各种会议进行学习、训练、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实.，与本院的实际结合起来，把.落实到实际工作中，为构建和谐.做出应有贡献。 二、连续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深化长久地抓下去，总结以前的阅历教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的2023年至2023年五年进展规划，经过全院干部职工酝酿争论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从2023年起，我们肯定围绕这个"规划'作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管市长担当主任卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。2023年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院方案从2023年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作乐观性。2、争创文明单位。在2023年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的进展。 3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的唱歌，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，连续办好院报。 4、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 5、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在2023年总收入3000万元幕2023年年总收入达到37004000万元，住院病人、门诊病人以提高2030的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 6、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院同志学习把握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。