[公司工作方案]公司2023年工作方案.docx

公司工作方案公司2023年工作方案2023年是我国“十一五”规划的起始之年，在刚刚闭幕的.的十六届五中全会上，.把加快海洋滨海新区的进展列入国家的进展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速进展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的进展供应了宽阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必需要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的进展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的进展机遇，实现xxxx公司自身的快速进展。依据外部市场的宏观经济环境和企业进展的需要，并结合我公司的实际状况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、进展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业进展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快进展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作： 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必需以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观熟悉自身的综合实力和市场地位，增加危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满足。为此要连续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的珍贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，讨论制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动供应指导关心。还要与有关部门共同协作，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要留意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德训练，规范经营行为，通过进行系统的学问培训，提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上，连续保持和扩大市场影响力，乐观参加标志性建筑的xxxx竞标，乐观开拓新市场、开拓新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要连续加强基础测绘，不断提高服务保障力量，为政府部门做好服务，同时还要乐观开拓日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织力量，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持亲密联系，为今后的市场放开做好预备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，乐观筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。 二、提高基础管理水平，向管理要效益。要根据现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特殊是要从以下几个方面加强管理： 1、 提高经济管理水平。首先是抓好成本掌握，特殊是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利状况，从而增加经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的方案性，搞好资金的统筹管理，既要仔细执行方案，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是全部生产单位的一项重要任务。各单位的领导要留意培育经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。