[班组月度工作总结]2023年班组工作总结.docx

班组月度工作总结2023年班组工作总结 2023年班组工作总结； 2023年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作取得了肯定的成果，但也存在一些不足之处，为了在新的一年里取得更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结如下： 1.2023年水冷班组的产值基本状况: 水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作预备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位训练,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样！ 2.关于工作细节与要求： 水冷班组除了我和一位老员工之外，其他基本上都是新员工，工作期间的技术操作及生产安全尤为重要，所以我始终严格要求他们，注意提倡班组全部员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家要团结全都，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克服一切困难，千方百计的完成上级领导交给的生产任务，一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们生产的产品基本上满意成品的为存和客户的需求。 3.6S方面的管理工作： 一个很好的工作环境，将给人带来轻松开心的工作精神，一年以来，我们注意产量、质量及安全的状况下，也特别重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持6S的现场管理，对使用材料要坚持节省用材，反对人为铺张，始终用现代企业管理理念与工作实践相结合管理模式，来管理和指导我们的全部工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等大事的发生，基本做到团结、紧急、严厉、活泼。 4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题： 一年以来，水冷车间始终受人员不足的制约，根据我们产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但现在始终是在5、6个人的工作状态，（最少时只有3、4个），尤其是焊工奇缺，人员始终不到位，人员流淌性很大，这直接影响我们的生产进度和产量的提高，但我们始终尽一切努力，想方设法院完成生产任务，自水冷车间成立以来， 尤其是今年一年的的工作实践，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今日，由原来的每月只能做十几二十台到现在每月做60多台，而且还在不断的改进技术及工作方式，加大产理及质量的提高！ 5.2023年的工作方案与目标： 我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资源方面要大力支持，依据水冷器的销售状况看，我们的销售前景特别看好，要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每月做到150台200台，或争取增加更多、质量更好的产品产量，我们是有这个决心和力量的，其目的是为公司的不断进展壮大而贡献力气。 6.关于不足及改进: 去年一年里,我参与了多次的学习培训,对自身的文化及素养的提高起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导批判指正，在过去一年里，我们的各项工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些问题，比如因工作人员不足而有思想心情，使点小性子，又因材料的供应不上对选购及仓库有些看法，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照看不到等，我们决心在新的一年里，不断克服困难，改进我们工作的不足之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为xxxx的美妙明天而努力奋斗！