部门工作会议纪要7篇.docx

部门工作会议纪要7篇 部门工作会议纪要.7篇 部门工作会议纪要怎么写？有哪些？会议纪要是依据会议的宗旨、议程、决议等整理而成的公文，它是对会议基本状况的纪实。下面我给大家带来了部门工作会议纪要7篇，供大家参考。 部门工作会议纪要篇1 时 间：_年_月_日 10：00-11：30 地 点：平安科 参与人员：_× _× _× _× _× _× _× _× _× _× _× _× _× _× _× _× 主持人：_× 记录人：_× 会议内容： 会议首先由平安总监下发了新制定的岗位月度目标责任制，其次依据岗位责任制划分了各专业督查员的岗位职责范围并合理支配了工作事项，最终平安总监强调了下一步的平安工作重点。会议最终形成决议如下： 一、平安总监对今后工作的支配 1、“三违”状况的查处 依据十月份月度总结会议精神。首先，要明确“三违”查处的硬指标，每人每月至少查处3人次;其次，要提高查处“三违”质量查处的3人次中要在“违反作业规程、违反操作规程、违反劳动纪律”每人各占一项，查处“三违”性质全都的人员按一人次计算;最终对于在月底未完成“三违”任务的督查员要严格考核，每少一人次扣10分。 2、“必禁”事项的学习 依据月度总结会议要求，平安科在本月下达了井下各作业点的必禁事项，针对其中必禁事项和内容平安科首先要下大功夫学习和专研，把握其中要点并牢.在心中。其次依据其中事项并结合岗位目标责任制要求对井下各作业点进行检查和三违的查处。最终我矿要在本月组织全矿管理人员对必禁事项进行考试，平安科要做出榜样，树立监管部门的形象。 3、平安嘉奖资金的提取和使用管理 平安科是对平安嘉奖资金使用管理的授权部门，要秉持公开、公正、公正的原则，严格根据_煤发【_】_号文件的详细内容，合理的对作业人员进行有依据的嘉奖，上报审批的一系列表单要在每月20日以前按时上报。平常要留意收集和发觉工作优异和对我矿平安做出贡献的人员，依据事实对有贡献的人员做出嘉奖，提高作业人员的乐观性，从根本上改善我矿平安生产的局面。 4、平安结构工资的实行方法 依据上级文件的精神我矿出台了平安结构工资考核的实行方法，试行近一月以来取得了实质性的效果，平安科要把握好契机，进一步的开展好此项工作，把责任细化到人，奖惩兑现到工资，带动领导者和管理者的平安意识，发挥科、队长和七长的优势，解决平安管理的混乱局面。 5、平安大检查的落实和完善 平安大检查自实行以来取得了相应的效果，得到了矿领导的确定和表扬，带动了矿内自主平安排查的良好风气，下步的工作重点要重点完善平安大检查的流程，平安科要把握好以下几个环节：平安大检查通知下发(检查三天前)检查前部署会议检查后平安大检查会议检查后隐患与问题汇总隐患指令单的下发指令单的反馈整改状况的复查未整改问题的汇总检查内容事项的整理和存档。使平安大检查形成一个闭合的回路，并依据上级文件精神把平安大检查后的汇报和平安大检查会议纪要一式三份对总经理、平安技术部、生产部进行上报。 6、月度平安工作方案 要学会用方案办事、制度管人，每月平安科要有针对性的写出月度平安工作方案，依据年度和季度工作方案并结合当月井下实际平安运行状况制定，每月的工作要依据方案实行，把方案落到实处，使每月的平安工作有方案有目的开展，让工作取得实质性效果。 7、.库的平安管理 自平安科接手.库管理以来，使.库的局面有了一个焕然一新的转变，彻底整改了原来存在的平安隐患。下一步平安科要重点针对.库值班人员的睡岗、脱岗和记录填写进行查处，扭转过去人员值班班散漫和懒散的习惯，重点监管好.领取的流程杜绝人证不符和代签字的现象发生。保持.库现有格局风貌，在此基础上使.库的管理更加完善。 8、质量标准化评比结果处臵流程 每月的质量标准化评比作为我矿的一项重要评比工作，评比结果不仅关乎企业形象更反映了当月井下的真实平安运行状况，从中找出管理环节存在的漏洞，确定下月的工作重点，所以平安科要把质量标准化评定结果以指令单形式下发到各队组和相关科室，并根据平安大检查指令单的处臵流程来管理，做好存档备案工作，使矿井的质量标准化建设日日有进步，评比结果月月有提升，使平安和质量标准化紧密连接，促使我矿平安事业的进一步进展。 9、探放水监管工作完善 平安科要在已有的基础上建立好探放水管理台账，完善监管环节，落实监管责任，要对;接近探水尺寸的顺槽以通知单的形式下发到调度室，稳定有序的开展好我矿的探放水监管工作。 10、检身房工作 检身房作为通往井下的第一道检查关口，在日后工作中要抓好平常的检身工作。其一，进出坑检身要全面、无漏洞、无漏检，保证入井平安和井底财产不流失。其二，重新制作检身卡存放盒，做到分队组、分工种使入井人员数目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明确奖惩机制，责任划分到人。其四，检身设备科学性和牢靠性，下步要引进酒精测试装臵，保证入井人员的前提平安。 11、井下工作重点监管 下一步工作重点要抓好顶板掌握管理，安监队要重点抓好平常的监管任务，履行好自己的岗位职责，班前会支配好监管重点，严格执行现场交接班制度，加强对必禁事项的学习，提高业务素养和学问水平，保质保量的完成好本月的平安监管任务。 二、平安总监对今后工作的几点强调 1、要转变工作态度，乐观主动的去完成分内或格外的事情，做到领导不督促、不追问都能把事情和工作任务办好，履行好自己的岗位目标责任制，扭转以前的工作作风和态度，使工作氛围和工作心情焕然一新。 2、上班时间严禁脱岗、串岗事情的发生，完成日常工作后自主在科室内学习，抓紧一切时间提升自己。 3、晚上执行好值班制度，在过去时间里平安科的值班时断时续，从今以后要依据矿内下发的值班制度严格执行。 4、严格执行请假、派差有关规定，有事需请假时候必需提前向上级请假，回来后要准时消假。派差要明确时间、缘由，严禁弄虚作假现象发生。临时需外出完成的事项必需向上级汇报。 5、加强自主学习，努力提升自己的文化素养和问题辨识水平。要认清现在局势，把握.进步的风向标。想不被.淘汰就要充实自己，要在竞争如此激烈的.和企业生存，学习必不行少。 总的来说，上一阶段的平安工作我们去的了很好的成果，在剩下的两个多月时间里，要一切以“平安”为重点，任何工作都要围绕平安开展，平安工作过程看不到，能看到的就是结果，而今年最好而且最重要的结果就是平安无事故，盼望平安科全体人员团结全都，众志成城，共同把下一步平安工作做好，给自己和企业在今年的工作画上一个完善的句号。 部门工作会议纪要篇2 _年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推动现场办公会。区委书记、区重点项目推动工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推动工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推动工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推动工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区_局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参与会议。会议仔细讨论了镇提出的关于重点项目推动的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下： 一、关于实施湖大道综合改造的问题 会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展进展空间、富强城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必需坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，根据“四定”思路马上启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏宏公平同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的详细工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，详细操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并乐观争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推动，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避开牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定安排。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再安排，调动各方面的乐观性加快工程实施。会议打算，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出详细实施方案，报区委、区政府讨论，并乐观争取市里政策，加速项目实施。 二、关于天香园二期扩建的问题 会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展状况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了仔细讨论。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，乐观争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理看法。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复看法，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，实行过渡的方法解决，先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实实行“融小安置于天香园大建设”的方法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，乐观向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必需听从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，根据古典、生态的概念，领先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在听从时间进度的前提下，加强沟通协调和状况报告，实行一些敏捷方式处理。但上述全部拆迁征地工作，必需在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责仔细做好工作。 三、关于锦海铂仕项目推动的问题 会议明确，(1)项目推动涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通连接并落实。(2)对永人村村集体经济赐予每年50万元人民币的补偿问题，根据“谁受益、谁担当”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的全部拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。 四、关于废旧钢材大市场项目推动的问题 会议明确，项目推动中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好详细工作;剩余52栋房屋拆迁工作，根据“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推动，该项目建设涉及的全部拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必需在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关详细工作。 五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题 会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时预备一套务实的争取政策备用方案，乐观向市里争取支持。前期预备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。 六、关于加快办理拆迁户农夫公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题 会议明确，镇提出的农夫公寓楼由区房管局根据有关政策办理农房证，全部办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。 七、关于落100亩产业用地的问题 会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用根据3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志详细负责。 部门工作会议纪要篇3 6月8日，钢铁公司在会展中心第三会议室召开20_年上半年安委会。公司董事长兼总经理邓卫东，党委书记、工会.王永红，副总经理何敏，总经理助理黄春、熊坚及公司各单位第一责任人和单位安环主办参与了会议。 会议首先由总经理助理黄传达了全国平安生产电视电话会议精神，强调要充分熟悉做好平安生产工作的重要性，必需把人的生命放在首位，不能以牺牲人的生命为代价，要深刻吸取事故教训，把思想和行动统一到.的决策部署上来，进一步加强平安生产工作，马上行动广泛深化开展平安大检查，做到全掩盖，零容忍，严格执法，彻查隐患，不留死角，确保平安工作取得实效。 公司1-5月平安状况绩效较好，但集团公司近期在不到一个月的时间发生了四起工亡事故。公司通过检查，发觉还存在以下主要问题，并对公司下一步的安环工作进行了布置。 一、平安方面问题 (一)对现场的监管力度不足。单位平安管理人员对现场检查重点及检查标准不熟，如在整机、处理冲跑钢、更换皮带设施等工作时未执行平安锁定，从公司上半年查出的52起违章中可以看出，单位对现场监管仍旧存在较大缺陷。 (二)对科职人员履行平安职责的监督不到位，对“四个一”工作推动与考核力度不足，除炼钢厂惩罚较大外，多数单位对未做“四个一”的科职人员考核为30-50元，由于监督及考核力度的不足，致使“四个一”工作未发挥实效。 (三)多数单位对重大风险的监控检查，单位领导、车间主任、工艺技术、设备材料专业人员未履行检查职责，单位领导、车间主任等未带队或参加检查，全部由平安员进行检查，单位对未执行检查的人员未进行监督或通报考核。未体现平安工作“一把手”工程及平安工作齐抓共管的氛围。 (四)单位对隐患的排查与治理工作力度不足，从公司上半年检查暴露出418项隐患中可以体现，多数隐患属于重复出现，单位对隐患治理的举一反三工作未推动，致使类似隐患或违章未得到根治与杜绝。 (五)班组平安自主管理工作的深化推动存在欠缺，单位领导、车间主任未抓此项工作，现虽建立了一套管理制度及考评细则，但班组在执行上面仍旧存在较大的偏差，单位或车间未准时开展监督考评与指导纠偏工作。 二、现场方面问题 (一)炼铁厂3#高炉热流强度、4#炉碳砖温度严峻偏高，2#高炉渣口上下方炉壳多次开裂，未得到有效的治理。虽然实行一系列的护炉措施，但设备设施的本质平安下降，加上炉下仍旧存有较大的流淌水，致使重大风险存在不行控的状态。 (二)炼钢厂2#转炉汽化烟道使用年限过长、漏点过多、长期处于漏水、补焊状态，未支配炉检进行更换。 (三)炼铁厂经检测后出现5个铁水罐耳轴存在缺陷，仍旧在使用，虽然支配了修复方案，但至今未下线修复。 (四)炼钢厂铁水包、钢水包从投入使用后始终未支配对耳轴进行探伤检测。 (五)炼钢厂转炉操作室与转炉之间距离过近，隔档装置损坏后被拆除，失去了在紧急状况下对操作人员的爱护功能。 (六)老区立交桥区域、炼铁新区2#高炉布袋除尘进口高炉煤气管道由于使用年限较长，加上一些工艺方面的缘由致使高炉煤气管道长期出现破损泄漏现状，由于公司无在线热态测厚设施，实行靠泄漏后人工发觉的事后管理模式，对煤气系统的平安状况未完全做到在控状态。 三、平安培训方面问题 (一)车间级平安管理队伍的专业技能有待进一步提高，目前修理厂的车间平安员能满意工作需求外，其它单位车间级的平安管理人员及部分厂级平安管理人员的专业技能有较大欠缺，对平安管理队伍的专业技能培训未到位，未体现出平安专管的优势。 (二)单位平安培训工作存在随便性，未能真正按需求制定培训方案，对培训的教材、师质、记录、考评均存在不同程度的欠缺。 (三)单位领导对平安训练培训的重要性熟悉不足，对平安培训的必要投入未赐予支持，致使培训资料、台账、试卷等纸质记录证据无体现。 四、环保管理方面问题 (一)1#总排废水超标的主要污染物为氨氮，焦化硫铵氨氮超标及银灰塑料厂悬浮物已基本解决，货场污水治理未得到解决。包括2#总排污水、3#总排的转炉煤气冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成总排COD超标，尤其在雨天超标更为严峻。 (二)高炉和转炉冒烟现象较去年虽有所削减，但仍有差距，从无组织排放现场监察结果分析，高炉、转炉炉顶冒烟属于设备操作、炮泥质量和工艺参数的掌握、冶炼节奏、降温剂强度、钢铁杂料成分及一次除尘和二次除尘的风机转速和系统阻力掌握不当所产生。 (三)33M2烧结电除尘投入年限较久，电除尘本体内部腐蚀严峻，108M2烧结机头电除尘的缘由为设计和安装质量较差，电除尘顶棚腐蚀穿孔，造成电场接地等故障致使烧结区域粉尘排放超标。 五、下一步工作支配 (一)以六月平安月以及集团开展平安大检查为契机，要求各单位开展具有单位特色的活动，如安环演讲、学问竞赛、隐患排查治理等针对性、实效性强的活动。 (二)强化平安培训，提高员工的平安防范意识与技能。各单位要仔细按培训方案开展工作，对岗位作业指导书、岗位平安职责、平安管理制度及违规人员需组织培训与考试。特殊对目前人员分流造成岗位变动较大状况，要亲密关注员工的思想变化，加强转岗员工的平安训练与培训。 (三)结合冶金平安标准化考评的问题点、仔细做好隐患排查和治理工作，注意效果验证。各单位要乐观开展平安生产隐患大排查活动，查找本单位平安生产中的薄弱环节，将查找的重点放在现场的“三违”、工艺违章、事故多发岗位、重点场所，要害部位，特种设备、消防平安等关键环节。发觉隐患，马上进行整改，对一时难以整改的，要明确整改的期限、责任、措施等，并指定专人负责整改效果验证。 (四)开展平安生产急救学问培训与应急预案演练月活动。各单位要广泛开展不同层级的应急演练，加强应急基础建设，增加应急意识，把握处置要点，提高科学施救和事故灾难应急救援力量。要将演练活动、员工的平安学问训练和应急救援培训相结合，重点对空气呼吸器配戴及煤气中毒的急救培训，要求6月份煤气相关岗位人员对空气呼吸器的正确配戴与煤气中毒的正确施救做到人人过关，增加员工的平安防范意识，提高员工的自救和互救力量。 (五)加强对相关方的管理，要求各单位对本辖区的相关进行排查，按安环协议书要求规范相关方的作业行为，按属地管理原则落实日常监管责任人，对相关方的平安资质、平安条件、平安行为等进行检查、记录、通报。单位需建立相关方管理台账及检查、考核记录备查。 (六)落实防暑降温工作，对公司审核后的同意配置的空调、风扇的安装准时进行跟踪，按配置点予以安装。对需配发的相关药品及物品进行核准与配发，确保防暑降温用具、药品发挥实效。 (七)严格执行设备设施检修SJP工作，各生产单位涉及到本单位员工修理、检修的项目，如轧钢厂加热炉炉内清理氧化铁皮、更换运输皮带等作业需执行设备设施检修SJP工作要求。目前修理厂执行的较好，其他单位可到修理厂进行沟通学习。 (八)开展污水排放的排查工作。各单位组织员工查清污水排放量、排放口位置、排放规律、污染源的种类等建立台账及污水排放管网图，落实监控责任人予以监控。 (九)加强现场“5S”管理。建立健全相关管理制度，责任明确，分步治理，现场设备、设施、物品堆放要明确区域，摆放整齐，做好标识;道路保持洁净、无明显坑洼，平安通道标识清楚;现场无跑、冒、滴、漏的现象。各单位按划分的责任区域，组织员工对岗位的卫生死角进行清理，使公司现场环境得到明显的改观。 会上，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂就重大风险监控、制度落实、6月生产月活动、平安培训、相关方管理、环保等管理工作汇报了近期工作准备。各单位还提出目前需协调解决的问题。 会议要求各单位针对安环部提出的问题要反思、重视，对待隐患整改问题要尽快整改好，不要留下后遗症。对平安培训等基础工作，要反复抓，使员工通过培训养成一种好的习惯。同时还要高度重视现场管理工作。 会上强调要加强对相关方的管理，在相关方进入单位生产区域前要告知有关平安风险，对违规等行为可在结算单中扣除相关罚款。 会议确定了今年的平安绩效，要求平安管理人员连续深化生产现场抓好有关工作。各单位要高度重视平安生产月活动工作，活动可形式多样，工作上要量化，通过粘贴标语等宣扬活动，提高员工的平安意识。会议还要求各单位做好以下几项工作：一是提高熟悉。思想意识不到位是平安事故发生的根源，管理人员要坚固树立“平安至上”、“以人为本”“只有思想熟悉到位、工作到位就能避开事故发生”的思想意识。二是落实责任。各单位要强化责任意识。首先要强化管理责任意识，我们平安绩效的好转，与公司的有关事故管理责任追究制度是有关的。通过责任意识，才能确保平安绩效。其次是强化平安主体意识，各单位车间、班组等自主进行平安管理，才能夯实基础。同时在落实制度上下功夫，落实各级管理人员的监管工作。在对待隐患整改工作上，要树立未准时整改视同事故一样处理的理念。三是马上组织平安大检查工作。平安检查要重点查思想、查制度、查现场。查思想，主要查“四个一”工作、班组平安学习活动、各级平安相关会议召开、平安培训等。查制度，是要查制度、相关文件是否完善，现场是否得到落实，岗位员工对制度的熟识程度等。查现场，要查现场担心全行为、物的担心全状态，班组平安活动管理干部挂靠状况、隐患排查落实状况、平安管理人员监管状况等。 会议最终强调，平安管理人员要加强学习，争当平安管理师傅，提高平安技能和解决平安问题的力量;要加强隐患排查的力量，对未发觉隐患要视同工作失职;各单位要重视平安监管工作，在如何加强监管和确保平安监管上下功夫;要高度重视平安队伍的建设，要重视平安培训工作，重视平安素养的提高，在强化平安基础上下功夫。同时坚固树立平安责任重于泰山意识，努力做好各项工作，以良好的精神面貌迎接集团公司的平安大检查。 部门工作会议纪要篇4 _有限公司综合部 会议时间：20_年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人： 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： 20_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作(如设备安装、调试)的，整个矿井 领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 _年_月_日 部门工作会议纪要篇5 时间：20_年9月15日8时10分 地点：村会议室 参与人员：曾召文张德文王莲芳文应平杨艳 记录人：文应平 主持人：曾召文 会议内容：村办公楼严峻渗漏，修建青瓦屋面的问题。 曾召文：今日召开的是专题会议，关于修建办公楼屋顶的问题，由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏。无法正常办公，在这种状况下，不得不将办公楼的屋顶修好。今日喊大家来就是争论修缮的可行方案，(详细争论状况省)。 经过大家争论：认为最廉价的是做青瓦屋面，就按这个方案办理。详细的费用状况如下： 一、青瓦屋面面积：180平方米。 二、工程负责人：张德文，负责质量、平安等全面工作。 三、文应平负责工程预算，质量监督等工作。 四、村两委全体工作人员负责检查验收工作。 闭会时间：10时50分 记录人文应平 岚马村委会 部门工作会议纪要篇6 会议时间：20_年_月_日 17:0018:30 会议地点：项目部第一会议室 主 持 人： 参会人员： 记 录 人： 会议内容： _年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理主持，项目部副部长以上等人员参与了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下： 一、赵总对各部门近期工作进行明确。 (一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们胜利接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌赐予了较高评价。 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工方案完成状况：去年一年未完成方案施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结阅历教训，多找找主观缘由，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工方案。 (二)各部门近期需要明确的工作： 因工作需要，经和几个项目部领导协商，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。 工程部： 1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。 4.针对联合体提出的弃土不能准时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。 5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开头计价，沿线加固工作必需在6月底之前完成。 机电部： 1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。 2.带压作业方案尽快上报。 3.施工进入.段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。 4.用电增容 5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。 6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，准时清理库存，并节省成本。 7.泥水系统相互切换问题，尽快论证是否有其必要性。 物资部： 1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。 2.膨润土库存较少。订货周期要敏捷把握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表供应给财务。 协环部： 1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并准时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺当。 2.找好3-5个备用弃土场。 合同部： 1.尽快做好2、3月的进度奖文件 2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。 3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理状况，赵恒龙负责报告地面测量状况，郭志峰负责报告地质状况。 4.计价要准时。准时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，便利急需时使用。 办公室： 港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?假如不行，那么找一位在.医科高校注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。 团支部活动：近期局团委将进行演讲竞赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。 劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入.段劳务施工人员的签证申报程序及流程准时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。 资金问题：目前项目部资金紧急，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20_年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成果，分别嘉奖隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再安排，最终将奖金的发放状况表提交给财务部。 二、郑总着重提出三个方面的问题 第一、能够推动施工进度的建设性看法要大胆提，尤其是事关平安生产方面的内容。 其次、工作中要注意细节，老外跟我们提出的问题要准时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。 第三、开工以来大家都非常注意进度，但忽视了平安和质量问题，今后施工队和工程部要在确保平安的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，假如当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。 三、张经理对近期工作的总结 1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，方案完成92环。完成方案的56.5%;右线完成61环，方案完成95环，完成方案的64.2%，同时，4月份施工方案是左右线各掘进100环。 2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强爱护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担当，加大检查力度。 3.下一步需加强的工作。井下存在的平安隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的状况。安监部在施工现场要不断抽检，连续加大监管力度，做好拍摄工作，准时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的预备工作、泥浆密度的掌握等。 20_年_月_日 部门工作会议纪要篇7 时间：20_年11月10日 地点：社区党员活动室 参会人员 ：社区党总支成员、全体工作人员，社区村民代表 会议主题 ：珍惜岗位、勤奋每一天 会议内容:社区以“珍惜岗位 勤奋每一天”为主题召开了20_年下半年民-主生活会，与会人员围绕社区“保增长 保民生 保稳定”的目标，以“珍惜岗位 勤奋每一天”为主题，对社区和自身存在的问题、缘由进行了分析和争论。 主要存在如下问题：入户走访少，走访没有到位;创新意识不强，缺乏危机意识;不留意细节，处理问题阅历不足;组织力量有待加强，处理突发大事的力量不够强;工作支配超前不够;劳动纪律，小节问题有待提高。 针对问题，大家仔细争论，提出了相应的整改措施： 一是加强理论学习，提高自身素养。加强政治理论学习，努力把握伟人的立场、观点、方法，做到真学、真懂、有用，不断提高理论和工作水平;加强业务学问的学习，结合社区实际，全面熟识把握各条块业务学问，努力提高业务力量，不断拓宽学问面，努力适应新的形势，新的变化。 二是提高工作水平，争创一流工作业绩。在工作中，擅长思索，勇于实践，敢于转变，彻底解放思想，更新观念，将所学所思用到实践中，从自身做起，仔细履行职责，多倾听群众的批判和看法，把群众满足不满足，兴奋不兴奋，答应不答应为工作的动身点和落脚点。只要符合群众切身利益的事，难度再大也要努力办。班子成员要开拓思维，把各项工作的着力点放到提升实力、增加活力上，负起责任带领全体工作人员务实高效工作。 三是.党的根本宗旨，带着深厚的感情去关心解决困难群众遇到的实际问题，为群众诚意诚意多办好事、多办实事。老同志要做好绿叶，新同志要勤学习，敢创新。大家要学会管理自己，学精管理业务，注意小节，工作中做到求实求新，开拓创新，以较高的要求适应新形势下的社区工作勇创佳绩。 四是强化四种意识，1、危机意识。要不断加强学习，更新学问， 要擅长科学地分析问题、解决问题，切实提高理论指导实践的本事。要学政策，做好结合的文章。努力把主观与客观、上级精神与本社区实际有机结合起来，做到宣扬政策不曲解，执行政策不走样，制造性地开展工作，切实提高“结合”的本事。2、责任意识。要发扬求真务实，真抓实干的工作作风。要深化居民群众中去，体察群众心情，倾听群众呼声，了解群众疾苦，真正弄清他们在想什么、干什么、盼什么、怨什么。同时，虚心向群众学习，擅长集中和接纳群众的聪慧才智，将群众的好观念、好看法、好做法提升到理性的高度，坚持“一切为了群众，一切依靠群众”的工作路线，把人民群众“拥护不拥护、赞成不赞成、兴奋不兴奋、答应不答应”作为想问题、办事情、作决策的动身点和落脚点，切实摆正同居民群众的位置，做到感情上贴近群众、行动上深化群众、工作上依靠群众、利益上维护群众，真心实意地为群众谋利益。特殊是要留意解决好困难群众的生活问题，以实 际行动取信于民。3、大局意识