it转正述职报告_it转正述职报告.docx

it转正述职报告_it转正述职报告 严格遵守公司的各项（规章（制度），不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、乐观主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，乐观主动的帮助其他同事开展工作. it转正（述职（报告）一 从5月初到现在，我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了许多，对于从一个管理员到一个技术工来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名IT技术员，我现将我IT技术员个人（工作汇报）如下，敬请各位领导及同事提出珍贵（看法）及建议。 作为一个初来公司，刚开头很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。由于我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作力量和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对两个月的工作和生活做一下（总结），可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 5月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为关心新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 5月份，我参与了公司新产品的开发，我乐观协作公司领导和开发工程师们开发程序。并多次提住有效的看法并接受。刚到公司，部门主管JACKY多次指导并给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与*我如何去与相关部门沟通处理问题。 从6月份开头，我开头接触通信技术的设计、开发，JACKY支配同事于海生带我进入熟识新工作，并适当赐予支持指导。以后的时间里部门依据我的实际状况，合理的给我支配了任务，让我从基本做起，并逐步深化地接触工作流程，熬炼了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。 我主要负责编程。由于我们的工作对生产特别看重，所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最终技术部对我们的工作表示满足，我们的工作得到了确定。 在这两个月的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人（工作方案），仔细准时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如:对业务不太熟识，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高;对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多;需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量;同时团队协作力量也需要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作动手力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高。也盼望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。 这里我要特殊感谢公司领导和我的入职老师主管JACKY、同事于海生对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批判和监督。但这些经受也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作阅历和力量上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。 在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多，工作之余看了许多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，肯定做好公。看到公司良好的进展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! it转正述职报告二 回顾20xx年，自己干了许多工作，涉及到的范围比较广，所做的工作带来的成果也不错，告辞了20xx年的那种没有自信，总是被动的局面;业务上对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的业务模块更加熟识;组织协调力量上得到提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的力量逐步提升。工作方式上有所改善，由被动变成主动，由接收变成主动提出自己见解;学问体系得到补充完善，眼界由局部上升到更高一个层面，找到自己要进展的方向，阅读管理类和技术类的书籍给自己充电加油!20xx年，我在期盼，期盼更大的进步，期盼更多更强的成就感。 一、主要工作业绩 (一) 工作职责、主要工作及成果 1、 hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植工作职责:部门模块参加人hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块，后期转到新后台的搭建移植工作上. a、 发信息存储过程的移植 b、 0元3元产品的并行 c、 信息回执的添加 d、 学校相关查询，用户相关查询，老师相关查询，信息相关查询功能移植 e、 河北应用报表开发 在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简洁学问的把握和发信息相关业务的熟识。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上，目前对存储过程，函数，调度，触发器，表分区等常用的简洁学问有了使用和了解。对于核心业务发信息也告辞了一头雾水。 2、 语音平台接手，为解决串号问题的改造 工作职责：平台负责人 a、 日常的维护统计 b、 语音新需求的开发 c、 语音优化建议的处理 d、 语音串号问题的在语音web页面方面要进展成一个能提出自己见解能拍板的员工，目前尚未完全达到这个目标，不过日常的维护和遇到的问题大部分可以跟踪解决。 3、 长短信页面负责人 工作职责：页面负责人 a、 学校长短信的设置和取消 b、 家长长短息接收的管理 c、 老师长短息的设置选择 d、 发信息类里面对于设置长信息和文件发送等规律的修改。 长短信的主要负责方是数据库组，中间组织了几次会议，都是权威人物，从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西，先是需求的争论确定，开发方案提出几种，大家一起争论，最终让领导审核，每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推动工作案例。 4、 新版短信模板 工作职责：部分模块参加人 a、 发信息页面的改版 b、 信息保藏夹的导入导出 c、 jxlx下总导航和左边登陆框的调整。 我参加的阶段有：用例的审核，表结构设计的争论，开发。 在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析和生成数据，excel表格的上传下载相关学问。 5、 语音外呼系统 工作职责：整体负责人 a、 组织需求的争论确定原型 b、 拿出设计方案组织审核 c、 参加后续开发 d、 系统的跟踪和维护 这是我第一次以项目负责人的身份在公司出现，感觉很惊喜，也很有压力，始终都是在接收支配好的工作，这次领导告知我，我要把握项目的进度，要去和需求人沟通给系统一个合适的定位，把合适的工作分给合适的人，要设计能满意需求，要保证项目保质保量的完成。当然这些工作我一个人是做不下来的，一是我阅历不够，二是我一个人没有那么多的时间和精力，这时候就体现出来如何利用大家的才智了。这个团队的一个特点是一个没有阅历的负责人带着几个布满才智的队友，刚开头在工作安排上很不合理，我把许多的工作揽到自己这里，但是这样我会很累，大家的才智不能准时的融进来，还会打击乐观性，在主管的指导下准时对工作支配分工进行了调整，让大家都乐观的参加进来。有了前面的教训，在后期的开发中进展的很顺当，大家乐观的争论拿方案，对自己负责模块都尽职尽责，从中收获许多。 语音外呼项目的推动中，收获可以从两个方面来总结，一个是阅历的积累，通过这个工作，经受了一个项目负责人的过程，此时经受就是收获，设计方案的一次次被推翻，就是一次次的进步，从沟通到设计再到开发，去组织去推动，也逐步的流畅，和大家的合作，借用别人才智的力量也稍有提高。另一个是信念的增加，刚开头对需求的混乱和对系统不清楚的定位让我对这个工作无从下手，对它的思索时易时难，对设计更是心里没底儿，设计好了对开发又不自信，需要的学问点还许多，虽然前期是这样思索的，但是随着设计的明朗化和大家才智的迸发，感觉越来越顺当，信念提高了许多。所以一个项目负责人不肯定要是一个样样精通的人，但是肯定要是一个能把大家才智凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我连续向大家学习! 6、 资料迁移 工作职责：整体负责人 a、 收集需求人，使用人的看法整理文档，弄清晰要解决的问题，和造成问题的缘由 b、 给参加人员分工梳理现有流程 c、 组织技术内部对此熟识的同事争论，铲出一份需求设计文档，之后又进行审核 d、 和需求人，使用人碰面沟通，对设计文档中涉及的流程进行了二次审核 e、 页面开发和测试 f、 功能模块维护和数据跟踪 带来的成果：在移动进行大规模的ecid重整时期，资料迁移功能发挥了很重要的作用，解决了博客博客圈的匹配，校讯通积分影响问题，客服的资料处理流程效率也得到了大大的提高。 资料迁移整体上考验的是对业务的熟识和对需求的梳理沟通。 我的总结感受：对于请教的问题，别人并没有责任肯定要参加，即使参加了也不能把自己的怀疑全部抛给大家，应当做好前备工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的给几个选项，尽可能的节约大家时间，缩短这个环节在整体上大家就有精力给与更多的指导和建议。另外还要写好文档，一份好的文档可以给沟通带来好的影响，假如自己都稀里糊涂文档的规律性不强，让别人看着更不感爱好，虽然沟通是双方的，但是假如想在沟通中把握主动权，必需比别人多想点，多做点。 7、 资料录入助手 工作职责：整体负责人(但是到最终没有用) a、 沟通确定需求 b、 参加代码书写以及后期看法搜集 资料录入给我感受很大，我面对的问题有两个：一是自己对技术水平不达标，书到用书方恨少啊，打击了自信;二是时间比较紧急，还和几个经理直接沟通需求，有恐惊心理，状态相当不好;到最终还是按时完成了，虽然让大家并不是特殊满足，在没有征求对方看法的状况下我自己简化了需求，但是感悟甚多;我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技术水平，增加自信念;二是要学从大局考虑事情，多项紧急工作并行的时候也要有个轻重缓急，做好安排;三是会做人会做事会说话很重要。 8、 同学综合素养测评系统 工作职责：整体负责人 a、 参加需求的争论和原型确定 b、 系统的设计 c、 组织并参加开发 该系统的特点：使用对象是一个学校，核心内容是对同学进行综合素养的评价，项目时间和紧迫，所以选择了一切从简，组织结构和权限使用的都是校讯通系统内的，老师管理员的账号使用的也是xxt的，家长的账号是同学的学号。 9、 日常维护，优化建议 工作职责：模块参加人 a、语音平台，hbjxt有关信息的数据统计工作以及日常投诉维护 b、有关语音，tj平台，短信后台，策划后台，hbjxt后台的优化，报表新功能，30 tomcat错误日志等的维护开发 c、需求的沟通和争论 (二) 工作及学习阅历及收获 1、 对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的基础业务模块更加熟识，这些都是在工作中进行的积累，这些方面出现问题，可以更快更精确的定位出错的地方。 2、 组织协调力量提高，这些是担当项目负责人熬炼的结果，平常负责的工作不再是详细的开发，而是负责把大家召集起来，整体把握一个事情的进度，这样的话就在无形中熬炼组织协调的力量，承受得住压力。 3、 看了一些管理类的书籍，在做人做事儿做工作的方式上有所提升，不让自己的想法行为那么极端。 4、 技术学问框架更加完善，究竟看的多了，遇到的问题多了，思索的也就多了，逐步提升中 (三) 主动发觉并跟进解决的问题(非任务类的，自己主动发觉工作或项目中的问题，并思索和跟进解决的) 1、资料迁移上线后，关于si_of_class执行报错!由于调度的问题引起，另外计算数据规章有问题! 此过程是在20xx年12月18日开头运行，每天晚上00：00执行，作用是计算有效同学数，全部同学数，家长总数数据，数据是以班级为单位 发觉的问题：存储过程执行报错!计算数据规章有问题!问题同上! 错误缘由：存储过程中定义了一个临时变量num1 ，number(2)类型!但是执行的时候存进去的数据是三位数，故报错!存储过程中用这个变量是推断当天的数据时候已经存进num_of_class表中，根据正常状况num1是0才对，不会报错，跟踪缘由是由于proc_num_of_class一天执行了两次，晚上00：00和中午12：00，当中午12：00执行的时候数据已经生成，并且数据超过了number(2)所容纳的最大值!故报错! 至于为什么这个过程一天执行两次，请教数据库组同事未果，由于从调度语句上看频率是一天，每晚00：00执行! 解决（方法）：原调度删除，重新添加调度!执行时间放在00：01 4、个人话务量统计跟踪数据时候发觉特别，一个人的话务量比全部人加一起都高排查生成个人话务量统计的sql语句，在语音重要的表中加看个call_id，把电话的保存表和通话表精确的关联起来了。上线以前全部的数据此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0，全部要把等于0的全排出掉!防止特别数据! (四) 进步及亮点(主要的2-3个) 1、 对业务的娴熟，当做的东西需要和系统内融合借鉴的时候，这个优点显得尤为重要。对做好工作更有把握，更有自信这点的进步源于工作中对业务规律的梳理和积累。有些新工作的开展必需把现有的业务规律梳理清晰。 2、 组织协调力量提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的力量逐步提升。 这点的进步源于当了几次项目负责人。不管项目大小，是负责人就要负责工作的支配，人员的协调。 3、 做人做事儿做工作的方式上有所转变，不让自己的想法行为那么极端。 有效的沟通往往能更快的推动工作，有效就要求是合理的沟通方式，大家都喜爱听好听的，都喜爱开心的沟通氛围，就要尽量的去营造这种氛围，削减撕破脸的场合，看了一些管理类的书籍，有些还是很有道理的，可以逐步的在和别人沟通中派上用场。 二、工作中遇到的问题或困惑及解决方法 工作中由于大组的工作方向而定，假如一个月里许多时候都是在排查，协作的工作，这些很繁琐，没有什么技术含量但是需要全面细心，假如接二连三的都是类似的就很疲乏烦躁，困惑。 解决方法：加强学习，多看些书充充电，让自己能感觉到还在进步，不是在机械重复的工作，月度绩效中会流露出我的想法，让领导了解。 三、对公司、部门、小组的建议 盼望部门能在大组的整体工作上可以均衡，让人员和工作量可以协调，不至于有的太忙没有时间学习，有的太闲只能学习，总结一下主要是以下几点： 1、 多少人干多少的活。 2、 工作的技术含量上均衡一下，干维护假如始终查漏补缺，会烦躁 3、 部门需要重视基础业务和维护